財務分析如何開源節流財務要成為價值創造性的財務，在很多方面都可以實現，除了通過規章制度合理地控制成本、費用，降低采購成本等之外，還有要把自己當成服務的角色而不完全是監管的角色，去積極配合業務部門開展工作，對于業務部門的業務開展，要起到“內助”的作用而不是相反的“內耗”的作用。（即在任何一個系統中找到平衡點才是最優方案）這些認識相信大多數人都明白。此外，還有一點的就是大家都在做，但很多人卻都只是在依樣畫葫蘆地做，卻沒有真正地發揮其效用的工作:財務分析。財務分析的面很廣，需求不同，分析的重點也不同，有的重視成本、費用的分析，有的重視現金流的分析，有的重視債權債務的分析，有的重視存貨的分析，還有的則重視對業務收入的分析等。以我個人的經驗來看，財務對于業務的發展有提高作用，并能實現財務的開源作用的，主要是對業務收入的詳盡的科學的分析。要做詳盡的業務收入分析，首先要把業務收入的項目盡量細致羅列，再把日常發生的所有的基礎數據都完整地搜集保留下來，然后每月定期對業務收入的每一個具體項目進行詳細的分析，包括上下月份的對比分析，和往年的同期對比分析，內部企業之間的橫向對比分析等，分析變動額，分析變動率及各品種的毛利率等。透過數據分析，可以指導業務部門對毛利率高且貨期短的品種加大訂單（當公司訂單完全包和狀態下可以有選擇地接收訂單，但大客戶除外），是完全能夠發現業務方面的各種問題的。依靠自身對數據的敏銳性，幫助業務部門找出業務收入當中存在的問題，尤其是要指出業務發展方面的不足，從而為業務部門指明努力的方向，這樣業務部門就可以根據財務的分析，有針對性地去解決自身存在的問題，從而提高業務收入。要做這樣的財務分析，財務人員必須要熟悉業務，包括業務流程的各個環節，只有這樣，才能發現實質性的問題，做出來的分析才符合實際，而不僅僅是為了完成任務出一份財務分析報告。俗話說當局者迷旁觀者清，作為業務部門內部的人員，在業務收入較高、增長較快的情況下，往往容易因為自滿而暈頭，而這時財務通過分析，卻能及時指出業務發展當中的不足之處，無疑是給業務部門提供了一支清醒劑;而在業務收入平平，毫無進展的情況下，業務部門的人員往往更是摸不著方向，這時財務通過分析，指出其問題所在，無疑對于業務解決問題提高業務收入會起到相當大的促進作用。這和治病需要先診斷是一個道理，找到了病因，治病就容易了。提高企業的效益來自兩個方面:開源和節流。很多人習慣性地認為，節流是財務的事情，開源是業務的事情，財務只能節流而不能開源。其實不僅節流需要各個部門包括業務部門共同配合才能完成，而且財務也能開源?財務的開源，也就是通過對業務收入的分析，為業務部門指明方向，從而幫助提高業務收入。收入的提高，是業務部門實現的，但是是在財務指明方向的情況下實現的，這就是財務的開源作用?這也是創造型財務所體現的價值 問題是，基本上沒有公司高層會這樣看問題?()老板說，他想看看財務到底能給公司帶來什么利潤,那么就從效益的對比方面做文章去說明。簡單地說，就是把你到這家企業上任后，經過你的財務規范化管理后，公司的整體效益所發生的變化，作為財務部產生的效益報給老板。方法就是我們通常做的財務“同比”分析:詳細分析各項成本、各項費用下降的金額和幅度，分析利潤上升的金額和比例——這就是你可以向老板自豪地進行吹噓的成績?可是，如果你到該企業上任前的財務工作基礎如果做得很差，之前連基本的準確核算都做不到，甚至連任何歷史數據都無法取得的話，這種“同比”分析就很難做了。那么你搞財務規范化管理所取得的成就就很難用數據直接展示出來給老板了?在這種情況下，就可以找單項的成本或費用做簡單的對比，不求準確，能大致說明就可以了。也就是某項費用下降了多少，某項成本下降了多少，這個就是你可以向老板宣示的財務部給企業創造的效益!財務分析之“七忌”財務分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確，評價、分析企業的當期財務情況，預測企業發展走勢，針對性的提出整改建議和措施。在表述手法上，可采用條文式敘述，也可穿插表格說明;可三段式(概況、分析、建議)，也可邊分析、邊建議、邊整改;分析既可縱向對比，也可橫向比較財務分析既要肯定成績，又要揭露企業中存在的問題;既要探尋影響當期財務情況變化的客觀因素，更要側重找出影響當期財務情況變化的主觀原因財務分析是企業領導了解企業財務狀況，同時也是企業財務人員參與企業管理，提出合理化建議的最有效途徑，其指導性的價值就在于其時效性。企業經濟信息瞬息萬變，時過境遷的財務分析對企業改善經營管理的作用將大打折扣。財務分析的上報應與會計報表上includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcircumstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewoftheproblemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyawarethatmeettheircustomers'needsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfied,goodfaithandcooperation,win-winanddevelopment;3.2.2needsandexpectationsoftheprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4customersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryoftheprojectrelatedtothecurrentversionofthetechnicalspecifications,procedures,designinstitutesand報同步，并形成制度化。財務分析應盡量淡化專業味，少用專業術語，多用大眾詞匯，力戒矯揉造作、莫測高深;做到直接了當、簡明扼要、通俗易懂。中國中小企業的發展方向:一、公司要拿出銷售收入的0。5%-1。5%投入到全員培訓中去，且尤其是在經濟蕭條時可以加大培訓力度二、把營業額的3%-5%及10%投入到產品研發上來三、把控好產品質量關（從重視營銷轉向質量，因為中國以后人口紅利消失，必然從數量轉向質量）一、采購成本的控制:每種材料從BOM表中查找相應由工程部做的單價，如果沒有則建立原材料單價庫進行，財務只從總量上提出一個下降指標如:此月原材料購100萬元降2萬元。（即降2%）建立一個公司的財務模型是進行DCF現金流分析估值的基礎。雖然這很基本，但是并不是所有的專業人士都能掌握這個基本技能。我就知道有一個掌管將近60億人民幣的某基金經理不知道如何建立財務模型，無法平衡資產負債表。把錢交給這些所謂的“專業人士”管理，我覺得很不靠譜。當然，很多基金，包括對沖基金，都不太重視建模型，他們快速的決策過程讓耗時費力的建模變成了累贅。所以，很多基金都會直接拿證券分析師的模型進行分析。還有的基金只做一張表，也就是利潤表的模型。關注《東成空間那點會計文件資料》為上網時間少的會計朋友而備。我們團隊在60多個會計群中收集編著了《會計財務群雜志問答集》電子書相信對在職的會計同仁有所幫助一個完整的企業財務模型包括三張表:資產負債表、利潤表、現金流量表。這三張表相互聯系，互相影響，構成了對一個企業財務運營的完整模擬。通過對模型參數的調整，可以對企業的各種運營狀況進行研究，從而對現金流和估值有深入的分析。在建立模型之前，首先要對會計準則和這三張表的內在關系深入了解。我對這三張表的理解，一圖以概之:includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcircumstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewoftheproblemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyaware

thatmeettheircustomersneedsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfied,goodfaithandcooperation,win-winanddevelopment;3.2.2needsandexpectationsoftheprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4customersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryoftheprojectrelatedtothecurrentversionofthetechnicalspecifications,procedures,designinstitutesand匹膏強產理至后i幅二^青產匹膏強產理至后i幅二^青產詔舞國產國批費盧||;襦.晴?我看對于一個有過嚴格工科教育的人來說，財務模型非常小兒科。因為三張表的關系并不復雜，數學表達上也超不出加減乘除四則運算的范圍。但是，真正了解這三張表的內在聯系，深入了解公司的運營本質，才能真正建好一個財務模型。建模準備在建立模型前，首先要取得至少過去5年的財務數據，以便根據歷史數據設定對未來的假設。當然，不僅是數字，更要通讀過去5年的年報，尤其是財務報表附注部分，掌握數據后面的信息。關注《東成空間那點會計文件資料》為上網時間少的會計朋友而備。我們團隊在60多個會計群中收集編著了《會計財務群雜志問答集》電子書相信對在職的會計同仁有所幫助利潤表建立財務模型的第一步就是建立利潤表模型。利潤表與其它兩個表的聯系不是最為復雜，利潤表更多的是給現金流量表和資產負債表提供輸入，所以利潤表比較容易建立。為了建立利潤表，必須對影響利潤表的一系列因素進行假設。一些最基本的假設如下:includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcircumstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewoftheproblemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyawarethatmeettheircustomers'needsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfied,goodfaithandcooperation,win-winanddevelopment;3.2.2needsandexpectationsoftheprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4customersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryoftheprojectrelatedtothecurrentversionofthetechnicalspecifications,procedures,designinstitutesand利潤點 利碼息幕本限it書麗！ 彳笥一癌留凈和刊在所有的假設中，銷售額增長率是最為關鍵的一個，因為很多的其它參數的假設都是基于銷售額的一個比例而來。在做假設時，既要參考歷史數據，也要考慮公司未來的發展，可以說是沒有絕對的正確與否。但是，在利潤表上，有一個重要的質量監控指標，這就是運營杠桿。一般來講，一個公司的運營杠桿相對固定。如果預測未來公司的各項數字，發現運營杠桿與歷史相比有重大變化，這時候就要重新檢查各種假設，看是不是有不合理的地方。一般的模型假設都沒有深入的固定成本與費用和可變成本與費用的分析，很容易把運營杠桿的效果就忽視了。利潤表上另外一個重要的質量監控指標就是凈利潤增長率與ROE的關系。在盈利能力與資本結構不變的情況下，ROE就是凈利增長的極限。如果凈利潤增長遠遠超過歷史平均ROE水平，那么這個公司一定有重大的改變，比如增發或借貸這樣的資本結構變化，或者盈利能力的大幅度提高。如果沒有這些重大改變，肯定有一些假設是錯誤的。資產負債表資產負債表相對比較復雜，與利潤表和現金流量表都有緊密的內在聯系。includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcircumstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewoftheproblemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyawarethatmeettheircustomers'needsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfied,goodfaithand

theprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4customersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryoftheprojectrelatedtothecurrentversionofthetechnicalspecifications,procedures,designinstitutesandKt44號林盤M- 后用星響性門?*簧產前債北比金調?鷹:雙魅蜜Kt44號林盤M- 后用星響性門?*簧產前債北比金調?鷹:雙魅蜜也然.第他鵬1年大科一存席EMI!"現金軌小卷前后r》希，苜/和廠不行H加而■言拼精方行力同志舊瞿就片愛頌景表9看部玲一r■:-J瑞溫奈京典牝三官阡小門古苫予：「少B；妝罕盡丘［:邛疣將卡來自現金流量表：第一，資產負債表中現金部分是來自于現金流量表。第二，借款部分來自于現金流量表的籌資部分。第三，固定資產及無形資產與現金流量表的經營現金流和投資現金流都有關系。第四，股東權益也與現金流量表的籌資部分緊密相連。總之，資產負債表反映的是公司某一個時間點的狀態，而現金流量表就是資產負債表的變化記錄。來自利潤表：利潤表的凈利潤會進入資產負債表的存留收益，增加股東權益。剩下的很多項目就必須假設了。一般來講，都是根據歷史與經營按銷售額比例做假設。資產負債表的一個重要監控指標就是現金轉換周期。一般來講，沒有重大改變，一個企業的現金轉換周期是比較穩定的。如果做出來的模型的現金轉換周期有大的改變，這就說明有的假設是不合適的，需要修改。當然,整個模型是否有問題也要靠資產負債表來進行質量監控。如果模型建好后發現資產負債表不平衡，資產不等于負債加股東權益，那么模型肯定有問題。關注《東成空間那點會計文件資料》為上網時間少的會計朋友而備。我們團隊在60多個會計群中收集編著了《會計財務群雜志問答集》電子書相信對在職的會計同仁有所幫includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcircumstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewoftheproblemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyawarethatmeettheircustomers'needsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfied,goodfaithandcooperation,win-winanddevelopment;3.2.2needsandexpectationsoftheprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4customersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryoftheprojectrelatedtothecurrentversionofthetechnicalspecifications,procedures,designinstitutesand助現金流量表現金流量表的歷史并不長。1987年，美國的FASB才規定現金流量表是公司必須報告的財務信息。1992年，國際會計準則委員會才規定現金流量表是公司必須報告的財務信息。現金流量表提供了資產負債表變化的重要信息。竟金唬亨以現金流量表里面的經營現金流與利潤表和資產負債表關系緊密。首先，凈利潤就來自于利潤表。其次，流動資金的變化也是從資產負債表而來。最后，在經營現金流中需要做出對攤銷與折舊的假設。這就需要查詢公司歷史上的攤銷折舊占資產原值的比例，根據自己的判斷做出合理的假設。投資現金流最重要的是資本支出假設。這個數字的大小對DCF估值影響重大。因為資本支出減少自由現金流。籌資現金流最重要的是分紅比例。這就需要看歷史數據，然后做出合理的假設。對于現金流量表，一個重要的質量控制指標就是杜邦分析中的資產周轉率。一個公司的資產周轉率會隨著公司的發展不斷變化。但是，一個行業內相似企業的資產周轉率是類似的。比如說物美的資產周轉率大約是沃爾瑪的60%左右。如果做出來的物美模型的未來資產周轉率超過了沃爾瑪，那就要問一問到底是什么讓物美比沃爾瑪更加高效。如果沒有神奇的因素出現，多半是銷售額增長假設includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcircumstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewoftheproblemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyawarethatmeettheircustomers'needsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfied,goodfaithandcooperation,win-winanddevelopment;3.2.2needsandexpectationsoftheprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4customersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryoftheprojectrelatedtothecurrentversionofthetechnicalspecifications,procedures,designinstitutesand過高，或者資本支出假設過低，或者攤銷折舊假設過高，或者三者都有，讓資產周轉率變得不合理。關注《東成空間那點會計文件資料》為上網時間少的會計朋友而備。我們團隊在60多個會計群中收集編著了《會計財務群雜志問答集》電子書相信對在職的會計同仁有所幫助另外一個重要的質量控制指標就是杜邦分析中的財務杠桿。一般來講，一個企業的財務杠桿不能無限提高，否則就有倒閉的風險。如果模型算出來的未來財務杠桿顯著高于歷史平均水平，那么一定要檢查相關的假設。至此，我們就把三張報表聯系在了一起，形成了一個完整的企業財務模型。這個模型是一個企業財務狀況的模擬。用這個模型，我們可以進行幾乎所有的估值。當然，如果有統計方面的強大背景，還可以把統計模型融入財務模型，用蒙特卡羅的方式對企業估值進行模擬。需要指出的是，無論模型有多完美，數據的質量永遠是第一位的。如果數據質量有問題，那么不論模型有多好，永遠是垃圾輸入，垃圾輸出。—?N翩科接近甫—?N翩科接近甫向狂至山,?11工號叫于阜府P?i:;門.WF財務部如何向老板展示給公司帶來了什么效益，除了一般老板通常認可的記賬、管理資金的作用之外，就是通過合理的內控手段，降低成本、費用，節省稅金，從而提高企業的利潤，這是大家都能看得見的由財務部產生的效益之一。其二，是通過科學的財務分析，為企業的經營管理者找到經營當中存在的問題，指明方向，從而提高經營收入。收入的提高和成本費用的降低，是通過經營部includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcircumstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewoftheproblemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyawarethatmeettheircustomers'needsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfied,goodfaithandcooperation,win-winanddevelopment;3.2.2needsandexpectationsoftheprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4customersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryoftheprojectrelatedtothecurrentversionofthetechnicalspecifications,procedures,designinstitutesand門由經營人員實現的，但是是在財務部的努力下取得的，這就是財務部所產生的效益，根據這個思路，就可以用具體的數據向老板匯報，財務部到底為企業帶來了什么利潤?老板說，他想看看財務到底能給公司帶來什么利潤,那么就從效益的對比方面做文章去說明。簡單地說，就是把你到這家企業上任后，經過你的財務規范化管理后，公司的整體效益所發生的變化，作為財務部產生的效益報給老板。方法就是我們通常做的財務“同比”分析:詳細分析各項成本、各項費用下降的金額和幅度，分析利潤上升的金額