認真度魏亮2010應屆大學生培訓教程歡迎大家來到BYD這個大家庭！讓我們也來暢想一下“昨天、今天與明天”！95年成立2003收購秦川0509，F3上市公司跨越式發展目前2015-2025——人才要求：“廣深高速”銷售額（百萬）員工（人）

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只有對企業的發展來說至關重要的人，才稱得上人才工作的全部便是選擇適當的人做適當的事情。分析決策：團隊領導：團隊協作：持續改進：客戶導向：積極主動：成就導向、全局觀念、戰略思考、系統思維、統籌能力、危機管理領導力、感召力、影響力、培養他人、識人用人、激勵、授權、自我控制力判斷決策、市場分析、信息分析、適應能力、洞察能力、解決問題溝通協調能力、人際交往力能力、組織執行力、團隊合作、資源整合學習發展、計劃制定、計劃執行、指導監督、關注細節、專業化以客戶為中心、市場導向、服務意識、業務支持、公關能力創新能力、前沿追蹤、制度優化、績效導向41種能力的理解大學畢業生普遍存在企業適應的不良癥狀，而影響了所在部門的績效。

心浮氣躁

恃才傲世，缺乏合作精神

眼高手低，實踐操作水平差

眼光短淺，過分強調薪酬夸夸其談，光說不練等等由于自身的表現不被公司和同事認同，有很多畢業生難以接受理想與現狀之間的巨大差距，尤其是名牌大學的畢業生，沮喪之余，不反求自己，自我檢視，卻開始了頻繁“跳槽”的又一輪求職旅程，使企業的管理成本大大增加，給企業造成損失在理想指引下，結合現實的生涯規劃模式，將個人理想與組織遠景相配合并使雙方受益，制定實現可行性目標，累積足夠的自信和能力，再漸漸采取自我實現的生涯規劃模式，在中、長期致力于實現自我目標，最終達成理想。個人理想組織遠景Implement理想規劃與實施觀音菩薩自救某人在屋檐下躲雨，看見觀音菩薩正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩普度眾生，帶我一段如何？”觀音菩薩說：“我在雨里，你在檐下。而檐下無雨，你不需我度?！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現在我也在雨中，該度我了吧？”觀音菩薩說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，請自找傘去！”說完便走了。

第二天，這人遇到難事，便去寺廟求觀音菩薩。走進廟里，才發現觀音菩薩的像前也有個人在拜，那個人長得和觀音菩薩一模一樣，絲毫無差。

這人問：“你是觀音菩薩嗎？”

那人回答：“我正是觀音菩薩?！?/p>

這人又問：“那你為何還拜自己？”

觀音菩薩笑道：“我也遇到了難事，但我知道求人不如求己?！?、我是誰？2、我想做什么？3、我會做什么？4、環境支持或允許我做什么？5、我的職業與生活規劃是什么？“歸零”的思考方法：建立組織的一致性使命遠景&價值戰略關鍵衡量指標差距分析活動為基礎的業務計劃流程評估個人計劃薪酬反饋一致性對“我”有用對“我”有利對“我”有益成功的心態知足不知足請帶著以下幾個問題思考：解決以上的問題，就可以成功的轉型為一名符合要求的職業人了人活著為了什么？人應該怎樣活著？如何才能活得更好？轉變意味著改變，改變從“心”開始改變了心態，我們就改變了命運改變了我們自己就改變了整個世界要想事情改變，自己先改變要想事情變好，自己先變好人生思想心態行為習慣性格命運改變人生人生處處需學習有序的學習與無序的學習需結合起來有序：學校、書本無序：社會、生活三人行必有我師——活到老、學到老法眼看世：事事皆在其中小和尚看山中年和尚看山老和尚看山如何獲得樂觀的心態：——用你的行動去影響你的心態——不要經常說消極詞語——心懷感激——學會自我激勵樂觀、積極選擇主動和追求卓越形勢所迫多次叮囑告訴一次不用告訴獎賞、榮譽榮譽、一定的報償微薄的報償冷漠、失業如何做到主動“時間及關注度”重要且緊急不重要但緊急重要不緊急不重要不緊急多贏的心態——工作+––+損人、利己不損人、不利己利人、利己損人、不利己小偷哲學強盜理論1、你好

我好

大家好

（別損人利己和獨善其身）

2、學會欣賞朋友

3、用放大鏡看身邊所有人的優點

4、通過自己的努力贏得公司的地位和榮譽or長遠的心態起點、現狀目標、規劃、未來路橋關系方向問題長遠的心態——學會適應

從事帆船運動的朋友說：“當一個人在大海中航行時，他當然不可能改變海面的風向，但它卻可以通過不斷的調整船上的風范，讓自己一直向目的地失去”比爾.蓋茨說過：“生活是公平的，你要去適應他”Howwouldyoumove“FUJI”積極的心態——不停的前行

當肖邦已經是非常知名的演奏家時，他遇到了十年前一起在街頭演奏的伙伴，發現法仍在他們當年一起占到的那塊最賺錢的地方演奏?；锇橛龅叫ぐ罘浅８吲d，問他現在在哪里演奏，肖邦回答了一個很有名的音樂廳，伙伴驚訝地說：“怎么？那里門口也很好賺錢嗎？”“最賺錢的好地盤”同樣是一個“風平浪靜的小港灣”，那位伙伴停留在那里，甚至有些沾沾自喜，卻沒有意識到自己的才華、潛力，前途全都被這塊“最賺錢的好地方”葬送了。享受快樂的過程——把痛苦當一種快樂享受不要抱怨抱怨會侵吞你的熱情抱怨會讓你無心工作抱怨會毀掉你的人生上帝為你關上一扇門，同時也會為你打開一扇窗子都是好事的模式去思維發現問題，解決問題比薪水更重要的東西我的一位朋友在談到他破例被派往國外公司去時說：父親就告誡我三句話：“遇到一位好老板，要忠心為他工作；假設第一份工作就有很好的薪水，那你的運氣很好，要感恩惜福；萬一薪水不理想，就要懂得跟在老板身邊學功夫。”

“經歷和機會可能比薪水更加的重要”挫折和困境未必是一件壞事、反而順境卻未必是一件好事“窮則思變”大的承受背后必然會有大的作為付出的心態付出就會有回報“付出等于收獲那是自以為”——因為付出得還不夠多今天的收入是有昨天的付出所決定的假如你想增加明天的收入,你就必須增加今天的付出

積極主動

被動做工作不是付出不要問企業能為你做什么，而要問你能為企業做什么

我不光是在為老板打工，更不單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！

認真度能夠持久的工作態度員工責任心的重要表現選人、用人、育人的標準一種良好的習慣認真度中國的成本+日本的品質=天下無敵中國與日本產品品質差異表現在“認真度”上的差異中國人經過“認真度”訓練也能具備日本人的認真，做出日本品質的產品解讀王總“認真度”講話:豐田發展模式190219351937193819972009起步階段發展階段研發成功發明制造成立豐田開始裝配500強11位車企第1位初始階段107年72年Copy技術確認市場市場認同擴大生產生產擴大加強競爭增加技術加強競爭擁有技術企業文化特有豐田TOYOTA豐田發展模式第一階段第二階段第三階段第四階段技術生產銷售技術生產品質銷售市場分析技術研發項目管理其他第五階段分析人性需要提升人文標準形成慣例文化研發生產品質銷售認真度的核心細節關注度工作責任心徹底的執行力認真度的核心貫徹落實力求完美追求卓著四個層級嚴謹準確AKSMM模型提升工具AKSMM知識(K)測量(M)管理(M)態度（A)技能(S)細節關注度畫面一共有幾只鹿？細節關注度除了畫者，還能看見什么？細節關注度畫面中一共有幾張政治人物的臉隱藏在圖中？細節關注度那件工作做的怎么樣了？呵呵，已經做完了這就是你做的？？？老板，我又錯了細節關注度信息提報Pm120功率計

Pm100表頭

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信息申報關務報關

信息錯誤正確信息罰款采購人員

案例09-004申請提報錯誤使用部門訂單分配展示廳人流提報名稱、數量規格及型號采購組織日期etc.按照采購組及申請內容解決方案：盡可能退還供應商，但同時應該對申請人的錯誤進行考核為什么總是懷才不遇呢？？？能力的提升需要改變態度??！讓我來幫你吧珍珠的蛻變機會是等待有準備的人的工作責任心AKSMM態度知識技術測量管理有高度的責任感，不懈研究新方法，力求工作效益最大化（Nothingcan`tdo)對原理、規律充分了解及把握（Knowwhat)對步驟了解熟悉，熟練掌握，并能改進提升效率（Knowhowtodo)對事態發展能夠預測，并有效進行控制（Knowhowtodoright)通過有效組織引導，規范做事方式（Dorightthings&Dothingsright)工作責任心

我很忙?。?！徐寶寶事件的背后偷菜！工作責任心姓名：王海泉癥狀：非常嚴重建議：輸液、休息輸液&工作王海全經理的故事NOKIA項目工作責任心原二部七車間主任勾工這么晚還來檢查工作呀，辛苦了！工作責任心我很忙?。?！這個是他們做的決定，和我沒關系（不愿承擔責任）這幾個星期我很忙，我盡快做（拖延）我以前從來沒做過，別讓我做（缺少創新)我以前沒接受過這樣的培訓，我不會做(沒有責任感、不稱職）工作責任心借口——推卸責任找借口不如說我不知道不要讓借口成為習慣執行不找任何借口服從即為美德說謊是最大的罪惡對立情緒要不得工作中無小事什么是工作？飛機是如何飛起來的哈哈，有美味了！你在寫什么，遺言嗎？《淺析兔子是如何吃掉狼的》題目：一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰兔子的故事為什么兔子不跑呢？..….「我沒有后援」通常要上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不斷的透過行動，取得上司的支持上司的行動其實是回應員工先前的作為表現工作責任心工作責任心非誠勿擾秦奮的天才發明“解決分歧終端機”被風險投資人出天價買斷。一夜暴富的這位“剩男”揣著家底開始了“征婚”旅程。兔子的故事《淺析兔子是如何吃掉狼的》我不會上當的題目：如何發展下線動物為老板提供食物為什么兔子還是