XX公司“星級(jí)班組”創(chuàng)建實(shí)施方案安全管理是企業(yè)一盤“大棋”，而班組安全管理則是大棋盤上的每一顆“小棋子”，是有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的主要載體，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基本組織。為進(jìn)一步夯實(shí)“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），提高公司班組建設(shè)的安全文化素養(yǎng)和參與安全管理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保筑牢班組最前沿安全防線，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在公司范圍內(nèi)大力開展“星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，以此來有效促進(jìn)安全管理、保障安全生產(chǎn)，具體方案如下：一、活動(dòng)目的通過開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)班組精細(xì)化、創(chuàng)新型自主管理體系的建立和運(yùn)行，充分發(fā)揮“小棋子”的安全作用，以此來調(diào)動(dòng)廣大職工自主管理、自我保安的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)以律己、盡職履責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、按章作業(yè)，切實(shí)把班組安全生產(chǎn)第一道屏障夯實(shí)、筑牢，為公司這盤“大棋”的安全生產(chǎn)提供有力保障。二、活動(dòng)目標(biāo)（一）確保班組能自主開展安全工作，創(chuàng)新性地開展工作。（二）確保各類事故隱患得到及時(shí)排查有效治理和全面管控；確保危險(xiǎn)源（點(diǎn)）受控率為10096。（三）確保班組“三基”得到明顯的增強(qiáng)和提升。（四）確保各類安全保護(hù)措施和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)保障在班組得到有效改進(jìn)和完善。（五）確保安全教育培訓(xùn)在班組常態(tài)開展、學(xué)以致用。（六）確保“星級(jí)班組”班組創(chuàng)建活動(dòng)：上半年“五星級(jí)班組”合格率達(dá)到80%以上，“四星級(jí)班組”合格率達(dá)到9096以上，“三星級(jí)班組”合格率達(dá)到100%以上，年底所有“星級(jí)班組”合格率全部達(dá)到100%o（七）確保班組人員“三違”行為得到有效遏制和消除；確保把“準(zhǔn)軍事化”融入到安全生產(chǎn)。（八）確保輕傷及以上事故為零，切實(shí)實(shí)現(xiàn)零“三違”、零隱患、零傷害目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)為確保活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)和有效落實(shí)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：公司副總成員：各部門負(fù)責(zé)人組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，安環(huán)部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，安全管理人員任活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，職能部門相關(guān)人員為活動(dòng)考核成員，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳、組織、檢查、驗(yàn)收和考評(píng)工作。四、實(shí)施措施此次“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)以“重心下移自主管理，班組創(chuàng)建保障安全”為班組活動(dòng)主題，以“增意識(shí)提技能我要安全，促生產(chǎn)保穩(wěn)定我能安全”為班組創(chuàng)建個(gè)人口號(hào)，全面扎實(shí)、多樣化、創(chuàng)新性地開展活動(dòng)。（一）申報(bào)程序：1、采取自下而上逐級(jí)申報(bào)方式。各班組向所在單位申報(bào)星級(jí)班組級(jí)別，再由本單位評(píng)審確定后呈報(bào)廠級(jí)星級(jí)班組。2、各單位按要求填寫星級(jí)班組申報(bào)表，并附班組事跡材料和自評(píng)得分情況。3、實(shí)行班組月度申報(bào)，各單位每月度對(duì)各申報(bào)班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，單位季度申報(bào)，公司每季度將對(duì)各單位星級(jí)班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)定。（二）評(píng)審方式1、星級(jí)班組的評(píng)審和認(rèn)定時(shí)間，各分廠為每月度一次評(píng)比，廠為一季度一次評(píng)比。2、星級(jí)班組設(shè)“五星級(jí)”、"四星級(jí)''"三星級(jí)”三個(gè)等級(jí)，并對(duì)該班班組長(zhǎng)配發(fā)相應(yīng)的“星級(jí)班組”胸牌。3、考評(píng)方式采用百分制：95-100分為“五星級(jí)”班組；90—94分為“四星級(jí)”班組；85—89分為“三星級(jí)”班組；85以下班組不列為星級(jí)班組。4、廠根據(jù)申報(bào)情況組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，通過查看各類檔案記錄、資料管理、制度執(zhí)行、措施落實(shí)、作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)整治、精神面貌等，按照星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)“星級(jí)”的班組進(jìn)行綜合考評(píng)，最終評(píng)定結(jié)果按照得分確定班組星級(jí)。（三）否決條件1、班組發(fā)生一般事故苗頭及等級(jí)以上級(jí)別的安全事故、違法違紀(jì)行為、違反綜合治理管理規(guī)定、隱患整治落實(shí)不力等，不得參與星級(jí)班組評(píng)比。2、班組管理臺(tái)帳、檔案記錄等做虛造假、不齊全，或內(nèi)部體系運(yùn)行不規(guī)范班組不得參與星級(jí)班組評(píng)比。3、外委施工、外來人員、外來車輛屬地管理不力，造成有損于廠形象，不利于安全管理的班組不得參與星級(jí)班組評(píng)比。（四）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1、獲得單位月度的星級(jí)班組，根據(jù)“星級(jí)”不同由單位按照獎(jiǎng)勵(lì)比例自行調(diào)整工資分配。2、獲得月度“五星級(jí)”的班組由單位自主對(duì)其班組實(shí)行工資調(diào)配獎(jiǎng)勵(lì)，班長(zhǎng)不低于500元、作業(yè)長(zhǎng)不低于300元、一般職工不低于150元；獲得“四星級(jí)”班組的獎(jiǎng)勵(lì)，班長(zhǎng)不低于300元、作業(yè)長(zhǎng)不低于200元、一般職工不低于100元；獲得“三星級(jí)”班組的獎(jiǎng)勵(lì)，班長(zhǎng)不低于200元、作業(yè)長(zhǎng)不低于100元、一般職工不低于50元。3、獲得廠級(jí)季度評(píng)定的星級(jí)班組，在原單位獎(jiǎng)勵(lì)不變的情況下,廠將按照“星級(jí)”不同給予相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為半年和年終先進(jìn)班組評(píng)選依據(jù)。對(duì)于活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，將大力推廣和交流，活動(dòng)辦公室將另行給予單位或個(gè)人適當(dāng)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、單位實(shí)行一月一評(píng)選，當(dāng)月評(píng)選出的星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月一次兌現(xiàn)，不列為長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象；廠季度實(shí)行一季度一評(píng)選，對(duì)星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)一次性兌現(xiàn)，不列為長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。五、活動(dòng)要求（一）各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極組織、周密部署，將開展此次零“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)作為年度安全生產(chǎn)工作的一件大事，放在突出位置，制定活動(dòng)方案，立即行動(dòng)起來，確保工作部署到位，責(zé)任落實(shí)到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位。（二）在活動(dòng)過程中，要緊緊圍繞“安全五自管理”（單位自主、系統(tǒng)自控、全員自發(fā)、班組自治、員工自律），在查找人的不安全行為、物的不安全因素、制度的執(zhí)行和落實(shí)、環(huán)境問題的管控和安全管理缺失上狠下功夫，確保此次活動(dòng)取得更好的成效、更大的提升。（三）各單位要對(duì)本次活動(dòng)高度重視、大力宣貫，利用標(biāo)語、宣