企業人力資源部工作總結xx年是自己在人力資源奠定專業根底的一年，自己xx年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作規劃，切實做好聘請、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度應對工作，主要開展以下工作

一、聘請工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：1)積存了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏人員數目，xx年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年聘請做好根底工作2)拓寬渠道，建立公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用聘請較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應依據4)利用聘請較好宣傳公司的文化及優勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源根底工作薄弱，人員流淌性大，導致很多崗位聘請較多，公司人力資源戰略不明晰及經費投入缺乏，對外人力資源本錢上漲，導致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標改善。

(1)聘請面試建立了明晰化標準及流程上標準：xx年3月份開頭起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行，從一開頭嚴格把關，做到心中有數，讓一局部不符合人才篩選出來。標準聘請流程組織，初試、復試、再復試以屢次面試再上崗，削減聘請的風險，確保人員穩定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推動工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、局部職介機構外，積極的拓展渠道開發與建立。

a)針對網絡聘請：調研了中華英才網、智聯聘請、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并準時調研：58同城、西安029聘請網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展聘請公布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，準時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

b)針對報業聘請做好了對華商報價風格研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好根底。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

c)針對人才中介及效勞機構開發做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西111現優秀。

(3)積極參與人力資源聘請方法研討與培訓課程，積存聘請面試閱歷。xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請渠道建立研討會、高新企業大學聘請實務及黨校聘請形勢分析較強的促進個人專業化、對聘請全局把控力量及水平，為聘請縮短周期及增加聘請質量打下堅實根底。

(4)積極與3-5家職業介紹中心合作，為公司推舉人員，確保基層人員特殊是電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在聘請的難點：現有工資水平與社會人員水平有肯定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的治理及溝通不能準時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份根底工人很難聘請;8-10月份業務人員很難聘請;局部高層次人才聘請渠道缺乏，比方中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機聘請常年不懈，重點在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對聘請問題我認為不簡潔單是聘請問題，是牽扯到很多問題的最終結果。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請本錢掌握與聘請的投入也將是改革的重點。

二、培訓工作

xx年培訓工作主要堅持公公司育人理念，培育公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業化素養及職業情操，把握現代治理學問與力量，為工作開展注入活力。xx年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓規劃執行。

企業人力資源部工作總結2

時間荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了1X年，雖它已成為史冊的一頁，回首1X，有許多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生重新規劃了一條行程———挑戰自我。

1X年1月1日我被迫從a公司調至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的緣由是有種被“發配邊疆”之感，由于我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在馬上離開a公司的那一個月里，我幾乎是在郁悶中渡過每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作力量才將我調離a公司。后經我多番思想掙扎及公司領導許諾只是借調一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我打算前往背水一戰，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。

在b公司上班的前三天，生疏的環境及人情的冰冷讓我倍感絕望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信念都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓舞及教導，我整理了一下自己的思緒，打算轉變對本部門個別人的態度，必需發號施令方能開展工作，由于在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經過一個月的努力，人力資源部的工作在順當中開展前進。

原本漫長的一年卻好像飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感受頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關鍵在于自我價值的表達，曾經生存在“大樹”下的我，無論怎樣舍命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我打算留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。

以下是我對1X年人力資源部的工作進展一次年終大盤點：

一、20xx年度我的工作進展狀況：

1、1X年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。

2、1X年2月，完成了大型聘請一次及培訓(為期3天聘請時間，總應聘人數為70多人，效果相對不抱負)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；

3、1X年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：嘉獎條例、休假治理方法、考勤制度等；

4、1X年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定；

5、1X年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執行狀況的督導；

6、1X年8-9月，除日常事務處理外，無特殊事宜開展；

7、1X年10月，完成了一次大型聘請及培訓(為期2天的聘請時間，效果特別不抱負，總應聘人數30多人)；

8、1X年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調整、旅游規劃及團拜規劃的擬定等事宜。

二、部門人員的工作進展狀況：

1、a某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統計、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她削減了工作量。其性格較為嚴厲，工作仔細認真，態度較好，與各部門協作良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工溝通方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規中距型，較為適合做駐店人事。

2、b某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、幫助店長監視現場衛生等日常事務處理，工作特別繁瑣，比金沙店人事事情多許多，由于西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作仔細認真，與各部門協作良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但穩定性不強，因其師專畢業，有教師證在手，一心想從事教師一職。

3、c某——其工作內容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員聘請及日常事務處理。其為本部門進步相對較快的一員，領悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。

三、20xx年度人員流失狀況：

1、1X年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、治理部：11人。(注：此局部人員含試用期人員，試崗期員工未計算在內)

2、從人員流失量來分析，屬于不正常現象，此行業每店每年流失量應保持在總人數的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強。

四、20xx年度人員補充狀況：

合計補充人員：301人

1一店非保健部補充人員：74人

2二店非保健部補充人員：81人

3兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調保健部)

4治理部補充人員：10人

五、20xx年度獎懲狀況：

1、一店

罰款金額：8422元(其中含6個小過、1個大過)；

嘉獎金額：34580元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘嘉獎)

2、二安店

罰款金額：5585元(其中含1個小過、2個大過)；

嘉獎金額：221X0元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘嘉獎)

3、治理部

罰款金額為：160元。無嘉獎。

以上為1X年度的工作總結，我深感尚有很多值得改良的方面，主要表達在是員工溝通與溝通還有待提高，其次員工培訓工作的實際效果有待強化，人才儲藏庫的建立還有待完善等。

今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應公司進展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶著好團隊，把人力資源工作做的更好。

企業人力資源部工作總結3

一年的時間又靜靜的從指間流走了，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年馬上到來，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。現對今年的工作做一個小小的總結：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

2、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

3、結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的`考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

（1）執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

（2）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

（3）進展促銷人員的治理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

（4）幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作。包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

（5）幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃，用實際的工作業績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

企業人力資源部工作總結4

半年來，在公司領導的幫忙下，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作規劃，標準治理抓好四個統一：即上報集團各種人事報表口徑統一；分公司人員調配統一、勞動合同續簽、終止、變更統一把關、簽字、蓋章；養老、失業、工傷、醫療保險治理的統一。突出兩個重點：即員工培訓；總部中層治理人員考核。扎實穩妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務。

一、主要的工作

1、人力資源部制定了人員異動方法，統一了人員調配治理，理順分公司人員組織構造，合理安排使用人員，6至12月份內部調配員工20余人，調出人員80余人，聘請使用實習生80余人，使各店人員使用逐步合理化。

2、勞動合同實行了分公司統一治理的形式。截止到12月份，分公司續簽勞動合同864人，終止合同77人，解除合同21人。

3、養老、失業、工傷三項保險的治理。

下半年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，仔細核對增減人員的來源和數據的精確性，保證每月順當完成社保中心報表及各門店每月保險統籌基金的精確結算。

4、根據半年工作規劃，完成了主要的培訓任務，保證了門店經營和進展的需要，促進了企業經營治理工作的提高。下半年共開辦各類培訓班19個，累計培訓800余人次，其中崗前培訓508人次，崗位培訓315人次。

從完成培訓工作的目的看主要有四類：

一是滿意工作需求的根底性培訓：計算機系統治理（34人）、預算治理（60人）、市場調研小組（36人）、“微奧”系統使用與維護（22人）、標準經本文來自營分析（32人）、防損治理（100人）、消防根底學問（140人）、新交通法（46人）、檔案治理等。

二是針對工作質量和水平的提高性培訓：治理人員防損治理（100人）、賣場治理和客服治理（100人）、“四流合一”防損培訓（100人）、總經理班（15人）等。

三是崗前培訓社招人員（28人）、供銷學校實習生培訓（40人）、黃寺店（64人）等。

四是常規性培訓：專業技術人員連續教育（64人）等。

5、制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》、《考勤治理暫行方法》、《中層治理人員考核方法》、《勞動合同實施細則》、《培訓治理方法》（尚未正式下發）。在企業進展的初始階段上，治理方法的制定應當是職能部門工作的重點。人力資源部的成立，標志著原有的治理制度與方法已不適應當前形勢需要，經過部門同志共同努力和多方征求意見，經幾上幾下的修改，確定了文件的根本內容和框架。它的下發和執行，對指導工作、標準培訓、加強治理有重大意義。

6、做好根底工作。

一是培訓中留意關注和了解各方對培訓工作質量、培訓方式、培訓教師講課效果等方面狀況的意見和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都實行問卷的方法征詢意見，對缺乏之處準時改良。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業標準進展摸底測算。

7、做好總部中層治理人員考核工作。

下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進展試點考核，實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個月的考核工作中就發覺了一些問題，考核后，我們主動征求各部門意見，準時修改制定了分公司治理人員考核方法。考核是一種形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。

一是為大家營造了一種積極向上的工作氣氛。大家都能積極主動開動腦筋、想方法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學習，積極進取，有效地調動了大家工作的積極性。

二是加強了各部門之間工作的協調與溝通。各部門之間能夠相互協作，主動溝通，使各部門工作有序開展。

三是增加了職能部室為門店效勞的意識。各職能部門能夠積極主動與門店溝通，準時幫忙門店解決實際問題，工作效率有了進一步提高。

二、存在的主要問題

總結半年的工作取得了一些成績，但距分公司的要求還有很大差距：

1、培訓工作的規劃性和規劃性還不夠強，培訓還僅僅處于滿意業務進展的根本需要狀態，也受培訓經費治理使用的制約，培訓內容缺乏“超前性”，提高培訓質量和水平是下一步工作中要考慮的問題。

2、從培訓治理的角度看，培訓工作的治理環節還不完整。企業培訓工作的關鍵要解決兩個問題：一是學問更新；二是活學活用。在實際工作中大家更多的關注了第一點，而忽視了另一點。也由于一般培訓工作相對周期長、見效慢，加之評估工作更為簡單，“培訓成效”及培訓后的實際應用狀況很難說清，從而使培訓治理工作的關鍵點被忽視。

3、培訓的形式和方法也過于單調。不能充分調動受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在肯定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個體而言，“要我學”和“我要學”其表現出來的積極性、動力機制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調動和潛能的開發才能行之有效，才能到達標本兼治的目的。

4、績效考核工作還處于初始階段，考核要素、評價標準、考核內容、工作描述、考核重點等方面還有待進一步的總結與提高。

5、工作業績是由很多因素造成的，培訓只是改善業績的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓就能解決的，從企業角度上說大環境的營造、系統的配套、治理上的協同等方面工作需要通盤考慮。

三、幾點工作設想

一是從制度入手，以制度來保證工作的進展。高級治理是對程序的治理。依據《培訓治理方法》的貫徹和執行，實現標準培訓治理工作，形成多層次抓培訓、管培訓、搞好培訓的局面。

二是加強培訓力度，提高員工素養。培訓是經營治理中不行缺少的根本治理環節，20xx年要進一步依托培訓，向員工灌輸企業的經營標準、效勞標準、治理理念，為企業進展做好根底工作。

三是加強與“超市人”等院校和詢問機構的合作，充分借助外腦作用，實現優勢互補，提高培訓理論層次與水平。

四是建立員工治理系統,保證員工根本狀況數據庫、治理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。

企業人力資源部工作總結5

三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每x年度人力資源治理工作規劃為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及人員編制確實定

人力資源部在公司成立的第x年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達的配置，可能地發揮每x個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立

我們深知嚴謹標準的治理對x個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部x直致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源治理制度》、《公司績效考核制度》。

3、人事治理體系確實立

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。

二、職工人數確實定

三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是x個“管人”的部門，只有準確知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進展，假設職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產規劃，生產線、直接工人、治理人員等都在變動，因此職工人數確實定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員聘請工作

第x年是公司高速進展的x年，是公司人員流淌較為頻繁的x年，也是公司人員聘請工作任務繁重的x年。在這x年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要表達在培訓費的提齲由于產品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到ISO9000，公司生產產品合格率必需到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過x年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會消失職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持x切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導榜樣作用。

固然，在三年的工作中，我部門也存在x些缺乏。主要表達在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；

2、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進；

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進x步進展發揮更大的作用和效能。

企業人力資源部工作總結6

時間如梭，轉瞬間20xx年馬上完畢，新的一年就要開頭了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關懷及工作上賜予的支持和協作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對20xx年的工作總結如下：

一、工作總結

1、聘請

為了保證人員的準時到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網站建立了良好的合作關系。聘請工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進展初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。

20xx年度勝利聘請46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩定程度相比照較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以法規，不成方圓”，入職后，仔細學習并深入理解公司的各項規章制度，不僅標準自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個參加公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議

1、培訓：

（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一。

（2）培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強內部中工作培訓，以業務學問為主，治理學問和職業素能為輔。

（3）分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓。

（4）采納其它技術手段，引用外腦，聘請專業人士來為大家做培訓。

2、員工關系：

（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協同總裁辦多組織公司聯誼、競賽等其它活動，提升企業形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業分散力。

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞。

（3）做好與離職員工的面談記錄，掌握人員流失數量。以上是20xx年工作狀況的匯總，盼望領導賜予指導，本人會連續努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔馳。

企業人力資源部工作總結7

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊