工程質量分戶驗收制度1、目的為了提高開發項目的交房滿意度，減少業主的投訴。2、適用范圍**集團所有開發的在建項目以及未來開發的項目。3、術語及定義3.1分戶驗收：是指住宅工程在進行竣工驗收前，依據驗收規范要求、設計文件等規定分別對住宅的每一戶及公共部位的觀感、尺寸、使用功能等項目進行逐戶的專門驗收，并在分戶驗收合格后填寫分戶驗收合格證書的行為；2推算值：經設計圖紙推算，由設計層高、軸線尺寸減去結構實體和裝飾層厚度推算出的空間凈值；3偏差：為實測值與推算值之差；4極差：實測值中最大值與最小值之差。4、分戶驗收的前提條件1分戶驗收的該戶工程己全部按設計圖紙、文件和合同約定的工作內容施工完畢；2分戶驗收之前應進行的其它分部工程質量已驗收合格；3分戶驗收之前應進行的施工單位的自檢、監理單位的檢查已完畢；工程質量控制資料完整并符合要求；驗收前應進行的各種結構、功能性檢測合格；6分戶驗收應在節能工程專項驗收合格后進行；驗收組人員組成滿足本作業指引驗收要求；分戶驗收應配備各種常規檢測工具或激光測距儀等檢測儀器，且所用的檢測儀器和計量工具應經計量檢定合格;檢查工具如:激光測距儀、相序檢測儀、鋼卷尺、小錘、角尺、靠尺、塞尺等；驗收記錄必須真實，填寫完整，簽字、簽章齊全；防水工程及室內管道壓力試驗作為專項驗收，并驗收合格。5、驗收前的準備工作、根據工程特點制定驗收方案，方案內容應包括：明確驗收應包括的檢查項目、確定驗收內容、數量、相關參數、驗收時間等；明確驗收所依據的規范、標準的相關條款、標準圖集、設計文件的具體要求；明確各方職責、驗收人員及分組名單，對相關檢查人員進行合理分工;驗收組人員應包括觀感、實測、記錄人員等；指定并載明驗收表格中所檢內容或有關理論數值；除觀感項目全數檢查外，實測項目應根據檢查表中的規定執行，不得隨意變更；明確本次驗收所使用工具；驗收人員進行驗收前試操作；3驗收前，應在每個房間標識暗埋水暖管線的走向和室內空間尺寸測量的控制點、線；5.4驗收前，由驗收小組確定驗收時間，通知驗收人員。6、分戶驗收的主要內容1建筑結構外觀及室內空間、構件尺寸和使用功能：結構外觀包括各種形式結構的外觀感質量。室內空間、構件尺寸包括每個自然間的室內凈開間、進深、凈高、外窗臺高度、欄桿（板）高度、室內樓梯等實測實量項目。主體結構的實測項目也可作為驗收項目由驗收小組確定；2地面、墻面和頂棚質量：包括地、墻面和頂棚的強度、平整度、墻面垂直度、裂縫、空鼓；不同材料的墻、地面的面層質量等施工質量驗收規范規定內容；3門窗安裝質量：應包括各種門窗安裝質量、玻璃、護欄（板）等的安裝質量等施工質量驗收規范規定內容；4采暖系統安裝質量：應包括采暖管道、散熱器、地面輻射采暖、熱計量表等施工質量驗收規范規定內容：給排水系統安裝質量：應包括給水管道、排水管道、衛生器具等施工質量驗收規范規定內容；室內電氣工程安裝質量：應包括配電箱、配電線路、燈具、開關、插座及接地、等電位、電度表等施工質量驗收規范規定內容；7其他可能產生質量缺陷或驗收小組認為重要和必須進行分戶驗收的內容等。7、職責7.1工程管理中心工程管理中心根據實際情況對正在進行的分戶驗收的項目抽查，抽查比例為總戶數的2樂且不少于3戶；若總包單位不同，每家總包單位應最少抽查1戶；各項目工程的分戶驗收方案必須在工程管理中心備案。2監理單位2.1負責組織工程項目部、監理公司、施工單位（或勞務）的相關技術人員審核工程項目部施上報的分戶驗收方案；2.2配合工程項目部組織總包單位、分包單位按照分戶驗收的程序和標準進行分戶驗收，在分戶驗收的過程中，發現的問題要及時組織施工單位（或勞務）人員進行整改，把所有的問題解決在交房之前；2.3監理單位專業監理工程師應在各專業《工程質量分戶驗收記錄表》中的驗收結論欄中簽署意見。7.3工程項目部3.1施工單位（或勞務）應積極配合工程項目部、監理單位進行分戶驗收；3.2在做分戶驗收之前，應由工程項目部的技術負責人負責編制分戶驗收方案初稿，報工程管理中心、監理單位審核，并根據審核意見修改完善；3.3工程項目部應在檢查之前把檢查儀器準備齊全，如：激光測距儀、相序檢測儀、鋼卷尺、小錘、角尺、靠尺、塞尺等；3.4工程項目部在驗收之前，要安排好足夠的適合方案要求的相關技術人員參與驗收，并在驗收之后形成初驗結論，貼在入戶門內側，并按照相關要求對發現的問題進行及時的處理；3.5驗收記錄表中所有的記錄人均為工程項目部專職質檢員、施工員或技術員。4物業公司4.1物業公司相關人員在分戶驗收初驗中僅過程參與；在分戶驗收復驗過程中按照相關要求進行檢查。8、驗收方案及組織程序31、驗收方案1.1編制分戶驗收實施方案：工程質量分戶驗收方案是分戶驗收工作的綱領性文件，是開展分戶驗收工作的重要依據，因此，分戶驗收前應先編制驗收方案。方案由工程項目部技術負責人負責編制。8.1.2分戶驗收方案的內容分戶驗收方案的主要內容應包括：1、編制依據，2、工程概況，3、驗收入員及分組名單，4、驗收工具及時間，5、分戶驗收的內容及方法，6分戶驗收用表及示例等。分戶驗收方案的編制過程與審批流程成立分戶驗收領導小組一成立各專業驗收小組一由工程項目部技術負責人編制分戶驗收方案初稿f相關人員討論修改一報工程管理中心、監理單位審核,并根據審核意見修改完善一分戶驗收領導小組組長組織方案實施一方案總結。各專業小組嚴格按照批準的分戶驗收實施方案進行分戶驗收，并把驗收結果記錄在分戶驗收記錄表中，使分戶驗收的成果具有可追溯性。8.2、驗收組織8.2.1驗收工作由工程項目部組織，與監理單位、施工單位（或勞務）相關專業人員共同實施；8.2.2工程項目部參驗人員應為項目經理、專業技術人員；施工單位（或勞務）參驗人員應為施工單位（或勞務）的項目負責人、專業技術（質量）負責人、專職質檢員、施工員、技術員等；監理單位參驗人員應為總監理工程師、相關專業監理工程師。8.3驗收程序：8.3.1項目總監理工程師應先核查到場人員，符合要求后，由工程項目部經理宣布驗收工作開始；8.3.2項目總監理工程師宣布驗收方案，公布人員分組情況及驗收內容、項目、選點情況、驗收用表等，征求各方人員意見，如無異議或補充意見則按驗收方案進行現場驗收；現場驗收前，由項目總監理工程師帶領驗收組成員在樣板間進行示范性操作，直至驗收組成員熟練掌握驗收程序和用表；8.3.4驗收小組按照制定的方案進行分戶驗收，按事先人員分工分組進行觀感檢查、測量記錄等工作，并及時填寫各專業的《工程質量分戶驗收記錄表》；8.3.5分戶檢查結束后，填寫記錄人員將各專業《工程質量分戶驗收記錄表》核對無誤交驗收組其他人員簽字，形成子單位工程驗收的原始記錄表；8.3.6待每戶的驗收工作全部結束，《工程質量分戶驗收記錄表》均已形成并交驗收小組確認、各方人員簽證后，驗收小組對驗收結果進行評定；8.3.7所有分戶驗收項目驗收完畢，驗收小組應進行子單位工程（單戶）評定。驗收合格后，驗收各方負責人簽署《工程質量分戶驗收合格證書》，并加蓋各單位行政用章。合格證書中應當注明質量保修電話（工程項目部或物業公司電話）；8.3.8在進行分戶驗收的過程中，工程項目部經理應安排專職人員及時對分戶驗收總控表上的內容進行更新；8.3.9工程項目部應將驗收方案、各專業《工程質量分戶驗收記錄表》、《工程質量分戶驗收合格證書》、《工程質量分戶驗收總控表》等一式3份，分別在工程管理中心、物業公司、工程項目部進行存檔，存檔期為5年。9、驗收的結果判定9.1住宅分戶驗收均按子單位進行判定：一戶不合格整改一戶。公共部分以每個單元或者每一樓層為子單位進行驗收。9.2分戶驗收內容的觀感和使用功能質量應全數檢查，并按照子單位全數記錄。9.3當實測實量量取幾何尺寸時，應確定實測值的推算值、實測值、偏差值，全部或部分記錄在相應表格中。偏差值在允許偏差值范圍內判為合格，偏差值超出允許偏差值時即為不合格點。不合格點實測偏差值大于允許偏差值的1.5倍時,即為嚴重缺陷點。9.4當分戶驗收內容中觀感質量經檢查全部合格，實測合格點率達到90%及以上且無嚴重缺陷點時，判為合格。否則分