IE七大手法IE七大手法：(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經濟原則)動改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機配合法(多動作法)人機法(6)雙手操作法雙手法(7)工作抽查法抽查法1、人機法的定義2、人機法的內涵3、人機法的目的和意義4、人機法的應用范圍5、一人多機作業分析6、聯合作業分析7、人機法案例講解目錄人機法人機法的定義：

人機配合法（Man-MachineChart），簡稱為“人機法”，也稱為人機操作分析。通過對以人為主的工序研究、記錄、分析和改善，使人、產品、機器三者科學的組合和排布，達到降低勞動強度、提高效率、稼動率、改善質量的目的。人機法的內涵：人機法屬于“人機工程學”的范疇。雖然，它將人員作為機器設備的附加部分來考量，但它卻是科學分析與改善人的體能損耗的一項基本技術，其主要精神是將人體力學和機器設備動作綜合起來進行科學地分析和優化。人機法的目的和意義：通過對人的動研究，首先對人的動作進行分解，再將動作進行力學優化分析，再將合理的人的動作進行標準化，從而規范與改善人—機系統。工程技術管理人員一般會依據標準化的動作直接應用于產線人機系統改善。具體作用如下：發掘改善空間、減少等待時間；使工作平衡；減少周期時間；獲得最大的機器利用率；合適的指派人員與機器；決定最合適的方法。以圖表的方式，記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關系，并藉此記錄來做進一步之分析與改善。人機法的目的和意義：空閑工作人機法的應用范圍：1人操作1部機器；1人操作多部機器；數人操作1部機；數人操作多部機；數人執行一共同的工作。人機作業分析：人機作業閑置分析

主要目的在于發掘人員及機器之閑置所在，而設法加以削減改善。此種分析可從三個不同角度探討：機器閑置；人員閑置；人員與機器配合閑置。人機作業分析：人員與機器配置理論上，人機配合作業之人員數與機器數計算為：人員數＝一個月人應負擔總工作量一個人一個月之工作量機器數＝一個月機器應負擔總工作量一部機器一個月之工作量工作量一般使用時間計量！一人多機作業分析：在人機工作時，決定一個工人看管多少臺機器，常用計算公式如下：N—一個工人操作的機器數；t—一個工人操作一部機器所需時間（包括從一臺機器走到另一臺的時間)；M—機器完成該項動作的機動時間。例：一個人操作一部機器及手作業所需時間為一分鐘(包含步行時間)，而機器完成一作業周期時間為四分鐘，則請問一個人可同時操作幾部類似機器？請用計算式解答，并以圖解法求證。計算式算法：（臺）一人多機作業分析：圖解法：機器1機器2機器3機器4機器5工人備注人操作機器時間機器運轉時間一人多機作業分析：聯合作業分析：在生產現場中常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設備（一項工作）進行操作的作業，稱為聯合作業。對聯合作業中各個對象的各種不同動作的相互關系所進行的分析，稱為聯合作業分析。聯合作業分析：研究對象：兩個或兩個以上操作者所進行的分析研究目的：發掘空閑與等待時間使工作平衡減少周期時間獲得最大的機器利用率研究工具：聯合作業圖聯合作業分析的基本原則：使各個對象的工作進度協調，取消空閑和等待時間，縮短周期。工作A工作A工作A工作B工作B工作B4h4h4h3h3h3h1h等待8h7h結論：1、消除工作中的等待，可以有效的縮短工作的周期時間；2、如果有多項工作，則同時開展工作，周期時間最短。人機法案例講解：聯合作業分析空閑工作由分析可知﹕設備利用率僅3/7=43%人機操作分析圖：改善前：人機法案例講解：聯合作業分析改善后﹕(兩人一機作業圖)改善前改善后安全防護罩人機法案例講解：聯合作業分析