一、引言在公司的正常經濟活動中，應用管理會計起著非常重要的作用。對于市場上公開可用的信息，管理會計可以快速幫助決策者及時進行戰略調整。在新時代，管理會計已成為會計學科的重要分支。為了優化公司的整體經營效率，必須注意管理會計中的問題，根據公司自身情況解決問題，并進行調整和計劃，以提高整體審計效率。二、管理會計的概述（一）管理會計的方法在管理過程中，有很多使用方法，這也可以使公司的成本得到相對較低的控制，使用效率高，操作起來并不困難，并且符合會計準則。管理會計中最常用的三種管理會計方法是本量分析法，邊際分析和成本行為分析。首先，本量分析方法實際上是詳細分析公司成本，成果和利潤變量之間的差異。我們所知道的是，這個不斷變化的部分實際上是方法的中心點。關鍵是要確保盈虧限額處于該位置。通過這種方式，您可以發現導致公司因動態變化而蒙受損失或收益的一些關鍵因素，及時觀察并通知管理層，然后可以通過這些連續的變化觀察其規律性。如果是公司信息，請進行必要的連接。這種方法可以幫助公司根據主觀和客觀條件做出正確的業務管理決策，并采取相應的可預測措施。邊際分析是增量分析的代表形式。實際上，這里的增加是自變量的最小變化。函數可用于形成準確的匯率。邊際分析方法的最大用途是確定優化公司生產和運營的目標，例如最大化利潤和節省成本。兩種方法都可以使用邊緣方法來確定最佳邊緣點。例如，公司的成本達到最低的產出，獲得利潤最高的銷售額等。[1]。成本分析方法實際上是將公司的生產轉換為功能，觀察其變化的規則，分析各種數據的依賴性，然后依靠生產與成本，固定成本和成本之間的相互依賴性。這是總成本區域的兩個主要類別，劃分之后，就可以看到它將成本與生產的增加或減少相關聯以分析差異。因此，它構成了現代管理會計的基本內容。（二）管理會計的特征管理會計的特征就目前的應用來看包含三個特點。首先是管理會計的輔助性質，這是決策系統的重要組成部分。管理會計可以提供良好的分析結果，并就公司業務決策計劃的收益和影響提供建議。在此過程中，您還可以評估效率并獲取最終信息。完成后，將其作為重要的參考數據提供給決策者，甚至直接影響決策者制定新的戰略設計。第二是管理會計的科學性。我們所知道的是，管理會計也是一個信息系統。最后提供的信息也供決策者做出更合理，更科學的決策。在將科學引入決策過程時，管理方法必須科學，總結企業管理會計經驗，并采用先進的國外管理方法來適應，補充和改善發展。通過電子信息技術和網絡的合作，可以大大模仿管理會計的內容，可以提高準確性，可以及時通知管理人員。第三是管理會計的專業性質。管理會計的內容不同于一般財務的內容。它還需要更多高素質的專業人員對多種決策方案的可行性進行深入分析和評估。根據市場反映的數據，選擇與公司自身發展最相關的信息，提出更合理，科學的建議，幫助管理者選擇最佳建議，從而完全避免決策錯誤。因此，管理者的專業水平直接關系到信息質量的細分和信息的作用，直接影響著最終決策是否科學[2]。（三）管理會計的職能管理會計功能主要體現在兩個方面，即預測功能和控制功能。預測功能是指管理會計根據公司的歷史財務數據和現有的市場數據，結合定量模型對公司未來的財務發展進行預測。相關或定性分析方法。目前，管理會計的預測功能主要用于預測業務項目的資金需求，銷售和盈利能力。可以看出，使用管理會計的預測功能可以幫助公司了解未來業務狀況的趨勢以及公司的收入狀況。您對這兩個方面都有一定程度的掌握和理解，因此可以實施相應的營銷策略或業務發展策略以供公司調整，從而為這兩個方面提供非常有用的參考。管理會計的另一功能是控制功能。該功能是指公司相關部門的人員，需要弄清公司的勞動職責，合理實施公司的業務，并做好數據監控，數據同步和更新的工作。實際情況將調整公司的資源，包括財務，物質和人力資源，使公司的業務活動沿既定路徑進行，避免業務錯誤并減少經濟損失[3]。全面合理地行使管理和會計職能對于公司的穩定經營和發展具有重要意義。在當前情況下，管理會計在公司中起著非常重要的作用。公司管理會計功能的影響具體體現在以下幾個方面:首先，管理會計不同于一般財務會計：相關專業人員必須具有較高的素質來執行管理會計相關工作，并且對會計專業人員的理論知識和實踐技能有更高的要求。除了解基本會計的基本理論外，管理專業人員還必須具有應用計算機技術，統計，運籌學和其他相關知識的能力。公司的經濟活動極其復雜，并且隨著市場形勢的變化，將產生極大的不穩定和多變性，這要求管理會計專業人員具有降低復雜性，簡明扼要并向公司展示的能力。清除當前經濟發展狀況的數據，并對公司的長期發展做出預測，以便公司可以利用未來的發展機會并有效地預防和規避風險。其次，管理會計師的發展基于公司的宏觀發展戰略。因此，其性質不同于一般財務會計的性質。由于管理會計師可以訪問與公司整體發展有關的關鍵信息，因此他們比普通財務會計師對公司的發展有更清晰的了解，并且可能在一定程度上干擾公司的運營，同時還提供自己的觀點[4]。三、管理會計為企業經營創造價值的現狀分析（一）為企業指導和控制經營活動在正常情況下，管理會計可以有效地控制公司的業務活動，并提供良好的信息來指導業務活動的內容。因此，管理會計對公司的發展非常重要，但是在實際應用過程中，一些公司仍然缺乏對管理會計的理解，也沒有引起管理層的重視。公司的業務活動沒有得到很好的控制，因此減少了管理會計的作用。通常，成本管理實際上被認為是成本控制，這是財務部門和企業以及生產部門的工作。這種單方面的看法是不正確的，例如設計復雜的降低成本的策略，研發，采購和營銷。單靠一個部門是不可能的。有必要相互合作。管理會計工具在商業活動中的應用也相對未知。公司的多個部門沒有統一的實施標準，而且相對分散。它們僅以形式使用，并且在它們之間未發現內部關系。不可能形成一個有機的管理會計應用系統。只有通過相關的系統和實施標準，才能形成量化和商業運營的最大利益。因此，在管理會計的實際應用中，應制定工作流程以簡化工作流程并有效地分析數據信息，以確保為業務活動提供有效的控制方法[5]。（二）為企業的決策提供信息商業會計可以統一管理所有類型的資金。在公司的正常運營中，行政會計的目的是幫助公司提高整體經濟效率。然后，通過一種特殊的方法，對大量數據進行連續分析。準備一份詳細的報告，并將其報告給管理層。這些信息使公司能夠基于各種信息變化來有效地控制經濟活動，還可以幫助決策者在遇到不同問題時做出正確且不同的決策。因此，專門解決問題的分支機構也是公司的組成部分。管理會計是基于大量反映在市場上的信息和數據，結合會計信息以使用相關方法進行分析，反映公司的特定經營狀況，并為信息收集提供完整的信息和數據支持。為企業決策，事件提供全面的信息，以幫助企業實現更高水平的管理[6]。管理會計為公司決策提供了大量信息。要真正參與業務管理活動，必須執行幾個步驟。首先是幫助公司闡明其決策目標，發現公司中的運營問題并及時發現問題，這是公司決策的重要前提。第二是圍繞目標制定各種運營計劃，繼續分析若干計劃，然后根據相關內容發布分析報告，以告知管理和會計人員。研究并確定最終決策計劃。四、管理會計為企業經營創造價值出現的問題分析（一）管理會計研究與企業實踐脫節國內該領域的許多人對管理會計進行了持續的研究，但是大多數研究是基于國外管理會計的，這與中國的實際情況相矛盾。因此，在大多數情況下，它并不完全適合中國企業。如果中國公司繼續在沒有創新的情況下將這些研究應用到發展中，那么管理會計的研究內容將與實際公司脫節，這自然會失去其本來的含義并降低其價值。這種情況對公司也相對有害，并且對管理會計的發展具有巨大的限制作用[7]。要研究一套管理會計理論和相關過程，必須結合國家的實際情況，文化背景和社會因素。從生活的不同角度看，來自不同國家的研究人員將從不同角度研究管理會計，但最后他們并沒有更多地關注會計和管理準則的概念。此外，調查期間未對管理會計進行系統分析。因此，管理會計對企業的經營和生產構成了很大的障礙。如前所述，管理會計研究的主要內容是理論研究，很難將成功公司的管理會計經驗轉化為適用于所有公司的理論知識。大部分業務管理會計經驗是由操作員解釋的，沒有專業學術人員的參與，并且管理會計工作經驗還沒有得到很好的總結和總結，因此無法進行有效的推廣和使用。此外，專門從事管理會計研究的學術專業人員具有理論上的優勢：在許多因素的影響下，他們沒有太多機會進入公司以充分了解實踐理論研究中的管理會計情況。實際調查管理會計研究工作主要采用問卷調查法。沒有真正的調查，學術管理會計研究工作就會脫離現實。（二）管理會計在企業中應用的范圍較小在目前的中國企業管理中，大多數是面向業務的管理方法，相關人員在進行管理會計時經常將公司的營業額作為非常重要的衡量指標。在當前的公司中，管理會計主要用于成本會計。這也極大地影響了管理會計的范圍。有效控制公司成本通常是最重要的條件。在許多國內公司中，沒有專門的管理會計機構，當然也沒有專門的管理會計。公司會計人員的地位相對較低。它僅參與公司帳戶的處理，對公司的業務決策和管理沒有實質性影響。效果大大降低。根據以上描述，公司必須清楚地建立職位，以便能夠有效解決公司的管理會計業務并體現其獨特性。目前的公司有兩個主要的會計部門，會計和財務人員，但是在管理會計中沒有特殊職位。管理會計現在由財務和成本部門完成。管理會計的工作不能簡單地理解為會計和報告。如今，中國公司對管理會計知識不多，他們將其定位為會計和報告。他們不需要為公司做出管理和管理決策。管理會計的工作是使用各種類型的信息和數據進行分析，制定計劃，并將其提供給公司的運營商和經理，以制定有利于公司運營的決策。管理會計比我們認為的更加重要。現在在公司中，盡管一些管理會計也會制定一些計劃和方案，但是公司的決策者不會聽取管理會計的建議，他們也不會讓參與管理會計決策的人員擁有對管理會計的膚淺理解。在公司中建立管理會計很重要。如今，公司沒有專門的管理會計工作，這可能會導致很多問題。（三）管理會計缺乏完整體系，人員能力不人足通常，公司出于內部和外部原因而缺乏管理會計系統。外部因素包括尚未很好發展的管理會計理論，并且該系統自然很難形成。當前，仍在使用外國管理會計，因此尚未集中或證明。當公司實施管理會計時，沒有完整的系統支持，僅憑感覺自然失敗的可能性就很高。管理會計方面的人才短缺，主要用于學習和分析。因此，中國必須有一套特殊的管理會計準則和標準體系。建立管理會計準則可以提高實際工作的實用性，避免不必要的錯誤。內部因素也是缺乏管理會計系統的原因。公司的高級管理層對管理會計沒有給予足夠的重視。一些領導人可能根本沒有任何財務知識，并且管理會計的內容不是很清楚。這樣的表現和顯示，內部部門之間的協調不足，人力，物力和辦公室空間與管理會計狀況不成比例。這就是未建立管理會計系統且公司不注意的原因。沒有好的外部研究方法，就不可能獲得管理會計的預期效果。一旦成本增加，管理層將逐漸失去信心。后者是基于管理會計的成功經驗來獲得信息平臺的支持并在適用范圍內發展。公司必須給管理層一定的時間，還必須大力建立軟件和硬件支持設施，以便能夠有效地發揮管理會計的作用。通過對管理會計的先前研究，我們可以知道，管理會計與公司在業務流程中的應用方法以及與不同級別的相關員工和經理有著非常密切的關系。首先，在大多數情況下，管理會計在管理會計中的專業水平還不夠。他們對工作前的財務活動沒有很好的了解，無法做出合理的預測。管理會計師整合信息的能力相對較弱，這也導致管理會計工作的失敗，因此企業必須充分重視管理會計工作。然后，在如此大的市場環境中，如果一家公司想要取得更好的發展，作為公司的領導者，它不僅必須掌握業務管理技能，而且還必須具有足夠的管理能力。有很多企業家在管理企業時沒有很強的管理能力，他們對管理會計的認識也不是很強。如果在某種程度上忽略了管理會計，那么將不會產生太大作用。

五、管理會計為企業經營創造價值的對策（一）管理會計理論與實踐相結合如前所述，中國的管理會計理論與現實之間存在很大的矛盾。如果無法及時解決這一矛盾，中國公司將在發展過程中受到嚴重影響。為了更好地改善這種情況的影響，相關人員必須在公司中建立符合國情和國民公司發展的管理會計制度。只有將管理會計應用于公司的實際工作，將管理會計的理論與公司的實際情況相結合，并將優勢和劣勢與不可分割的資源相結合，才有立足之地。在市場競爭中占有一席之地。在企業管理會計過程中，理論與實踐之間不允許有偏差。他們必須完全合并，以積極促進公司經驗的交流。只有在實際工作中，我們才能發現實際和膚淺的問題。在總結公司的成功經驗時，有必要利用這些優勢來盡快解決實際問題。只有有效地比較了公司的預算計算方法，績效指標等，才能得出與實際相符的結論。總結實踐經驗，提高其理論水平很重要。結合國內社會背景和文化傳統也很重要。總結一個理論并注入可以擴展它的精神是不可能的。只有這樣，我們才能為公司的長期發展提供長期的價值創造目標。此外，可以建立一些有效的交流平臺來組織有關管理會計理論相關交流的研討會，以在公司之間交流經驗，相互學習和借鑒高級管理會計經驗，將理論與實踐相結合推動會計管理為企業經營創造價值的有效發揮[9]。此外，建議的管理會計模型應與國內市場環境相結合。最重要的是確保理論與實踐之間緊密聯系。負責人員可以在管理會計研究的過程中選擇一些成功的案例，以找出優點。將這些成功案例與企業的實際運作有機地結合起來，以便對這些成功案例進行總結和總結，使它們能夠發揮更好的作用，并且推廣和應用也會更加順利。比如來說，在平常的生活當中可以把管理會計的部分理念與各行業進行融合。如果把一批價值500萬元的貨物，在過后的一年之后用800萬元的價值賣出去，一般的就很容易賺了300萬元，但其實從管理會計的角度來講是完全不對的。什么時間收回，以什么樣的方式收回？如果沒有很明確的目標就沒有辦法做出最好的判斷，假設是800萬元是按照4年分期付完，每一年收取200萬元，如果企業的資金成本是5%，那么第一年企業把增加的50萬元，第二年增加的是40萬元。第三年增加30萬元以致第四年是20萬元，那么從這個方面來看這個利潤沒有300萬元，通過現金流以及凈現植為基礎進行考慮的，很輕松就做出正確的判斷。（二）完善管理會計應用的內部環境管理會計在公司中的有限應用肯定會影響其功能。因此，有必要在加強團隊建設的同時，促進管理會計應用范圍的轉移和擴大。公司的會計管理確保有效執行和執行各種任務管理會計對公司的經濟發展具有積極意義。管理完善的公司可以通過管理會計有效地控制公司經濟活動中的各種措施，以確保財務管理在支持公司管理決策中的作用。公司必須充分了解應用管理會計的價值，并且必須從領導層到基層都必須實現這種認可。管理人員必須首先根據公司的實際發展制定科學合理的管理會計工作計劃，并發布財務指導說明。會計師必須非常重視這項工作的發展，努力學習管理會計的知識和技能，并將學到的知識運用到工作實踐中[10]。（三）完善管理會計體系，培養管理會計人才據統計是有75%的企業到現在還是沒有一套行之有效的管理會計體系，自現代管理以來，管理會計應用程序的方法很復雜，并且不是唯一的。信息經濟學的研究成果已緩慢地引入到管理會計中，并糾正了一些不合理的管理會計設置。其中，管理會計制度也很不完善。其中大多數仍處于定性分析階段，沒有實際應用價值無法進行成本效益分析，因此盡快完善管理會計制度是至關重要的。公司管理層還沒有足夠的決心將管理會計應用于當前情況，因此，管理會計仍然需要加大投入，盡快完成理論創新，標準制定和企業制度完善，為管理會計發展提供空間，以與時俱進。管理會計師的素質與業務質量有一定的關系。為了使業務更好地運行，必須提高管理會計師的素質。公司的管理和會計人員應熟悉與公司的會計和機構程序有關的法律法規，以便在管理人員對公司的經營和決策有疑問時，管理和會計人員可以更好地做出回應。管理會計師必須在管理會計方面具有足夠的專業知識，并對現代業務運營和管理有一定的了解。當這兩個方面合并時，它們可以提高質量并幫助公司經理做出更好的決策并促進業務發展。

六、結論我們知道，會計部門是企業不可或