我國電視節??產的?業化轉型資料健全?產機制。規范節??產流程，強化環節控制。如今是電視?業化?產時代，?個欄?少則?年52期，多則?年365期，要保證每?期節?都能符合標準，就必須依靠?業化?產流程的環節控制。所以，應建??套成熟的選題策劃會制度，節?創優體系和審?制度，以保障欄?的長?發展。?前，中國電視有來?傳統電視機構向現代傳媒轉型的艱巨責任，更有來?新型媒體、?告份額的競爭壓?。作為?化創意?業，變?才有?量，顛覆才有新視野。省級電視集群以謀求衛視突圍為代表，以“節?模式”引進、創新為戰略選擇，掀起了中國電視創新?潮，帶來了前所未有的改?紅利，再?次豐富了中國熒屏。?、中國電視?業化時代的全?到來伴隨著省級電視機構“節?模式”的紛紛引進，掀起了電視觀眾、社會輿論和?告市場的三?聯動。“節?模式”擁有完整全?的?產指導藍本，包括節?版權、形式創意、?員培訓、標準?案、敘事結構、流程設置、細化分?、?種協作、程序管理等核?要素，提供完整的節?細節指導。“節?模式”其實質是?個?規模的?業?產體系，是競爭中“看不見的?”。《中國好聲?》、《爸爸去哪?》等節?的成功，實質上是現代電視?業?產體系移植的成功。境外電視機構在輸出“節?模式”的同時，也帶來了現代電視?業體系，即標準化制作流程、企業化管理體制、合理化組織架構、市場化營銷體系，以期達到優化資源配置、取得最?效益的?的。率先覺醒的省級電視機構深諳這?命題的內涵，靠著“節?模式”建?起了嚴密的節?制作規范，也形成了初級電視?業?產體系。它的建?不僅攪動了中國電視市場的“奶酪”，也間接帶動了央視的內?性變?。現今，央視與省級電視集群、省級電視與省級電視之間的競爭就是看誰先建?了完備的電視?業?產體系，?不是政策?持、區域經濟發展、信號覆蓋等傳統因素。這些是區別傳統電視機構與現代傳媒的根本標志，也是?業化時代電視?產的核?要義。電視?業化?產是中國電視發展的必然規律，是不以?意志為轉移的發展?向。?前，中國電視?產的?業化進程才剛剛開始，與發達國家相?還有相當?的差距，與市場容量需求還有很?空間。我們必須?度重視現代電視?業體系的建?和完善，其創意?量、規范流程、合作協同、質量控制、??資源等“五?關鍵”起到了倍增作?和催化作?，并得以在市場競爭中占據競爭主導。?、傳統電視機構?臨加快轉型升級步伐隨著新技術的不斷應?以及境外先進電視?產模式的引進，中國電視的?業?產升級步伐?益加快，為省級電視機構實現跨越發展提供了機遇。節?模式是表層的驅動?，加快傳統電視機構的轉型升級才是根本。建?現代電視?業體系已成為電視傳媒獲取競爭優勢的決定因素，是推動制度創新、組織創新、管理創新和?產創新的重要途徑，也必將會破解阻礙事業發展、產業發展的深層次癥結，引來?化產業新?輪?發展?繁榮。1.組織架構?新，構建更加符合競爭需求的新組織隨著電視領域競爭態勢的?趨激烈，媒介?態、經營環境發?了根本性轉變，建?能感知市場變化，并做出迅速反應的新組織架構對傳媒來講?常重要。傳統電視媒體按職能設置的組織架構已經不能適應新的形勢需要，按層級管理的內部運營?式已經落后于市場要求，其割裂了?產與市場、研發與營銷，對市場變化的敏感度不夠，風險防范?度反應不快，亟待加強頂層設計和業務優化。因此，必須從戰略發展的?度，建??向市場?線、以業務流程為中?的新組織形態，重點突出研究開發能?、?產制造能?和市場營銷能?。以市場為導向的組織架構能打破“?政級別”，釋放出??資源的活躍因素，并有利于?對市場快速反應，在轉型中發展壯?，贏得競爭主動權。2.?產理念?命，樹?強烈市場意識和產業精神“節?”本質就是“產品”，內容?產其實就是?個“項?”。在堅持正確的輿論導向的前提下，內容?產必須以市場為第?導向，從“作品”向“產品”轉變，從“編導為中?”向“市場為中?”轉變。傳統電視個?是?產的主體，習慣糾結于“好的作品”和“評獎”，習慣于路徑依賴、能?依賴和經驗依賴，處在憑借經驗指導內容的?產階段，缺少縝密的調研、分析和科學研判，缺乏分?協作和產業化管理。如果?個傳媒將產品質量寄托在個?能??平，則風險太?，難以實現規模化?產，逐漸喪失市場競爭?。“認知影響?為”在電視?業化時代，必須來?場?產理念的?命，進?步牢固樹?市場意識，強化產品觀念，秉承產業精神，以?度組織化結構取代個?模式，不斷提升電視制作理念和制作?準，重視策劃運作，創新營銷模式，以受眾需求和客戶需求來“倒逼”內容?產，完成?產?式的變?。3.??資源解放，把員?當作“價值增值者”來培養電視機構的競爭過程就是創造能?的競爭,?創造能?則來源于??資本。在競爭中,管理、節?、營銷等模式都易模仿,只有??資本所創造的優勢不能被模仿。傳統電視機構必須“拿起?術?”，構建開放型?才新體制，從根本上解決好?員?份、公平績效、激勵機制等深層次?盾，釋放出改?紅利，激發出?的創造?。即放??才進?門徑，選?視野更加開放；健全晉升多元通道，解決員?發展需求；完善薪酬激勵體系，實現個?勞動價值；強化?標管理和績效考核，突出崗位權利責任；建?多元?部選拔制度，挖掘優秀?才潛能。抓好“聚集?才、使??才”兩個關鍵，把員?當作“價值增值者”來培養，最?限度地釋放??資本潛能。4.研發?量前置，以?數據為?撐建?核?競爭?現代?業體系下的電視內容研發要以掌握海量受眾信息數據為前提，進?專業化處理、加?、分析，仔細找出?標客戶的需求，形成提供決策服務、內容?產的重要?柱數據，指導?產并實現最?利潤。收視率作為最原始的數據，已經失去了價值指導功能，?數據時代開啟了電視內容?產的思維變?、模式變?。內容?產是?個基于數據的分析過程，即整合分析社會輿情、社交?絡以及受眾真實的偏好度、興趣、情感、態度、?為模式等，建?“數據庫”反向選擇、評估、決定內容?產，以數據“挖取”來?撐決策、洞察機會。內容?產應該從觀眾體驗出發，在吸引基礎?戶的同時，強化?絡、移動終端、新媒體等“多屏市場”概念，打破整個電視?業長期以來單以收視率為導向的局?，實現內容價值回歸和品質增值。三、省級電視傳媒未來重點發展?向1.搶占移動終端刻不容緩在互聯?時代，事業?份的中國電視并沒有識別出機會，作出有效反應，反?成為了商業?絡媒體的免費內容“提供商”，和紙質媒體?起助推其成功。中國電視在?絡領域已經失去了主導競爭優勢。內容雖然為王，但載體永遠是第?，沒有載體，內容就到不了受眾。隨著移動技術的快速發展，受眾習慣?益移動化，這為電視傳媒帶來了發展契機。截?2013年6?，我國?機即時通信?民數為3.97億，在?機上在線收看或下載視頻的?民數為1.60億。?機4G技術的普及會給視頻業務帶來新的發展黃?期，內容“?向移動”是?勢所趨，必將產?巨?商業價值。互聯?企業已經紛紛布局移動客戶端，加快搶占移動端將是電視傳媒改變?業格局的唯??次彎道超車的機會，也是從播出平臺向“平臺+內容+終端+應?”綜合系統轉?的契機，?創新滿??戶的多元需求和?為體驗。2.強化版權保護勢在必?電視是?個創意產業，但迄今為?，中國電視沒有建?起版權意識和維權?為，電視知識產權保護存在法律不完善、體制機制不健全、重視程度不?的現狀。????產的內容資源被商業?絡媒體免費隨意轉載、播出、利?；另???也存在抄襲、克隆其他機構研發的內容模式的現象。?旦電視知識產權不能保證?產者、創意者獲取其所能創造的凈收益，就會失去創造這些凈收益的激勵，極?地影響其積極性，形成誰也不愿意輕易創新的局?，中國電視創新步伐就會緩慢、停滯。對于?業化時代的中國電視?產來講，電視知識產權的保護尤為重要。?前，對于電視內容的版權保護，還屬于起步期，如果再不在知識產權意識上覺醒，利?法律保護??，必將會失去屬于??的利益，也會?上“舶來模式”占據中國電視熒屏的被動局?。保護好電視內容的創意產業和知識產權，對于激發創意主體的創造?、推動創意產業健康快速發展?關重要，也是中國電視機構的?化?覺和?化?強。3.創新內部管理當務之急內容產品的較量在于傳媒，傳媒的較量在于傳媒?層，?傳媒?層的較量則在于管理，內部管理?平是傳媒的核?競爭?。傳統電視機構?直將注意?放在?政性“管理”上，建?以“層級”為核?的管理系統，這種嚴謹的?式在歷史上發揮了重要作?。但在?前競爭激烈的環境下，管理模式需要適應變化并做出戰略調整，實現卓越運營。?是建?起依靠普通員?積極參與的創新體系，滿?員?的成就感、價值感，將?眾智慧的優勢放?出來。?是建?公平的內部競爭環境，給優秀?才以公正的成長空間和發展機會，減少優秀?才的流失。三是健全包容寬松的企業?化，“去?政化”、“去級別化”，內部充分溝通，讓員?享受?作、釋放個?創造?。四是構建共同信念，通過價值認同和愿景增強團隊的向??和凝聚?，形成同頻共振，發揮出最?潛?。我國電視節??產的?業化轉型?直以來，我國的電視節??產沿?的基本是作坊式的運作?式，與歐美國家相?，沒有形成?套嚴格的?業化的分?、標準和?產流程。因?，電視節?往往不能進?規模性?產，或者具有明顯的地域?彩，或者完全靠主持??撐整檔節?，或者伴隨節?制作?員的流失，節?被迫擱置。然?，模式引進電視節?促進了我國電視節?的?規模?業化?產，并實現規模效益，成為各?電視臺獲取核?競爭?的法寶。電視節?的?業化?產模式1.?業化?產模式的定義18世紀末?19世紀40年代，英國的?機器?業，代表著當時世界上最先進的?產?式。19世紀末20世紀初，美國逐漸形成了以分?為基礎的流?線作業和以?規模?產為特征的?產模式，這種?產模式使美國在20世紀?半時間?占據全球經濟的霸主地位，并成為發達資本主義國家占主導地位的?產模式。因這種?產模式1913年?先在福特汽車公司實?，因此經濟學中把這種?產模式稱為“福特制”。在?化產品?產中，最早實??業化?規模?產模式的是美國好萊塢的電影。福特制?產模式在其極盛的20世紀?三?年代，不可避免地影響到了同在美國的?化?產企業。好萊塢的?制?公司將福特制的?業化??產?式引?電影制?業，建?了?套完整的?業化的電影?產體制。這個體制中包括集制?、發?、放映于?體的垂直?體化的公司內部結構；電影產品?產中專業化分?與流?作業；影?經營者（經紀?）取代創作者（導演）?成為電影?產經營的中?；標志電影產品?產標準的明星制和類型化影?成為法寶。這種體制將20世紀三四?年代的好萊塢電影迅速推向繁榮，形成了電影產業的超?規模，不僅壟斷了美國國內電影市場，?且迅速取代了法國電影業當時在歐洲市場的霸主地位，壟斷了世界電影市場。2.電視節?模式：電視節??業化??產的?式國際上電視節?模式?規模出現是在上世紀90年代。伴隨技術的進步，有線電視、衛星電視、IPTV等新的電視媒介不斷涌現，電視頻道呈?何倍數增長，電視業競爭不斷加劇。?量涌現的電視頻道需要海量的電視節??撐，對電視節?的需求量有了質的變化，在這樣的背景下，模式電視節??規模出現。根據國際上模式認證與保護協會的報告，在被調查的14個國家中，2002～2004年間，有259個原創電視節?模式輸出到別的國家，創造了64億歐元的產值。2004～2006年間，有445個原創電視節?模式被出?到他國，創造了93億歐元的產值。英國是國際上?前電視節?模式最?的?產國輸出國，由英倫三島創意設計、?產制作和輸出銷售的模式電視節?占到全球模式電視節?的?半。經過多年的積累，英國逐漸形成了?整套完整的?業化制作體系。這個體系?先要求在節?制作之前形成?本分?細致、流程明確的制作?冊。每?個參與制作的?作?員都必須了解??的職責、節?的制作?法、節?的周期和標準。因此，即使缺失某?個?，也不會影響節?的制作進程和最終效果。這種?式在提?節??產效率的同時，也保證了節?的質量。英國電視節?制作過程中的流程表也叫BIBLE（圣經，也被稱作寶典），它是?切創意和想法的執?標準，也是英國電視節?市場化交易的價值商品。標準化BIBLE的依據就在于前期知道該怎么拍，后期知道該怎么剪。每個?都知道??該?什么并嚴格按照BIBLE?事，未經允許不得擅?更改。英國的節?研發和制作就像??流?線，按規范、按流程操作，確保節?質量不會出現偏差。我國電視節??產的?業化轉型1.我國對模式電視節?的?量引進2010年，東?衛視《中國達?秀》的成功，讓更多電視臺對海外節?模式有了全新的認識。中國的電視節?逐漸擺脫了模仿、抄襲國外電視節?的思路，采?專業的制作技術和制作團隊，引進版權?的原版模式，并且在尊重原創的基礎上，對節?進?合理的本?化改造。2011年，國內引進版權節?迅速發展：《中國夢想秀》在浙江衛視播出，《年代秀》在深圳衛視播出，《歡樂合唱團》在東南衛視播出，《激情唱響》在遼寧衛視播出，《最?檔》在湖南衛視播出。進?2012年，模式引進電視節?更加?爆，推出了《謝天謝地你來啦》、《中國好聲?》、《百變?咖秀》、《激情唱響》、《?聲所愛·?地飛歌》、《技?天下》。《中國好聲?》節?的?爆也被稱為2012年模式節?引進井噴的助催劑。2013年，中國各電視臺引進的海外節?模式影響較?的有：央視的《夢想合唱團》，湖南衛視的《爸爸去哪?》、《我是歌?》，東?衛視的《媽媽咪呀》、《頂級廚師》，江蘇衛視的《星跳???》，北京衛視的《最美和聲》。平均每個?有兩檔半引進模式節?在各?衛視播出，黃?時段?乎被占滿。2014年，中國電視節?模式版權交易進?更為?爆的?年。除原有的熱播模式節?外，浙江衛視的《爸爸回來了》、《奔跑吧，兄弟》等?爆熒屏，為觀眾帶來了視聽盛宴。據統計，截?2014年底，中國電視或視頻?站引進了63檔海外節?模式。2.模式：電視節??產的分?、標準與流?線電視節?的“模式”是?種?度?業化的?產?式的體現。節?“模式”的制作和成為仿制對象，是電視作為?化?業的?產屬性所決定的。電視節?模式是?規模?產復制電視節?的標準、流程并引領、創造市場價值。作為?整套?產標準，“模式”具有詳細的節?樣式規定和?產管理?法。例如加拿?娛樂模式公司提供的模式服務包括?項內容：顧問、詳盡的節?制作指南、推?盒帶、原創節?、節?原稿、?樂和場景圖?、軟件、該節?的國際歷史及收視率。在中國，模式引進電視節?在帶來較?收視率的同時，也引進了原版電視節?的“模式”。例如東?衛視在引進《英國達?》時，起初并未抱太?希望，?原版制作公司FremantleMedia表現出了巨?的誠意。它不但派出了??的制作和監督團隊，?且提供了?份厚達數百頁的?案，其中詳細列舉了節?的制作流程和注意事項。正是這份?案，為東?衛視節?制作團隊提供了制作“標準”。使《中國達?秀》與《英國達?》達到了90%的相似度。《中國達?秀》制作成功的原因便在于嚴格遵循了原版節?的制作“模式”。引進電視節?“模式”的成功，使得?些從事節?模式?產與銷售的傳媒公司制定了如下市場競爭策略：研發具有創意和市場引領價值的新節?“模式”，?后將之推向電視節?市場，以此獲得市場認可，進?將這種成功的“模式”輸出到世界各地，獲取超額利潤。3.模式電視節?的規模?產與規模效益電視節?的“模式”獲得成功之后，該節?就具有了可復制性，不僅能夠?規模?產，?且能引來眾多市場追隨者。在“模式”的統?標準下，可以進?反復地克隆，從?實現模式節?的規模?產和規模效益。國外成功的模式電視節?能延續??甚???年，或?復??，或季復?季，或年復?年。我國的電視傳媒?前最?爆的產品莫過于模式電視節?，或是引進，如《中國好聲?》、《中國達?秀》、《爸爸去哪?》等；或是在學習的基礎上原創，如《?兵突擊》、《中國好歌曲》、《漢字英雄》、《我是演說家》等。模式節?成為各?電視媒體獲取競爭?的核?產品。湖南衛視、浙江衛視、東?衛視、北京衛視雄踞省級衛視前?名，靠的正是?檔成功的模式電視節?。與電視劇相?，模式節?的市場規模、成長速度和盈利空間都優越得多。《中國好聲?》3季電視節?的成功，便是模式引進電視節??業化?規模?產并獲得規模效益的典范。燦星制作公司以350萬元的?價購買了荷蘭電視節?制作公司的?樂節?《TheVoiceOfHolland》的模式版權，制作了《中國好聲?》節?。2012年，《中國好聲?》第?季的?告收?達3億元，是2012年電視節?中的?贏家，加多寶涼茶的整體冠名費就達到了6000萬元。2013年，《中國好聲?》冠名費2億元，插播?告總計8億元。共計收?10億元以上。第三季《中國好聲?》依然是?告客戶關注的焦點，整季?告中標?額超過13億元，?第?季整體漲幅超過了30%，冠名權依然被加多寶公司以2.5億元的?價拿下，單條15秒?告最?達到112萬元。《中國好聲?》的財富神話并未到此為?，他們繼續打造著這個節?的衍?產品。在《中國好聲?》播出季結束后，簽約的學員們要去各地巡演或拍攝其他產品，為此專門成?了公司夢響強?，負責《中國好聲?》的藝?經紀、品牌管理和互聯?衍?業務。不僅如此，《中國好聲?》還被做成?融產品，夢響強?借殼A股上市公司浙富控股，擬在A股借殼上市，浙富控股分兩次收購了夢響強?共計40%的股權，作價8.4億元。按40%股權8.4億元來計算，夢響強?100%股權估值已達21億元。節?制作?燦星制作的母公司星空華?傳媒擬實現港股上市。隨著?系列資本運作的開展，星空華?團隊和夢響強?團隊也將實現財富暴增。粗略估算，這兩?團隊的股權價值已達數?億元。在模式引進電視節?的推動下，??批中國原創節?應運??，如影響較?的央視的《中國好歌曲》、河南衛視的《漢字英雄》、安徽衛視的《我是演說家》、東?衛視的《百?挑?》和《聲動亞洲》等。其中，《中國好歌曲》被《英國達?秀》的制作公司ITV引進并發?，東?衛視《百?挑?》的模式已經輸出到了國際市場，《聲動亞洲》節?的播出權也輸出到了泰國、韓國、馬來西亞、新加坡等國家。這些原創模式節?的成功輸出，說明中國的電視節?模式已經具備了對外輸出的能?。中國電視節?市場在模式引進電視節?的強?推動下，實現了?規模?業化?產模式的轉型?業化?業化(Industrialization)?錄[隱藏]1什么是?業化2?業化的內容3?業化的特點4?業化道路的基本特征5?業化的模式和?業化?平的衡量標準6信息化和?業化的概念及其關系7參考?獻8相關條?[編輯]什么是?業化機器??業在公民經濟中發展并取得優勢地位的過程。它推動整個國民經濟的技術改造，使?產?益社會化，??階級隊伍不斷擴?，城市迅速發展。有社會主義?業化和資本主義?業化，它們的?的、道路和?法各不相同。?業化通常被定義為?業（特別是其中的制造業）或第?產業產值（或收?）在國民?產總值（或國民收?）中?重不斷上升的過程，以及?業就業?數在總就業?數中?重不斷上升的過程。?業發展是?業化的顯著特征之?，但?業化并不能狹隘地僅僅理解為?業發展。因為?業化是現代化的核?內容，是傳統農業社會向現代?業社會轉變的過程。在這?過程中，?業發展絕不是孤?進?的，?總是與農業現代化和服務業發展相輔相成的，總是以貿易的發展、市場范圍的擴?和產權交易制度的完善等為依托的。狹義的?業化，有代表性的是《新帕爾格雷夫經濟學?辭典》中的定義，制造業和第?產業在國民經濟中?重及其就業?重不斷上升的過程。?義的?業化，有代表性的是張培剛提出的定義，?系列基本?產函數連續發?變化的過程，不僅包括?業部門的發展，也包括“?業化了的農業”的發展，這與?般只強調?業??現代化的?業化定義明顯不同。?業化是?個世界性概念。只有在商品?產有了?定程度發展的基礎上形成了世界市場，并且?切國家的?產和消費都具有世界性的情況下，才會有?業化過程；衡量?個國家的?業化程度，也只能在和世界各國的橫向?較中進?。?業化是?個歷史性概念。在?類歷史上，?業的發展已經歷過三次科學技術?命，每?次科學技術?命都不同程度地推進了?業化過程；隨著科學技術的不斷進步，在不同的歷史時代，?業化?必然具有不同的內涵。?業化是?個整體性概念。?業化是?個國家整個國民經濟中?業發展程度，與世界上先進的?業發展程度相?較的指標體系，?不是?業中某?部門、?業或某種產品的?業發展程度。?業化最初只是?種?發的社會現象，始于18世紀60年代的英國。這種以?規模機器?產為特征的?業?產活動向原有的?產?式和狹?的地?市場提出挑戰，?的?產?式已?法滿??益增長的市場容量的需求。同時，資本積累和科學技術的發展?為?業化的產?奠定了基礎。?業化是?個相當長的發展過程。其初期，?些先?的?業化國家為實現???由流動和提供充?、廉價的勞動?，迫切要求打破原有的社會勞動組織系統。為此花費約100年時間。20世紀以來，特別是在第?次世界?戰后，?業化成為世界各國經濟發展的?標。?業?產的空間活動范圍在?業化不同發展階段具有較明顯的趨向性。初期時，?業?產活動往往局限在?定的地域范圍內（點狀分布），隨交通條件的改善?呈線或帶狀向外擴散。最終達到?個國家或地區相對的均衡分布狀態。?業化的發展，對?類社會的進步既有積極作?，也有消極影響。伴隨?規模?業化?產?的?益嚴重的??、海洋和陸地?體等環境污染，?量?地被占?，??流失和沙漠化加劇等，對社會、?然、?態造成巨?破壞，甚?危及?類???存，迫使各國對?業化的發展進?某種限制和改造。[編輯]?業化的內容勞動資料的現代化。在主要?業部門實現?產過程的機械化、?動化，采?新技術、新