目錄工程概況監理范圍、工作內容和目標初步擬定的針對本項目特點的監理工作的指導思想和依據監理組織方案主要的管理措施為搞好工程建設而向業主提出的原則性建議監理工作目標管理質量控制措施工期控制措施投資控制措施安全控制措施合同管理措施信息管理措施原材料(設備)質量控制措施投入的儀器設備情況組織協調方案十七、工程進度分階段人員安排計劃十八、對本工程監理工作重點、難點分析及擬采用的監理措施十九、監理工作制度二十、監理資料管理制度工程概況：1、工程名稱:***污水處理廠2、建設地點:***市****下游北側3、建設規模：日處理污水5萬m3/日，采用CASS污水處理+混凝沉淀+過濾+消毒處理工藝。二、監理范圍、工作內容和目標(一)監理范圍：工程施工及保修階段全部內容(二)監理工作內容：對監理范圍內工作進行質量、進度、和投資控制，對合同、信息、文明安全施工進行管理等，并對工程建設工程中出現的有關問題進行組織協調。(三)監理目標1、工期目標：控制在規定工期內。2、工程質量控制目標：合格。3、工程造價控制目標：實際投資滿足業主核準的計劃投資。三、初步擬定的針對本項目特點的監理工作的指導思想和依據本工程為重要的市政公用工程，為日處理5萬噸的污水處理工程，根據以往監理污水處理工程的經驗，我們認為本工程的鋼筋混凝土施工和設備安裝調試是監理重點。人員配備方面，重點加強了土建和設備安裝監理人員，主要監理人員全部有污水處理監理經驗。監理工作的指導思想：嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。監理工作態度：按照合同要求、適合的專業技術和公認的行業準則，謹慎而勤奮地履行服務。監理工作口號：科學、公正、勤奮、廉潔。監理工作依據：1、國家現行的有關的法律法規。2、現行的國家、地方有關規范、規程、技術標準和強制性條文。3、工程設計文件及設計變更。4、本工程監理合同和工程承包、分包、合同文件。5、批準的工程概算、預算及招投標文件。6、建筑工程技術資料管理規程。7、市級以上有權鑒定部門出具的新技術、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關數據，指標。8、建設工程監理規范、安全規范。四、監理組織方案(一)監理組織機構監理機構實行總監理工程師負責制，根據監理工作內容，按專業需要設置采用直線職能制。監理部組織機構圖監理部監理部總監理工程師：***總監代表：×××質量控制安全管理旁站監理員：*********造價：************旁站監理員：*********造價：************************************************工程監理業績表建設監理程序框圖監理工作內容監理單位承包單位監理階段監理工作內容監理單位承包單位監理階段施工準備階段質量進度造價控制內容組織進行劃參與審查編報驗工計價核實簽認提報不可預見費用審核申請要求變更設計索賠處理批協調竣工驗收階段提報資料提報整理提報竣工文件監督檢查請求驗收及時處理竣工驗收保修工作協調施工準備階段質量進度造價控制內容組織進行劃參與審查編報驗工計價核實簽認提報不可預見費用審核申請要求變更設計索賠處理批協調竣工驗收階段提報資料提報整理提報竣工文件監督檢查請求驗收及時處理竣工驗收保修工作協調（二）監理工作人員職業道德1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。2、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。3、努力學習專業技術和監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。4、不以個人名義承攬監理業務。5、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。6、不為所監理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。7、不收受被監理單位的任何禮金。8、不泄露所監理工程各方認為所需保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。(三)項目監理人員崗位職責1、項目總監理工程師職責：總監理工程師是監理單位法人授權派駐現場的監理機構的總負責人。行使監理合同賦予監理單位的權利義務，按照合同約定，在業主授權范圍內開展工作，對項目工程監理工作全面負責。1）保持與委托單位的密切聯系，弄清其建設意圖和對監理的要求。2）行使監理合同中賦予監理單位的全部權利，負責履行監理合同中監理單位的全部責任和義務。3）組建項目監理機構，明確各工作崗位的人員和職責，并負責以書面形式將授權書通知被監理單位。4）負責組織編寫項目監理規劃，審核各專業監理實施細則，并據此組織指導和檢查項目監理工作，保證項目監理目標的完成。5）負責與被監理單位負責人的聯系，確定建立工作中相互配合問題及需提供的各項資料。6）負責監理項目合同管理體系，嚴格履行合同管理任務；協調建設單位與承包單位之間的合同爭議和糾紛，組織處理重大索賠事件，向委托單位提供所有索賠和爭議資料，提出監理方意見。7）組織審核施工單位提出的施工組織設計、施工方案。8）負責審核和確認承包單位提出的分包單位。9）協助建設單位主持施工圖的技術交底和圖紙會審。協調工程項目專業之間的主要技術問題，核簽工程設計變更和技術核定單，保證工程項目總體功能。10）審核并簽署工程的開工令、停工令和復工令，組織處理工程中發生的質量安全事故。11）檢查工程質量、進度和投資的實際控制情況，組織驗收分部工程、單位工程和單項工程，核簽工程中主要（重要）設備、構件的規格和質量、簽署工程款付款憑證。12）主持監理工地例會和項目實施中的協調工作，簽發工地例會紀要、監理月報和監理專題報告。13）組織審核竣工資料和竣工預驗收，簽署監理意見；參加工程竣工驗收。14）主持審查工程結算書，查明合同中各項指標的最終值。15）組織整理合同文件和監理技術檔案資料，主持編寫工程項目監理工作總結，完成歸檔工作，并對檔案資料的真實性負責。2、總監理工程師代表的職責協助總監工作，在總監授權的范圍內行使監理職責。3、監理工程師1）結合工程具體情況制定本專業監理實施細則。2）審核施工單位提交的施工組織設計中的本專業工作內容（施工進度計劃、施工方案和施工技術措施）。3）督促施工單位完善施工組織體系和質量保證體系。4）檢查進場材料、構件、半成品、設備、零部件的質量，審核其質檢報告與質保單（合格證、試〈化〉驗單、復試報告等）；檢查進場施工設備、施工人員是否與審定的施工組織設計相符，分析其是否能滿足施工要求。5）組織指導及檢查現場監理員的工作。6）施工測量放線的復核和分項工程、隱蔽工程的驗收，辦理工程質量有關簽證。負責辦理工程變更、現場停工、施工設備停工和臨時機械臺班等的簽證，收集進度信息，提供進度分析報告和進度動態管理。7）堅持巡查監理和督促施工人員嚴格執行施工和驗收規范、規程、技術標準，對施工中出現的工程質量缺陷、材料缺陷、施工工藝缺陷及時簽發補救（整改）指令，檢查特殊工種持證作業。8）參與分部（重點分項）工程，單位工程，單項工程的驗收，負責承擔復雜工程和有爭議的工程計量，驗證工作。9）參加工程質量事故的處理。10）負責現場施工安全、文明施工的檢查、監督和現場總平面圖管理。11）建立現場監理日志，及時、如實填寫各項原始記錄、并按時提交本專業監理月報內容。12）及時向總監報告現場發生的質量、安全事故和異常情況，提供索賠的各種事實記錄，定期或不定期的提交工程質量、進度動態報告和保證質量、進度的控制措施。13）審核本專業的竣工資料，參與工程的竣工驗收。14）整理本專業的監理歸檔資料，編寫本專業的監理總結內容。4、監理員1）執行監理工程師的指令和交辦任務。2）負責進場材料、構件、半成品、設備、零部件和施工設備的質量檢查。3）負責工序交接檢查、驗收和簽證。4）對工程重要工序、關鍵部位進行旁站監理、跟蹤檢查。5）負責工程計量、驗證及簽署原始憑證。6）負責現場取樣監理和抽樣試驗，必要時監理施工單位的試驗過程。7）負責現場施工安全、防火的檢查、監督。8）準備工地會議的有關資料。9）承擔處理施工過程中的一般性技術問題。10）及時、詳實的填寫監理日志。11）及時報告現場發生的質量、安全事故和異常情況（四）監理工作內容1、施工前階段監理1）核查工程施工圖設計、工程施工圖預算和標底；2）施工準備。2、施工階段監理協助業主與承建商編寫開工申請報告；向承建商辦理建設現場移交手續；檢查承建商是否有分包行為（土建工程、安裝工程不允許分包）；制定施工總體規劃，審查承建商的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令；審查承包商提出的建筑材料、構件和設備的采購清單（如準其采購）；檢查工程使用的材料、構件和設備的規格和質量；檢查施工技術措施和安全防護設備；主持協商業主或設計單位、施工單位或監理單位本身提出的設計變更；監督管理工程施工合同的履行，主持協商合同條款變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；監督分部分項工程的施工過程，檢查完成的工程量，檢驗分部分項工程，簽署工程付款憑證；督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作。文件應包括工程進度同步資料和竣工資料；參與工程竣工預驗收，并簽署監理意見；檢查工程結算；向業主提交監理檔案資料；編寫竣工驗收申請報告。3、保修階段監理檢查工程質量狀況；組織鑒定質量問題責任；督促責任單位維修。五、主要的管理措施（一）強化監理組織措施：為了實現本工程質量等級，滿足施工程合同的質量目標，必須強化監理組織。促進監理工作規范化，提高監理工作水平。加強以下措施：1、組建高水平的項目監理部。項目監理部是執行監理合同，實現質量目標的監理機構，我公司十分重視本工程項目監理部的人員組成，將指派一名有豐富的設計、施工和監理經驗的國家級注冊監理工程師全面負責監理工作；并選派一批業務能力強、責任心強、能吃苦的監理人員組成項目監理部，并有監理工程師住在工地，為施工提供全方位服務與監理。監理人員在監理過程中保持穩定，總監、總監代表必須調整時，將征得業主同意。2、項目部實行總監負責制，總監全面負責和領導項目監理部的工作。各專業監理工程師應遵守職業道德，履行崗位職責，團結協作，扎扎實實做好“四控兩管一協調”監理工作。3、實行監理人員學習制度。公司內部建立員工學習制度，定期組織監理人員學習國家政策、法規、條例和監理專業知識。做到不斷地知識更新，提高監理人員的業務能力和水平。4、建立總監審核制度，為掌握監理工程師的工作狀況，適時有效的協助監理工程師提高監理水平，保障總體目標的實現。總監每周對本項目部全部監理工作進行審核一次。5、組建一支廉潔的監理組織，認真貫徹我公司制定的監理守則和道德規范，如有在監理工作中玩忽職守，吃拿卡要者立即解除其監理職能。（二）擴大監理協調職能的措施1、監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的工作會議。由項目監理部總監理工程師主持，是監理工作中重要的協調手段，一般每周召開一次。2、專題會議是為解解決專門問題題而召開的會會議，會議內內容專一，目目標集中、解解決問題快捷捷，是單項問問題協調的好好方式。3、決策層協調會，這這種會議十分分重要，為解解決工程中出出現的重大問問題如：重大大的工程事故故、工期嚴重重拖延、以及及影響全局的的疑難問題，均均需領導層研研究決策，會會議可采取不不定期方式，會會議由總監理理工程師建議議召開，會議議參加者為業業主項目經理理。總監理工工程師、總承承包項目經理理，缺一不可可。六、為搞好工程建建設而向業主主提出的原則則性建議選擇最佳設計方案案，確保設計計高水平。按照施工管理程序序管理工程。根據國務院發布的的工程質量管管理條例和建建設部頒發的的實施細則及及河北省要求求，建議建設設單位提前做做好完成施工工圖設計的審審批程序和工工程報建的有有關程序以便便工程順利進進行。建議建設單位對重重要的材料、設設備要考查生生產廠家，確確保重要設備備的質量。建議建設單位做好好工程驗收的的準備工作，因因為省市對竣竣工驗收有明明確規定；并并配合好市直直有關部門的的工作。把價值工程原理應應用到工程監監理中，根據據工程的實際際情況，提出出合理化建議議，提交建設設單位，力爭爭在不降低功功能的情況下下降低造價。嚴格控制進場材料料、構配件、半半成品及設備備，采取大宗宗材料、設備備詢價制度，特特別是市場價價格較為混亂亂的材料、構構配件，宜采采用招標方式式確定廠家和和價格，有利利于在保證質質量的前提下下取得合理市市場低價。認真記錄現場施工工情況，掌握握和收集有關關證據，嚴密密合同管理，做做好反索賠工工作，減少工工程索賠。適當調整各分包工工程開工時間間，以合同約約束分包商盡盡量作好場外外準備，縮短短場內施工時時間，有利于于減少資金壓壓力，降低利利息支出。標進安制信理組即管在質量控控制方面：按按施工承包合合同質量目標標的要求和建建筑工程質量量檢驗評定標標準的有關規規定，將質量量計劃目標進進行分解，按按分解的質量量目標對項目目進行質量控控制，跟蹤檢檢查，層層把把關，確保工工程質量目標標的最終實現現。嚴格按照設計計要求及有關關規范、標準準、規定進行行檢查驗收。實實行工程質量量認證制度，對對每個分項工工程，監理人人員都要進行行質量認證，合合格后，方可可進行下道工工序施工。嚴格檢驗工程程原材料、構構配件及設備備的質量，以以杜絕不合格格的原材料、構配件及設設備用于工程程上。嚴格審核施工工單位提交的的施工組織設設計和主要分分項工程技術術交底，確保保科學施工和和文明生產。對整個工程實實行以預控為為主，配以巡巡查、旁站、工工程質量認證證、監理指令令等手段，使使工程始終處處于受控狀態態。通過現場監理機構構的高效運轉轉，配以我公公司行之有效效的現場工作作考核制度，合合同規定的質質量目標必將將得以實現。上上述內容將在在施工階段監監理規劃中，根根據工程特點點，將做出明明確規定，并并在實施過程程中逐步編制制監理細則。在投資控制方面：：嚴格執行雙雙方簽訂的工工程施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法；堅持持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經質量簽認認合格或有違違約的不予審審核和計量；；工程量和工工作量的計算算應符合有關關的計算規則則；處理由于于設計變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費用增加加應堅持合理理、公正；對對有爭議的工工程量計量和和工程款，應應采取協商的的方法確定，在在協商無效時時由總監理工工程師作出決決定；對工程程量及工程款款的審核應在在建設工程施施工合同所約約定的時限內內。在進度控控制方面：根根據總工期編編制分階段的的控制計劃，并并按照計劃嚴嚴格組織實施施。按工程合合同工期的要要求，審核施施工單位編制制的工程項目目總進度計劃劃及年、季、月月、旬施工計計劃，做到日日保旬、旬保保月、月保季季，監理部門門要每天對工工程進度進行行檢查，對不不能按計劃完完成的，督促促施工單位分分析原因，采采取補救措施施。審核施工工單位的進度度計劃與施工工方案的協調調性與合理性性。審查施工工單位提交的的施工總平面面圖是否滿足足總進度計劃劃。審核原材材料、構配件件、設備的供供應計劃是否否滿足總工期期要求。對可可能影響工期期的供應計劃劃，以書面形形式通知有關關各方，督促促其調整供應應方案。監理理機構對施工工單位每月提提交的下月施施工計劃的可可操作性及與與總工期的符符合性進行審審核，以確保保總工期的實實現。組織現現場各方的協協調，盡可能能排除影響施施工進度的各各種不利因素素，以使施工工進度按計劃劃完成。組織織每周監理工工作例會，分分析實際進度度與計劃的差差異，實物工工程量與需要要完成產值的的偏差值，幫幫助施工單位位分析原因。必必要時書面通通知施工單位位，提出相應應的趕工計劃劃與趕工措施施。八、質量控制措施施(一)質量目標承諾監理質量承諾：滿滿足招標文件件要求。按施工承承包合同質量量目標的要求求和建筑工程程質量檢驗評評定標準的有有關規定，將將質量計劃目目標進行分解解，按分解的的質量目標對對項目進行質質量控制，跟跟蹤檢查，層層層把關，確確保工程質量量目標的最終終實現。嚴格按照設計計要求及有關關規范、標準準、規定進行行檢查驗收。實實行工程質量量認證制度，對對每個分項工工程，監理人人員都要進行行質量認證，合合格后，方可可進行下道工工序施工。嚴格檢驗工程程原材料、構構配件及設備備的質量，以以杜絕不合格格的原材料、構構配件及設備備用于工程上上。嚴格審核施工工單位提交的的施工組織設設計和主要分分項工程技術術交底，確保保科學施工和和文明生產。對整個工程實實行以預控為為主，配以巡巡查、旁站、工工程質量認證證、監理指令令等手段，使使工程始終處處于受控狀態態。通過現場監理機構構的高效運轉轉，配以我公公司行之有效效的現場工作作考核制度，合合同規定的質質量目標必將將得以實現。上上述內容將在在施工階段監監理規劃中，根根據工程特點點，將做出明明確規定，并并在實施過程程中逐步編制制監理細則。(二)質量控制措施監理工程程師在施工階階段全過程的的監理任務就就是按照工程程質量形成的的時間階段進進行有效地事事前、事中、事事后控制。1、工程質量的事前前控制(1)認真熟悉設計圖紙紙及設計說明明書。監理工程程師首先自審審圖紙，了解解擬施工的工工程特點，設設計意圖和工工藝與質量要要求。事前發發現和減少圖圖紙設計中的的“錯、漏、碰碰、缺”。為監控工工程施工質量量和指導施工工順利進行打打下良好基礎礎。并充分做做好圖紙會審審和設計技術術交底工作。熟悉質量量驗收標準，對對工程有特殊殊要求時，另另指出質量指指標及驗收標標準。(2)施工單位資資質管理和質質量體系管理理。審查總承包商的機機構設置，管管理人員的配配置和其相應應的職責分工工落實情況，尤尤其是對主要要技術負責人人的到位情況況進行檢查。使使其建立有效效的質量保證證體系。抓好總承包商承擔擔施工任務的的施工隊伍及及人員的技術術資質與條件件的審查，對對不合格的隊隊伍和人員，監監理工程師有有權依照有關關規定要求總總承包商予以以撤換。對以從事特殊工序序、工種、檢檢驗、實驗人人員要求必須須持證上崗。審查分包單位的資資質，確認技技術能力和管管理水平能保保證按要求完完成任務，方方可允許其進進場承擔工程程任務。(3)工程所需原原材料、半成成品、構配件件的控制。監監理工程師主主要是對其生生產加工工藝藝和能力的考考察與控制；；原材料、半半成品、構配配件進場的質質量控制；檢檢查其庫存條條件等。凡是用于工程中的的所有原材料料、半成品等等均應有產品品出場合格證證、質檢報告告及技術說明明書，或權威威部門出具的的鑒定證書和和準用證明。并并由施工單位位首先按規定定要求進行檢檢查，然后向向監理工程師師進行報驗，經經檢查確認質質量合格后，方方準用于工程程上。對于按規定必須進進行現場取樣樣復檢的原材材料、半成品品等，需經監監理工程師見見證取樣，經經復檢合格的的才能用于工工程上。對于重要和特殊原原材料、半成成品、構配件件，需經監理理工程師對其其生產單位的的資質和生產產許可證進行行審查，并考考察生產工藝藝及質保體系系，經確認能能達到質量要要求時，方準準加工訂貨。(4)審查施工單單位提交的施施工組織設計計和施工方案案。監理工程師認真審審核施工組織織設計或施工工方案和質量量保證措施，要要求施工方案案必須具體實實際，具有指指導性、針對對性、可操作作性、可依據據性和嚴肅性性。要求有針針對重點分部部（分項）工工程要編制施施工方法文件件。有針對當當前質量通病病制定的技術術措施，有針針對本項目制制定的質量預預防控制措施施。經審批確認后，承承包商必須遵遵照這一綱領領性技術文件件組織施工，并并將其作為合合同的一部分分，不得隨意意變動；如需需變動或修改改時，必須報報請監理工程程師批準后方方可實施。(5)施工機械的的質量控制監理工程師認真審審查施工單位位為工程配備備的施工機械械，其技術性性能和數量必必須滿足工程程質量保證和和適合現場條條件。認真審核施工中使使用的計量器器具等設備，其其應有相應的的技術合格證證（檢測報告告），正式使使用前，應進進行校正、報報驗。(6)工程質量事事前控制的另另一項重要方方面就是監理理工程師對施施工環境與條條件的準備工工作的質量控控制。檢查承承包商對施工工作業的輔助助技術環境，即即：水、電、動動力供應、照照明、設備安安全防護、現現場空間條件件和交通運輸輸道路；檢查查總承包商在在未來施工期期間自然環境境條件可能影影響施工作業業質量的因素素，提醒總承承包商應事先先有充分的認認識和要求其其有充分的準準備并采取有有效措施與對對策以保證工工程質量。(7)施工場地的的質檢驗收。現現場障礙物，包包括地下、架架空管線等設設施的拆除、遷遷建、及清除除后的驗收。對對給定的原始始基準點和基基準線、標高高等測量控制制點進行驗收收。2、工程質量的事中中控制(1)對施工工藝藝過程的質量量控制監理工程師認真檢檢查總承包商商對工程實施施的工序質量量控制計劃（由由于工序質量量控制計劃是是以完善的質質量保證體系系和質量檢查查制度為基礎礎的）。要求求總承包商在在工序質量控控制計劃中明明確質量監控控的程序和檢檢查制度等，以以做為工程質質量控制的依依據。檢查施工準備工作作，尤其是對對重點工序，建建立開工報審審制度，通過過檢查工序開開工前的材料料、人員、機機械、設備準準備情況，確確認為，已達達到開工條件件的情況下開開展工序活動動。監理工程師通過日日常巡視、對對工序活動進進行觀察、量量測、測量、實實驗等活動，檢檢查施工中的的原材料、混混合料是否是是經批準的原原材料；檢查查承包人的施施工工藝是否否符合技術規規范的規定，是是否按開工前前監理工程師師批準的施工工方案進行施施工。嚴格把把關、采取措措施、不斷糾糾偏、不斷認認可，使工序序質量始終處處于受控狀態態。通過對重點、關鍵鍵、特殊部位位和薄弱環節節設置工序質質量監控點，加加大控制力度度，必要時進進行旁占監理理。(2)建立工序（分分項工程）交交接檢查驗收收制度，上道道工序施工完完工，在施工工單位自檢合合格的基礎上上，報監理機機構檢查驗收收，經監理工工程師實測驗驗收同意后，方方可進行下道道工序。(3)做好隱蔽工工程驗收制度度。對工程中中隱蔽部位的的驗收，監理理工程師在施施工單位報來來隱蔽驗收單單后，及時進進行驗收，合合格后方可隱隱蔽。(4)分部工程的的驗收應按照照監理工程師師簽認的合格格分項工程質質量評定結果果進行分部工工程質量等級級評定匯總，按按程序報監理理機構簽認。并并由業主組織織監理機構、承承包商、設計計單位及相關關人員共同檢檢查施工技術術資料和進行行現場質量驗驗收，在協調調驗收一致的的基礎上，簽簽字確認。(5)做好設計變變更及技術核核定工作。針針對工程圖紙紙上存在技術術上的“錯、漏、碰碰、缺”的問題而需需變更時，不不論那方提出出，必須先報報監理機構審審查，在業主主授權的條件件下監理機構構（或業主自自己）與設計計單位聯系解解決，并由監監理工程師審審核簽字認可可后，承包方方方可執行。(6)工程暫停為了保證證工程質量，監監理工程師依依據有關規定定和業主的授授權范圍，對對于發生的比比較重要的質質量問題和有有礙工程順利利實施的其它它問題有權下下達暫停施工工指令。分項工程未經檢驗驗或未經檢驗驗合格的而擅擅自進行下道道工序施工的的。工程質量不斷下降降或質量通病病不斷發生且且經多次糾正正，而未采取取有效措施或或整改成效不不明顯使問題題繼續發展時時。擅自使用未經認可可或批準的原原材料、構配配件，或未得得到合格實驗驗數據而擅自自提前投入使使用時擅自變更設計圖紙紙要求，或提提出變更但未未得到監理工工程師簽認而而擅自變更時時。擅自將工程轉包不不報，或報審審但未得到監監理工程師同同意的分包單單位進場作業業時。對重要工序或有復復雜要求無可可靠質保措施施，貿然組織織施工，已出出現質量問題題征兆時。弄虛作假、偷工減減料，以次充充好進行施工工時。特殊工序或特殊專專業工種人員員無證上崗施施工造成事實實，一經查處處時。對業主或監理工程程師的指令不不予執行時。業主要求工程需要要暫停施工時時為避免重大安全隱隱患發生，造造成工程質量量損失或危及及人身和重要要設備安全等等緊急事件時時。凡需進行暫停施工工時，在簽發發《工程部位位暫停指令》時時，一般應事事前征求業主主意見，若因因情況緊急來來不及征求意意見時，須在在停工24小時內報告告業主。(7)工程的復工工管理在工程暫停經處理理達到可繼續續施工時，如如工程暫停是是由于業主原原因或非承包包商原因所至至，則監理工工程師在工程程具備復工條條件時，及時時簽發《監理理通知》指令令，總承包商商應及時復工工；如果工程程暫停是由總總承包商的原原因，則總承承包商在具備備復工條件時時，填寫《復復工報審表》報報監理機構審審批。簽發工程暫停指令令后，監理工工程師應協調調有關單位按按合同約定，處處理好暫停施施工所誘發的的各類問題。(8)質量事故的的處理對于工程程過程中出現現的質量問題題，應針對其其嚴重程度分分別予以處理理。對通過返修彌補的的的質量通病病或缺陷，應應按相關規定定責成總承包包商寫出調查查報告，提出出解決方案，一一般報監理工工程師審核后后，批復總承承包商進行處處理。監理工工程師和總承承包商應對處處理結果重新新進行驗收評評定。由于工程質量事故故的發生具有有復雜性、嚴嚴重性和多變變性的特點，監監理工程師對對事故情況進進行如實的紀紀錄，調查，責責成總承包商商提交質量事事故報告，及及時組織業主主、承包商、設設計人員，必必要時聘請專專家，參加調調查內容的審審查和原因分分析，性質認認定，對事故故處理方案的的審定。監理工程師對事故故處理的結果果進行驗收，同同時及時寫出出處理報告報報公司和業主主。3、工程質量的事后后控制(1)工程竣工驗驗收當單位工程具備驗驗收條件時，監監理工程師應應督促總承包包商，制定竣竣工驗收計劃劃，搞好驗收收工作。協助業主組織總承承包商、設計計單位等相關關人員，對實實物質量情況況，使用功能能進行全面檢檢查評定，對對發現影響竣竣工驗收的問問題及時簽發發《監理通知知》，令承包包商改正。監理工程師審閱總總承包商報審審的各專業技技術資料及驗驗收報告，督督促其在驗收收前完成。經過總承包商對實實物質量和工工程資料整改改，復驗結果果達到合同要要求后，由四四方在《單位位工程驗收紀紀錄》單上簽簽字確認。(2)工程移交竣工驗收完成后，監監理機構應明明確要求總承承包商在約定定的時限內，將將工程竣工檔檔案一并移交交業主。實體工程應按照文文件和工程承承包合同中約約定的程序進進行移交，監監理工程師協協調各方辦理理移交中需解解決的有關問問題，力爭工工程早日投入入運行。(三)質量保證措施：1）建立職責分明、精精干高效、專專業配套的現現場監理機構構，嚴格執行行公司貫徹ISO90000族標準所制制定的《質量量手冊》、《程程序文件》等等文件。嚴格格落實項目總總監理工程師師、專業監理理工程師、監監理員的職責責，形成強有有力的監理保保證機構。2）根據公司《質量量手冊》、《程程序文件》及及國家有關工工程建設標準準和規范及設設計圖紙編制制切實可行的的監理規劃和和監理細則，做做好工程質量量的預控工作作。3）督促、檢查施工工單位的質量量保證體系，使使之有效運行行。4）主要原材料、設設備及構配件件控制措施：：①質量認定：工程所所需主要原材材料、構配件件及設備，由由專業監理工工程師根據設設計圖紙及有有關的規范、標標準文件要求求，對其質量量進行認定。②質量控制：專業監理工程程師審核工程程原材料、構構配件及設備備的出廠合格格證或質量保保證書。專業監理工程程師審查工程程原材料、構構配件及設備備在使用前的的抽查或試驗驗資料，并見見證取樣。監理機構對上上述試驗結果果有疑問時，可可進行隨機抽抽查，送試驗驗室進行復檢檢。凡無國家或省省正式標準、規規范的新技術術、新工藝、新新材料的，應應有市級以上上有權鑒定部部門出具的正正式鑒定文件件。5）主要分項工程質質量控制：①主要分項工程施工工前，監理機機構對施工單單位編制的施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質質量保證措施施等基本情況況進行檢查核核實，并簽署署監理意見。②分項工程施工過程程中，監理機機構將對關鍵鍵部位隨時進進行抽檢，發發現不符合施施工圖紙、規規范、施工工工藝的立即通通知施工單位位整改，并做做好復查和記記錄。監理人員將對對各個工作面面進行不定期期巡查，使施施工問題及時時得到解決，保保證工程質量量不留隱患。對重要、關鍵鍵及不能通過過實施后的檢檢驗確定其質質量的工序，監監理人員將采采取旁站監理理。③各分項工程施工完完畢，監理工工程師在施工工單位自檢合合格的基礎上上，對施工單單位所報驗得得分項工程進進行檢查，經經檢查合格后后簽發分項工工程質量認可可書，方可允允許施工單位位進行下道工工序。6）基礎、主體分部部工程，施工工單位自檢合合格后填寫相相應分部工程程報驗單，并并附上有關技技術資料。監監理工程師對對其實物和資資料進行檢查查，確認合格格后，與建設設單位、施工工單位履行驗驗收手續。7）單位工程峻工，在在施工單位自自檢合格且資資料齊全的基基礎上，監理理單位參與竣竣工預驗收并并簽署監理意意見。(四)質量創優計劃和措措施確保優質工程的計計劃措施:1、加強對施工單位位創優計劃的的審查,確保施工、監監理創優計劃劃的一致性。2、加強對施工單位位報送的施工工方案及技術術交底的審查查、管理工作作并嚴格檢查查其實施。3、加強督促施工單單位質量保證證體系的有效效運轉。4、創優計劃分解到到各專業監理理工程師,職責落實到到人。5、加強監理工作細細則的管理,確保創優分分項的監理細細則中創優措措施的落實情情況。6、嚴格單位、分部部、分項工程程驗收制度。7、加強技術資料的的創優管理，嚴嚴格按創優交交工技術資料料規定執行。工程質量控制方法法1、本工程的質量控控制主要采用用動態跟蹤，事事前控制的方方法。所謂事事前控制就是是對施工前的的準備階段進進行質量控制制，對“人、機、料料、法、環”進行重點檢檢查，使之滿滿足施工活動動，保證質量量的要求。2、工程質量控制必必須做到用數數據說話，要要求有根有據據，施工過程程中，采用必必要的檢查、抽抽查、測量和和試驗的手段段，以數據證證明施工產品品質量，督促促施工單位確確保質量。3、加強旁站監督是是工程監理過過程中的主要要手段，監理理工程師應加加強現場施工工過程的觀察察、監督、檢檢查，對發現現的質量事故故苗頭，影響響質量的不利利因素，潛在在的質量隱患患以及出現的的質量問題進進行及時糾正正。4、發布監理指令是是進行質量監監控的有效手手段之一，在在施工監控中中適時的以書書面形式向承承包商發布指指令文件，對對指導和規范范不適宜的施施工行為有著著其他方法不不可替代的作作用。為此，我我們將在本工工程施工監理理過程中所有有涉及進度、質質量、造價變變更洽商、資資質等諸方面面的事項均以以書面文件形形式進行辦理理，以確保落落實到到位。5、規定雙方質量監監控工作程序序，也是質量量監控的必要要手段和依據據。本工程總總承包商未提提交動工申請請單和未得到到監理工程師師的審查、批批準，不得動動工，未經監監理工程師簽簽署質量驗收收認可單，不不得進行下道道工序。6、充分利用經濟杠杠桿進行質量量監控，這是是國內外較為為通用的一種種重要手段。監監理工程師在在全過程質量量管理中將準準確客觀的把把握業主的授授權，根據施施工合同，對對總承包商質質量達不到標標準要求的工工程，監理工工程師有權拒拒絕開具支付付證書并拒絕絕進行工作量量計量。7、嚴格實施有效的的現場見證取取樣和送檢制制度。取樣復復試結果未知知情況下，一一般不許將其其材料投入使使用，在有溯溯及保證時，可可例外放行但但承包商必須須做好記錄。8、若發現總承包商商工程項目經經理部管理人人員責任心不不強，不嚴格格執行規范，不不按圖紙嚴格格組織施工，造造成指導失誤誤，或發現不不與各方密切切配合的項目目負責人或有有關人員，監監理工程師依依據建設部、國國家計委文件件的規定，向向業主或總承承包商上級單單位領導建議議撤換不稱職職的項目負責責人及有關人人員，確保質質量保證體系系健康有效的的運行。工程質量控制注意意事項設計圖紙審查及設設計交底參加人：施工單位技術負責責人及有關人人員參加。建設單位技術主管管負責人及有有關人員參加加。監理單位總監或總總監代表及工工程主管監理理工程師，投投資控制監理理工程師。設計單位設計總工工程師，有關關專業設計人人員。設計交底會議紀要要，由施工單單位匯總整理理，經與會各各方簽認后，分分發各方存檔檔。設計交底會議由建建設單位主持持，建設單位位、監理單位位、施工單位位參加。設計交底會議紀要要簽認：建設設單位由技術術主管負責人人簽字，施工工單位由技術術負責人簽字字，設計單位位由設計總工工程師或設計計審定簽字，監監理單位由總總監或副總監監簽字。施工組織設計或施施工方案報審審施工組織織設計按有關關規定編寫，內內容完整可行行。施工方案案要切實可行行，具有指導導性、針對性性和可操作性性。施工組織織設計或施工工方案，必須須有編制人、校校核人、審定定人、審批人人簽字，審批批人必須是施施工單位總包包技術負責人人，簽字并加加蓋總包公章章有效。3、單位工程開工報報批施工方案必須包括括模板及模板板支撐設計，夏夏季施工必須須有雨施方案案，冬季施工工要有冬施方方案。施工方案必須明確確質保體系和和安全保證體體系及措施。單位工程預算必須須符合工程總總預算和施工工合同要求。經批準后的的施工組織設設計和施工方方案，單位工工程技術負責責人，必須逐逐級進行技術術交底，對操操作工藝，規規范要求，質質量標準，技技術安全等要要求，必須向向有關人員交交底。4、工程進度控制施工總進度計劃應應符合施工合合同約定。年度進度計劃按月月編制，季度度進度計劃按按周編制，月月進度計劃按按日編制。年進度計劃于前一一年12月中旬報報監理辦公室室審批，季度度進度計劃于于季度前最后后一個月的中中旬報監理辦辦公室審批，月月進度計劃于于上個月的225日前報監監理辦公室審審批。進度計劃內容要安安全，要求工工程項目一欄欄月進度計劃劃要按工序編編制，工程量量要具體，要要有工、料、機機，用款計劃劃，用橫道圖圖反映出來。進度計劃要簽署齊齊全，有編制制人、審核人人、審定人、審審批人，并有有項目部公章章。月進度計劃編制的的時間段為本本月26日至下月月25日。5、分包資格審查總包單位對分包單單位具有決策策權。總包單位應向監理理辦公室報驗驗分包單位的的營業執照，有有效企業資質質等級證書，專專業施工許可可證，崗位證證書，外地施施工企業進冀冀施工許可證證。分包單位向總包單單位提交專業業施工方案，工工藝標準，質質量標準向監監理辦公室報報驗。6、工程材料、構配配件和設備質質量控制基本本程序施工單位應按有關關規定對重要要原材料進行行復試，復試試報告及原材材料準用證、出出廠合格證等等資料隨《材材料／構配件件報驗單》《設設備報驗單報報》監理辦公公室簽認。預制構配件生產廠廠家、商品砼砼生產廠家、生生產設備生產產廠家，必須須提供生產經經營許可證、出出廠合格證及及有關技術、試試驗資料隨《材材料／構配件件或設備報驗驗單》報監理理辦公室簽認認。對新產品要具有相相應級別的產產品鑒定材料料、技術資料料和企業標準準等資料。監理工程師有權對對已進場的原原材料、構配配件、設備進進行隨機抽驗驗必要時將會會同訂貨單位位對生產廠家家進行實地考考察。訂貨合同必須明確確技術標準，并并經技術負責責人簽字。監理辦公室參與設設備開箱檢查查，對設備外外觀質量進行行檢驗和裝箱箱技術資料查查驗。7、分項、分部工程程簽認(1)分項報驗：質量保證資料齊全全，自檢合格格，數據準確確、真實、完完整。質量評評定完成簽署署齊全。施工工單位分別填填寫預檢工程程檢查記錄、隱隱蔽工程檢查查記錄、分項項工程質量評評定表。隱蔽工程有：地基基驗槽地基處處理復驗記錄錄、施工縫、變變形縫、后澆澆縫、止水帶帶、過墻管、鋼鋼筋綁扎、鋼鋼筋焊接。預檢工程有：定位位放線、高程程引進、基槽槽驗線、模板板工程、設備備基礎、施工工縫留置計劃劃方案。(2)質量評定分項質量評定。分部工程報驗，部部分工程質量量評定。單位工程質量評定定。鋼筋工程：要有鋼鋼筋定位放線線和鋼筋定位位措施，保證證鋼筋不位移移，鋼筋火接接要按規定；；留有足夠的的試件，焊工工要持證上崗崗。模板工程：要求要要放出結構軸軸線和邊線及及模板外線條條線，保證模模板的幾何尺尺寸合格，預預留孔、洞，預預埋管線、預預埋板等要位位置準確牢固固。砼工程：砼拆模后若出現蜂蜂窩麻面等質質量問題，未未經專業監理理工程師同意意，不允許施施工單位私自自進行處理。按規范要求留置足足夠的試塊，施施工現場應設設置標養室..按流水段每每個部位工程程必須留置一一組7天標養試驗驗報告為準。有見證取樣：根據據有關規定，本本工程要執行行監理工程師師有見證取樣樣,施工單位要要辦理有見證證備案手續，確確認有資質的的第三方試驗驗室，對本工工程編制出工工試驗計劃，確確保完成按試試驗計劃300%有見證取樣樣試驗計劃。8、設計變更、洽商商管理建設單位、設計單單位提出變更更先經過建設設單位負責人人審核送監理理辦公室與各各方辦理變更更手續。施工單位提出洽商商由施工單位位送監理辦公公室與各方辦辦理變更手續續.有關單位簽認后各各存檔一份。變更、洽商內容要要求注明：部部位清楚、尺尺寸齊全、變變更原因、變變更的圖紙編編號、變更表表編號，必要要時附簡圖、簽簽署齊全。變更單簽發后二周周內，施工單單位提出費用用報審表，報報主管監理工工程師。9、工程停、復工管管理監理工程師在監理理旁站過程中中，發現有嚴嚴重施工質量量問題并不能能及時得到糾糾正，為了保保證工程質量量不受損失，監監理單位在征征得建設單位位意見后，下下達暫停指令令。如果情況況緊迫，可先先下達暫停指指令并及時通通報建設單位位。暫停指令下達后，施施工單位拒不不執行，造成成的一切損失失，由施工單單位負責，監監理單位將向向市建委監理理處和監督站站通報。(五)質量控制流程圖1、質量控制工作流流程圖工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序完工后工程開工或每道工序完工后承包單位整改承包單位自檢承包單位整改承包單位自檢填寫工程質量報驗單填寫工程質量報驗單監理工程師進行質量檢查監理工程師進行質量檢查不合格不合格合格簽署工程質量報驗單簽署工程質量報驗單進行下一道工序進行下一道工序2、工程測量監理工工序流程基樁復測基樁復測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報監理復測測量控制網（護樁）檢查認可現場復測計算機復核點坐標控制網認可水準點復核檢查復核批準應用承包人重測施工定位測量認可審核測量方案復核測量計算抽查測量操作記錄認可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復測核算有錯誤書面接收樁點書面接收樁點承包人承包人建立控制網有錯誤有錯誤3、原材料、半成品品、構配件質質量監理工作作流程監理檢測監理檢測不合格材料來源出廠合格證（質保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報檢單材料進入施工現場使用承包人按規定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現場繼續使用監理試驗工程師審批監理專業工程師審批監理發現材料有疑問抽檢換材料不合格合格4、分包單位資格審審查基本程序序選擇分包單位選擇分包單位分包總承包方填寫《分包單位資格報審表》總承包方填寫分包總承包方填寫《分包單位資格報審表》總承包方填寫監理工程師審查、協調簽認審查意見監理工程師審查、協調簽認審查意見總承包方與分包單位簽訂分包合同同意總承包方與分包單位簽訂分包合同分包方進場施工分包方進場施工5、分項、分部工程程簽認基本程程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包方填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正承包方填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正監理工程師審核監理工程師審核監理工程師簽認分項工程合格監理工程師簽認分項工程承包方繼續施工達到分部工程驗收條件自檢承包方繼續施工達到分部工程驗收條件自檢糾正糾正承包方填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）監理工程師審核不合格監理工程師審核總監理工程師簽認分部工程合格總監理工程師簽認分部工程6、單位工程驗收基基本程序承包方自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包方自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包方進行整改承包方進行整改監理工程師核查質量保證資料監理工程師核查質量保證資料項目監理部簽發《監理通知》項目監理部進行竣工驗收有缺陷項目監理部簽發《監理通知》項目監理部進行竣工驗收項目監理部組織建設單位、設計單位、承包方四方驗收項目監理部組織建設單位、設計單位、承包方四方驗收項目總監理工程師簽發《竣工移交證書》合格項目總監理工程師簽發《竣工移交證書》九、工期控制措施施（一）工期承諾監理工期承諾：準準確開工時間間以甲方通知知為準，控制制在規定工期期內。（二）監理控制措措施1、進度的事前控制制(1)監理工程師師認真熟悉設設計圖紙，搞搞清本工程的的工程特點，結結構類型，難難易程度，掌掌握較確切的的工程實物量量，周密分析析施工步驟和和方法。(2)認真審核總總承包商提交交的施工總進進度計劃，施施工方案、施施工總平面圖圖，現場條件件、設備配置置情況、管理理體系和作業業層素質水平平，全面分析析施工進度計計劃的合理性性、科學性、可可行性。(3)監理工程師師審查中如發發現施工進度度計劃存在問問題，監理工工程師應及時時向總承包商商提出書面修修改意見，其其中的重大問問題應及時向向業主匯報。(4)經批準的施施工進度計劃劃，將作為合合同文件的一一部分，它是是以后處理工工程延期或費費用索賠的重重要依據。(5)審核并協助助業主制定，由由業主采購的的材料、半成成品、購配件件的供應計劃劃。(6)督促業主協協助按合同規規定向承包商商及時提交設設計圖紙等有有關資料，完完成現場的“三通一平”等前期工作作。(7)督促業主按按合同規定及及時向施工單單位支付預付付備料款。2、進度的事中控制制(1)建立反應工工程進度狀況況的監理日志志，對進度計計劃實施監督督。跟蹤紀錄錄作業人員配配套情況（出出勤人數）；；施工機械設設備進場和運運行情況；原原材料、工器器具配套供應應情況；天氣氣變化因素；；業主指令和和設計圖紙修修改及供應情情況；周邊環環境對工程進進度影響情況況等。(2)審批承包商商的季、月、施施工計劃及施施工修改計劃劃，審核施工工單位每月提提交的工程進進度報告。(3)按合同要求求，及時進行行工程計量驗驗收。(4)做好有關進進度、計量方方面的簽證，為為工程進度款款的支付簽署署進度、計量量方面的認證證意見。(5)組織現場協協調會。監理工程程師依據現場場施工進度情情況，通過定定期會議或不不定期召開不不同層級的現現場協調會，解解決施工過程程中的相互配配合問題，在在協調會上通通報重大變更更事項，解決決總承包商與與業主協調配配合問題，通通報進度狀況況，處理工作作中的交接和和場地與公用用設施使用中中的矛盾，以以求調動最大大合理因素，滿滿足工期順利利實現。3、進度的事后控制制(1)工期延誤處處理當工程實實際過程中發發生工期延誤誤時，監理工工程師有權要要求總承包商商采取有效措措施加快施工工進度。如實實際施工進度度無明顯改進進，仍拖后于于計劃進度且且將直接影響響工程按期竣竣工時，監理理工程師應及及時令總承包包商修改進度度計劃，并報報總監理工程程師重新確認認。總承包商商需要承擔趕趕工的全部額額外開支和誤誤期損失。(2)當確認承包包商有充分理理由要求延長長工期時，經經與業主協商商后確定批準準延長工期的的期限。(三)監理保證措施根據總工期編制分分階段的控制制計劃，并按按照計劃嚴格格組織實施。按工程合同工期的的要求，審核核施工單位編編制的工程項項目總進度計計劃及年、季季、月、旬施施工計劃，做做到日保旬、旬旬保月、月保保季，監理部部門要每天對對工程進度進進行檢查，對對不能按計劃劃完成的，督督促施工單位位分析原因，采采取補救措施施。審核施工單位的進進度計劃與施施工方案的協協調性與合理理性。審查施工單位提交交的施工總平平面圖是否滿滿足總進度計計劃。審核原材料、構配配件、設備的的供應計劃是是否滿足總工工期要求。對對可能影響工工期的供應計計劃，以書面面形式通知有有關各方，督督促其調整供供應方案。監理機構對施工單單位每月提交交的下月施工工計劃的可操操作性及與總總工期的符合合性進行審核核，以確保總總工期的實現現。組織現場各方的協協調，盡可能能排除影響施施工進度的各各種不利因素素，以使施工工進度按計劃劃完成。8)組織每周監監理工作例會會，分析實際際進度與計劃劃的差異，實實物工程量與與需要完成產產值的偏差值值，幫助施工工單位分析原原因。必要時時書面通知施施工單位，提提出相應的趕趕工計劃與趕趕工措施。十、投資控制措施施投資控制目標：實實際投資不超超過業主核準準的計劃投資資。(二)投資控制的依據工程設計圖紙、設設計說明及工工程變更、洽洽商；市場價格信息；地方工程概預算定定額、取費標標準、工期定定額等；施工合同的變更或或協議；分項/分部工程質量報驗驗認可單；國家和地方有關經經濟法規和規規定；建設工程施工合同同或協議條款款；(三)投資控制的原則嚴格執行行雙方簽訂的的工程施工合合同中所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法；堅持持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經質量簽認認合格或有違違約的不予審審核和計量；；工程量和工工作量的計算算應符合有關關的計算規則則；處理由于于設計變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費用增加加應堅持合理理、公正；對對有爭議的工工程量計量和和工程款，應應采取協商的的方法確定，在在協商無效時時由總監理工工程師作出決決定；對工程程量及工程款款的審核應在在建設工程施施工合同所約約定的時限內內。(四)投資控制措施1、投資事前控制(1)熟悉設計圖圖紙、設計要要求、標底標標書，分析合合同價構成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環節，從從而明確投資資控制的重點點，制定防范范性措施。(2)按合同要求求，督促業主主及時為總承承包商如期提提交施工現場場；如期、如如質、如量地地供應由業主主負責的材料料、設備；及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不夠夠成違約行為為。(3)要求總承包包商按照已批批準的施工組組織設計總進進度網絡計劃劃的工期目標標來編制按時時間進度的合合理的資金使使用計劃，按按使用時間進進行分解，確確定分目標值值，以提供業業主按計劃適適時籌措資金金，保證工程程順利進行。2、投資事中控制(1)按合同規定定，督促業主主及時答復施施工單位提出出的問題和配配合要求，主主動搞好設計計、材料、設設備及其它外外部協調、配配合，不造成成違約行為。(2)對工程洽商商的管理監理工程程師在進行有有效的日常工工管理中，切切實做好工程程監理日志記記錄，建立健健全工程量、工工作量、工程程款支付管理理臺帳；材料料進場與退場場；設計變更更簽發時間、資資料提供時間間；勞動力使使用情況；災災害性氣候，臨臨時停水、電電時間；總承承包商自身因因素引起的費費用增減。為為正確處理可可能發生的索索賠提供依據據。監理工程師對每一一個較大的設設計變更都必必須進行技術術經濟比較、分分析，嚴格控控制增大費用用的設計變更更的發生。同同時，還應經經常與設計人人員探討通過過修改不合理理設計、優化化設計挖潛來來節約投資的的途徑。(3)工程進度款款的管理監理工程程師應依據施施工合同約定定的付款方式式，及時認地地審核已完工工并經驗收合合格的工程量量，簽發付款款憑證。對于于一些不可預預見的工程量量，監理工程程師會同業主主、總包商據據實進行計量量。對特定的的分項(部)工程的計量量辦法則由監監理工程師與與業主、總承承包商協商約約定。但工程程款撥付累計計達到中標價價的65%時，及時從從工程月進度度支付款中抵抵扣預付款。(4)定期、不定定期地進行工工程費用超支支分析，提出出控制工程費費用突破的方方案和措施。定定期向業主報報告工程投資資動態情況。(5)督促業主按按合同約定向向總承包單位位撥付工程預預付款，和月月進度款，不不造成違約行行為。3、投資事后控制工程項目經業主經經業主、監理理、總承包商商、設計、質質量監督部門門驗收達到合合同約定的標標準后，由總總承包商向監監理部提交工工程竣工結算算報告和完整整的工程竣工工結算資料。根根據業主的委委托，監理工工程師接到報報告后應及時時組織審核，對對其中存在的的問題及時與與業主、總承承包商協調和和協調，提出出明確的審核核意見。投資控制流程圖月月工程計量和和支付基本程程序監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位安審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》總監理工程師簽發《工程款支付證書》監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位安審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》總監理工程師簽發《工程款支付證書》承包單位填報《月完成工程量報審表》承包單位填報《月完成工程量報審表》設計變更費用合同變更費用索賠費用等監理工程師審批設計變更費用合同變更費用索賠費用等監理工程師審批監理工程師審核監理工程師審核建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付5、工程款竣工結算算的基本程序序工程經各方竣工驗收總監理工程師簽發工程經各方竣工驗收總監理工程師簽發工程結算款支付證書承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監理工程師審核監理工程師審核建設單位審核建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行保修階段結束時進行工程款最終支付6、設計變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監理單位分別在《設計變更、洽商紀錄》簽字認可承包單位、設計單位、建設單位和監理單位分別在《設計變更、洽商紀錄》簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監理工程師審核總監理工程師簽認意見監理工程師審核總監理工程師簽認意見建設單位審批建設單位審批7、工程延期管理的的基本程序延期事件的發生總監理工程師簽發《工期延期審批表》與承包單位、建設單位協商監理工程師審核與評估承包單位提交工期索賠意向報告項目監理部收集資料詳細紀錄過程延期事件的發生總監理工程師簽發《工期延期審批表》與承包單位、建設單位協商監理工程師審核與評估承包單位提交工期索賠意向報告項目監理部收集資料詳細紀錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》8、費用索賠管理的的基本程序總監理工程師簽發《費用索賠審批表》與承包單位、建設單位協商監理工程師審核與評估索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監理部收集資料詳細紀錄過程費用索賠事件的發生總監理工程師簽發《費用索賠審批表》與承包單位、建設單位協商監理工程師審核與評估索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監理部收集資料詳細紀錄過程費用索賠事件的發生施制工對與措況包健工制任組技體定評現場安全管理控制制要點：內容監理督促檢查內容現場安全管理現場安全首先應建建立總包單位位專職管理，應應在施工組織織設計中明確確，設立現場場安全保衛的的專職崗位及及人員。監理理方將督促檢檢查總包單位位安全責任制制的落實情況況，進行經常常性教育，安安全技術交底底、安全紀律律檢查、安全全標志、安全全標語宣傳和和現場道路暢暢通等檢查工工作。安全用具督促檢查安全帽、安安全帶、安全全網是否齊全全。六口防護樓梯口、電梯口、預預留洞口、出出入通道口、井井字架進料出出入口防護措措施是否及時時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜斜道周邊等有有否防護措施施。腳手架符合施工作業標準準，牢固可靠靠。龍門架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，纜纜風繩、錨固固保險可靠。檢檢查塔吊安裝裝就位情況，塔塔吊就位后，應應由法定檢測測單位提供認認可檢測報告告。施工用電現場周圍高壓線是是否有防護措措施，有否電電線破皮漏電電現象，現場場照明是否使使用安全電壓壓。施工機具機械防護措施做到到輪有罩、軸軸有帽，凡機機械工必須持持證操作。管施自工產安在部每在預故的住找故故門環措這存不等防根以處的們工防工少施搭不容工事作使扶或后驗查允手使進業各間靠任私子懸松歪變板問解停手風大天腳雨要施前無可邊口立污構種存業項都各安術護全件必定其并搬時個性可域性特程些得件安降引故體和的為用性必工情時的取強全并力N零級系級電設動全用電器用氣工氣緣電護中量應使求保使安施進全任備電裝使全號故由拆必其保等上作須嚴往件安要械用員培格護齊靈嚴裝縱重得或禁起運規性不起量進斜地凝上械用內纜管須用標在m作業修應回工主后與制機離上得允度慢嚴上擋和的業嚴線器員絕絕場地置裝桿志員必筋械用車嚴范道或下木于長0必板進手備用手得易熱上不道建架接大工內要必行止事以序能工方立預落全避害失3、文明施工管理施容場求護全；懸工；危安施置表橫齊放線規排廠整料半械求且工；進過；使及凈；持包聲食水害筑圾按指衛明制已的加舍和措工倉滅場火件保爆應理（7）檢查施工單位是是否制定了文文明施工管理理制度并落實實到位。（8）檢查施工現場是是否掛牌，掛掛牌內容全面面、整齊。（9）檢查施工現場是是否實行封閉閉式管理，是是否制定進出出施工現場管管理制度。（10）檢查現場總平面面布置是否合合理，道路是是否通暢，構構件、材料堆堆放是否整齊齊。（11）檢查施工作業區區與住宿區是是否隔離，住住宿區環境是是否符合要求求。（12）檢查施工現場環環境衛生是否否符合要求，有有無亂堆、亂亂倒垃圾的現現象。（13）檢查現場是是否張貼安全全警示標語，在在危險部位或或區域是否設設置明顯、正正確的安全標標志。4、現場文明施工管理理控制要點內容監理督促檢查內容施工現場掛牌掛牌內容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理現場統一服裝，佩佩帶出入證，確確立門衛制度度，杜絕人員員混雜。現場圍擋圍擋高度應高于11.8米，整齊、安安全，無殘缺缺。總平面布置構件、料具及設施施布置嚴格按按經審定的總總平面實施，道道路暢通，無無大面積的積積水。現場住宿施工作業區與住宿宿區必須隔離離，住宿環境境安全、衛生生。生活設施廁所必須符合衛生生要求，衛生生飲水保證供供應，食堂符符合衛生要求求。保健急救現場應配備醫療室室及經培訓的的急救人員，具具備急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時清運，排排污符合環衛衛要求。防火必須配備經培訓的的消防人員，配配置充足的消消防器材、消消防水源，有有嚴格的消防防措施。宣傳現場有安全標語、安安全標志。施工人員外來施工人員必須須辦理暫住證證及計劃生育育證。措構工定署的和履義立協工過的護法合監按賦對履行查容量管工理的節理為中程工標標圖檢查施工合同目標檢查施工合同目標履行效果偏差分析產生的原因，采取糾偏措施收集合同目標的實際履行情況偏差分析產生的原因，采取糾偏措施收集合同目標的實際履行情況工程進展工程進展事先分析各種產生偏差的可能性決策：采取預防措施事先分析各種產生偏差的可能性決策：采取預防措施（1）在質量管理方面面：檢查工程程使用的設備備質量；檢驗驗工程使用的的原材料、成成品、構配件件質量；按合合同規定的規規范、標準、質質量等級檢查查施工質量；；按合同規定定的程序，驗驗收隱蔽工程程和需要中間間驗收工程的的質量；驗收收竣工工程的的質量等。（2）在工期管理方面面：按合同規規定，要求施施工單位提交交年、季、月月分段及總體體施工進度計計劃，并加以以審核，提出出改進意見；；按照年、季季、月分段進進度計劃，進進行實際檢查查；對影響進進度計劃的因因素進行分析析，屬于施工工單位的原因因，督促其迅迅速解決。對對于非施工單單位過錯造成成的進度滯后后，根據實際際情況和合同同約定，進行行相應的協調調處理。（3）在費用管理方面面：嚴格按照照合同約定的的價款進行管管理，當出現現合同約定須須變更價款的的事件時，按按合同約定對對合同價款進進行調整；對對預付工程款款進行管理，按按合同規定在在完成總工程程進度計劃所所需價款的約約定比例時，開開始扣預付工工程款；對工工程質量進行行核實確認，進進行工程款的的結算和支付付；對變更價價款進行審核核，報建設單單位認可；對對施工中涉及及的其它費用用的管理，辦辦理竣工結算算；對保修金金的管理，按按合同規定保保修金額予以以扣除。3、合同管理應注意意的方面監理工程師對延期期事件的受理理條件1）非承包商的責任任使工程不能能按合同約定定動工日期動動工。2）工程量變化和重重大設計變更更3）業主要求的非業業主責任的暫暫停施工。4）由于業主違約，總總承包商主動動提出并經批批準的暫停施施工。5）意外情況導致的的暫時停工。6）不可抗力事件的的發生。此類類事件發生后后，業主和總總承包商應在在24小時內提出出。7）非承包商原因停停水、電，造造成的一周停停工累計大于于等于8小時。8）因業主加工訂貨貨不能按計劃劃供應到現場場或因質量不不符合標準，而而退場造成的的等材停工。9）由于業主或監理理工程師的錯錯誤指令而導導致不能按計計劃施工。10）工程延期事件發發生后，總承承包商已在合合同約定的期期限內提交了了延期報告、詳詳細資料和證證明材料及《工工程延期申請請報告》，且且監理工程師師已受理。監理工程師對延期期事件的評估估1）總承包商提交的的延期資料、表表格填寫齊全全，簽字、印印章手續完備備，資料真實實，依據準確確。2）工程延期事件必必須發生在被被批準的進度度網絡計劃的的關鍵線路上上和檢查期自自由時差超過過總時差。3）監理工程師必須須按合同對處處理工程延期期事件的各種種時限約定進進行處理.4）最終工程延期評評估的天數，監監理工程師在在與業主協商商一致后，方方可簽發《工工程延期審批批表》索賠的受理1）戰爭、外敵入侵侵、惡劣災害害性天氣、地地震、暴亂、叛叛亂等不可抗抗力發生。2）業主延遲提交設設計圖紙或未未按合同規定定和及時提交交場地，而引引起承包商費費用增加。3）提供的紅線樁和和放線資料不不準造成損失失的。4）由于國家政策，法法規更改而引引起的費用增增加。5）因監理工程師指指令，不屬于于承包商責任任全部或部分分工程暫停施施工和采取妥妥善保護而發發生額外費用用的支出；凡凡合同中未明明確規定和不不屬有關規范范、規程必須須進行檢驗的的材料、設備備等由于按監監理工程師的的要求進行檢檢驗所支付的的費用。6）施工現場發現文文物、古跡、化化石為保護和和處理而支付付的費用。7）由于取消某些項項目造成總承承包商額外損損失的費用。8）總承包商違約給給業主造成的的工期損失、產產品使用功能能損失和因工工期延誤造成成業主管理費費用的增大支支出的。4、索賠事件的審查查和評估1）索賠過程必須符符合程序和時時限的要求，否否則，可要求求總承包商進進一步補充索索賠理由和證證據。索賠申申請資料證據據必須真實齊齊全、完備、有有效.2）申請索賠的依據據理由必須正正確、充分和和計算原則、方方法必須合理理、合法。3）監理工程師據評評審結果與業業主、總承包包商協調一致致后予以確認認并簽署《費費用索賠審批批表》5、合同爭議調節的的基本程序爭議發生爭議發生爭議一方或雙方書面提交爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監理工程師協調并作出處理決定總監理工程師協調并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執行仲裁委員會的裁決或法院判決執行仲裁委員會的裁決或法院判決6、違約處理理的基本程序序違約事件發生違約事件發生受損一方提出申訴報告受損一方提出申訴報告項目監理部調查、確認違約責任項目監理部調查、確認違約責任監理工程師評估違約放給對方造成的費用增加或工期延誤監理工程師評估違約放給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見與雙方協商處理意見總監理工程師簽發憑證總監理工程師簽發憑證十三、信息管理措措施信息流程圖及工作作流程圖：外部信息外部信息工程建設施工單位質量管理工程師工程建設施工單位質量管理工程師計算機系統：整理分析、比較、貯存進度管理工程師計算機系統：整理分析、比較、貯存進度管理工程師投資管理工程師投資管理工程師業主總監理工程師業主總監理工程師工程部合同管理工程師工程部合同管理工程師2、信息分類(見表表)分類內容內部信息質量信息工程項目建設標準準、質量目標標的分解結果果、質量控制制工作流程、質質量控制的工工作制度、質質量控制的風風險分析、質質量抽樣檢查查的數據等投資信息設計概預算、合同同價、施工階階段的支付賬賬單等。進度信息工程項目總進度計計劃、進度目目標分解、進進度控制的工工作流程、進進度控制的工工作制度、進進度控制的風風險分析、某某段時間的進進度紀錄等。合同信息合同管理制度、合合同控制的工工作流程、合合同管理的工工作制度等外部信息國家有關的政策及及法規、國內內及國際市場場上原材料及及設備價格、物物價指標、類類似工程造價價、類似工程程進度等。3、信息管理措施1）使用計算機進行行信息管理，及及時分析、傳傳遞、存貯及及處理有關信信息，使監理理工作信息管管理現代化；；2）及時掌握工程進進度信息、質質量信息及投投資信息，并并及時反映給給有關部門，以以便作出正確確的判斷，采采取有效措施施，使工程項項目在質量、投投資、進度等等方面始終處處于受控狀態態；3）建立各項報表制制度；4）規范工程往來信信件，建立資資料管理制度度和資料臺帳帳，實行簽收收發制度，做做到原始記錄錄清楚，有據據可尋。5）及時收集、妥善善保管各種信信函、電話記記錄，并及時時傳送到有關關部門。6）認真作好有關會會議記錄，并并及時整理印印發給有關部部門。7）本工程設信息管管理員，切實實做到信息管管理工作的規規范性、及時性、準準確性。4、對監理工作中形形成的監理資資料，是信息息管理的重點點，項目監理理機構將對其其進行重點管管理：1）監理資料的作用用監理資料是隨著監監理工作的開開展而逐步形形成的，它能能從一定程度度上反映工程程的具體進展展情況，也反反映了監理的的工作。建設設單位可通過過監理方提交交的資料，明明確了解工程程的進展情況況。監理資料料的留存對證證實工程的具具體情況，確確定工程故責責任、處理索索賠均有重要要的作用。2）監理資料的內容容《建設監理規范》中中對監理方所所需整理的資資料種類作了了較為詳細的的要求，監理理過程形成的的資料主要有有：監理規劃劃、監理細則則、監理月報報、會議紀要要、監理日志志和各種監理理指令等。(1)監理規劃(2)監理實施細細則(3)監理交底a監理交底的編制目目的為使施工單位了解解監理程序、要要求，項目監監理機構在召召開第一次工工地會議前由由總監或總監監代表主持編編制監理交底底書。b監理交底由總監審審定后簽字蓋蓋章，在第一一次工地會議議時由總監宣宣讀，并交至至業主、施工工單位。c監理交底主要包括括以下內容：：監理工作的基本內內容；本工程程項目業主委委托授權范圍圍；項目監理理機構、職責責權限和監理理依據；監理理程序和監理理工作制度；；監理工作用用表說明。(4)監理月報a監理月報的編制目目的為使業主詳盡了解解階段性工程程進展情況和和監理服務情情況，項目監監理機構每月月編制一份監監理月報，將一個月的施工、監監理情況進行行匯總，交付付業主和公司司。b監理月報主要包括括以下內容：：本月工程概況；本本月工程形象象進度；工程程進度；工程程質量；工程程計量與工程程款支付；合合同其他事項項的處理情況況；本月監理理工作小結。(5)會議紀要按工程會議制度，項項目監理機構構應定期組織織各參建單位位召開工程會會議，解決工工程中存在的的問題并做下下步部署，監監理方在會議議后及時將會會議內容整理理出來并進行行打印，由各各方對會議內內容簽認后分分發，作為下步監理三控控工作的依據據之一。召開工程項目監理理例會或專題題會議之前，總總監理工程師師安排專人負負責會議記錄錄工作，并負負責會后將原原始記錄整理理為會議紀要要，監理機構構存留各方簽簽字原件。工地例會應按工地地例會制度的的要求，會前前或會議開始始時由總監向向參會人員宣宣布本次會議議的主要內容容、目的、要要求、需研究究解決的重點點問題。即會會議紀要中應應寫明會議主主題。會議紀要應首先寫寫明開會時間間、地點、主主持人和參會會各方人員姓姓名、