華潤前海項目A標段總承包工程項目策劃2014-11-6目錄

一、工程概況

二、工程目標

三、施工重難點及應對措施一、基本概況一、工程概況T3甲方獨立發包T2高度：224.3m層數51層T1高度：291.45m層數65層，五層以上甲方獨立發包T5高度：242.3m層數55層T4高度：200.75m層數49層二、工程目標二、工程目標《華潤置地工程高品質要求V2.0》三、施工重難點三、施工重難點(一)地下室施工期間，外圍可利用場地狹小，周邊道路無法形成環形通道，各階段材料堆場動態調整頻繁。應對措施：1、合理分區，現場分區移交；3、總體規劃、人車分流、動態調整、統籌安排垂直運輸。2、合理組織穿插施工；（二）本工程質量、安全文明標準要求高，工期緊，延誤處罰嚴厲。三、施工重難點應對措施：1、詳細優化總進度計劃，細化掌控各專業分包工作安排；2、嚴格管控工期節點，梳理工期計劃表，降低節點處罰風險；3、強化過程履約，減少固定成本支出。三、施工重難點（三）工程體量大，棟數多，甲指分包多達42家，總包管理難度大應對措施：1、制定完善的總承包管理制度，進場前對各專業分包進行交底；2、建立機制有效的總承包管理架構；3、加強過程管控，推行界面管理，細化各專業分包穿插時間，全程掌控各分包出圖計劃、招標安排，材料采購計劃、隊伍選定；4、進場后推行檢查評比制度，罰差獎優，履行獎罰兌現，強化執行力。三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。

1、合同風險識別三、施工重難點1、合同風險識別（接上頁）三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。2、技術支撐·設計變更3、二次經營·風險化解三、施工重難點三、施工重難點4、材質變更5、甲指分包策劃三、施工重難點6、施工措施節約三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。

推行綠色施工、落實環保節能，采用太陽能路燈、設置水循環利用系統、道路硬化采用拼裝式預制塊、塔吊施工照明采用LED投射燈，節約能源。例1：塔吊照明效益分析：傳統塔吊照明多采用鏑燈，由于目前工程體量大，工期長，塔吊照明將耗費大量電能，同時傳統燈具使用壽命短，需投入大量維護保養成本，采用LED燈具具有明顯節能優勢。因施工現場工7臺塔吊，24盞燈具，按照主體結構工期2年，平均電價1元計算：LED投射燈：費用P1=6000*24+216*12*2*1*24=268416元普通建筑鏑燈：費用P2=1400*24+720*12*2*1*24=448320元故2年工期可節約電費179904元。6、施工措施節約三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。例2：辦公、生活區節能燈效益分析：

為實現綠色施工節能環保，辦公以及生活區的燈具全部使用節能照明，與普通日光燈管相比較，節能燈具維修量小，節能環保。因生活區一共安裝格柵燈的房間N=230LED格柵燈：費用Y1=120*230+4.86*12*4*230=81254元普通格柵燈：費用Y2=50*230+21.6*12*4*230=249964元故4年工期可節約電費168710元。6、施工措施節約三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。例3：采用降水、雨水回收，用于屋頂降溫、沖洗、噴霧降塵、綠化、養護等一體化體的節能工藝創新，徹底解決了現場施工用水的問題，大大節約了施工用水量，同時還可以有效的控制現場揚塵問題，不但節約了大量的施工成本，也對環境污染起到了很好的控制作用。根據本工程施工用水測算，現場施工用水量每天至少80噸，整個地下室施工階段共計可以節約用水約2.4萬噸，節約成本約為13.2萬元。五、施工總體部署及平面布置1、施工總體分區勞務A隊勞務B隊根據橫穿項目中心區的市政道路為界，將A標段劃分為東西兩個大區，擬采用兩家有相應資質且信譽良好的勞務隊。五、施工總體部署及平面布置2、場地移交順序1234五、施工總體部署及平面布置3、各階段施工順序（地下室階段）安全體驗館項目固定成本日均消耗21萬元，項目管理應樹立履約就是最大的創效意識，依托履約完成能創品牌，創效益。

樁型變化更盈虧分析計算墊層材質變更盈虧分析計算鋼結構材質變更盈虧分析計算調整樓層結構策劃盈虧分析計算二次土方甩項盈虧分析計算人防工程轉甲指分包策劃盈虧分析計算地下室側壁回填盈虧分析計算工期索賠盈虧分