淺談建筑工程施工現場經營管理-黎引2015年06月10日二、施工現場經營管理普遍存在的問題一、前言目錄三、施工現場經營管理的建議四、結語各位領導，同事們：大家好！

我叫黎引，來自中冶成都勘察研究總院有限公司，自從畢業以來一直從事施工現場的經營管理工作，年紀尚輕，資歷尚淺，請各位領導、前輩們多多指教！首先，非常感謝集團公司為我們搭建這個相互學習的經驗交流平臺，讓我們共同探討有關項目經營管理的相關經驗，促進共同進步。

建設工程項目管理是展示建筑施工企業綜合實力的窗口，不但能造就和培養企業管理人才，同時可以推動企業經濟增長。作為企業管理的根本，工程項目經營管理對于企業形象和企業效益擔負著不可忽視的作用。面對諸多困難和激烈的市場競爭，如何搞好項目經營管理，最大程度降低項目所承擔的風險，提高經濟效益。就應該針對建筑施工現場管理中存在問題進行研究分析，提出針對性優化管理方案。

一、前言二、施工現場經營管理普遍存在的問題

1、人員專業知識、工作素質參差不齊專業知識的參差不齊導致每個工程項目之間的質量、效益等差距非常大。而人員工作素質的欠缺最為直接的反映便是執行力的低下，在工作中辦事效率低下，或者相互推諉，責任心不強。導致執行力低下的原因是多種多樣的，但是個人的內部因素是個很重要的原因，也就是個人的積極性比較低。

2、項目前期調查不足，忽視項目前期策劃對項目前期策劃不夠重視，部分項目施工調查流于形式，不全面、不深入，不能為項目管理實施規劃、施工組織設計等的編制提供充足的依據，不能對項目的復雜程度，項目的準備時間長度，項目外部環境因素等有充分全面的了解，無法準確測算工程項目的風險。

3、質量管理差項目管理人員在質量管理上不能嚴格要求自己，總是滿足于最基本的施工要求，不會給自己確立再高一些的要求，這種管理思想，會使工程的質量在總體上不能達到要求，從而降低企業的信譽。再者，質量控制過程中，更側重于事后控制，而忽視事前、事中控制，這樣重結果輕過程的做法造成工程的不必要返工，資源的不必要浪費，企業聲譽的不必要折損。其實，與其事后補救，不如事前預防。

4、安全文明施工管理不到位現場項目部空有安全管理制度，因為注重經濟效益而只做表面文章，沒有具體的去制定有效的技術措施，沒有科學系統的管理標準、事故應急預案，安全預警機制，一旦出現問題顯得束手無策，安全工作難以落實。而且由于缺乏建立有效的安全生產責任制和技術培訓工作機制，很難調動人的主動性和積極性。此外，相應的安全文明施工專項費用也被挪作他用，造成安全技術措施得不到落實，安全問題頻發。

5、成本控制觀念不強，管理落后雖然絕大多數現場項目部對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面，全過程控制的系統控制觀念還不強，對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識。成本管理與技術、質量、生產等管理脫節，造成了成本的不必要浪費，缺乏對成本合理的計劃和安排。

三、施工現場經營管理的建議1、加強人員教育培訓，落實責任制度和獎懲制度人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，主要要做如下工作：（1）加強人的政治思想教育、職業道德教育。（2）制定切實可行的管理制度，責任到人，賞罰分明。（3）組織相關人員進行培訓，保證每個崗位配備合格人員。（4）根據人的技術水平、管理水平、心理行為，控制人員的使用，量人所用。

2、加強項目前期策劃，做好工程承攬決策通過進行廣泛調查，收集相關信息，進行項目前期策劃工作，包括項目部機構設置、機械設備配置、勞務分包選擇，成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作，通過分析策劃，預見工程施工的重點、難點和經營風險，做到心中有數，從而有的放矢的避免各種風險。3、加強質量管理，重視事前質量控制搞好現場質量管理是展示企業實力水平和良好形象的重要手段，其重要性不言而喻。這就需要提高每個員工的工作質量意識和工作責任心，要求員工在工作過程中每一步都要嚴謹，從圖紙設計到整個工程進行的每一項工作的開展都要嚴格要求，并對施工質量進行檢查，對施工過程進行監控。一經發現質量問題，根據情況，可立即停止施工，進行整改，直至解決問題。在事前多考慮質量事故發生的可能性，制定相應的切實可行預防措施，將事后的處理變成事前的預防。工程質量的提高將有益于提升企業的品牌形象，潛在效益無窮。4、強化安全文明施工管理，降低由于事故造成的安全成本應該始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，樹立起強烈的安全意識，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，以安全技術措施為保障指導項目施工，定期開展全面的安全大檢查活動，盡可能實現安全生產零事故，建立起以項目經理為第一責任人的安全責任制，實行抓生產必須抓安全的管理制度，將安全責任劃分到人。現場文明施工是企業形象的展示，現場文明施工管理的好壞也直接影響到企業的形象。因此施工過程中必須注重文明施工，其內容包括：施工場地的整潔、環境保護、防塵措施、防噪音措施等等。

5、加強預算管理，努力降低成本，爭取最大效益成本管理是工程經營管理的關鍵內容，而項目成本預算管理包括施工過程中的各種支出總和，內容廣泛，貫穿于項目管理的整個階段，但是，如果忽視成本預算管理工作，缺乏合理的安排和計劃，將會對成本管理產生嚴重不利影響，因此，對于工程經營管理者來說，其首要工作是加強預算成本管理，做好項目工程建設中每一項開支的管理工作，將各項支出控制在合理范圍內。因建筑工程施工內容的不可預見性，工程內容和施工措施要經常發生變化，所以工程成本預算要根據工程內容和施工措施的變化及時調整，按要求控制各項費用，以達到節支的目的。

6、做好工程結算、簽證及索賠工作需要特別加強對于工程結算的管理，充分利用相關合同條款，做到應得盡得。各種簽證、索賠資料決定著工程的工期、費用、事故責任劃分等，應整理齊全，簽字完備，手續齊全，便于核實工程量，作為結算依據。

7、創新技術，創新管理技術和管理的創新是我們的立足之本和生存之基，必須花大力氣學習和開發新工藝、新技術以及先進的管理模式。以施工項目為平臺，完善管理組織機構，不遺余力的研發和使用新方法，不斷提高勞動生產率，提高工程施工技術含量，提高施工管理水平，形成新的效益增長點。

綜上所述，建筑工程經營管理人員需要轉變傳統的經營管理理念，將建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確