行業分析報告解析3篇報告的文章，期望對你有所幫助。貝恩合伙人鄧旻：從進博會看中國“時代，共享將來”為主題的第三屆中國國“”的國際貿易盛會，載著助力全球產業鏈供給鏈保持穩定、助力世界經濟恢復增長的使命。值得關注的是，在本屆進博會的全部展區中，消費品占據了面積800多家企業，例如歐萊雅集團、優衣庫、全球合伙人，大中華區消費品業務主席鄧旻表示：“大品牌以規模化消費者引領并主導了的需求，他們越來越關心消費能夠對他們自轉變使得他們站在了消費市場的中心。”近日，鄧旻在承受《中國國際電視臺》(CGTN)專訪時，共享了中國消費者行為趨勢。他還在由《第一財經》舉辦的“將來商業秀”上發表了《消費市場的變與不變》“中國機遇”再動身，致勝疫后“常態”。消費構造調整優化推動中國市場升級中國國際電視臺：察到哪些的消費者行為和消費趨勢?鄧旻：早在疫情發生前，很多我想談三個主要趨勢。第一，消費者需求碎片化。伴隨消費族群不斷涌現，無論是9000“宅經濟”下誕生的列“勢力”消費品牌。與此同時，興消費者對于需求將起到越來時代將一去不復返。其次，消費行為兩極化。如今，越來越多消費者追求“極致白費”或者“極致的性價比”，中端市場不斷被擠壓。形成這一20年全球以及中國居民的可支配收入增長有關：5%人群以及邁過貧困線、進入初級中產者是可支配收入增長最快的人群。隨著人群收入增長持續分化，這一現象將成為“常態”。第三，數字化進程加速。線上渠道不僅擔當了銷售的功能，善消費者觸點，是寬闊品牌亟需解決的問題。變中求勝：貝賞賜予大在《第一財經》舉辦的“將來商業秀”上發表《消費市場的變與不變》1.重視可持續進展的商業模式貝恩近幾年開展的消費者調研顯示，消費者越來越重視消費行為對自己、對他人、對整個社會帶來哪些影響?因此，企業在規劃將來商業模式時，應當把可持續化的要求融入其中。首先，增加供給鏈的產能和敏捷性。不管是食品飲料還是其他消費品類，伴隨消費者對原材料的可追溯性要求越來越高，上游供給商的相對話語權會增長，此外，企業還需要將貨源充分性、緊急備貨力量納入考量標準，不斷完善供給鏈的敏捷性。其次，建立良好的渠道合作伙伴關系。渠道方面，冠疫情影響下，傳統大賣場得到短期提振，但是，放眼將來，其增長和利潤率會受到持續挑戰。和零售店，將來利潤池上的話語權會越來越高。對此，企業須與后者建立良好的合伙關系，實現可持續進展;此外，應當重視有信譽、更加有資本力量的頭部經銷商。2.平衡增長、創和保持現有業務實踐中，很多品牌對貝恩表示，如今，任何想法或者的商業模式、產此，我們認為，企業增長并非只是推出品，或者拓呈現有品類。身處布滿不確定性的動亂時代，很多增長時機來自于優化現有業務效率，既讓存量團隊專注現有業務，又能進展適度創。3.修煉內功，提振企業軟實力“打鐵還需自身硬完善員工團隊和根底設施建設，進展數據接口技術，增加數據力量，從而平衡規模和靈敏。貝恩資深全球合伙人陸浩文：重構價值鏈，增加石化企業軟實力近日，2023中國國際石油化工大會順當落下帷幕。作為深具影響力的行業國際盛會，本次大會以“展望五年重構價值鏈”為主題，重點探討將來五年全球石化行業面臨的機遇與化工市場進展趨勢等。貝恩公司資深全球合伙人陸浩文(ThomasLuedi)受邀出席并擔當“產業鏈與供給鏈重構”下半場論壇以及“打造韌性供給鏈”VIP首領嘉賓論壇主持人，與眾多上下游業內專創總監劉暢先生，安永(中國)企業詢問法證及誠信合規效勞任關心高級經理高健先生以及和化工行業國際產能合作企“三個循環”打造區域經濟一體化首經濟區域一體化的進呈現狀以及對于重構產業鏈的相關設想。陸浩文：寧波港是四大國際深水中轉港之一，在區位、航道水深、岸線資發揮區域優勢，賦能我國石化產業?徐文華：首先，寧波石化經濟技術開發區樂觀響應并努力構建“以國內循環為主，國內國外雙循環”的進展格局，實行了“企業小循環，園區中循環，區域大循環”的“三個循環”戰略方針，打造區域經濟一體化，目前已達產值超萬億，實20231.8億人口。其次，浩文就全球化視野下企業運營舉措與利安德巴塞爾(LyondellBasell)最大的石化和燃油企業之一，請您共享一下貴司實行了哪些運營措施，來幫助降低冠疫情對公司的影響?劉洋：一方面，我們充分調動了全球范圍內的全部資源，匹配原材料，解決供給鏈短缺問題;另一方面，憑借SAP工具和全球統一技術，得以向客戶供給品質如一的效勞。將來，我們還將連續發揮科技優勢，與商務團隊嚴密協作，3月進展的一項針對能源化工企業的爭論同樣印證了上述舉措。陸浩文表示，今年2-3月，由企業的供給鏈和生產基地向東南亞、東歐和中美洲的低本錢國家轉原料或成品，同時也能更好地了解中國客戶。此外，陸浩文建議，企業應當時刻保持靈敏狀態，危機之下，擔當關鍵角色、但又遠離一線疫情時代化工企業所呈現的嶄商業模式與緣泰石油石油供給鏈、打通上下游以及公司治理方面帶來了哪些挑戰?劉暢：冠疫情激發了我們對于供給鏈“逆全球化”性的外部環境，供給鏈安全格外重要，因此，危機加速了我們對于如此外，我們還試圖從原材料入手、反哺上游生產企業、更好地打通上的關系，中國已在著手加強能源、自然資源、食品等供給鏈的自主可控性，疫情沖擊下，國內供給鏈自主性或將不斷提高。陸浩文指出，企業需要監控供需平衡，相應調整產品組合、客戶群和供給鏈。一方面，連續調整商業腳印，與將來需求相匹配，另一方面，確定供給來優化之道陸浩文就后疫情時代化工企業如何優化財務狀況與中銀國際控股能源與自然資源全球客戶中心執行董事王喆先生開展了溝通。陸浩文：作為領先的非銀金融機構，您有哪些賜予化工與能源企業進展財務治理的意見?以及將來如何更有效地開拓創?王喆：首先，原油以及其它大宗商品本身具備較強的價格風險，企業可過表外融資等工具，在資產負債率不變的狀況下優化資產負債構造。陸浩文建議，寬闊化工企業重點做好現金治理，考慮低本錢投資，必的低本錢階段，工程方需與合約合作伙伴親熱合作，重組供給鏈。而時機。此外，企業可以優先投資于技術和可持續進展的時機。面對破企業：貝恩聯合大自然保護協會公布《思路，公益：中國企業之揮自身所長，踐行企業使命，“既多又好”地履行企業社會責任，從而“公益”模式。為助力我國寬闊企業順當轉型“公益”，幫助企業更好地樹立可持續進展的理念并構建自身力量，貝恩公司聯合大自然保護協會共同公布《思路，公益：中國企業之社會責任之路》報告，通過一系列深“公益”大中華區戰略業務主席、本報告作者朱永磊表示：“隨著我國企業越想最大化發揮企業社會責任影響力，“授人以魚”是遠遠不夠的，更重要的是如何打造一個可持續的自我推動的閉環生態系統和動態過程。”昨天，貝恩公司全球合伙人、本報告作者劉湘平女士受邀出席20232023查找中國最具價值企“公益”生態體系供給思路。報告顯示，目前，我國企業在履行社缺乏清楚的戰略支撐;尚未形成明確的組織和資源、預算體系;社會責任工程的投資回報不明確;構建社會公益“生態體系”的意識仍處于初級階段。對此，貝恩建議，企業領導者應當依據以下挨次，實行行動并逐一落實：立足企業所在行業，結合自身條件和所處位置，自上而下確