國家競爭力,區域競爭力,企業競爭力:兼論政府機關的新定位，新角色，新作用陸亞東YadongLuo中山大學,邁阿密大學廣東干部培訓大講壇2012年7月13日國家競爭力決定因素分類國家層級決定因素個人層級決定因素產業層級決定因素企業層級決定因素國家競爭力生產力國家競爭力：國家層級的決定因素經濟穩健科技、教育和創新金融國際化水平國家競爭力生產力經濟增長和穩定性政治環境法律環境文化環境社會環境國家競爭力：產業層級的決定因素生產要素條件相關產業和支持產業需求條件競爭和商業政策國家競爭力生產力微觀經濟商業環境國家競爭力：企業層級的決定要素技術革新組織原則影響生產要素的創造國家競爭力生產力通過企業提高國家能力國家競爭力：個人層級的決定要素員工工程師教育者國家競爭力生產力人力資源企業家管理者政府官員/v_show/id_XMTY0MTY4NTI0.html跨國公司看好中國投資環境/v_show/id_XNTM4OTg5MDQ=.html看好中國經濟穩定性，外國加大在華投資/programs/view/KVrA3gPMFDE/中國正逐漸從跨國公司區域總部變全球總部/show/ja4u_ToePgnWcnQ7.html巴西經濟奇跡區域競爭力集群戰略特色戰略乘勢戰略協同戰略規模戰略硅谷、波土頓，新竹、班加羅爾深圳，蘇州，

區域競爭力集群戰略特色戰略乘勢戰略協同戰略規模戰略戰略獨特性，長遠性，持續性，價值性，品牌性區域比較優勢區域競爭優勢區域競爭力通過區域持續創新充分發揮比較優勢不斷增強競爭優勢創新技術創新產業創新管理創新要素創新政府公共服務人力素質制度環境管理服務區域軟環境資源/投資環境經濟實力/增長內外開放/流動基礎設施區域硬環境提高區域競爭力的途徑-產業集群產業集群不僅有利于提高集群內各企業的競爭力，而且通過集聚效應可以帶動和促進整個區域經濟的發展，提高區域競爭力。集群內企業基于區域比較優勢形成專業化產業區，并通過勞動分工提高生產效率，降低生產成本，同時也提高了區域競爭力。產業集群強調其中的企業在本區域內的社會根植性，使產業集群中的企業成為區域經濟發展中的核心力量。區域內企業專業化分工帶來規模經濟效益。此外，區域內企業地理上集中產生集聚效應。這均能促使區域競爭力提升。產業集群有利于信息與知識的流動和新思想的創造。由于產業集群會帶來集聚效應，可以吸引其他企業設立。增強區域產業集群的競爭力具體措施提高生產要素的質量大力發展中介組織，提高產業集群的自我管理能力培育龍頭企業，實現層次性布局著力打造區域品牌，樹立區域品牌競爭意識廣拓融資渠道，促進產業集群資本集聚把點拉戰線,把線拉成面提高區域競爭力的途徑-優化區域產業結構區域產業結構優化的實質是區域產業結構合理化和高度化(戰略新興產業與現有加工制造升級的雙元發展)區域產業結構合理化根據區域的地理環境、資源條件、經濟發展階段、人口規模、科學技術水平和需求結構等特點，合理配置生產要素，協調各產業部門之間的比例關系，促進各種生產要素的有效利用，為高質量的經濟增長打下基礎。區域產業結構合理化標準資源合理利用標準充分發揮區域優勢標準區域產業結構比例的協調性實現產業結構的可持續化發展補鏈,建鏈,拓鏈,強鏈提高區域競爭力的途徑-優化區域產業結構產業結構的發展順著由勞動密集型產業、資本密集型產業、技術（知識）密集型產業分別占優勢地位傾向演進；產業結構的發展順著由低附加值產業向高附加值產業方向演進。產業結構的發展順著由低加工度產業占優勢地位向高加工度產業占優勢地位方向演進。區域產業高度化是指區域產業結構演進達到更新的階段或更高的層次，由合理的區域產業結構向最優的區域產業結構轉化的過程。區域產業結構高度化途徑技術創新產業轉移區域產業結構優化的實質是區域產業結構合理化和高度化創新人才聚集的洼地企業家創業的天堂高科技創業公司的棲息地技術創新的樂園人才技術和資本等創新資源具有很強的流動性聚集創新資源技術創新的樂園/v_show/id_XMTI2MDA2MjA4.html高端產業集群化助力山東經濟再騰飛/v_show/id_XMTc1NDQ5MjQw.html創新江蘇：特色產業園助推新興產業集群發展/v_show/id_XMTMzMjg5ODg0.html產業集群升級加快新興產業成為亮點提高區域競爭力的途徑-加強地方政府的作用地方政府新角色投資促進者戰略合作者區域規劃者環境改善者提高區域競爭力的途徑-加強地方政府的作用地方政府新定位提供稱職稱道的公共服務推動集群、創新和升級提供穩定精簡的政策法規提供具有比較優勢的實體環境提供高效清廉的制度環境提高區域競爭力的途徑-加強地方政府的作用地方政府

新作用新產業、新企業的催化者空間經濟的設計者、推動者信息時代的緊隨者，信息服務的促進者創新升級的哺育者減少微觀干預的踐行者企業的良友創投的搖藍企業競爭力企業競爭力基本能力組合競爭力動態能力核心競爭力企業基本能力盈利性流動性財務杠桿財務能力資產管理能力融資現金流管理技術能力研發強度研發設備研發人員研發生產力

（例如：專利、知識、商標、新產品）避稅風險管理營運資本管理研發合作與研發中心在企業內部和企業之間傳遞和分享技術的能力將技術轉換成創新和競爭力的能力企業基本能力實現流程創新的能力控制產品/服務質量的能力提供高科技制造設備的能力生產高質量產品的能力管理供應鏈與存貨的能力達到目標客戶群的能力（例如消費群的規模）改善顧客服務的能力進行產品差異化的能力（包括品牌）進行價值鏈整合的能力進行單元間知識分享的能力領導能力與視野信息流與分享能力組織結構效率組織控制與治理效率程序、分配與人際公平組織合法性、組織公民行為與組織聲譽人力資源管理能力激勵機制效率團隊工作與跨單元合作組織文化與多樣性運營能力組織能力企業競爭優勢CoreCompetencies核心競爭力是“企業的皇冠”，企業與競爭對手相比表現更為出色、并能在長期內為企業的商品或服務增加獨特價值的活動企業競爭優勢的四來源競爭優勢:低成本差異化利基/重點質量顧客響應創新效率企業競爭力-動態能力動態能力能力的培建能力的更新能力的使用發展暫時優勢以創造持續優勢一系列可復制行動所獲回報時間（年）發起開發反擊企業已前進到

第二個優勢組合能力它解釋了普通的甚至看起來不怎么樣的公司為何能夠以平常的資源獲取超常的回報它代表了一種新哲學、新戰略、新商業模式與新發展路徑，背離傳統思想與現有管理理論，強調以普通資源的獨特組合進行競爭與發展對于新興市場中缺乏獨特資產和能力、特別是品牌和技術的企業而言，運用組合能力是更為可行的方法。成熟市場中的后發者亦能獲取其合法性組合能力產品創新、流程創新與管理創新的組合（例如四小龍地區的企業）成本優勢、產品優勢與速度優勢的組合（例如華為和海爾）價值、規模、價格、設計與新功能的組合（例如中國的智能手機制造商）適應能力、市場情報、網絡、愿景領導與獨特商業模型的組合共同點：創新式模仿、高性價比、與嶄新的產品功能組合能力復合式競爭（價格、價值、功能、設計與服務相結合；例如：85度C在高端購物中心與酒店同時提供咖啡、蛋糕與面包）復合式能力（例如：C.H.I.N.A（中國）元素、復合式電子商務所需的互聯網絡、社會網絡與組織網絡整合）復合式戰略（例如：低成本創新、OEM/ODM/OBM結合、整合的低成本與差異化）復合式

競爭復合式

能力復合式

戰略組合能力AbsorptiveCapability吸收/消化能力CombinativeCapability組合/集成能力Hardship-SurvivingCapability艱苦生存能力IntelligenceCapability商情征析能力NetworkingCapability業務網絡能力中國企業的三大競爭優勢：

SpeedAdvantage速度優勢

AmbidextrousAdv.雙元優勢

CostAdvantage成本優勢組合能力——優勢行業優勢行業中等的技術障礙巨大的規模經濟龐大的智力人力資源中等的資本缺口新興國家企業的模仿式創新發展路徑規模大小競爭優勢弱強復制吸收復制吸收改進復制吸收改進改進創新完全復制階段模仿復制階段模仿創新階段自主創新階段企業家能力成本創新能力吸收能力研發能力中國力量進入世界所需四要素中國力量規模Scale商譽Goodwill適應力Adaptability價值ValueCreationbyChina中國創造1.成本/創新2.模仿/創新3.紅海/藍海4.發展中國家/發達國家5.競爭/合作尋找突破口

1.世界中下消費群2.優勢人力資源(本碩以上):約4百萬本科;約50%工程3.用全球資源進行全球競爭

(國際資本,人才,技術)4.消費經濟,互聯網經濟

1.新的性能特征/用途2.成本優勢3.購買核心技術4.設計創新5.客戶需求聚焦

應用型技術創新雙元戰略企業競爭力-中國企業國際化走上去最后階段走出去1-3階段規劃好進入戰略建立好伙伴及業務網絡走進去4-5階段走出去1-3階段以點帶面設計好區域戰略重視產品,細分市場選擇,求實不求躁企業競爭力-中國企業國際化走上去最后階段走出去1-3階段規劃好進入戰略建立好伙伴及業務網絡走進去4-5階段走出去1-3階段以點帶面設計好區域戰略重視產品,細分市場選擇,求實不求躁36走進去4-5階段學習，知識，創新，當地化四大支柱完善資源全球整合,加大國內國際雙平臺雙市場大規模協