第第130頁共702015年一級執業資格考《建設工程項目管理確定和項目建設的決策階段的管理，DM—DevelopmentManagement（尚沒有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管這里應該：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，；計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。的第一代，其第二代是項目集管理（ProgramManagement，第三代是項目組合管理（PortfolioManagement，第四代是變更管理（ChangeManagement。；工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。（成部分系在職能組織結構中，每一個可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的下屬工作部門下達的工作指令，它就會有多個項目組織結構圖反應系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各組織元素（如各工作部門）工作流的形式反映系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流是一個重要的組織工具，工作流用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示建設工程項目策劃指的是通過研究和收料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決師從事相應的設計工作。（在這種模式較為常用施工總承包管理模式（ManagingContractor）的內涵是：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位；專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術批準。 第 限額設計的方法、調整投資控制的方法和、采用價值工程的方法、制定節約投資的措施、調整或 二、項目經理的職責（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006）三、項目經理的權限（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006）溝 建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同的規定訂立勞動合工程供應的條件 第二章建設工程項目施工成本控制本所采取的主要措施和規劃的方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基管理員編使計，確、解工管理標對工本理標進風分，并制范策各出認好的用，施嚴制開及確地偏 施工的材料損耗率一般都低于計價企業、施工預算1234告5BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWS（BudgetedCostforWorkSchedule）ACWP（ActualCostforWorkPerformed）當CPI<1，超支。CPI>1，節支當（三）曲它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面和抽樣等；第三章建設工程項目進度控制（1）研究和收料 jkjkiABiAB10，Tc2：從右到左遞推計算最遲時間。以網絡終點節點作為完成節點的工作最遲完成時間規定為計劃作業計劃的時間，一般去Tp=Tc。自由時差（FF）=該工作緊后工作ES的最小值-該工作的EF。如果該工作沒有緊后工作。則FF=Tp-該工作的單代號網絡，自始至終時間間隔LAG全部為0的線路必是關鍵線路時（二）和工程項目（5）建設單位應當將施工圖設計文件上報縣級以上人民建設行政主管部門或者其他有關部門。從事建設工程勘察、設計的單位應當依法取得相應等級的資質，在其資質等級的范圍內承建設工程項目質量的影響因素，主要是指在項目質量目標策劃、決策過程中影響質量形成的各種分析每種風險的促發因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家（訪談）法、經驗判斷法和他組織機構按照GB/T19000-2008族標準建立的體系相比較，有如下不同：托代建、委托項目管理或實行交式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態界面和動態界面。一般說靜態界面根據、合同條企業體系的認證與監督當獲證企業發生體系存在嚴重不符合規定，或在認證暫停的規定期限未予整改，或發生其他構成撤銷體系認證資格的情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業可提出申訴，撤銷認證的企業一包括質量活動主體的自我控制和他人的控制方式。自我控制是第一位的。施工質量的自控和是施工質量計劃在過程中，對監理機構所建議、希望、要求等意見是否采納以及采納對于性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規定執行外，還應由專業技術人員編制專項施工方案或作業指導書，經施工單位技術、項目總監理工程師、建設單位項目負責質量控制點分為“點”和“待檢點。提前24小時通知施按現行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是性較大的現場安裝的起重（1）試件等應實行現場取樣送檢個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質技術原因：指的質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地礎設計采用不正確的方案；或結構設計方案不正確，計算 事故要按規定區分事故的大小分別由相應級別的人民直接或委托有關部門組織事故組。未成人員亡的般事故縣級也可委托故發生位組事故組進查要撰事，要容：題；事故的責任處罰，依據有關人民對事故報告的和有關的規定，對事故相關責任—要素包括以下10個：職業健康安全方針；對辨識、風險評價和控制措施的確定明的PDCA循環模式是一致的。 是“安全第一，預防為主”方針的重要（1）組織準備（2）日常（3）事故管（一）（二）（三）（四）（五）（六）查事故處理（專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故、和應急保障而制定的 上報時間不超過2小時特別重大事故由或者有關部門組織事故組。重大事故、較大事故、重大事故、較大事故、一般事故，負責事故的人民應當自收到事故報告之日起15日內作出；特別重大事故，30日內作出。 對環境可能造成重大影響、應當編制報告書的建設工程項目，可能嚴重影響項目所在地居手續的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核算手續的，已經核準；有相應國有占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；但有下列情形之一的，可費、大市政配套費與拆遷補償費）1億元以下的業務。代理機構可以跨省、自治止時間至少15日前發出。 術主持制定。招標人通過發布招標公告，或向符合條件的投標人發出招標邀請，為要約邀請；投標人根據招標文為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立合同時，合同成立并在談判中雙方達成一致的內容，包括在談判討論中經雙方確認的工程內容和范圍方面的修改或調整，應承包人應力爭以維修保函來代替業主的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被的現金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業主并無風險，真正發（1）28天的日期為基準日期設計人進行圖紙會審和設計交底。發包人至遲不得晚于載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。發包人應遵律，并辦理法律規定由其辦理的、批準或備案，包括但不限于建設用地規劃42驗收不予簽發工程接收的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程竣工驗收，發7凡委 分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。承包人允許，分包人不得以任遵守有關主管部門對施地交通、施工噪聲以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按承包人根據合同約定提供的工程物資，在運抵現場的交貨地點并支付了采購進度款，其所轉為發包人所有。在發包人接收工程前，承包人有義務對工程物資進行保管、和保養，發包人批準不得運壞道路、管線、電力、郵電、通信等公共設施的，應提前10日通知發包人辦理相關申請批準手續。（1）（2）（3）（4）合同措施（1）（2）（3）不可預見的外部或條件索賠，即施工期間在現場遇到一個有經驗的承包商通常不能預見的外界FIDIC一、FIDIC系列合同條件《施工合同條件》該合同主要用于發包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑