分析：互聯網思維——一場為了生意的詐騙秀

作為中國人首創“互聯網思維”，就像是一種新型生意病毒，最早病毒的基因來源于一些從事互聯網工作的人，為了表述和傳統行業不一樣的想法，每個人根據自己的生意，找出不同的感受，于是就有了“用戶、分享、體驗、極致、互動、痛點、試錯、去中心化”等等單詞。然后貼上“互聯網思維”標簽，四處傳播。雖然內容很碎片，但并不影響病毒的擴散，就像接龍游戲，每個人都在添油加醋。目前，還沒有對應的殺毒軟件，因為還沒寫殺毒程序呢，它已經變種了，并呈現出群體性感染，大面積傳播特質。什么是互聯網思維呢？有人稱，互聯網思維就是充分利用互聯網的優勢來指導、改造一切行業的行為準則。一般認為“去中心化、用戶至上、極致、民主、免費、消費痛點、大數據研究”等等都屬于互聯網思維范疇。答案就像互聯網本身一樣，可以沒有標準，允許100個人給出100個說法。小米雷軍：互聯網思想就是：專注、極致、口碑、快！——專注就是只做一款47寸的電視，其他型號不考慮?！獦O致就是干到你能力的極限?！诒腔ヂ摼W的核心，沒有口碑靠廣告一點戲都沒有?！欤挥谢ヂ摼W企業能實現，都是24小時值守，有問題立即解決。搜狗王小川：互聯網思維就是：用戶量+免費+體驗至上。羅輯思維羅振宇：互聯網思維=自由聯合+自動解散。道克巴巴：互聯網思維是——模仿，超越，創造。創業邦：互聯網思維下的產品和服務是一個有機的生命體，互聯網思維下的產品自帶了媒體屬性，有互聯網思維的企業組織一定是扁平化的?？v橫網聯付亮：互聯網思維就是1、資源眾籌。2、緊貼網民。3、快速迭代。4、沒有第二。創業家傳媒創始人牛文文：互聯網思維是，內容產品化，產品服務化，服務眾包化?！渡探缭u論》執行主編胡浩：互聯網思維就是用戶體驗，產品為王!比稿網稱互聯網思維：平等，愛心，環保，回歸自然。獨孤九劍稱：互聯網思維有9大思維，用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。馬云說：今后所有的企業都得是互聯網企業，互聯網思維可以改造中國物流。百度百科上稱：互聯網思維1、互聯網思維是相對于工業化思維而言的。2、互聯網思維是一種商業民主化的思維。3、互聯網思維是一種用戶至上的思維。宜家的辭職員工總結出6條宜家的互聯網思維：1粉絲思維：讓粉絲做貢獻；2免費思維：降低使用門檻；3流量思維：流量就是金錢；4開放思維：分享風險利益；5屌絲思維：得屌絲者得天下；6媒體思維：人人都是自媒體索尼平井一夫回答中國記者提問：索尼不缺互聯網思維，因為我們很多產品都有網絡功能，特別是我們的游戲，都可以在網上玩。聯想陳旭東談互聯網思維：沒有粉絲的產品不是好產品。中興手機曾學忠：“互聯網思維”有三個關鍵詞，一是互動分享，也就是扁平化。二是產品創新，給用戶帶來驚喜。三是與產業鏈協同的開放與合作。用互聯網思維改造中興，應從脫掉西裝開始。當當CEO李國慶談互聯網思維：我說什么是互聯網思維？我覺得互聯網思維最大的對我們做企業來講，完全顛覆了比如零售業，過去講的是買的沒有賣的精，零售業過去講有價格敏感群體，也有價格不敏感群體，說白了敏感賺點便宜，不敏感蒙你一下，最原始的就是集貿市場，去海龍大廈，你懂的人趕緊不賺你錢，哥們趕緊快走。不懂的人國產說給你，便宜二百趕緊給你弄完。有敏感價格的商品，有的商品價格不敏感。比如商超模式，我食品不賺錢，靠家居、家紡，有限的毛利率。但是互聯網帶來的信息高度透明，信息高度透明以后，消費者占有足夠的信息，消費者這種足夠的信息整個對企業的經營都發生了顛覆，互聯網思維完全可以取代零售業?？傊?，“互聯網思維”涵蓋了一切，從生意到革命，從產品到人生，而且適用于所有企業。正如豐收蟹莊傅駿所說：今天互聯網思維就是主流的思維，今天還沒有互聯網思維的，你就完蛋了！這項由中國人發明的“互聯網思維”是戰無不勝的，可以改天換日，橫掃一切。“互聯網思維”可以做什么？互聯網思維可以做黃太吉煎餅(瑞商網王越佳)用互聯網思維做雕爺牛腩(職業餐飲網林文生姜蓉)互聯網思維可以管理一家青樓(虎嗅網快刀青衣)用互聯網思維搞對象(雷鋒網格物吱吱)用互聯網思維做手機(中國信息產業網沉風)用互聯網思維做家居(無覓網簡藍)用互聯網思維創業(中廣互聯第二阿累)用互聯網思維重新規劃人壽保險服務體系(21世紀經濟報道王燁)用互聯網思維拯救傳統媒體(中國產經新聞網李會)用互聯網思維管理一家寺廟(觀察者網龍泉寺信息技術組)用互聯網思維做招聘(拉鉤網彼端的星云)用互聯網思維改造一家電視臺(好買基金網黑馬良駒)用互聯網思維打造一臺晚會，零成本喔，親!(瑞萊觀點relypr)用互聯網思維顛覆路由器(快鯉魚bugeng)用互聯網思維可轉型櫥柜企業(中國建材網)用互聯網思維做渠道(中國投資咨詢網)用互聯網的思維做傳統生意(創業邦麥剛)用互聯網思維萬科賣包子(證券時報秦利)用互聯網思維打造“春晚”(快鯉魚李東樓)在三四線城市運用互聯網思維賣酒(銷售與市場順和酒行)用互聯網思維造一款顛覆性的智能冰箱(i黑馬牛三斤)網易“丁家豬”用互聯網精神改變傳統養殖業(南都網王海艷俞康謝睿)《我是歌手》羽泉奪冠是互聯網思維的勝利(搜狐傳媒歐陽瘋)90后美女老板濕淋淋用互聯網思維經營情趣店(chinaz站長之家馬佳佳)上述資料的通用標題：《用互聯網思維席卷天下財富》比爾蓋茨說：“互聯網無法改變貧困，無法改變瘧疾?！绷⒖?，有中國人撰文罵他老了，鄙視他沒有互聯網思維。而現實情況是什么樣呢？“芯片門”暴露了小米的實底。年初“芯片門”產生了圍繞小米的爭議，拿到小米三的用戶發現手機沒法跨越銀河系了，而小米卻只是輕描淡寫解釋為“不夠嚴謹”。你相信小米會犯下這樣低級的失誤嗎？怎么可能連8X74和8974都分不清，那可是跨著代呢，價格也差著行市呢。還有攝像頭的問題也一直遭用戶病垢，小米改了嗎？沒有。出了問題后，小米是拿什么給用戶打雞血挽回口碑的呢。只是說：不過是搞錯了嘛，你不滿意，就退貨。請問，小米標榜的互聯網思想呢？黃太吉燒餅用排隊折磨“用戶體驗”。用互聯網思維做出的黃太吉燒餅，每到飯點，你得排上漫長隊，“用戶體驗”呢，不見了，只剩下商人的狡詐。有人撰文稱：不管你外面排隊排到著急上火，店家永遠不緊不慢，很會控制節奏，控制你們的好奇心，控制你們的排隊的欲望！這樣可以有效地降低因為出品慢所帶來的顧客等候。那么用戶體驗最重要的一環——產品——黃太吉的食品味道如何？恩，吃過的人都知道。沒吃過的人去大眾點評看看就可以了，您看看三星以上的評價有多少？雕爺牛腩說好的C2B不見了。據網友尋空爆料說“雕爺牛腩為體現互聯網思維，有不少“與眾不同”的規定，比如不讓小孩進入，人不齊不讓進店等。關于人不齊不讓進入的規定，我著實體驗了一番。有一次，與朋友相約去體驗雕爺牛腩，朋友先到了，沒想到在我到達之前，雕爺牛腩不讓他們先進去，于是他們就在外面干等著——沒錯，是干—等—著。直到朋友以要在微博上投訴“威脅”才獲得了進入的資格。在網絡上已經有不少消費者對他們的排隊和人不齊不讓進等規定抱怨，但他們隱瞞了口碑實情沒有公開。最后該網友稱：雕爺牛腩的產品，我個人感覺味道非常一般，一家餐廳，最核心的東西是食品的味道，放棄食品味道而過度追求宣傳則是本末倒置。電子產品搞妓院其實不算新聞。自從可視電話在1964年紐約世界博覽會上被展出以來，它一直是新聞界的熱門話題，而且往往是頭版題材。文章題目為“巨大的變革——電視電話時代終將到來”?？梢曤娫捦菩薪?0年來，未能成功。原因并不難想見，誰愿意僅僅為打個電話而梳妝打扮一番呢？靠思維變革并不能顛覆一切。引起公眾的注意與開創新的市場是兩回事。美國人說，可視電話只能在一個地方取得成功——妓院。騰訊做電商，全國倒數第一。截至2013年上半年中國網絡購物市場上，知名電商中，天貓占50.4%；京東列第二占20.7%，蘇寧易購為5.7%，騰訊電商僅占5.4%，全國倒數第一。有網友稱：騰訊的成功可以概括為“QQ+”模式，即以QQ為核心，以免費社交功能，將用戶“捆綁”到騰訊這艘大船上，然后在船上搭載銷售游戲、視頻、搜索、閱讀等各種項目。在電商領域，騰訊也依然試圖復制這一模式。遺憾的是，流量優勢失效了。數據表明，截止3013年6月，國內C2C市場份額中，騰訊拍拍僅占4.7%，淘寶集市占整個C2C市場的95.1%，易趣網占0.2%。經過多年發展，騰訊電商并沒有像其他領域一樣，以QQ+的優勢輕易占據有利地位；反而是一幫“新兵蛋”跑到了他前面，騰訊卻毫無脾氣。中國賺錢的浪潮，總是十年一個輪回80年代，一股巨浪，叫奔小康，電視機賣海了去。90年代，一股巨浪，叫電腦時代，計算機賣大發了。2000年，一股巨浪，叫IT弄潮，門戶網站發了橫財。2014年，一股巨浪，叫互聯網思維，一大幫人將指望脫貧。3014年，一股巨浪，叫互聯網云生活，靠新式“噴壺”又富了一群。再過20年，一股巨浪，叫什么？……1925年，有人把埃菲爾鐵搭賣了500萬賣埃菲爾鐵塔，好比賣中國的萬里長城，正常情況下，沒人會信。1925年一個叫維克托·拉斯提格法國人，想出了一個“絕妙”的生意，把埃菲爾鐵塔賣了，從中大賺一筆。他偽裝成一名政府工作人員，邀請五位廢品收購商為鐵塔的70000噸廢鋼競標。并聲稱“政府不想讓公眾知道這件事。因為一旦人們聽說心愛的埃菲爾鐵塔要拆除，肯定會引發軒然大波，故而必須保密”。然后帶著收購商到塔上逛了一圈。事先維克托給了鐵塔上工作人員很多小費，讓他們見到他時都一一點頭，造成大家都認識他的假象。很快，有個長著紅鼻頭叫鮑里森的收購商果然中計，搶在眾人前面，私下里支付了500萬法郎定金。維克托收到錢后，隨即消失。據說，維克托行騙前遇到了一個高明的大騙家，大師告訴他：不管多爛的騙術一定會有人上當，只是個概率問題，因為一定會有人愿意一夜暴富，想大發橫財的，他就會上當。干這一行的，重要的不是牌打得好；也不是要光懂得如何作弊；而是要在拋出誘餌后，如何讓對方陷入憎恨自己沒機會的境地；最終，要讓對方感到無能為力，束手無策，只能抱怨“都是我的錯”；然后，讓對方轉過頭來求你，那才算高明。維克托數年后，又故伎重演，把埃菲爾鐵又賣了第二次，最終鋃鐺入獄。后來，他在監獄的墻上貼了張紙，供他每日觀看回味。那紙上用法文寫著：埃菲爾鐵搭，賣500萬！80年代：3千元電視賣了300元80年代，在中國買臺電視要憑票，彩電標價3000元?？赡莻€年代，大家伙窮啊，家里最大的電器就是電風扇。一個正牌清華生工作后月收入才56塊。老爹的一個同事，單身一輩子，整日食堂，無牽無掛，公認的“有錢人”。一日，偶感不適，送進醫院，大夫一通忙活，回天無力，撒手人寰，仙去了。眾人忍住悲痛，整理遺物，在床板下發現了“有錢人”攢了一生的錢：800元。你想啊，一個彩電得賣3000多。這不是扯嗎！有辦法，政府商業局幾個大領導一碰頭，一拍板，搞"限購"。在中國只要一搞限購，天價的東西，都能被搶個精光。你還別嫌貴，想買還得憑票呢，一千人的單位就給3張票，搶去吧!當你拿著沾滿手汗的彩電票，來到百貨大樓一問，才知道，沒現貨。什么時候有，回答是：不知道，等著吧。那年頭家里也沒電話啊，只得隔三差五往百貨大樓跑，生怕錯過，恰如《詩經》所說“求之不得，輾轉反側”。那個年代，政府商業局玩饑餓營銷(比小米早多了)手法嫻熟，效果立竿見影。一時間，惹得眾百姓為求一臺彩電而四處奔波。家里擺上彩電的，倍有面子，還特愛在人多的時候大聊晚上的節目；沒擺上的，全家灰頭土臉，吃飯都味同嚼蠟，覺得日子過得像糟糠。為什么會這樣呢？因為當時的宣傳機器每日里喧囂的都是中國人要奔"小康生活"，80年代最熱的詞叫"奔小康"。而奔小康的標志，彩電是首選。我家老太，自尊心極強，哪受得了媒體這般撩撥，急火火的要買上彩電。動用全部關系，一通瞎忙，白費勁，別說彩電，連巴掌大的彩電票也沒照上一面。老太心不甘，托人奔海外。海外回話，香港不限購，隨便買。老太決心已定，春節前必須拿下。轉念一想，一臺不夠啊，兒子雖說還小，可總得結婚啊，這等緊俏，如何是好？對，來2臺。一臺飛利浦，一臺東芝。20吋彩電買回來，一臺擺上全家看，一臺包好放進大立柜。等兒子結婚那天，抬出嶄新的大彩電，兒媳婦樂了，這彩電怎么才八個頻道，還沒遙控器？落伍的一塌糊涂，擺上結婚，指定栽面。沒轍，成廢物了，賣了吧，收電視的給了300元。90年代：5萬元買了個打字機90年代，計算機進入中國。一日，單位呼啦啦來了一幫人，都是院校的專家們，一通神侃，總結道：今后中國都要進入電腦時代，誰不進去，誰就得“換腦”。我們領導也是正牌大學畢業，哪受得了這等刺激，死活不想被“換腦”。不幾日，大手一揮，交代任務：“去，給單位買臺電腦回來?！碑敃r我就蒙了，誰懂計算機啊，這簡直是個超級任務，新人多磨難，只好假裝胸有成竹，拿著專家給的地址奔了中關村。一通詢價，打探出行情：散件攢的2萬多，可配盜版系統，不保穩定。品牌機3-5萬，系統上正版再加2萬，想省錢，上80%解密版系統，也得8千多?；貋硪粎R報，領導擔心了，這要是攢的，壞了可怎么辦？打電話給專家，一通請教。放下電話，拍了板：全買正版的，撿貴的買。旋即，帶上支票，我杠回一臺康柏計算機。發票上赫然寫著5萬3千多。(TMD，事后才知道，居然杠回了一臺康柏軍用機，就是那種不怕炸彈震動的，靠，當時哪懂這道道，專家開店也這么黑，你敢想？)。買回來后，大家圍攏參觀，都一一上手摸了摸，摸過的就算沾了電腦仙氣，也算跟上時代了，免得日后會被人說成是個"換腦"貨。謹遵專家教誨，還得裝修做機房，又是1萬多塊挑費。一臺計算機，還要裝機房？真事！記得當時一家叫銀河的公司，就是干這個發了大財，90年代啊，銀河的全年營額論億數，據說全國客商每日云集時，他們家的大食堂，來者統統白吃，不管是送貨的，還是來進貨的，每天桌桌有王八，海鮮論斤上，雞鴨魚肉都沒人稀得吃。我們單位，趕緊找出一間房，四周架隔板，地面做懸空，封好窗戶，買來拖鞋、藍大褂，門上貼著描黑的大字“機房重地，嚴禁吸煙，未經批示，閑人免進”。機房裝好了，可沒人會使啊。招人，很快一個小姑娘進了單位，專職伺候電腦。招進來的理由很簡單：這丫頭居然會五筆，每分鐘還能打上60多字，在應聘者中拔得頭籌。數年過去了，這臺5萬多的計算機就干了一件事：打字。2000年：IT浪潮拍死了紙媒2000年之后，一股巨浪在中國掀起。對了，叫“IT浪潮”。什么是IT浪潮，至今沒幾個人說得清。反正你要不IT，你就等著“挨踢”吧。于是媒體們來了勁，《北京青年報》沖在最頭里，整版整版的發啊，那紙就跟不要錢似得，每一個整版都會有一個赫然的標題，沖擊著我們無知的眼神。現在想明白了，因為說不清，所以才會可勁的發，每篇還不重樣，總有的寫。那年頭，上網不叫上網，叫沖浪，透著一股科技味的時髦。隨即，中國誕生了一大批叫新狼、搜糊、網蟻、啞虎的門戶網站。門戶的大佬們在北京城四處流竄，發表著慷慨激昂的演說，不厭其煩地播放著美國網站PPT，一張張放海了去，演講最后，來個小甜點——看看美國網站的股價?？粗窍蛏宪f騰的曲線，真叫人熱血沸騰。大佬們總結了：追隨IT者，就是先進知識分子，沒追的，我不說，你自己想吧。潛臺詞：下場只有一個，早晚一天你會被互聯網撕吧了。那什么叫IT浪潮呢，等聽完一套套的中英文串燒話，趁你處于半夢半醒的卑微時，大佬們給你指了一條明路：大家都來上網吧！不上網的，都是沒有出路的二貨，媒體首當其沖。門戶們摸準套路，對癥下藥，要想忽悠大眾，必先拿下媒體。并支招那些想當新時代弄潮兒的媒體，趕緊把新聞登在網上，不然你就快完蛋了。媒體們嚇壞了，都是知識分子云集的地方，誰肯當落后分子。于是紙媒紛紛建站，趕緊把紙媒搬到網上，新聞統統發上網，一篇篇要拿鼠標點著看，潮啊，浪啊，爽??！那時候，哪家媒體不開個網站，領導都不好意思在圈里和人握手。開始新狼還按照美國規矩，挺老實地給媒體支付轉載費。漸漸的膽子越來越大，費用減半了，再后來一個子都不給了。踏著媒體的尸體，做起了嗜血的生意。中國門戶網站為何能賺錢？是體制讓他們發財了。紙媒單位是一般都國家的事業單位，利益受損沒人當回事，把別人的原創直接拿來賺錢，這要是在美國，肯定得扯上知識產權，打起官司來，門戶還不得賠死，早關門了。為什么美國根本就沒有新狼這樣的網站？誰敢??！有人說了，在門戶看新聞不付費，他也是免費提供給網民啊。是，新聞是免費的，可廣告費收了沒有？收了廣告費分給媒體了嗎。再說了，能不能提供免費新聞給用戶，那是你網站的事。你不能說，因為我提供免費新聞給用戶閱讀，就能成為白喝媒體血的理由。要是這個理由成立，那我就敢到任何單位，打開財務室保險柜，拿走大筆現金，去做慈善。很多人都說，美國人的網站打開首頁，總是很短，頁面簡單，透著傲慢。你看咱們的新狼，首頁呼啦啦的長，透著中國人的熱鬧?？刹桓跺X的稿子，當然能扯得老長。而頁面一拉長，廣告位就多，銀子就呼啦啦的來了。美國人倒是想拉長呢，可銀子呢。為什么《紐約時報》上網讀報敢收費！為什么彭博社PC客戶端敢賣2萬美金，還不打折，想看新聞，還得付年費！向新狼這樣敢把別人的東西硬是扒到自己的網上，一個大子不給，在美國你試試，一天你都活不下去，三天就得關門。過去，全國媒體用新華社的稿件，按四路電報模式，都要收費，媒體與媒體之間統統規矩付費，無一例外。打新狼開始，就開創了一個舔著臉不給錢的新媒體時代，俗稱中國式網站。由此，帶出了一股中國互聯網嗜血媒體的風氣。新狼在風頭最勁時，還出了書——叫《新狼之刀》。想當初，我們人手一本，奉若神靈，潛心拜讀。當然，最想知道他那把賺錢之刀(盈利模式)?？?！一字沒提。只說點如何快捷發新聞，大談專題應該怎么攢。云里霧里，看完之后你也不知道新狼是靠什么活著的。想知道你就去看上市財報，財報上寫著：靠廣告。為什么會有廣告？靠用戶。為什么會有用戶？靠內容。內容怎么來的？《新狼之刀》瞞了，未表。如今，中國手機上的互聯網也開始玩起了這套把戲?！督袢胀禇l》，公然剽竊，還惹得6000萬人訂閱，CEO到處演講介紹經驗，粘粘自喜，以成功者自居。說到底，不就是個成功的互聯網技術扒手嗎。還是那一套，海量的內容一個銅子也不付，CEO在采訪中美其名曰：幫媒體傳播。可在美國，互聯網巨頭們卻遭受著移動盈利之困。2013年，微軟，Facebook、英特爾、谷歌紛紛表示，從小屏幕中賺錢困難重重，盈利對他們而言是一項巨大的挑戰。研究發現“來自所有關鍵詞的回報，僅僅是常規估計的九牛一毛”。那些喝紙媒的血，吃紙媒的肉，還指著紙媒的鼻子說，你丫活不了幾天了。想過沒有，失去了紙媒，中國的很多網站一夜之間就得橫尸片野。如果有一天，紙媒真不行了，某日中宣部一聲令下，轉載收費。這些靠紙媒吃飯的，鉆體制空子的，全得倒閉。如果用戶還想看免費新聞，就去媒體網站，至少媒體網站也能用新聞換廣告了。不像現在，媒體的網站只剩下影響力，空攥著大把的流量、數據，卻無法變現。那些長相頗似《今日偷條》的各路好漢，能在互聯網上悶聲發財，你們就偷著樂吧！體制一天不改變，你們就還能喝上媒體的熱血，日進斗金。你們應該雙膝下跪，每日燒香，祈禱體制不變，感謝紙媒傻逼，慶幸財源滾滾。都說“長江后浪推前浪，后浪把前浪拍死在沙灘上”，紙媒就是那個被后浪拍死的“二貨”。時過境遷，為什么后來的博客賺不了錢，為什么微信死活不愿做成媒體，想想吧，答案很容易猜到。可悲的是，新狼微博大旗一扯，紙媒的腦袋又被“挨踢”了，爭先恐后前去，紛紛開店發微，三天不發，渾身難受，真TM——賤！孟非說的對：不作死，就不會死。據Adobe調查：2013年最受消費者歡迎的廣告模式是紙質廣告。66%的受訪消費者認為電視廣告比網絡廣告更有效果。付費搜索廣告被認為是最沒有效果的，只獲得3%的消費者用戶的投票。網站的互聯網廣告僅獲得11%消費者的支持。超過50%的消費者稱“大部分在線營銷都是胡說”。殘酷的現實是，在IT浪潮橫掃10年之后的今天，新狼的首頁上刊登一個小廣告，要收150萬/天，而報紙捧出一個海大的整版，怕是連15萬都收不上來了。讓我們再看看地球的另一半——美國阿爾·里斯和杰克·特勞特在《22條商規》中說：人們總是過高地估計了積極思維的優越性。金融服務業務難以顛覆。據美國新聞界聲稱，將來我們將不再有銀行、保險公司、證券經紀商以及抵押貸款商。我們有的將只是金融服務公司?？上н@還未成為事實。用戶并不愿享受這種金融服務。他們仍愿直接購買股票、人壽保險或使用銀行帳戶。他們不愿向不同的公司購買不同的服務。為什么呢？因為這些預見違背了不可預見法則。沒有人能預測未來，甚至連《華爾街日報》的高級記者也不能做到這一點。你唯一可以預測的變革便是那些已經開始的變革。一體機真成了未來產品。在美國經過大肆吹噓的“未來辦公室”中，所有辦公設備都將被集中在一個蠟球似的計算機內。然而最近我們在辦公室看到的仍是獨立的個人計算機、獨立的激光打印機、獨立的傳真機、獨立的復印機?！拔磥磙k公室”倒是名副其實，它將永遠只存在于未來。二戰后直升機神話覆滅。在過去很多年中，受到美國最熱烈宣傳的是那些聲稱將一舉改變整個工業，尤其是經濟中關鍵產業的重要發展。您是否記得二次世界大戰后有關直升飛機的廣告：每個車庫內都將停放著一架直升飛機。這使道路、橋梁，以及整個汽車工業都將在一夜間過時。今天，你是否已經得到一架直升機了呢？誰能告訴美國商界的烈士們，靠“互聯網思維”怎么取消銀行？怎么賣辦公一體機？怎么賣直升飛機？誰在拼命鼓吹“互聯網思維”？2013年12月，《網易科技》：現在中國有一種走火入魔的現象，就是用“互聯網思維”投機取巧，以這種概念或者所謂創意吸引投資，夢想一夜暴富?！皠摌I焦慮癥”在中國已經成為一種社會病，年輕人做夢都在想點子成立自己的公司，而中國的“互聯網思維“更多包含的不是創造，而是個人的成功學和發財夢。一些在互聯網賺了些錢的“名人”趁機喧嚷自己成功的秘訣，然后蒙騙一群人像傳銷一樣，去販賣這些成功學。他們鼓勵大家可以通過捷徑發財與暴富，制造出創業門檻很低的幻覺，并讓一些人走火入魔。成功很簡單，你只需要有互聯網思維即可。一家網站的CEO說；現在還花錢讀NBA的，都是腦子進水了，畢業就得失業。有人總結說“互聯網思維”其實是一種發財焦慮癥，他們急功近利的想通過將互聯網思維嫁接到傳統行業，然后占領行業與客戶資源，吸引投資并上市圈錢，這是做“爆發戶”的夢想，成功等于有錢，不用等待創造，快捷過上土豪的生活。搞“互聯網思維”，一切為了生意長長眼吧，那些所謂的互聯網思維的成功者，其實不過靠吹噓概念，搞人為限購，玩饑餓銷售、包裝盈利、神話領袖，打折促銷，收買口碑，忽悠媒體等等，用這些老瓶子把戲，再裝上互聯網新酒。幸虧他們沒有官家的權利，不然，一定恨不能挨個給網民發本、發票?？烧嬉坏a品和服務出了問題，他們處理起來，還不如傳統企業要臉。如今的互聯網上，在“掏包、精東、百毒、小迷”等成功者榜樣力量的感召下，中國云集了一大批準備靠“微勃、偽信、愛屁屁、電傷、舌交”發財的生意人。他們用“互聯網思維”把傳統營銷學的一些名詞重新粉刷，更換標簽：“顧客”變成“用戶”；“定位”變成“痛點”；“限購”變成“定制”；“偏好”變成“剛需”；“聚焦”變成“極致”；“失敗”變成“試錯”；“投稿”變成“眾籌”；“專營”變成“垂直”；“撥款”變成“包養”；“百姓”變成“草根”；<“消費群”變成“圈子”；“影響力”變成“口碑”；“顧客第一”變成“去中心化”；“消費者研究”變成“大數據研究”；“核心消費者”變成“粉絲”和“屌絲”——凡此種種。雖然在“互聯網思維”的大旗下，掏包在微勃上的轉化率才2.5%，雖然大數據研究、銷售就是暗中竊取用戶信息，然后販賣；雖然他們總是拿時尚當趨勢騙Fools投資(Fools傻瓜，通常是投資人的戲稱)，但這并不影響“互聯網思維”已經被精心研磨，成了一貼包治百病的靈丹妙藥。只要有了互聯網思維，不吃克力架，餓貨變唐僧，不算奇跡！為什么有人熱衷互聯網生意？Facebook搞廣告虛假點擊發了大財。美國小型音樂公司LimitedRun宣布他們確信其在Facebook上的廣告點擊有超過80%來自于機器人程序，指責Facebook為“卑鄙小人”，并表示將會向其追究此事。這一指控不僅引起了美國媒體的重大關注，而且還打破了許多廣告商的沉默，他們紛紛拿出各自的經歷來指控Facebook的虛假點擊。一方面，Facebook辯稱他們只有不到10%的用戶為虛擬賬戶，而另一方面，廣告商指控Facebook上的點擊率有90%來自于虛擬賬戶，這顯然會讓人質疑Facebook近10年來商業模式的真實可靠性。在Facebook只要你簽了廣告合同，一夜間，你的用戶點擊會海量增加。只要你停了廣告，第二天，你平臺的上的用戶點擊，就會“集體消失”。人家敢起名叫“非死不可”，指的不是自己，是你！手機互聯網作弊已經成了盈利天堂。雖然消費者用手機上網只是占用碎片時間，雖然2G仍是移動互聯網主流接入方式，雖然移動營收入95%來自iOS設備。雖然App付費推廣的作假現象已屢見不鮮，雖然2011年出現了智能機器人，可以模擬真實用戶進行注冊，還能夠回訪；雖然2012年，機器人已能做到個性化的高仿真。在用包名識破作弊之后，機器人馬上能做出升級，立馬“包名、機型、廠商、cpu型號、分辨率、像素密度”等等硬件指標，全都能做高隨機性的仿真。但是這并不影響一幫人狂吹手機廣告可以推廣全天下的假象。為什么有人竭力鼓吹互聯網思維，說到底，還不是覺得互聯網生意作弊容易得手，為用戶而編織的謊言，在技術的裹挾下，不容易被識破。用假量冒充真實用戶，坑爹的事日日上演?？砂l覺了又能怎樣？破財不說，你敢道高一尺，人家就魔高一丈。從根上說，互聯網思維就是配合生意的做局，一種用于生意的病毒，一種謀財式廣告。我們每個人都有可能是受害者有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有生意，有生意的地方就有騙局，就像算命的生意，先嚇你個半死，然后給你指條明路，你敢不乖乖的掏錢嗎。2013年底，全國人民在央視都看見了這一幕，一位姓雷的大佬給格力空調算命：“哎呀，你沒用互聯網思維搞銷售，怕是活不長。“旁邊一位姓馬的大佬說：“別怕，找我啊，我懂互聯網思維，我可以幫你。”2012年中國GDP為519470億，互聯網行業創利僅占了很小、很小一點。2012年，全國30萬家企業電子商務交易額為28825億元，占比不到6%。發大財的都是非互聯網企業。沒聽說搞鋼鐵的有什么“鋼鐵思維“，搞棉花的有什么“棉花思維”，搞化妝品的有什么“化妝品思維”，搞家電的有什么“家電思維”。怎么剛發了點小財的互聯網，偏就整出個通吃的思想。而且還信誓旦旦地要用“互聯網思維”改造一切企業。馬云的媳婦在他男人變土豪后，辭去中國區經理，回家相夫教子了，馬云稱：她終于由生產資料變成了生活資料。而我們這些普羅大眾呢，怕是到退休也熬不成生活資料，不幸的是，還得不停地充當消費資料。只要你還是消費資料，就會有人惦記你的錢包。但好處是，至少，互聯網上混的都是文化的人，他們會斯文包裝，借尸還魂，口吐思想，不像麗江的導游那么直白：“游客不購物，不如賣淫女”。2014年一場超級大生意來了?。。?013年12月，北京電視臺報道：北京海龍大廈，大膽轉型，騰出商場，成功群租給大批創業人。2013年12月，央視財經新聞：一個臺灣VC，指著海淀一家咖啡店里滿屋子的創業者說：“全是搞創業的啊，都是年輕人啊，我有十年沒看見這樣的場景了，太讓人興奮了?！?013年12月，《美國哈佛商業評論》撰文說：全世界都想做硅谷，可沒有一個成功的，從眼下看，只有一個地方會成功，那就是中國的——北京。2014年，中國一場浩大的互聯網生意就要開始了?！盎ヂ摼W思維”就是最佳的啟動資金。2014年的某日，當有人提著“互聯網思維”的噴壺，對你一通海噴，然后從懷里摸出一個大碗，對著你喊：“我的菜，快到我碗里來?！蹦銜廊惶耄€是拍拍屁股走人？誰能借給我們一串慧眼！10年后互聯網要賣“云生活”十年后，又會有一幫人開始四處狂噴“互聯網云生活”，什么？不知道！那你又奧特了。什么是互聯網云生活呢，給土豪劣紳們科普一下：云生活的一天3014年4月5日清明多云