設備管理思路2015年12月目錄概述基礎搭建業務開展能力提升浙江飛力科技有限公司2一、概述浙江飛力科技有限公司3概述第二季度第三季度第四季度制度制定體系設置流程設計規定編修表單設計工作分配設備管理模具管理設備驗收設備保養設備搶修模具維保指標考核TPM推進體系完善人員培養設備改造工裝設計一、工作內容概述浙江飛力科技有限公司4概述二、工作計劃概述2016工作計劃概述比重浙江飛力科技有限公司5二、基礎搭建浙江飛力科技有限公司6基礎搭建一、組織管理經理設備組模具組組織架構表帶班設備維修改造設備管理崗設備點檢崗資產檔案管理帶班模具維修崗模具保養崗模具安裝調試模具開發崗浙江飛力科技有限公司7組織目標分解表（一）序號總體目標目標分解目標量化1制度編制（設備/模具）編制設備管理制度（手冊-總公司）三級管理：廠、部門、班組2編制各級管理規范采購與驗收管理規范、設備點檢管理規范、設備保養管理規范（三級管理文件，制度-規范/規程-表單）3編制設備操作規程覆蓋率100%4運行記錄/點檢記錄表覆蓋主要設備5設備規劃采購管理設備規劃和采購成本和效益分析收益率6設備采購執行率采購周期7設備驗收管理目標審核設備質量問題設備電氣、機械是否存在缺陷、參數是否滿足技術要求8合格文件、安裝人員資質合格證、保修卡、說明書、第三方校檢證書等9監督廠家調試安裝過程保證設備運行良好無故障運行1-3個月10檢驗設備試運行期運行情況樣件合格率11檢測安裝結果預防后期產缺陷地基、配電線路、工作區12設備/模具運行管理監督設備操作符合規范要求100%符合規范13開展設備點檢、問題及時上報日、周、月等不同項目不同周期的點檢14及時記錄設備運行/故障記錄表每半年匯總列入設備檔案15設備嫁動率實際運行（嫁動）時間/計劃工作（負荷）時間16良品率良品數/生產數17設備故障停機率（A）（總故障時間/負荷時間）總故障率18模具故障停機率（B）基礎搭建二、目標管理浙江飛力科技有限公司8組織目標分解表（二）序號總體目標目標分解目標量化19設備保養管理目標保養計劃編制及時率/覆蓋率90%，以不耽擱生產為主20保養計劃執行率90%，以不耽擱生產為主21減少設備突發故障22模具保養和檢修90%，以不耽擱生產為主23保養記錄100%記錄保養人簽字。24設備維修管理目標制定設備/模具大修計劃年度、半年度25組織安排設備設備修理26組織設備搶修27設備故障原因分析，和管理文件改進從人機料發環分析，反思制度和文件的的缺陷28設備安全和事故管理目標安全三級培訓廠、部、班組29特種作業持證上崗/技能工種持證上崗持證率100%30降低事故發生率小于1%31事故及時上報30min之內32分析事故原因，改進方案，全員教育100%分析33設備報廢更新改造管理目標掌握設備運行狀態，經濟性能34及時進行設備自動化改造推廣設備自動化、半自動化35設備報廢評估設備維保成本和新設備成本36設備備件管理目標備件采購管理保證搶修需求。37備件成本控制38備件賬、卡、物管理一一對應39設備計量校檢目標特種設備及時校檢校檢率100%40工量具校檢檔案管理目標41設備全周期檔案管理，設備維修手冊編制設備報廢后一年后處理檔案，維修手冊供內部學習基礎搭建二、目標管理浙江飛力科技有限公司9三、業務開展浙江飛力科技有限公司10業務開展一、制度管理1、《設備管理規定》內容簡介：1.1目的1.2適用范圍1.3職責分工1.4術語與定義1.5工作程序1.5.1設備驗收管理1.5.2設備臺帳管理1.5.3設備日常管理1.5.4設備維修及保養1.5.5設備封存啟用1.5.6設備調撥1.5.7設備改造和升級管理1.5.8設備報廢管理1.5.9自制設備管理1.5.10備件管理1.5.11設備檔案管理1.5.12設備事故管理1.6附件和表單浙江飛力科技有限公司11業務開展一、制度管理1.6附件和表單1.6.1設備臺帳1.6.2設備日點檢記錄表1.6.3設備使用維護記錄表1.6.4x年x月份設備管理月報表1.6.5月度故障統計表1.6.6設備使用情況匯總表1.6.7設備月保養記錄表1.6.8年度設備保養計劃1.6.9x月份設備保養計劃1.6.10設備維修（保養）記錄表1.6.11設備維修保養流程1.6.12設備內部調撥申請單1.6.13設備封存（啟用）申請單1.6.14設備更新改造申請表1.6.15設備報廢申請單1.6.16設備報廢流程1.6.17自制設備申請表1.6.18x年x月份設備盤點表1.6.19設備周點檢記錄表1.6.20設備保養基準浙江飛力科技有限公司121、《設備管理規定》內容簡介：飛力科技有限公司文件編號FL-xx版本號xx文件名稱：模具管理規定發文范圍：受控印章文件會簽：編制校驗核準修訂履歷：內容：業務開展一、制度管理2、《模具管理規定》格式浙江飛力科技有限公司13業務開展一、制度管理2、《模具管理規定》內容簡介：2.1目的2.2適用范圍2.3職責分工2.4術語與定義2.5工作程序2.5.1模具技術狀態定期鑒定2.5.2模具修理2.5.3模具保養2.5.4模具裝機和試機2.5.5模具的入庫與發放2.5.6模具的保管2.5.7模具的報廢處理2.5.8模具易損件的制備與管理2.5.9自制模具管理2.5.10模具臺賬和檔案管理2.6附件和表單2.6.1模具臺賬2.6.2模具點檢、維修及保養記錄表等浙江飛力科技有限公司14業務開展一、制度管理3、《全生產及事故管理規定》4、《設備驗收管理規范》5、《TPM精益生產管理規范》6、《設備計量校檢管理規范》7、《設備安全操作規程》8、設備人員考核辦法浙江飛力科技有限公司15二、流程管理規劃采購驗收入帳日常保養設備使用安裝標識巡檢檢修日常修理設備改造設備報廢1、設備管理流程浙江飛力科技有限公司16業務開展二、流程管理2、設備采購與驗收流程設備立項采購合同協議簽訂廠家發貨到貨設備開箱驗收調試試運行設備終驗收設備質保驗收t=1月，皆為預估周期，以實際合同擬定付款周期為準。tttt2t12t浙江飛力科技有限公司17業務開展二、流程管理3、設備入賬流程浙江飛力科技有限公司18開箱驗收調試終驗收升級改造設備報廢設備入賬設備臺賬資產入賬開始折舊升級改造資產增值賬務注銷同步同步同步同步業務開展二、流程管理4、設備/模具點檢流程周期：日點檢---周點檢---月點檢---專項點檢專業：機械點檢---電氣點檢---潤滑點檢點檢媒介：五感點檢---測量點檢（溫度/精度）點檢依據：設備/模具管理規定、設備/模具點檢規范、設備操作規程、設備/模具點檢表浙江飛力科技有限公司19業務開展二、流程管理4、設備（模具）維修流程浙江飛力科技有限公司20緊急維修流程：緊急故障-操作人員撥打搶修專線（擬）-搶修人員到達現場-維修故障-質檢員檢驗產品是否合格設備檢修流程：常點檢發現問題-擬定維修計劃-實施專項維修-驗收設備保養/大修流程：制定保養/大修計劃-計劃經分管領導審批-計劃實施-計劃落實檢查-實施結果反饋-修正保養計劃。業務開展四、能力提升浙江飛力科技有限公司21能力提升浙江飛力科技有限公司22一、人員能力提升

1、外部培訓：加強外部的交流，注重設備供應商的培訓指導；重視職業資格培訓，特種作業人員一律持證上崗2、內部培訓：所有必須培訓上崗重視內部學習和交流（每月一次共同學習）重視知識的傳承積累，將設備維修經驗編制形成企業內部維修手冊，制定標準化操作程序。能力提升浙江飛力科技有限公司23二、制度和流程提升1、pdca循環漸進式體系建設，重視制度和規程產生的結果。通過結果