10/10單位科室個人工作總結2023在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、進取工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，下面是小編給大家帶來的單位科室個人工作總結，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!單位科室個人工作總結120__年在領導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協調快速開展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成；經濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，創新優質效勞新模式1、首先我們認真組織科室醫師，反復學習了醫院的各種文件及規章制度。2、樹立優質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。落實醫療效勞標準，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化效勞，吸引了很多病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均到達歷史最好水平。3、x年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。4、進取調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。經過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情景下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率。二、標準醫療質量管理，提高醫療技術水平1、注重人才隊伍建設a、我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。b、我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養。x年度培養了骨科外科婦產科科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲藏了干部人才。2、強化規章制度的落實科內定期召開會議，每周一次，強調平安，質量，醫生，護士職責執行情景；每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行平安教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估：三、缺乏之處廉潔行醫、誠信效勞、“精心效勞、愛心關心〞還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的本領已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等?？傊?，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信心我們做的會更好。單位科室個人工作總結2在即將過去的一年中，投標中心全體同志在處黨委的正確領導下，在相關科室的通力配合下，齊心協力、團結一致，進取投身于經營投標工作，取得了必須的成績?，F將一年來投標中心的思想、工作總結如下：第一、政治思想方面：全體同志能進取參加處里組織的各項政治學習，不斷提高理論水平。認真學習黨的十九大報告，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的重要思想、科學開展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習，使學習和落實科學開展觀的過程，成為自覺指導我們的各項工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價值觀的過程。緊緊圍繞政法干警核心價值觀教育活動的要求，結合我科實際情景，有針對性地組織了五次法律法規、招投標方面的學習和討論，進一步提高了每位同志的工作本領。第二、工作方面：勤勤懇懇，扎實做好科室工作。投標中心作為處里的職能部門，直接關系著全處經濟工作的開展，所以年初拿到《20__年投標中心工作目標職責書》后，科室領導便及時組織全科室同志進取討論、研究制定完成任務的具體方案，并將任務層層分解，使大家對今后的工作思路和工作重點更加明確清晰，找準了工作的切入點和努力方向。在日常工作中不斷改善工作方法，提高工作效率。進取參加各項業務培訓，提高了科室整體的業務素質，提高了工作質量，保證了科室各項工作的正常開展。第三、取得的成績：一年來，全體同志團結協作，共同努力，進取搜集工程信息，認真對待每一次投標工作，并不斷提高防范風險、躲避風險的本領。1、承攬工程任務方面。今年中標工程工程富平監獄廠房室外配套工程、青崗坪煤礦改造工程、遠東一中綜合實驗樓工程、西安武警工程學院暑期維修改造工程、天鼎花園及曲江的土方工程等，全面完成全年承攬工程任務1.5億元的指標，為方案數的125%。2、創收方面。20__年目標職責書下達的管理費收繳190萬元，在上年度的根底上又增加了10萬元，而以前年度的管理費收繳工作很扎實，幾乎無拖欠的管理費，并且以前年度完成的工程，建設方均未上繳勞保統籌款，勞保統籌返還這一局部今年就沒有，所以創收任務很重。科室同志齊心合力，想法設法，經過多種渠道，截至目前已完成約160萬元，我們會繼續努力工作爭取在春節前全面完成處黨委年初下達的190萬元任務。3、管理方面：實現了計算機管理。所有的工程合同、承攬工程任務、管理費收繳等臺帳全部進入微機，現代化管理的步伐更進一步。第四、努力方向：1、進一步強化管理、解放思想、大膽創新，不斷提高經營人員的業務本領，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。2、進一步深化經營管理意識。在增強市場開拓本領，加大經營力度上，有新的舉措。堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。以優質產品和優質效勞，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。20__年已經結束，我們雖然取得了必須的成績，可是工作的進取主動性還不夠強，在新的一年中，我們將不斷進取，進取創新，以更加飽滿的工作熱情迎接新的挑戰，爭取更大的勝利。單位科室個人工作總結3春節將至，20__年的工作也即將結束。這一年來我們管理科按照局、處制定的全年工作目標，緊扣其工作思路，結合工作實際，圍繞部署展開工作，為了穩步有效推進每一項工作，管理科在抓好日常管理工作的同時，把重點放到了抓好各廣場宣傳活動和臨設攤位整治工作上來，以此建立廣場管理長效機制，確保場容場貌干凈、整潔、有序?，F對20__年以來工作進行回憶、總結如下：一、目標實現，精心部署，穩扎穩干，奠定年度工作開展良好根底一年來科室人員堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的重要思想、科學開展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表〞重要思想，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。本科室人員在進取參加處安排的各項政治學習活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨代表會精神，努力踐行“三個代表〞重要思想，在不斷的學習中，逐步提高政治理論水平。處里組織的學習，不管集中學習，還是自學，科室學習氣氛濃厚。在學習期間，科室人員每一天忙著學習、記筆記、寫總結，構成人人有事干，事事有人干，營造不串崗不溜崗的良好風氣。二、職責落實，統籌安排，細中求精，促進各項工作落實到位工作中不斷拓寬工作思路，創新工作方法，開創了工作新局面。注意認真收集資料，全面、準確地了解和掌握各攤位合同是否到期、公益性崗位人員合同是否到期、臨時工合同是否簽訂等，及時向領導匯報。1、落實“一幫一〞，踐行學習資料。每周一科室同志下基層，蹲一線，踐行20__年初學習資料，在主管領導的帶著下與鳳凰所職工團結協作，團體勞動，科室成員不但身入，更是心入，干工作細心認真，不是手抓兩把泥，腳踩西瓜皮能抹就抹能溜就溜，不做指揮員，都是戰斗員。自我動手制作長鐵絲鉤，從綠籬、垃圾桶下、暗道死角清掏垃圾，清掏途中會遇到臭不可聞的大小便；會遇到讓人作嘔的嘔吐物；會見到臭鞋爛襪子，西瓜皮死老鼠。不管男同志還是女同志，你掏我撿他掃，大家齊心協力做好做扎實工作。2、扎實推進廣場小攤位整治工作。注重長效管理，確保整治成效，奧運會期間，要力保廣場秩序穩定正常，由于鳳凰、人民、中華三個廣場地處繁華鬧市之中，暑期一些勤工儉學的學生和小商小販看到有商機，便利用廣場就地擺攤，使得廣場秩序受到影響，我科室發現這一情景及時向處領導匯報，按照處領導安排，及時落實，制定方案，采取措施，管理科人員從8月4日起每一天加班加強各所，來回巡查，對各攤主進行勸導并讓其撤出廣場，為期一周的專項整治工作取得明顯效果，廣場周圍小攤點根本消除。三、工作開展，多措并舉，深入細微，確保各項工作取得實效1、冷飲攤位管理4月初，冷飲攤位準備上攤，為了能使工作順利展開，管理科同志加班加點擬洽合同、尋找桌椅投放單位，簽訂合同，催付交款。冷飲攤位上攤，為了保證冷飲攤位擺放有序標準經營，科室人員加班加點晚間巡查，嚴格標準桌椅擺放，檢查用電及食品平安，加大管理力度。針對管理中出現的問題，及時制定管理細那么，對不服從管理的攤位拉閘斷電，勒令整頓。2、占道宣傳審批管理科不僅僅是業務科室還是效勞科室，進入春、夏季，宣傳活動較多，在工作中，努力摒棄掉工作中的“冷、硬、拖、卡〞不禮貌，不標準現象，嚴格審批，按程序走，不越位。對前來辦業務的，討價還價，磨破嘴皮子，為單位增加經濟收入3萬余元，一年來接待各項宣傳70余起，政府宣傳40余起。3、團結協作，參加處團體勞動五·一、十·一擺花，裝點廣場，科室人員進取參加，和其他科室通力合作完成擺花數量20余萬盆；7月喜迎奧運圣火，在世紀鼎廣場布置造型，和各所及其他科室人員互助協作，不顧烈日當頭，趕時趕點，只用不到兩天時間就完成了六個迎奧運花柱圖案，插絹花數量達8萬余支；5月份鳳凰廣場管理房拆、搬，科室人員落實一幫一，幫助鳳凰廣場拆挪管理房。12月份中華廣場敲打樹葉，個個按時參加，及時完成承包數量。4、“雙創〞工作，常抓不懈為切實做好“雙創〞工作的宣傳，提高市民禮貌素質，增強全社會的參與意識，為“雙創〞工作營造良好的輿論氣氛，在人民、中華、鳳凰三個廣場制作大型“雙創〞固定宣傳牌5個，強化輿論宣傳，資料以市民生活小常識、“雙創〞知識問答為主，營造濃厚氣氛，調動和激發市民的“雙創〞熱情，促進創立工作扎實開展。接“雙創〞辦通知，進行病媒生物防治，制定方案，印發病媒生物防治記錄，和總務科溝通協調，購置老鼠藥及鼠夾，降低廣場病媒生物孳生。及時向局“雙創〞辦匯報“雙創〞工作動態。5、科室爭先進，科員爭優創佳為了使科室工作落實到位，為科室爭榮譽。對科室工作實行包干包片，x負責人民廣場，x負責鳳凰廣場，x負責中華廣場?？剖颐课怀蓡T在自我的工作崗位上平凡工作，默然奉獻。局舉辦運動會科室人員進取參加；辦黑板報，科室人員全員上陣，畫圖、打線、出板報。四、存在缺乏雖然一年來各項工作都完成的較好，但還是有一些缺乏，科室人員在學習中不能做到緊摳細研，致使一些學習不到位。五、來年打算1、嚴抓學習，緊跟形勢學習緊跟形勢，了解國家大事及業務相關知識，努力掌握本科室業務工作流程。2、在以后的工作中，管理科在完成既定目標的根底上，加強職責，對各項工作早安排、早部署、早動手，不講條件，不擺困難，進取完成局、處下達的各項任務。單位科室個人工作總結4一、思想方面：重視理論學習，堅決政治信念，進取參加局機關組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件報告和輔導材料，經過深刻領會其精神實質，用以指導自我的工作。年在全國范圍開展了“堅持黨先進性〞的理論學習，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其資料，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。二、工作方面：認真做好本職工作，做到腿勤口勤，筆勤，協助領導圓滿完成各項工作。月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著單位的整體形象。因為是效勞部門，每一天都會有局部群眾來訪，對待他們，我始終遵循一個原那么“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿意答復〞，每次看著來訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎“你歡樂所以我歡樂〞，小我之后要成就大我，“群眾滿意〞，我們的價值也就得到了表達。同時負責各類總結的撰寫，收集信息，及時了解單位發生的事情，及時向領導匯報，努力做好領導的參謀助手。月份借調到政工科，主要負責黨務這塊工作，記得剛踏進這間屋子的時候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自我鼓勁加油。工作主角的轉變，使自我意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，自我定指標下任務，堅持每一天學習，緊緊圍繞本職工作的特點，努力做到融匯貫穿，現具體工作主要包括黨務方面的收發文撰寫黨務文章掌握全委黨員轉正黨員根本情景，以及黨務其他方面的工作。在實際工作中，把理論和實踐相結合起來，把工作和創新結合起來，拓寬思路，努力適應新形勢下對本職工作的要求，經過近段時間的學習，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，這兩個月共上報下發各類總結通知份。同時來到這個新團體，總的感覺“團結，友愛，互助〞是這個科室最大的特點，作為新同志的我，每一天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡〞，在這樣的一個大團體中工作，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一齊同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自我的本領;在辛苦中，才會充實的表達著自我人生。三、存在缺乏一是政治理論學習不夠，雖有必須的提高，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。單位科室個人工作總結520__年對于醫院、科室、個人來說都是一個轉變、成長、奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰和機遇，經過這一年的工作和學習，我有了質的轉變，快速的成長，明確了奮進的目標。一、轉變觀念，提高管理水平1、多學習：向經驗豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經驗、工作方法；向外院護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態；向科里的護士們學習，學習她們工作中的長處，彌補自身的缺乏。2、多與其他科護士長溝通，查找工作中的缺乏，發現工作中的隱患，隨時調整工作狀態，跟上醫院的步伐。3、實施人性化管理：在生活中關心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因人而異，充分發揮每一名護士的優點，調動護士們的進取性。二、加強護理管理，嚴把護理質量關，確保護理平安1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把護理質量關，防范護理過失事故的發生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改善。真正做到心中有數，工作按標準完成。2、充分發揮護理質控小組的作用，調動質控小組成員的進取性與職責心，能夠做到主動承當檢查職責，幫助科里同事共同提高。3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結，使護士自覺提高護理質量。三、開展優質護理效勞示范病房，強化根底護理效勞，提高患者的滿意度1、自開展優質護理效勞示范病房以來，加強根底護理效勞，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發揮護士的主