最全-電大網考企業戰略管理-三類選擇題都已排序最全-電大網考企業戰略管理-三類選擇題都已排序12/12最全-電大網考企業戰略管理-三類選擇題都已排序企業戰略管理▲“××公司旨在供應消遣活動而不是經營電影業”描述的是（A.企業生存目的）。▲“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（A.重點集中戰略）。▲“東方不亮西方亮”是用來比方（C.多元化戰略）。▲1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當時只是為了節約運輸空間，而今日卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采納了（B.產品差異化戰略）。▲2005年11月19日，國家稅務總局有關負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩步推動物業稅。這一政策對房地產行業的影響是（B.降低進入壁壘▲A.B兩家企業都從事同一種保健品的經營，原來各自由不同地區銷售，最近A企業為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產品。這是（A．市場滲透戰略）。▲TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A.成長型戰略）。▲TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（A.公司戰略）▲百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所實行的戰略類型是（B.低成本集中化）。▲北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A.北京百盛購物中心）。▲北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環境中的（D.政治法律環境）因素。▲波士頓矩陣D.以上都不行▲波士頓矩陣特殊適用于（D.多元化公司）。▲差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的(B.獨特性)。▲長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D.一般股）。▲當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采納成本事先戰略。（D.面包）。▲當市場已經成熟，行業經營機會已經飽和，必需另謀求發展，可以實行的市場進入類型是（C．多元化營銷）▲到潮州銷售自己的產品。這是（A．市場滲透戰略）。▲迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其緣由是忽視了（C.社會文化因素）。▲動態相乘效果是指企業將來戰略能有效運用現在戰略運行中產生的(B.無形資源)的效果。▲對ＧＥ的塑料產品事業部來說，在考慮其競爭戰略時應當考慮的問題有（C.確定實行降價策略還是特性化策略）▲對一個新興行業來說，以下哪個指標是經營者最首要考慮的指標（D.成長性指標）。▲對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（B.規模經濟）。▲對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。▲對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。▲對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（A.中國聯通）。▲紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的布供應給服裝廠，現在紡織印染廠及服裝加工廠聯合這屬于（A．前向一體化）▲福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮哪個發展方向？（A.發展建筑玻璃產品）▲海爾公司的企業使命可能是（C.創中國的世界名牌）。▲甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（A.政治法律因素）。▲價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（C.經營資源—價值活動—競爭優勢）。▲教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司實行（B.主動的收縮戰略）。▲教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D.以上都不行）。▲柯達公司的產品及市場領域該定義為以下哪個領域（C.信息記錄）。▲可口可樂所供應的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B.水平多元化）。▲可口可樂及百事可樂面臨激烈的競爭，二企業假如分別考慮實施差異化戰略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（D.形象）。▲肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占據北京快餐市場，這屬于（D.市場滲透戰略）。▲兩個或兩個以上成員企業通過互利共存,優勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業）。▲美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“歡樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（D.多品牌）。▲美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業中發展最快,利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（D.企業愿景）。▲美國電報公司對外宣稱，本公司“供應信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（D.企業價值觀）。▲美國電報公司將企業的生存目的定位于供應信息溝通工具和服務而不是生產，說明白描述企業生存目的必需（

A

）。

A．滿意顧客的某種需求

▲面對國家住房產業政策的調整，一些企業快速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（A.提前性變革）。▲某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C.品牌延長）。▲某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（B.水平多元化）。▲目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（

B經濟環境

）因素影響的表現。

▲能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（A.多元化戰略）。▲能夠穩定供求關系，規避價格波動的戰略是(B.縱向-體化)。▲你認為手機行業最主要的特征是（D.行業的進入/退出壁壘都高）。▲評估推斷一個企業的現實經營實力，首先必需對企業的（財務狀況）進行客觀公正地分析。▲奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（A.成本事先戰略）。▲企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（A.低成本戰略）。▲企業用來進行設計,生產,營銷,交貨以及對產品起協助作用的各種活動的集合是（企業價值鏈）。▲企業戰略最根本的特征是（C.全局性）。▲企業追求范圍經濟，目的是實施（A.多元化戰略）。▲日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是(B.縱向一體化戰略)。▲假如你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（C.以顧客行走舒適為己任）。▲若MP4產品得到消費者認同，預料需求會劇增，生產MP4的廠商最應當考慮實施（C.橫向一體化）戰略。▲生物制藥是具有高成長性行業，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(A.進人壁壘高，退出壁壘高)。▲成功公司是一家特地經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次構成是（C.競爭戰略－職能戰略）▲石油公司對石油化工企業來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B

）。B．產業集中度

▲市場營銷戰略屬于企業戰略的哪一個層次？（C.職能戰略）。▲所謂差異化戰略，是指為使企業產品及（B.競爭對手產品）產品有明顯的區分，形成及眾不同的特點而實行的一種戰略。▲所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（A.戰略目標）和戰略管理的志向狀態。▲全部產品都運用同一個品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）。▲為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A.橫向一體化）。▲將來展望由將來（D.10～30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。▲沃爾瑪的成功是因為他實行了(D.簡化產品型成本事先戰略)。▲西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（

A

建議的措施方案及企業目標不一樣。

）▲銷售渠道分析的重點是對（銷售渠道管理）進行評價分析。▲須要有規模經濟效益支持的戰略類型是（A.成本事先戰略）。▲一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業是（C．低利潤高風險）▲一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（A.高利潤高風險）。▲一家經營嬰兒奶粉的公司正打算進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（B.青少年奶粉）。▲原油生產公司對石油化工企業而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B.產業集中度）。▲在保健品和化妝品產業中，最重要的進入障礙是（C.產品差異）。▲在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（A．復興商業城）。▲在某個特定的產業中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業和機構的集合是（B.企業集群）。▲在特定的產品及市場領域中，企業及競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（B.競爭優勢）。▲在戰略實施過程中，企業總經理激勵中下層管理者制訂及實施自己戰略的模式是（D.增長型）。▲戰略限制的目的主要是限制（B.戰略失效）。▲戰略實施的變革型模式的特點是企業總經理主要考慮如何（A.實施企業戰略）。▲戰略優勢是企業在竟爭中奪取成功的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優勢屬于(C.資源優勢)。▲戰略及結構關系的基本原則是（B.組織的結構聽從于組織戰略）。▲中國工商銀行及中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰略聯盟的合作關系）。▲中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款打算金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環境因素中的（B.經濟環境）因素。▲重點集中戰略中的低占有率集中戰略特別注意（C.利潤）。電大企業戰略管理題庫單選46,1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當時只是為了節約運輸空間，而今日卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采納了（

B

）。

B．產品差異化戰略21.

2005年11月19日，國家稅務總局有關負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩步推動物業稅。這一政策對房地產行業的影響是（

A

）A.提高進入壁壘A46,平安性指標是衡量企業經營平安程度的指標，下列屬于平安性指標的是(A)A資產負債率18

.A.B兩家企業都從事同一種保健品的經營，原來各自由汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產品。這是（

B

）

B．市場發展戰略

B40,波士頓矩陣特殊適用于（D）

D．多元化公司

10,并不是企業的全部資源,知識和技術都能形成持續的競爭優勢，都能發展成為核心實力。核心實力的特征包括價值性,異質性,不可仿照性,難以替代性以及（C）C擴展性30,不尋求企業規模的擴張,而是通過調整來縮減企業的規模是下面哪種戰略的目的(C)C防衛戰略7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環境中的（

D

）因素。D．政治法律環境

13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A

）A．北京百盛購物中心

37,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（

A

）。A．重點集中戰略

45,百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所實行的戰略類型是（B

）。B．低成本集中化

C,7．產品一市場戰略2X2矩陣中，新產品及現有市場結合而成(

B

)戰略。

B．產品開發

4.

產品市場戰略中產品開發戰略是現有市場及（新產品）的組合戰略.5.

產品組合是指企業向市場供應的全部產品線和（產品項目）的組合式搭配，它表明企業經營范圍和結構。52,長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D）。

D．一般股

53,長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A）。A．債券

13差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。B．獨特性6.從戰略分析角度看，衰退產業是指在相當長的一段時間里，產業中產品的銷售是持續（下降）的產業。21．長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(

A

)

A．債券

D,7.動態相乘效果是指企業將來戰略能有效運用現在戰略運行中產生的（無形資源）的效果。9.多元化戰略是由新產品領域及（新市場）組合而成的一種企業成長戰略。22,當一個企業在某一個領域中綻開一項行動，而其競爭者的反應是對發起者有影響的另一個領域中實行行動.這屬于市場信號里的(D)A事前預報B事后宣告C競爭者對自己的行動的探討和說明D交叉回避9,當市場已經成熟，行業經營機會已經飽和，必需另謀發展時，可以實行的市場進入戰略類型是（C）。C:多元化經營11.當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采納成本事先戰略。（D）A.日光燈B.汽車C.手機D.面包63,對GE的塑料產品事業部來說，其考慮其競爭戰略時該考慮的問題有（C）C,確定實行降價策略還是特性化策略17.對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯

18.對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（B）。

B．規模經濟

28,“東方不亮西方亮”是用來比方（C

）。C．多元化戰略

62,迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其緣由是忽視了（C）。C,社會文化因素13

對一個新興行業來說，以下哪個指標是經營者最首要考慮的指標（D）D.成長性指標

F10.反映企業成長性的指標有（銷售收入增長率）。23,反映企業短期償債實力的的指標是(D)D流淌比率31,反映企業經營所得償付借款利息實力的指標是(D)D利息保障系數49,反映企業生產性的指標是(B)B人均凈利潤11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠及服裝加工廠聯合這屬于（前向一體化）。12.分散化經營單位最適應的經營戰略是（集中化戰略）。5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮哪個發展方向？（）A,發展建筑玻璃產品G15,購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產和負債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為(B)B聯合統一32,依據SWOT分析圖,第四象限的企業內部存在優勢,外部面臨強大威脅,應實行（B）B多元化戰略33,鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施,這屬于（B）B后向一體化22,“××公司旨在供應消遣活動而不是經營電影業”描述的是（A）。A．企業生存目的

H13.

環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（SWOT分析）法兩種。19,環境分析技術主要有兩種方法，一種是戰略要素評價矩陣法，另一種是(SWOT分析)5,宏觀環境分析常用的模型是（B）。B:PEST模型27,海爾公司的企業使命可能是（C）。C,創中國的世界名牌

J3．進入壁壘高及退出壁壘低的產業是(

穩定的高利潤

)。16.

進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利實力影響（高利潤高風險）。18.

進入威脅的大小取決于進入壁壘的凹凸以及（現有企業的反應程度）。44,進入威脅的大小取決于(現有企業的反應程度)14.

集中化戰略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。1.盡管對戰略管理要領概念論述差異較大，但大部分以美國聞名戰略學家（安索夫）產品市場戰略為核心綻開的。19.經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析及選擇，在肯定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。20.閱歷認為：速動比率較為合適的比例是（1：1）。21.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（大規模定制）。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是（問號類）。2,競爭對手經常在各種場合宣揚自己的戰略或公開說明自己的行動，從而用完可能大的影響力來為自己行業優勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的(競爭者對自己的行動的探討和說明)16.甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（

A）。A．政治法律因素19.價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（

C

）

C．經營資源—價值活動—競爭優勢

39,教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司實行（B）。

B．主動的收縮戰略

41,教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以上都不行

14。價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（C）C．經營資源—價值活動—競爭優勢K24.科學管理創始人（泰勒）強調，要通過安排工作，選擇,培訓和組織工人，以便增加產量。4.柯達公司的產品及市場領域該定義為以下哪個領域（C）。

C,信息記錄

30,肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占據北京快餐市場，這屬于（A）。A．市場開發戰略

35,可口可樂所供應的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B）。

B．水平多元化

L25.

利潤安排是利用價值形成對（社會剩余產品）進行安排。40,柳州牙膏廠原來始終生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產,這屬于(B)B水平多元化M51,某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（

C

）。C．品牌延長

26.

某牙膏廠在生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（水平多元化）。34,某空調器廠稱:“我們為家庭和工作地點供應舒適的氣候”,這一表述屬于(C)C企業使命21,美國電報公司將企業的生存目的定位于供應信息溝通工具和服務而不是生產，說明白描述企業生存目的必需（A）。A．滿意顧客的某種需求

5.美國電報公司對外宣稱，本公司“供應信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（D）。D.企業價值觀60

美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業中發展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（D）D．企業愿景27.

美國P＆G公司二戰后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“歡樂”牌衣粉，這種品牌戰略是（多品牌）。7,邁克爾·波特教授提出了聞名的“五種力氣模型”，這五種基本競爭力氣是潛在進入者,產業內現有企業間的競爭,供應商,購買者和（A）A替代品8.目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（

B

）因素影響的表現。B．經濟環境

60,面對國家住房產業政策的調整，一些企業快速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（A

）

A．提前性變革N12.

你認為手機行業最主要的特征是（行業的進入/退出壁壘都高）47,能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（多元化戰略）。P28.

評估推斷一個企業的現實經營實力,首先必需對企業的（財務狀況）進行客觀公正地分析。Q10,企業的戰略資源安排包括人力資源的安排和（資金）的安排。1.

企業戰略最根本的特征是（全局性）。

29.

企業競爭優勢的根基是（核心實力）。30.

企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略,人才結構優化戰略,（人才運用戰略）三個方面。31.

企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低的成本，從而贏取競爭優勢的一種戰略是（成本事先戰略）。45,企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是(低成本戰略)。32.

企業中一般采納（預算）方法來安排資金資源。33.

強調對“優秀戰略”的探討方向主要貢獻的（伊丹敬之）。48,奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（

成本事先戰略

）

R34.

假如企業處于SWOT矩陣的第二象限，則宜爭取戰略的是（先穩定后發展戰略）。35.

假如一個產業的進入壁壘較高，對產業內現有企業的威脅就（越小）24,假如你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（以顧客行走舒適為己任

）29,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是(縱向一體化戰略

)。

33,若MP4產品得到消費者認同，預料需求會劇增，生產MP4的廠商最應當考慮實施（橫向一體化）戰略。

S6,（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰略意圖,動機,目標,內部資源配置,組織及人事變革,技術及產品開發,銷售舉措及對市場領域變化有活動信息。3,（競爭優勢）是指在特定的產品及市場領域中，企業及競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件。2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。43,市場滲透戰略是由現有產品領域及(現有市場)組合而成的一種企業成長戰略。36.市場滲透戰略由企業現有產品和（）結合而成。37.市場滲透戰略是由現有產品領域及（現有市場）組合而成的一種企業成長戰略。38.市場營銷組合戰略的目的是以（顧客）為中心，使產品定價,分銷,促銷四種戰略協調協作，形成協同力氣，使更好地實現企業戰略目標。39.所謂差異化戰略是指為運用企業產品及（競爭對手產品）有明顯區分，形成及眾不同特點而實行的一種戰略40.所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（戰略目標）和戰略管理的志向狀態。50,全部產品都運用同一個品牌的品牌策略是（家庭品牌）。

26,生產性指標是衡量企業在肯定時期內的生產經營實力.生產經營水平.和生產成果的安排.下列屬于生產性指標的是(D)D人均銷售收入3.成功公司是一家特地經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次構成是（C）。D．公司戰略－職能戰略11.生物制藥具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A

）。A．進入壁壘高，退出壁壘高

36.石油公司對石油化工企業來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B）。B．產業集中度6.原油生產公司對石油化工企業而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（A）。A.交易量19．市場轉移戰略最主要的優點是：(

A

)。

A．早期投資少T36,通過及其他企業合作獲得競爭優勢的戰略是（競合戰略）6.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（公司戰略）32,TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰略）。

W41.維持類經營單位所在的象限也稱為（黃燈區）。36,為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（橫向一體化）。

3將來展望由將來（D

）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。D.10～306.沃爾瑪的成功是因為他實行了(D)D.簡化產品型成本事先戰略X42.現有企業間的競爭是（產業內）各個企業之間的競爭關.12．現有企業間的競爭是指（A）各個企業之間的競爭關系和程度。A．行業內13,下列哪種環境因素屬于社會文化因素(C)C人口結構趨向老齡化25,下列哪種環境因素屬于經濟因素(B)B中央銀行和各專業銀行的利率水平37,下列哪種環境因素屬于技術因素(D)D技術,新工藝,新材料的不斷出現27,下列哪種戰略屬于動態競爭戰略(C)C進攻戰略20,小野豐廣構造出最高層經理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于(B)B革新直覺型25,西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）A．建議的措施方案及企業目標不一樣。

38,須要有規模經濟效益支持的戰略類型是（

A

）。A．成本事先戰略

2.新興產業是指由于技術創新的結果，或(A)的推動，或其他經濟,技術因素變化使某種新產品或新服務成為一種現實的發展機會，從而形成或重新形成一個產業。A.新的消費需求Y10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（高利潤高風險

）。

4.一般進入壁壘高及退出壁壘低的產業是（穩定的高利潤）。1,一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業是(低利潤高風險)8,一般來說，戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。詳細來說，主要包括縱向一體化程度不同,探討開發程度不同,推銷重點不同以及（B專業化程度不同）1．（波特）于1980年和1985年先后出版的＜競爭戰略＞,＜競爭優勢＞兩本書，群體分析代表作。43.

探討開發戰略選擇常受企業總體戰略和（經營戰略）的影響。35,要推斷一個企業的經營實力,首先必需分析（企業的財務狀況）17．要了解企業財務及經營的發展變化狀況，須要對企業財務資料進行(

B

)。

A．橫向分析

B．動態分析

C靜態分析

D．加權分析

34,一家經營嬰兒奶粉的公司正打算進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（

B

）B．青少年奶粉

6.原油生產公司對石油化工企業而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（A

）。A.交易量Z2．在《競爭戰略》一書中(波特)提出了聞名的五種競爭力氣模型。45.在＜競爭戰略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力氣模型。46.在產品—市場3*3矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品及（新興市場）組合而成的戰略。47.在產品—市場3*3矩陣中，相關產品及相關市場相對應的企業戰略類型是（多元化）。48.在產品—市場戰略2*2矩陣中，新產品及現有市場的結合而成（產品開發）戰略。49.在成熟產業中選擇戰略時，假如是指大生產則采納（成本事先戰略）較好。9．在成熟產業中選擇競爭戰略時，假如是大批量生產則采納(成本事先戰略)戰略較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業。2.在特定的產品及市場領域中，企業及競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（

B

）。B．競爭優勢9.在保健品和化妝品產業中，最重要的進入障礙是（C）。C．產品差異

49,在某個特定的產業中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業和機構的集合是（B）。B．企業集群

51.在行業吸引力―競爭實力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為（綠燈區）。16,在防衛戰略中，削減企業在某一特定領域的投資，此戰略是(B)B收獲戰略17,在企業資源規劃中，下列哪種預算形式不依據上年度的預算來編制(C)C零基預算28,在衰退產業中,企業選擇一項衰退戰略需考慮兩個因素：一是衰退的產業結構，二是企業自身的相對競爭力。當產業結構有利，相對競爭力弱時，應采納以下哪種戰略(B)B收獲或快速放棄戰略41,在衰退產業中，企業選擇一項衰退戰略需考慮兩個因素：一是衰退的產業結構，二是企業自身的相對競爭力。當產業結構有利，相對競爭力強時，應采納以下哪種戰略(A)A領先或堅壁戰略56,在戰略實施過程中，企業總經理激勵中下層管理者制訂及實施自己戰略的模式是（D）。D．增長型

8.戰略及結構關系基本原則（組織結構聽從于組織戰略）53.戰略集團是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的（公司群體）。19.戰略限制的目的主要是限制（B）B．戰略失效55.戰略限制的目的主要限制（戰略失效），確保戰略目標的有效實現。57.戰略目標制定應遵循關鍵性,平衡性和（權變性）原則。6．戰略目標的制定應遵循關鍵性,平衡性和(

權變性)等原則。7,戰略目標的定量化是使目標具有（A）的最有效方法。A:可接受性55,戰略實施的變革型模式的特點是企業總經理主要考慮如何（A）。A．實施企業戰略

52．戰略管理理論從發展先后依次來看，大體經過了以環境為基本的經典戰略管理理論，以產業下物為基礎的競爭戰略觀和以（資源,知識）為基礎的核心實力理論三個階段的演化。9,戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品及市場范圍,增長向量,協同作用和（B）B競爭優勢11,戰略管理者是企業戰略管理的主體,最重要的戰略管理者高層管理者和(C)C董事會12,戰略管理理論安排學派的代表人物是(C)C安索夫21,戰略管理理論定位學派的代表人物是(B)B波特29,戰略管理理論設計學派的代表人物是(C)C安索夫,47,戰略是安排，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰略的定義(B)B明茨伯格56.

戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（內格爾）提出的。14.

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款打算金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環境因素中的（

B

）因素。B．經濟環境

64,重點集中戰略中的低占有率集中戰略特別注意（C）C,利潤6．戰略優勢是企業在竟爭中奪取成功的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優勢屬于(

C

)C.資源優勢

26．戰備目標的制定應遵循關鍵性,平衡性（D）等原則。A．可檢驗性B．可實現性C．可挑戰性D．權變性

22．在戰略選擇及評價矩陣中，具有戰略建議籠統性不足的模型是(A

)

A．行業吸引力——競爭實力矩陣

19

在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（

A

）A．復興商業城

A83,A,B兩家企業都從事同一種保健品的經營，原來各自由汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產品。這是（A．市場滲透戰略）。B50,北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環境中的（D,政治法律環境）因素。B53,北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A,北京百盛購物中心）。B60,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（A,重點集中戰略）。B62,波士頓矩陣特殊適用于（D,多元化公司）。B65,百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所實行的戰略類型是（B,低成本集中化）。B39,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（A集中化戰略）C41,差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的(B,獨特性)。C42,長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是(A,債券)。C69,長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D,一般股）。C70,長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A,債券）。D27,迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其緣由是忽視了（C,社會文化因素）。D對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D43,動態相乘效果是指企業將來戰略能有效運用現在戰略運行中產生的(B,無形資源)的效果。D59,“東方不亮西方亮”是用來比方（C,多元化戰略）。D81,對一個新興行業來說，以下哪個指標是經營者最首要考慮的指標（D,成長性指標）。D對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D4,對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（規模經濟）。D5,迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其緣由是忽視了（社會文化因素）D11,當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采納成本事先戰略。（面包）D12,對ＧＥ的塑料產品事業部來說，在考慮其競爭戰略時應當考慮的問題有（確定實行降價策略還是特性化策略）D24,對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）A中國聯通D1,對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（B,規模經濟）。D對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D,國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D10,對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯通）。E85,2005年11月19日，國家稅務總局有關負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩步推動物業稅。這一政策對房地產行業的影響是（B,降低進入壁壘）。F48,福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮哪個發展方向？（A,發展建筑玻璃產品）F55,價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（C,經營資源—價值活動—競爭優勢）。F16,福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發展方向？（A）A發展建筑玻璃產品選擇你四周的一家銀行，分析其外部環境對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你四周的一家銀行，分析其外部環境選擇你四周的一家銀行，分析其外部環境G17,公司的戰略管理層次主要有（B）B公司戰略——競爭戰略G21,“過去長期安排運用的持續性預料已經不夠”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是C（）C：戰略安排階段G“過去的狀況，必將持續到將來”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是B長期安排階段G34,“公司發展事業的基礎是技術革新,生產率和市場占有率”，這句話表明的是（B企業經營哲學）H58,海爾公司的企業使命可能是（C,創中國的世界名牌）。J35,甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。J79,教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司實行（B,主動的收縮戰略）。J80,教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D,以上都不行）。K17,可口可樂所供應的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B,水平多元化）。K39,肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占據北京快餐市場，這屬于（D,市場滲透戰略）。K82,可口可樂及百事可樂面臨激烈的競爭，二企業假如分別考慮實施差異化戰略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（D,形象）。K32,柯達公司的產品及市場領域該定義為以下哪個領域（C信息記錄）K38,可口可樂所供應的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天及地礦物質水”，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B水平多元化）k14,柯達公司的產品及市場領域該定義為以下哪個領域（信息記錄）。L26,兩個或兩個以上成員企業通過互利共存,優勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業）。L48,兩個或兩個以上的成員企業通過互利互存,優勢互補,組成的利益共同體稱為（B共生型企業集群）M15,目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（經濟環境）因素影響的表現。M19,某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C,品牌延長）。M20,面對國家住房產業政策的調整，一些企業快速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（A,提前性變革）。M37,美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業中發展最快,利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（企業愿景）。M71,美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“歡樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（D,多品牌）。M6,某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（水平多元化）。M8,美國電報公司對外宣稱，本公司“供應信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（企業價值觀）。M20,某輕型企業公司接到一家大學的合作意向，打算開發一種載重汽車，有一些問題須要探討，這些問題中屬于戰略層面的是（A）是否有必要進入載重汽車市場m27,目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次,有品嘗的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環境中（B經濟因素）影響的。M33,美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業中發展最快,利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（D企業愿景）M45,某企業原來經濟專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C品牌延長）M47,面對國家住房產業政策的調整，一些企業快速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用性住房的開發，這屬于（A提前性變革）m4,美國電報公司對外宣稱，本公司“供應信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（D,企業價值觀）。m8,某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（水平多元化）。N28,你認為手機行業最主要的特征是（D,行業的進入/退出壁壘都高）。N66,能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（A,多元化戰略）。N78,能夠穩定供求關系，規避價格波動的戰略是(B,縱向-體化)。N3,你認為手機行業最主要的特征是（行業的進入/退出壁壘都高）P評估推斷一個企業的現實經營實力，首先必需對企業的（財務狀況）進行客觀公正地分析。P30,評估推斷一個企業的現實經濟實力,首先必需對企業的（A財務狀況）進行客觀公正。Q21,企業追求范圍經濟，目的是實施（A,多元化戰略）。Q25,企業用來進行設計,生產,營銷,交貨以及對產品起協助作用的各種活動的集合是（企業價值鏈）。Q45,企業戰略最根本的特征是（C,全局性）。Q63,企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（A,低成本戰略）。Q企業追求范圍經濟，目的是實施（A．多元化戰略）。Q14,奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（成本事先戰略）q19,企業戰略管理的第一步是確定企業的（D）D產品及市場領域Q29,企業用來進行設計,生產,營銷,交貨以及對產品起協助作用的各種活動的集合是（D）價值鏈Q41,企業追求范圍經濟，目的是實施（A多元化戰略）Q42,企業追求規模經濟，目的是實施（A）成本事先戰略R16,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是(縱向一體化戰略)。R40,若MP4產品得到消費者認同，預料需求會劇增，生產MP4的廠商最應當考慮實施（C,橫向一體化）戰略。R10,假如你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（以顧客行走舒適為己任）R35,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰略是（B縱向一體化戰略）R7,假如你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（C,以顧客行走舒適為己任）。S38,市場營銷戰略屬于企業戰略的哪一個層次？（職能戰略）。S44,所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了(A,戰略目標)或戰略管理的志向狀態。S47,成功公司是一家特地經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次構成是（C,競爭戰略－職能戰略）S64,所謂差異化戰略，是指為使企業產品及（B,競爭對手產品）產品有明顯的區分，形成及眾不同的特點而實行的一種戰略。S68,全部產品都運用同一個品牌的品牌策略是（B,家庭品牌）。S所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（A,戰略目標）和戰略管理的志向狀態。S石油公司對石油化工企業來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（A）交易量S25,生物制藥是具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進入壁壘高，退出壁壘高。S石油公司對石油化工企業來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B,產業集中度）。S12,生物制藥是具有高成長性行業，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(A,進人壁壘高，退出壁壘高