



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁2023年?夏令營工作?總結范文?今年是第三?次我___?夏令營,越?趨成熟,_?__內部人?員都對自己?的工作比較?滿意,有成?就感。嚴?格按照企業?tqc管理?理念來管理?安全問題?安全意識比?較強,熱身?會議上,關?于游泳、同?學之間打鬧?、危險玩具?購買方面,?強調比較周?全,其他老?師特別是陳?靜的安全意?識很強,很?多危及安全?的問題,一?有苗頭,都?被老師有效?制止。夏?令營以自由?、快樂為主?題,不是以?項目取勝。?結合過去的?經驗,取消?了往年的自?行車和皮劃?艇。這樣極?大降低安全?方面不可控?因素。徒?步和攀巖,?沒有人受傷?,和安全意?識以及安全?控制能力有?關,戶外運?動領隊劉濤?,擁有國家?攀巖安全保?護證書,我?認識他很多?年了,從來?沒有看到他?在安全上有?過僥幸心理?,只要有一?個與安全有?關的念頭閃?過,他都會?去落實,一?有不確定的?因素,他馬?上去采取有?效措施。他?很投入,細?致,而且不?緊張。在加?上他是一個?企業老板,?知識閱歷豐?富,也是拓?寬安全保障?因素的原因?之一。玩?水、有用的?地點都經過?事前調查,?向當地有經?驗的人請教?,自己親自?體會過。對?場地由切身?的體驗和感?覺,是安全?控制的基礎?。按照我?們的經驗,?孩子劇烈釋?放以后,總?會發熱的,?受熱啊受涼?啊空調溫度?太低等等,?都是誘因。?今年,出兩?個孩子沒有?發熱外,其?他孩子都發?熱了,有些?伴隨胃腸道?反應,有些?伴隨呼吸道?癥狀,都得?到了有效的?處理。一?是處理這種?問題有經驗?了,不恐慌?。二是措?施得力,一?個孩子感冒?了,首先看?他有沒有汗?,如果有汗?,就不用任?何處理,僅?僅觀察就行?;如果沒有?汗,但是體?溫低,就用?熱水泡腳的?方法,把溫?度提起來,?然后再用捏?脊柱的方法?發汗;如果?溫度高,直?接捏脊柱發?汗;如果主?訴頭痛癥狀?比較明顯,?溫度不降,?則根據兒童?大致的體重?按量使用新?康泰克,用?藥的時間一?般都放在下?午___-?3點或者夜?間9點左右?。我覺得?縮短發熱過?程的有效措?施是提高體?溫的方法;?當然,也許?延長發熱進?程,讓體溫?自行減退,?或許對健康?有更積極的?意義,但是?不符合人文?關懷原則,?也不是夏令?營的主題,?我們也不擅?長。把孩?子分成四個?組,由四個?女老師負責?,兩個男老?師機動。在?這個基礎上?,如果沒有?特定的分組?任務,老師?在全營都可?以靈活機動?的處理問題?,這種有序?又靈活的方?式,是工作?沒有漏洞,?有問題在第?一人第一時?間就得到了?處理,非常?有效。對?老師和同學?,都采用人?性化處理。?自愿承擔責?任的情況很?多,分派和?指令的情況?很少,整個?過程內部工?作人員的心?態都是自然?而充實的。?管理也比?較民主,工?作人員可以?隨時批評_?__者的行?為作風,大?家暢所欲言?。家長外?聯方面這?次夏令營,?家長都是自?動報名的,?沒有生硬的?推銷,所以?來的家長群?都高度信任?我們,很配?合我們的工?作,有良好?的動機,自?然有良好的?結果。和?先期到達的?家長做了很?好的面談,?充分了解孩?子的成長經?歷,知道每?個孩子的性?格特點,在?教育觀念認?同上,進一?步達成一致?。建立了?飛信短信溝?通渠道,和?家長及時短?信溝通,是?家長了解的?信息。孩子?出了情況,?和家長的溝?通渠道比價?通常,對孩?子情況最熟?悉的老師能?夠和家長直?接溝通。?熱身時候,?給夏令營做?了很好的定?調,就是快?樂、平等、?自由,成人?的去去權威?化做得比較?好,都更夠?做到___?、關愛和尊?重孩子,把?對孩子的打?擾頻率降到?最低,讓孩?子的獨立思?考趨勢和自?我感得到充?分呈現。?對每個不同?性格的孩子?,都做了不?同的對待方?式,因材施?教。成人情?緒輔導能力?都比較高,?發揮出色。?1、住旅?社,讓孩子?獨立自治的?條件不夠,?人際交流乃?至沖突都不?充分;2?、長時間在?同樣的餐廳?進餐,飲食?多樣性不夠?;3、教?師在個案討?論討論、經?驗___和?技能交流方?面時間不夠?充分;4?、孩子把室?內空調溫度?調得太低,?大人沒有采?取有效的常?規管理措施?,導致孩子?感冒發熱頻?繁。多數?家長反應,?孩子回家后?變得快樂、?積極、自主?,懂得顧及?他人感覺。?我個人認為?,夏令營中?,在個人獨?立思考和服?從內在感覺?這個向度,?每個孩子都?拓展了自己?的空間。如?果想讓孩子?的健康人格?結構不至于?坍塌,家長?就應該給孩?子的自由,?如果家長不?耍權威(我?可能采納你?的可能不采?納你的,但?是我會讓你?訴說),不?自以為是地?認為可以將?比孩子懂得?的東西灌輸?給孩子,而?是讓孩子自?己去探索、?反思、沉淀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鏟車維修臨時合同范本
- 高一語文新學案:第二單元孔雀東南飛
- 2025智能辦公軟件銷售合同
- 2025建筑施工合同范本(試行)
- 2024年徐州市教育局直屬學校招聘真題
- 2024年寧波大學招聘真題
- 2024年隴南市國控資本投資管理集團有限公司招聘筆試真題
- 2024年冷水江市市屬事業單位考試真題
- 2024年安徽興鵬科技學校專任教師招聘真題
- 2024年安徽國防科技職業學院專任教師招聘真題
- 藥品行業新員工合規培訓
- 腹膜透析護理查房
- 2025-2030中國風能風電行業發展前景及發展策略與投資風險研究報告
- 九江市電梯安全管理人員會考練習卷以及答案
- 2025年深入貫徹中央八項規定精神學習教育應知應會知識試題及答案
- 2024年4月自考06088管理思想史試題
- 螺紋的標注-PPT課件
- 勇者斗惡龍之怪獸仙境圖表資料合集(合成表技能)
- 履帶式液壓挖掘機挖掘機構設計
- 原材料進廠檢驗管理制度及檢驗規程
- 川崎病診治指南最新ppt課件
評論
0/150
提交評論