本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程成本控制與管理策略,

本金操縱作為一門綜合學科，其集管理、技術和經濟于一體，是企業經營和進展的根基與核心。隨著市場經濟的不斷進展，企業要想在強烈的市場競爭中占據優勢地位，實現自身的力最大化利益，需要運用本金管理的手段，科學協調、組織和籌劃資源消費和費用開支，有效操縱工程本金，擴大資金積累，從而強化自身的利潤，保證企業自身的長遠進展。

一、建筑工程本金操縱與管理概述

(一)重要性

本金操縱作為建筑企業管理工作中的重要內容，其對企業的生存進展和經濟效益的提髙具有特別重要的影響。建筑企業只有合理操縱本金，才能優化配置現有資源，保證工程施工的順遂實施，提髙自身的經濟效益w。目前建筑行業的競爭日趨強烈，企業的利潤空間變得狹小，隨著國內市場的開放，片面企業積極采用先進的管理理念和施工技術，并且國外企業也急速搶占國內市場，這些都導致市場競爭的強烈，使我國建筑企業的進展面臨著一系列的挑戰。

(二)原那么

建筑工程本金操縱與管理的原那么可分為動態管理原那么、全面管理原那么和責權利一致原那么等。首先在動態管理原那么方面。工程工程會受內外部等處境的影響，如施工供給處境和現場工況等，導致施工籌劃存在較大的變動性。因此企業在對本金籌劃加以編制時，需要保證其留有相應地調整空間，管理人員應從實際處境啟程操縱本金,保證本金操縱與工程實施的一致性，加快工程的施工進度。其次在全面管理原那么方面。對于建筑工程本金管理而言,其涉及的內容較為廣泛，包括工程全過程、全方位和全員本金管理，因此企業在本金管理過程中應強化操縱，對本金的事前和事后加以操縱，加強人員的本金操縱意識。同時企業應將本金操縱理念落實在施工管理和施工技術等工作中，協調組織好各部門的職能，如技術部門、財務部門、購買部門和本金管理部門等，制止展現各自為政的處境。結果在責權利一致原那么方面。建筑企業在舉行本金管理工作時,需要遵循那么全責一致的原那么，明確界定各部門和員工的工作范圍與職責，保證各部門能夠按照自身的權利和責任舉行管理。同時企業可從工作完成質量處境啟程，采取鼓舞機制來管理員工，充分發揮員工的主觀能動性,并堅持責權利一致原那么，層層落實,保證本金管理工作的順遂實施。

二、建筑工程本金操縱與管理現存問題

(一)本金管理制度存在問題

通常來說，權責統一、獎罰清晰、制度嚴謹是一個工程順遂實施和工程質量的有效保證,但是在現行的本金管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在著杈責不明的處境，例如，一些施工工程中，當展現質量問題返工時，由于權責不明，概括的質量問題儼然找不到對應的負責人。工程展現問題，工程遭遇損失，但對負責人沒有任何懲戒。這不僅會讓責任人心存幸運，更會打擊大多數人的工作積極性和責任心，造成管理工作的諸多問題。

(二）本金操縱觀念存在問題

本金操縱是一個系統性的問題，需要個片面相互合作,使本金在不影響施工質量的的處境下,操縱在一個合理的水平。但是目前不少企業依舊將本金管理，局限在常規的人工本金和材料本金方面，卻忽略了各個部門的合作，這就直接導致了效率和工程質量的降低，大大增加了時間本金和工程質量的施工本金。

(三）施工過程中的工期操縱存在問題

工期是對一個施工單位完成建筑施工的時間要求，在保證質量的前提下，過分縮短施工工期，或者施工工期安置過分寬松，都會提髙施工的相應本金。所以按照工期規定，合理有序的舉行施工，是特別必要的。而當前好多工程經理，對工期的本金和分析缺乏，前期過分寬松，后期盲目趕工期的現象也不叫普遍，這就導致了整體工程本金的增加。

三、建筑工程本金操縱與管理策略

(-)明確本金管控的重要性

建筑行業的快速進展使得我國建筑企業得到了良好的進展，但是在市場經濟進展背景下，建筑企業面臨著強烈的市場競爭，其要想實現自身的進展，務必要對工程本金操縱的重要性加以明確，培養管理人員的本金意識。同時建筑企業應積極培養人員的綜合素養，建立完善的本金操縱體系，對人員素質培養加以充分重視，強化人員本金管控的意識，保證其具備較髙的職業素養和業務才能。這樣才能夠對相關的政策、法律和法規加以切實解讀，合理評估相關法規政策未來的趨勢及走向，對市場的動態加以切實把握，提髙本金操縱的可控性與穩當性。

(二）加強本金的動態操縱和全面操縱

對于建筑工程創辦而言，其存在價格波動、周期長和風險不確定性等特點，涉及繁雜的法律關系和經濟關系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導致工程投標籌劃和實際施工存在不確定性。因此建筑企業在本金操縱過程中，需要對工程舉行恰當調整和變更，合理使用、動態配置和優化管理生態要素，積極引進先進的信息管理系統，對工程的信息加以實時監控，專心比較分析工程質量、安好、本金和進度等，從而有效操縱和管理本金，保證本金管理工作的順遂開展ra。此外，建筑企業在全面操縱本金的過程中，由于材料本金在工程本金中的比重較大，對工程的經濟效益具有直接影響，因此需要重視材料本金操縱，對材料舉行全過程和全方位管理。當然企業在管理工作中,需要對購買人員的職業素養加以提髙，對其舉行定期培訓和教導,使其能夠對材料單和設計圖紙舉行有效研讀；同時強化材料用量的操縱，采取限額領料的措施，從而保證本金的有效操縱。

(三）強化工程施工本金操縱

建筑企業在強化工程施工本金操縱時,需要從工期、材料費和人工費等方面加以操縱。首先在工期操縱方面。工程本金的重要影響因素之一就是工期，由于建筑工程工程的創辦周期較長，其會導致人工和材料等費用展現變化，從而影響工程的本金，因此企業在開展本金管理和操縱工作時，需要采取有效措施操縱工程工期。其次在材料費操縱方面。材料費作為工程本金中的重要內容，企業在施工過程中需要對材料的使用、規格和購買價格加以有效操縱，盡可能裁減材料的濫用和施工損耗w。結果在人工費操縱方面。建筑企業在對人工費用加以操縱時，可從按實簽證和操縱支出等方面啟程，專心核定實際施工產生的人工費和定額中的人工費，利用下達承包用工任務單的方式加以操縱，保證本金管理工作的正常實施。

終止語

綜上所述，本金操縱和管理貫穿于建筑工程管理工作的全過程，對企業的經營進展和經濟效益的提高具有重要作