微信電商開啟，豬們，風要停了……

先說說竊喜者，這估計要數小馬哥了。作為中國互聯網世界最大流量入口的掌門人，電商一直是企鵝帝國難以抹去的傷痛。盡管很早就入手電商，卻始終未得其道。拍拍、易迅等ECC部門最終打包下嫁給了京東。就在很多人認為騰訊已經徹底放棄電商業務專注去做社交時，卻未曾想到小馬哥來了個回馬槍，轉身就借微信重返電商戰場。購物作為互聯網用戶的剛性需求，屬于互聯網的底層業務，在PC時代雖然騰訊折戟電商，但借助自己在移動端的巨大流量優勢，騰訊完全存在彎道超車的機會，因此騰訊不可能也不會放棄電商，從年初騰訊借微信紅包推動微信支付就可以看出端倪。接下來說心情復雜者，這非劉強東莫屬。就在兩天前，騰訊還放出消息說給予京東微信和手Q的一級入口，助力京東布局移動電商，目前部分城市已經可以看到該入口。但沒想到騰訊前腳剛給予京東一級微信入口，后腳就開了自己的“微信小店”。實際上，京東要想借著微信帶來多大的流量暴漲只是外人的一廂情愿。微信和手Q的一級入口，對京東的最大意義是提升自己的上市估值，賣個好價錢而已。當然騰訊也沒吃虧，把PC電商包袱甩給了京東，既穩定了下滑的股價，更加重要的是可以全力投入移動電商。說到底，京東只是劉強東的，能走多遠完全取決于京東自己。在電商累遭滑鐵盧后，騰訊已經學聰明了。現在在電商的布局是兩條腿走路，一邊是寄希望于女婿京東能有出息，一邊是靠自己的親兒子微信切入移動電商。在親兒子和女婿之間，我們也就大抵猜到騰訊會把資源傾向于哪一邊了。對騰訊來說，或許其未來最想看到的是三方力量的平衡，而不是在自己扶持下未來出現京東打敗阿里一家獨大的情況，騰訊肯定不會愿意給自己培養一個電商巨頭女婿扼住自己的電商命脈。電商之下是支付，不要忘了，京東也有自己的支付平臺。支付才是巨頭最核心的爭奪資源。再來說落寞者，這就不能不提到馬云了。雖然都是馬，但今年的境遇似乎不盡相同。一邊是小馬哥的春風得意，一邊是老馬的失落遺憾，支付寶遭傳統銀行業圍剿，電商被京東搶先上市攪了局。現在微信又推出”微信小店“，結合微信此前剛剛推出的多客服功能，圈內驚呼多客服+微信小店=旺旺+淘寶店。而老兵的觀點是微信劍指的絕然不是淘寶店，而是要抄天貓的底。現在的微信服務號運營主體主要是有工商注冊的企業，可不是類似淘寶C店一樣的小賣家！未來微信極有可能開放微信小店功能給微信訂閱號抄淘寶C店的底。公開數據顯示，去年底微信公眾號數量就已超過200萬，相當于阿里800萬賣家的四分之一，而這僅僅只花了不到兩年時間。微信已經開通了微信廣點通廣告平臺，可以為微信小店賣家提供足夠的流量導入方式。如果騰訊有足夠的魄力利用微信小店去整合4.9億的手機QQ用戶(月活躍)以及3.55億的微信用戶(月活躍)流量，在移動電商干掉阿里并非難事。當然，如此笨重的企鵝，奇特的競爭機制想要整合內部資源有的時候比抵抗外敵入侵更難。最后來說疼痛者，這就不得不說以微盟為代表的微信第三方服務商了。昨天下午的消息一出，虎嗅就出了一篇《微信開小店，會不會把微信與第三方關系再推風口浪尖》文章，文章提到第三方服務商微盟創始人孫濤勇接受采訪時分析此次微信推出微信小店功能的原因時說，”微信覺得開發者的步伐還是比較慢，沒有達到微信預期的要求“。這顯然太瞧得起自己了。企鵝帝國要想與阿里在移動電商抗衡，最好的方式一定是通過免費開店降低商家的開店門檻，當年淘寶就是通過免費把易趣干下去的。而微信第三方服務商通過收費的方式增加了商家進入微信電商的門檻，這顯然是騰訊難以接受的，跟開發者步伐快慢真沒半毛錢關系。退一萬步講，即使第三方服務商提供的是免費開店服務，對于自己最底層的電商資源，開放就意味著被第三方掐住了脖子，數據源都在第三方，這是微信不能容忍的，所以微信小店是遲早的事。別說是第三方服務商，即使是自己的同門師兄弟，騰訊風鈴、微生活等都難逃被屠殺的厄運。要想在微信生態圈里生存，最基本的生存規則一定是不能動微信的奶酪。就在幾天前，騰訊總裁劉熾平在2014年第一季度財報的分析會上解答外界對于微信購物模式疑問說到，未來基于微信的購物將主要分為“中心化”和“去中心化”兩種模式。中心化的電商平臺，是指即將上線的京東入口，只需要點擊進入平臺，多種多樣的商品就會展現在用戶面前；而去中心化的平臺，是指商家各自的官方公眾賬號，這類商家主要是有線下實體店的商家。短短幾天后，騰訊移動電商就付出了水面，來勢洶洶。移動電商，這是騰訊在電商最后的機會。壯志未酬的小馬哥不知是否做好了跟阿里決一死戰的準備？不知總能提前看到未來的老馬哥又是否做好了應戰準備？而劉強東是否能與兩位老大哥形成三足鼎立之勢？這是移動電商的新紀元。無論最后