邯鄲公司財務部秦雪

2013年3月18日企業工會經費管理制度

企業工會經費管理制度

第一部分：工會經費的定義來源1第二部分：工會經費的相關稅法規定2第三部分：榮盛控股工會經費管理制度3第一部分工會經費的定義及其稅法規定定義工會經費，是指工會依法取得并開展正?；顒铀璧馁M用。工會經費的來源根據《工會法》的規定，工會經費的來源有五個方面：

一、工會會員繳納的會費；

二、建立工會組織的企業、事業單位、機關按每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳的經費；三、工會所屬的企業、事業單位上繳的收入；

四、人民政府的補助；

五、其他收入。工會會員繳納的會費

工會會員繳納會費是會員應盡的義務，同時也是會員在工會組織內部享受權利的物質基礎。會員繳納工會會費，體現了會員的組織觀念，密切了會員與工會組織的聯系，同時也有利于職工之間的互助互濟和團結友愛的精神的增強。會費交納的標準，是根據不同時期會員的收入情況和工會工作情況，由全國總工會統一制定的?，F行標準，根據全國總工會1978年工發101號通知規定，工會會員每月應向工會組織繳納本人每月基本收入0.5%的會費。工資尾數不足十元的不計交會費。只要企業發給的是“工資”，而不是發的獎金、津貼或補貼，就應按本人所得的工資收入計算交納會費。會員繳納的會費，全部留在基層，用于工會開展活動，勿需上交。工會經費的來源行政方面撥交的經費行政方面根據工會法及有關法規的規定撥交的經費。根據《工會法》的規定，凡建立工會組織的企業、事業單位和機關，應按上月份全部職工工資總額的2%向工會撥交當月份的工會經費，并由工會按有關規定逐級上解?？h級以上地方總工會有權對行政區域內企業、事業單位和機關行政方面撥交工會經費情況進行檢查。對逾期未交或者少交工會經費的單位，經屢次催交無效時，可以正式文件通知繳款單位的開戶銀行，由銀行存款中扣交，并從當月的第16日起，每日扣收千分之五的滯納金。去年修改后的《工會法》第四十三條規定，企業、事業單位無正當理由拖延或者拒不撥繳工會經費，基層工會或者上級工會可以向當地人民法院申請支付令；拒不執行支付令的，工會可以依法申請人民法院強制執行。工會經費的來源工會所屬的企業、事業上繳的收入。工會可以利用自己籌集的各種資金，舉辦職工旅游，職工消費合作社等為職工服務的經濟事業。人民政府的補助。在工會經費不足的情況下，人民政府給同級工會的補貼，是工會經費的補充來源。它具有一次性和專用性的特點。其他收入。其他收入主要指：上級工會的補貼，個人、社會團體及海外僑胞、友人的捐助，工會變賣財產收入，銀行存款利息收入等等。工會經費的來源第二部分工會經費的稅法規定國家稅務總局關于工會經費企業所得稅稅前扣除憑據問題的公告[2010年第24號]：

根據《工會法》、《中國工會章程》和財政部頒布的《工會會計制度》，以及財政票據管理的有關規定，全國總工會決定從2010年7月1日起，啟用財政部統一印制并套印財政部票據監制章的《工會經費收入專用收據》，同時廢止《工會經費撥繳款專用收據》。為加強對工會經費企業所得稅稅前扣除的管理，現就工會經費稅前扣除憑據問題公告如下：一、自2010年7月1日起，企業撥繳的職工工會經費，不超過工資薪金總額2%的部分，憑工會組織開具的《工會經費收入專用收據》在企業所得稅稅前扣除。

二、《國家稅務總局關于工會經費稅前扣除問題的通知》（國稅函〔2000〕678號）同時廢止。第三部分榮盛控股工會經費管理制度一、工會經費的計提方式按照《工會法》要求，以員工工資總額為基數，以“2%”為比例計提工會經費，即：

工會經費計提額=員工工資總額×2%工會經費以“月度”為計提周期，以季度為上繳周期。二、工會經費的上繳下屬各二級公司上繳總公司經費額度=經費總額×10%，下屬各二級公司上繳一級公司經費額度=經費總額×20%，剩余的70%為各公司工會可支配經費總額。各公司財務部門須于下季度首月15日之前，按照規定比例核算上季度計提的工會經費總額，并按照以上規定核算須上繳額度；上季度工會經費的上繳工作須于下季度首月25日前全部完成。第三部分榮盛控股工會經費管理制度榮盛控股工會經費管理制度自2013年1月1日起試行，試行期一年。相關規定為：一、工會經費的計提方式按照《工會法》要求，以員工工資總額為基數，以“2%”為比例計提工會經費，即：

工會經費計提額=員工工資總額×2%工會經費以“月度”為計提周期，以季度為上繳周期。二、工會經費的上繳下屬各二級公司上繳總公司經費額度=經費總額×10%，下屬各二級公司上繳一級公司經費額度=經費總額×20%，剩余的70%為各公司工會可支配經費總額。各公司財務部門須于下季度首月15日之前，按照規定比例核算上季度計提的工會經費總額，并按照以上規定核算須上繳額度；上季度工會經費的上繳工作須于下季度首月25日前全部完成。第三部分榮盛控股工會經費管理制度三、工會經費的使用1、預算制定各分工會須根據要求，制定年度工作計劃及費用預算，該計劃和預算制定后報上級工會審核并出具專業審核意見后，按照公司規定程序予以審議。最終審批后報備總公司工會，作為年度經費開支依據。2、使用范圍各級工會留存的工會經費主要用于：（一）本單位的員工集體活動，如：員工旅游活動、聯歡會、運動會等活動；（二）用于一線員工的寒暑期作業補貼；（三）用于特困員工幫扶救助和員工子女助學金；（四）工會業務費：用于履行工會職能、加強自身建設和開展業務工作等方面的費用；（五）用于購置工會系統的辦公用品、固定資產和用于員工集體活動的固定資產等。（六）其它支出：符合相關要求或經批準的其他支出。第三部分榮盛控股工會經費管理制度3、使用流程在彈性費用總額范圍內，各級工會經費使用遵循總公司工會總額監控、各級分工會分項自管的原則。（一）各工會擬定經費使用申請，申請中需至少包含使用目的、活動形式、