精整研發項績考核及配度一、目的：建立公司研項目管理激機制，規研發項目管工作，充分調動研發技人員的工作極性，最大度地推進產品研發項和現有產品技術改進、藝優化項目進展，高質、高效率高經濟性地成公司研發工作任務，效實施研發目績效考核特制訂本度。二、范圍：辦法適用于增強自主創能力和促企業高新技產業進步的研發項目。三、職責：工程究中心：根研發項目節或結題情，提交項目結、測評報至行政人事作為項目考的客觀依據行政事部：負責目考核的整協調、負項目成員考的歸檔管理根據考核結提出培訓建，組織落實核結果的確使用。技術總：確定項考核方式，督項目考的執行，監考核結果的用，處理項考核過程中各種投訴。四、主要內研發目獎勵分類項目獎公司對已經準立項開發項目按類型定檔次，據研發項目別不同，分為四：項目分檔獎勵金額類別

參考獎勵金額

檔次界定頁內100萬元50萬元20萬元8萬元

精整國內外均處于技術領先的新品國外已有、國內未有新品國內有同類產品，技術領先現有產品較重大技術改進、工藝優化注：此獎勵額為參考數，技術副總總經理有根據研發項的挑戰性和招標情況對勵金額進行+的調整。項目提研發項目結后，新產品新技術、新藝、新設等項目成果功轉化于現實生產營中，公司予一定比例獎金提成提成計提期為成果轉化功開始直至發成果生終結為止。新產品、新術、新工藝新設備轉化成：類：10RMB/噸/目組；類：8RMB/噸/項組；類：5RMB/噸/項組；類：3RMB/噸項目組；研發目考核研發項考核的方法原則）研發項目效考核采用目考核和部考核相結合方法，以目考核為頁內精整主（占總成，部考核為輔占總成績a.目考核是以項目為位，在項過程中，技委員會對項組成員的階段工作果進行評估設定項目進、項目質、客戶滿意和技術資料匯總目標依項目目標任規定的時間點做階段和總結性績考核。b.部門考核是以部門為位是按季度對發人員按理職和員工位分類，基于個年度目標責狀進行的日考核。由分管領導和屬上司及行政人事部綜評分成績。）項目考核要采用定量原則，部門核主要采用性的原則研發項考核內容及重項目考核內分為項目進、項目質量客戶滿意和技術資料總四個方面，其考內容和相應重如下。考核內容

權重項目進度

％項目質量技術資料匯

50％5％備注綜合滿意度項目組內配合度及公客戶滿意度均值4.2.2.1項目進度核項目進度考采取項目延率指標進行核，項目期率是指考項目實際完成周期出計劃完成期的程度（成周期以后一次批準變更計劃周期為準、項目延期＝（項目實執行天數－目計劃執行數）/項計劃執行天數×100頁內精整、項目進度分（簡稱）與項目延期率(簡稱X)關系如表：XX0XX4.2.2.2項目質量核

A（>=0A=100A=0

備注X0表示按時完得滿分如果x，表明總進度前。準確規劃——劃質量、規符合度、技評審要素過率；快速實施——發計劃完成；質量保證——貨產品良率標完成率成本控制——算正確率、利率、銷售劃完成率項目質量得=）（）（）+（4××權重4.2.2.3技術資料總考核技術資料匯考核包括項組上交資料及時性和量，在項目術資料匯總的幾個段和項目完后，工程研中心體系根據各項目上交的資料，按其所少的文本數照扣分標準行評分。4.2.2.4研發項目核成績確項目成員個業績得分的術平均分不超過本項組得分，且人業績分數按如下準正態分布陣：項目組

各分數段人權重范圍得分

分以下

－69分

70－分

以上頁內精整分以

％

％

％

％下－

％

％

％

％分7079

0％

％

％分以上

0％

％

％研發項目績考核總成績認研發項目績考核總成績項目考核績部門考核成×20%研發目獎金分配陣項目組成員色項目成績

項目組長主要成員X次主要成員（Y）

一般成員（Z）分以下－分7079分（含）

％×a％×b××d

％×％×b％×％×d

％×a20b％×10d

％×a％×％×％×d以上注：項目組色由項目組定義，原則：主要成員：人承擔任務占項目開發務以上；次主要成員個人承擔任量占項目開任務10%25%；頁內精整一般成員：人承擔任務占項目開發務5%～10%）項目成績應的獎金系分以下-－69分-7079分----------0.9含)以上---------1.1X,Y,Z為各角色成員數，為確性數值理論獎金金（a,b,c,d）計算公式分以下a=項目總獎金×0.5－69分：b=項目總金×0.770分:c=項目總獎金×0.9含)上:目總獎金×1.1）項目組成獎金分配額項目組長（0.35\0.4\0.45\0.5）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金個人綜合考核成+（缺項角應分配額）/1+x+y+z）主要成員（0.3\0.25\0.3\0.35）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項總獎金×個綜合考核成+（缺項角應分配額）/1+x+y+z）次主要成員（0.2\0.2\0.15\0.1（0.5\0.7\0.9\1.1）×目總獎×個人綜合考核績+缺項角色分配額）/（1+x+y+z）頁內序序精整eq\o\ac(○,4)般成員0.15\0.15\0.1\0.05）×0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金個人綜合考核成+（缺項角應分配額）/1+x+y+z）注：缺項角應分配額即x,y,z=0時，應的角色獎分配項總。項目金及項目提發放項目獎金分方案確認后經技術副總總經理