工程生產管理規定施工準備階段管理工程施工委托單位工程的施工委托，必須由集團指定的長期合作公司承包；工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托，必須通過集團招投標中心招標，由中標單位承包；當工程造價在十萬元以上但未經招標的工程施工委托，須報工程管理中心及招投標中心審核；工程造價在十萬元以內的，原則上必須通過招投標中心招標，未經招標工程須經地區公司總經理審批后，審核部“貨比三家”以價格合理的單位承包，并報招標中心備案；單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進場施工。承包單位資質審查（1）承包單位資質在招標階段由招標中心及工程部共同審查；（2）總承包單位的分包單位及甲方獨立發包單位進場前，由項目部對其資質進行審查。施工圖紙會審及技術交底圖紙會審的重點：設計是否符合規范；設計體系安全性、適用性、經濟性是否滿足要求；有無重大錯漏和各專業之間的矛盾。圖紙會審的組織：圖紙會審由技術部組織，工程部、項目部參加；圖紙會審記錄由施工單位整理，所有參與單位會簽。工程施工放線、驗線放線的要求：由項目部組織施工單位放出規劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網及建筑物輪廓線，并建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位應在現場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置）。驗線的組織：規劃紅線由施工單位施放填報《放線報驗單》或《建設工程預放線會簽記錄冊》，開發部組織工程部、項目公司、規劃部門共同復核簽證；建筑紅線、平面控制網、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線必須通知工程部參加；由主軸線引出的各層軸線和標高由項目部核驗。施工組織設計（方案）的審批下列施工組織設計（方案）由項目部審查，報工程部審批：大型小區及19層以上的單位工程總施工組織設計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術措施、室內水、電、暖通及文明施工管理等）重要的專項工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、外墻外保溫、大體積砼及結構轉換層等）小區會所裝飾工程施工方案室外給水、排水、暖通工程施工方案室外電氣工程、送配電工程施工方案市政道路、環衛工程施工方案煤氣工程施工方案中央空調工程施工方案一般工程項目（十九層以下）、一般單項工程施工方案，報項目部審批。屬于在施工中必須貫徹有關規范、規定的方案（如各種垂直運輸的安裝、拆卸、附著、基礎；臨時施工用水、用電；動火方案等），施工單位自行編制、完善，不再上報審批。特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，單位工程施工組織設計可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉換層等應單獨作施工方案。監理規劃及監理細則的審批監理規劃的基本內容：工程概況；監理范圍和目標；主要監理措施；監理組織；監理工作制度等。監理細則的編寫依據：已批準的監理規劃；與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料；已批準的施工組織設計。監理細則的基本內容：專業工程的特點；監理工作的流程、控制要點、目標值、方法及措施。編寫、審批程序：監理規劃由項目部經理編寫，報工程部審批后實施；監理細則由項目部專業工程主管編制，經項目部經理審查、工程部審批后實施；外委監理公司的項目，由監理公司編制監理規劃和監理細則，報項目部及工程部審批。工程開工審批應具備的條件：場地完成“五通一平”，施工設備滿足開工要求，測量放線、驗線完畢，管理人員到位，完成圖紙會審及技術交底，施工組織設計（方案）審批合格。開工報告的審批：由施工單位上報至項目部初審，報工程部、地區工程主管領導審批。施工過程的控制管理質量控制原材料、成品、半成品、設備進場驗收原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）應具備材料合格證和試驗證明，經項目部專業工程主管和質量小組進行質量檢驗認證后，方準使用，對于第一批進場主要材料、設備，還需工程部專業工程師參加檢驗簽證。經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：a、質量保證資料整全、有效，有關技術指標符合設計及規范要求；b、現場實物標志與材料相符。主要設備進場應有技術說明書，進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。設備進場時，施工單位應及時填報《設備進場報驗單》報項目部，項目部應及時會同工程部、技術部、施工單位開箱檢驗，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規定退貨處理。主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由裝飾工程設計單位（部門）提供，按照選板初定樣板施工綜合選定封板施工的流程進行，緊急情況下可由項目公司、裝飾工程設計單位（部門）、營銷部門、地區公司主管領導會同施工單位選定。原材料進場檢驗應實行試驗見證人制度：施工單位指定專人負責材料試驗，項目部派人監督取樣、送檢，試驗報告上需有項目部現場見證人簽證方為有效；試驗必須到工地所在的區、市建筑工程質檢站試驗室和工程部指定有備案資質的試驗室，否則無效。原材料未經檢查驗收或檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目部通知限期退出現場。施工過程質量檢查巡視檢查與旁站監督項目部質量小組、工程主管和監理，必須每天巡視所管現場二次以上，發現問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程；地下室底板、頂板、側墻澆筑砼及防水處理；鋼結構安裝；天面防水施工；水暖系統的壓力試驗及通、灌、閉水試驗；主體結構砼的澆筑。檢查與抽查工程部、項目部應組織現場巡視和檢查，每月應對各分項工程實行抽查，抽查率不小于10%。檢查內容：施工原材料、半成品、成品的質量，施工工藝、工人操作是否按規范、規程及批準的施工組織設計或方案執行。中間驗收施工樣板、樣板房（間）的驗收凡裝飾工程（外墻、室內、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛生潔具安裝、給排水管道安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等全面施工前，施工單位應做“施工樣板”且須有小樣或排版圖，施工樣板須經項目部及工程部聯合驗收，合格后方可鋪開施工；單位工程在主體結構施工進度達到要求后，應在指定的樓層內不同戶型做施工樣板間（交樓標準），確定各專業工藝流程、綜合質量驗收及裝修標準。施工樣板間墻體砌筑完成后，由項目部組織技術部、工程部、規劃部門、營銷部門對房間間隔進行功能確認，并辦理會簽。樣板間完工后，由項目部會同工程部、技術部、規劃部門、設計單位、施工單位、營銷部門聯合驗收、簽證；樓盤銷售前，項目部應督促施工單位按設計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要反映出建筑效果。樣板房完成后，項目部會同工程部、技術部、規劃部門、設計單位參加驗收，由公司主管領導審定。分部（項）工程及隱蔽工程驗收分項工程經施工單位自檢合格后報項目部驗收、簽證。驗收不合格，由項目部下發《質量整改通知單》，并督促其限期整改；隱蔽工程驗收必須做好現場簽證，嚴禁事后補簽；一般的分項工程和隱蔽工程由專業工程監理檢查后報質量小組驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）須報工程部及設計人員進行驗收、簽證；重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項基礎工程第一批單樁單柱的的樁基成孔或或主要受力樁樁成孔的終孔孔驗收和鋼筋筋籠驗收。鋼筋砼工程地下室底板、頂板板、外側墻、核核心筒剪力墻墻，裙樓，結結構轉換層，第第一層標準層層，天面層鋼鋼筋。防水工程地下室、屋面、水水下結構的防防水。設備安裝地下防雷接地工程程、天面防雷雷工程；地下室、裙樓、塔塔樓標準層第第一層的水電電管線預埋；；超高層建筑圈梁防防雷工程、避避難層管線預預埋。一般的分部工程由項目部組織檢查驗收。下列分部必須由工程部組織設計單位、技術部、項目部、施工單位驗收、簽證；地基基礎（包括地下室）分部工程；主體結構分部工程；裝飾分部工程；重要設備的安裝調試驗收電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，經項目部專業工程監理、質量小組核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應做分段和系統打壓試驗。分段打壓試驗由項目部現場旁站檢查驗收，系統打壓試驗，由工程部組織驗收。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況，由項目部組織驗收，工程部參加。室內采暖、熱水管道安裝的質量檢查及控制室內采暖及熱水隱蔽管道系統應做好分段、分單元的打壓、試水和水沖洗試驗，由項目部檢查驗收。系統試驗必須有工程部參加驗收、簽證。通風與空調安裝工程的質量檢查及控制通風管道系統保溫前應分段進行試壓，并由項目部驗收、簽證，合格后方可進行保溫施工。通風與空調的設備到現場安裝后要進行單機試運轉抽查。系統調試和綜合效能測定，須有工程部參加驗收、簽證。主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉電梯、消防系統、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。試驗由項目部組織技術部、工程部專業主管參加檢驗和確認簽證。質量問題及事故的處理質量問題及事故的界定重大事故：發生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經濟損失達十萬元以上者為重大事故；一般工程質量事故：因違反施工規范、規程，造成直接經濟損失5000元以上，十萬元以下者為一般工程質量事故；一般質量問題：直接經濟損失在5000元以下，或造成嚴重缺陷者為一般質量問題。質量問題的整改項目部對于現場施工質量問題，要及時下發《工程質量整改通知單》，并督促施工單位進行整改；對于整改不到位或拒絕整改而造成不良影響的，要對施工單位實施經濟處罰。工程部每次現場抽查后均應填寫《工程抽查情況通知書》，發至項目部，抽查出的問題由項目部督促施工單位整改，并書面回復工程部。如因項目部督促不力，使工程質量沒有及時得到整改，工程部應下發《工程管理檢查處理意見》，并監督落實。質量事故的處理發生重大質量事故：項目部應在事發后一小時內，將事故簡要情況向技術部、工程部報告，工程部應立刻向地區公司工程主管領導及工程管理中心匯報，并督促施工單位做好善后處理、保護現場，等待調查、取證和處理；發生一般質量事故：項目部應在事發4小時以內報告工程部；工程部要將本月發生的重大質量事故、一般質量事故在上報給工程管理中心的質量月報中體現。工程暫停工與復工當施工現場出現如下問題，工程部有權發出暫停工令：施工中質量出現異常情況，經現場監理提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉；上道工序未經監理驗收而進入下道工序施工；擅自使用未經認可的建筑材料；不按設計圖紙要求進行施工；出現質量安全事故；未經審查同意的分包單位進場施工。暫停工令簽發程序：局部暫停工令由工程部經理報告地區公司工程主管領導同意后簽發；對于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令，須由地區公司工程主管領導簽發；對可能出現重大質量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向地區公司工程主管領導報告；單位（重要單項）工程及影響面廣的工程停工及復工須上報工程管理中心備案。成品保護成品保護措施制度保證：項目部要督促施工單位制訂《建筑成品保護規定》；組織保證：總承包單位要成立項目工程建筑成品保護小組，項目部參與成品保護小組的管理；成品保護小組負責監督各交叉作業工序執行中間交接驗收手續，協調和管理獨立分包工程執行成品保護規定，落實責任和執行處罰。成品保護重點①預埋給排水管道；②衛生潔具、櫥柜；③木門、窗及門鎖；④木地板；⑤室內、外裝飾面層；=6\*GB3⑥鍍膜玻璃；=7\*GB3⑦大理石窗臺板；=8\*GB3⑧防水層；=9\*GB3⑨陽臺欄桿；=10\*GB3⑩避雷帶；eq\o\ac(○,11)小區道路；eq\o\ac(○,12)園建綠化。進度控制目標控制與計劃審批目標控制：項目部負責編制工程建設總工期及分階段工期目標計劃，明確各單位工程進度控制點（單位工程開工、±0.000、預售形象進度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、室外工程、交樓）的計劃完成時間。總進度計劃應納入總承包工程合同條款。進度計劃審批：a、施工單位應以主要進度控制點編制單位工程總進度計劃，報項目部審查、工程部審批合格后報工程管理中心備案；b、施工單位應根據總進度計劃，編制分部工程進度計劃及月份進度計劃，報項目部審批。進度計劃的實施項目部應隨時檢查材料、設備、勞動力投入情況能否滿足工程進度的要求；工地周例會應對影響工程進度的問題（如設計圖紙、材料供應、設備到位、分包協作）逐一協調解決；項目部負責每月審核施工單位填報的月度工程量統計表，將實際完成進度與計劃進度比較，發生延誤時應分析原因并督促施工單位采取措施；項目部應檢查分部（單項）工程進度，對拖延三天以上的要求施工單位分析原因，制訂改進措施并上報工程部；分項工程工期延誤三十天以上，單位工程及重要單項工程工期延誤十天以上，工程部須上報工程管理中心，工程部、項目部督促施工單位編制趕工措施；主要進度控制點完成后，項目部應及時督促施工單位在三天內辦理進度控制點完成時間確認。對于進度延誤，項目部要按合同規定對施工單位實施處罰。工程進度達到合同規定形象進度要求后，項目部要及時督促施工單位辦理工程形象進度確認，并作為工程款支付依據。進度計劃的調整單位工程施工進度計劃在實施過程中根據實際情況需要調整的，必須報項目公司、營銷部門、工程部、地區公司領導審定后方可實施，并上報工程管理中心備案。工期簽證對于如下情況：a、由于不可抗力的原因（如地震、戰爭等）；b、由于甲方原因引起停工；由施工單位在發生符合條件的工期順延的事件后兩天內申請辦理工期簽證，逾期不予辦理；項目部應對順延工期是否符合條件進行核實，并上報工程部審批；施工單位申請后十五天內沒有得到書面答復，則視為默認。投資控制成本規劃與預算控制嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經濟合理，裝飾、設備標準適當；嚴格審批施工組織設計，施工技術措施要進行方案比較做到經濟合理；材料、成品、半成品及設備選型定板須控制價格；獨立分包工程及重要的材料、設備根據保證質量、價格合理的原則實行招標。工程變更控制由施工單位提出的《工程變更申請》應說明變更原因、內容、工程量及價格。五萬元以下工程變變更由項目部部初審，工程程部審批；五到十萬元工程變變更由項目部部初審，工程程部審核，地地區公司工程程主管領導審審批；單項變更（含返工工損失）在十十萬元以上的的須報集團工工程管理中心心批準后方可可實施；圖紙外工程量簽證證現場圖紙外工程量量簽證必須以以《工程通知知單》作為依依據，現場《監監理通知》不不得作為工程程量簽證依據據；3000元以下《工工程通知單》由由項目部審批；3000元以上《工工程通知單》由由項目部審查，工工程部審批；；如因設計修改造成成返工的工程程量，須對已已完工部分進進行驗收，合合格后方可辦辦理簽證；現場工程量簽證單單必須由項目目部、審核部部、施工單位位三方現場審審核、簽證后后生效。工程款支付工程進度款支付項目部初審施工單單位上報的《工工程價款結算算帳單》并填填報《付款審審批表》報工工程部審批、確確認；項目部應以《質量量（進度）違違約扣款通知知書》為依據據，在工程進進度款中扣除除相應款項工程結算款支付辦理工程款結算的的條件：①工程的竣工工圖紙及資料料已審核完畢畢；②工程已辦理理工程施工質質量驗收手續續，且取得工工程備案機關關出具的《建建設工程竣工工驗收備案表表》，通過政政府專業部門門的驗收；③③合同保修期期已滿，物業業公司同意按按合同條款辦辦理工程保修修終結手續。工程結算款支付的的程序：由項項目部填寫《工工程竣工結算算意見表》和和結算書；經經審核部審核核后返還項目目項目部，按規規定執行辦理理。安全文明施工管理理地區公司須成立安安全文明施工工領導小組，定定期進行檢查查；單位（單項）工程程施工組織設設計或方案必必須有安全文文明管理措施施；施工場地必須做到到材料堆放整整齊、平整、清清潔、暢通，施施工現場工完完場清；做好“六口”圍護封閉，有防火火、防墜落等等措施；銷售路線及客戶可可以見到的場場地、立面要要按營銷部門門的要求進行行處理。合同管理合同的會簽與審批批：合同的簽簽訂、審批和和會簽跟蹤程程序，報價及及發包，結算算與付款，均均應按公司《合合同管理辦法法》等規定辦辦理；合同履行跟蹤管理理工程部、項目部對對相關的合同同應進行跟蹤蹤管理，檢查查承包單位的的合同履行情情況，并根據據合同條款對對承包單位實實施獎罰；項目部要建立工程程款支付臺帳帳，工程部應應對其進行定定期檢查。信息管理信息檔案的收集、整整理工程管理系統各級級部門均應積積極跟進信息息收集、建檔檔和發布管理理；項目部應督促施工工單位對工程程技術資料的的收集、整理理，并檢查；；工程管理系統應定定期對下級部部門的信息管管理狀況進行行檢查。信息檔案的分類行政管理信息：包包括工程承包包合同、與設設計單位、施施工單位往來來文函，向上上級請示報告告、監理日志志，監理月報報、監理報表表、監理通知知書、會議紀紀要、工作計計劃、總結等等。技術管理信息：包包括設計文件件、圖紙會審審紀要、施工工組織設計、工工程變更、設設計變更通知知、施工試驗驗記錄、主要要分項分部工工程的驗收記記錄，事故分分析及處理記記錄、竣工圖圖紙等。財務管理信息：包包括各種支付付憑證、付款款收據、承包包方提出的價價格調整申請請及批復額外外工程的計費費，工期延期期的索賠、工工程進度款的的支付臺帳等等。組織協調協調的目的為了實現質量高、投投資省、工期期短的三大目目標而創建良良好的內部、外外部關系。協調的內容內部協調：抓好人人、財、物、技技術、專業及及部門的配合合協調，建立立信息溝通渠渠道，及時解解決工作中的的矛盾與困難難；外部協調以合同為準繩協調調處理與工程程生產相關單單位（設計、施施工、監理等等）的合作關關系；以政府法規為原則則，協調處理理與政府職能能部門的相關關關系。工程竣工、移交及及保修階段的的管理竣工驗收竣工驗收的條件施工單位已按合同同、施工圖和和設計要求全全部施工完畢畢，經全面自自檢，所有分分部工程驗收收合格，施工單位將竣工資資料報項目部部審查合格；；住宅內各單元按門門牌編號編好好鎖匙，樓宇宇清掃干凈；；竣工驗收的組織及及程序竣工初驗由項目部部組織；竣工工質量驗收由由工程部組織；；單位（項）工工程竣工驗收收合格后，由由項目部填寫寫《竣工資料料審查認定表表》、《合作作單位信譽調調查表》及《工工程竣工驗收收意見會簽表表》，報工程程部及地區公公司工程主管管領導審批。《工工程竣工驗收收意見會簽表表》將作為工工程結算依據據。移交移交的條件及標準準A、室內單位工程部部分：已按批準的設計文文件及承發包包合同內容全全部完成；經竣工初驗并整改改通過驗收；；質量符合國家質量量檢驗評定標標準，經工程程部核定工程程質量等級；；水、電有可靠的供供應，并且水水質符合飲用用水要求；有完備的竣工圖及及資料；分梯分套的全部鎖鎖匙（水、電電表井要‘通匙’）；由施工單位提供《建建筑工程質量量保修書》。B、室外單位工程部部分：同室內單位工程部部分的第a、b、c條；設備經試運轉驗收收合格，并提提交使用說明明書、原理圖圖、隨機的備備品備件、專專用工具等；；提交需經政府專業業部門驗收合合格的證明書書及準用證等等；有完備的竣工圖及及資料。C、小區配套：同室內單位工程部部分的第a、b、c條；有準確的小區規劃劃平面圖，市市政道路，排排污管排水系系統圖，環境境綠化平面圖圖等竣工資料料。移交的程序及手續續：通過工程程部質量等級級評定，先由由施工單位向向項目公司提提出移交申請請，再由項目目公司組織施施工單位向物物業公司進行行移交，辦理理移交手續。保修工程回訪項目部應定期組織織回訪已入住住業主，了解解工程質量及及維修服務質質量；回訪結果應分類整整理、總結、歸歸檔，作為工工程案例匯編編的重要依據據，對于重大大工程質量及及維修服務質質量問題要及及時上報工程程部。保修服務單位工程、小區移移交后由物業業公司進行管管理，工程質質量的保修期期以竣工驗收收通過之日起起計算，保修修期以國務院院頒布的第279號令：《建建設工程質量量管理條例》為為準；向業主交樓后，施施工單位與物物業公司辦理理保修期委托托保修協議書書。保修期內內施工單位需需將維修負責責人、辦公地地點、聯系電電話，書面通通知物業公司司管理處；項項目公司委派派專人擔任質質量鑒定員；；在向業主交樓后的的頭二個月內內，項目部應協助助物業公司解解決業主對質質量問題的投投訴，及時通通知施工單位位維修，維修修項目由項目目部與施工單單位會簽，維維修完畢后由由工程室驗收收、簽證。二二個月后的工工程維修，物物業管理處與與維修隊負責責；保修期內業主對工工程質量的投投訴由物業管管理處會同質質量鑒定員鑒鑒別屬實后，向向維修隊下達達維修單，維維修隊完成維維修工作后，需需報告項目部部確認；出現質量責任的爭爭議，由質量量鑒定員進行行責任鑒定。對對于鑒定結果果如有爭議，上上報工程部仲仲裁。保修終結保修期滿，施工單單位提前10天提出《保保修期終結申申請書》，并并應整理好保保修檔案資料料，向物業公公司移交。屆屆時，項目部部組織工程部部、物業公司司、施工單位位共同對質量量進行復檢，對對經復檢認定定屬于施工質質量問題，但但又無法全面面返工整改的的，施工單仍仍負有保修責責任。在確認認保修責任已已完成時，應應簽發《保修修期終結書》。《保保修期終結書書》可按保修修項目分段簽簽發，此時方方可辦理結算算。直接發包工程管理理直接發包的單項工工程原則上應應由單位工程程總承包單位位統一管理，并并簽訂協議書書，內容包括括提供生產、生生活、辦公臨臨時設施和用用水、用電、材材料管理、進進度與質量管管理、交叉作作業（含場地地土方處理）；；安全文明施施工管理及治治安等安排，項目部負責協調工作；凡需政府主管部門門進行專業驗驗收方可通過過小區綜合驗驗收的單項工工程，按誰施施工誰負責辦辦理驗收手續續原則，專業業驗收合格，方方可辦理結算算手續；直接發包工程的結結算，須經監監事會進行再再審核。工程生產管理制度度檢查制度項目部周巡檢每周定期對本項目目的工程質量量進行全面檢檢查并組織討討論、總結；；項目周巡檢由項目目部經理組織織全體工程管管理人員參加加；周巡檢發現的問題題應及時發出出《質量整改改通知單》并并跟蹤落實；；每周四下午前向工工程部上報《工工程質量巡檢檢周報》。工程部月度生產檢檢查工程部每月月底要要組織本部全全體技術人員員及各項目質質量小組組長長對本地區各各項目生產管管理進行全面面檢查；該檢查要制定工作作指引及評分分標準，檢查查前發通知，檢檢查后發通報報并抄送工程程管理中心。工程管理中心地區區季度生產檢檢查工程管理中心每季季度組織對各各地區生產管管理進行檢查查；該檢查要有工作指指引及評分標標準，檢查前前發通知，檢檢查后發通報報并上報集團團領導。其他各地區工程部可根根據實際情況況制定有針對對性的專項檢檢查或隨機抽抽查，且將檢檢查結果通報報本地區各項項目公司、抄抄送工程管理理中心。會議制度1、工地周例會工地例會每周一次次，由項目部部經理主持，主主要內容有：：對上次會議存在問問題的解決和和紀要的執行行情況進行檢檢查；工程進度情況：審審查主要分項項工程進度情情況；分析影影響進度的主主要問題；下下期進度計劃劃；施工單位投入人力力設備情況：：勞動力、管管理人員配備備；設備配置置及運轉情況況；設計圖紙紙；施工工藝藝；工程質量量；整改落實實情況；成品品保護；工程款支付；索賠：延期索賠要要求；費用索索賠要求。2、半月生產例會由工程部經理主持持，每半月召召開一次，工工程部、技術術部、項目部部、規劃部門門、管線組等等部門負責人人參加。會議內容主要檢查查工程進度、質質量，針對存存在問題研究究解決辦法，會會議形成紀要要，由工程部部督辦。3、工程部周例會工程部周例會定于于每周一上午午9：00，由工程部部經理主持，主主要內容有：：①對上次會議存在問問題的解決和和紀要的執行行情況進行檢檢查；②本周工程進度情況況；③下周進度計劃；④施工單位投入人力力設備情況；；⑤材料的質量與供應應情況；⑥有關技術和質量情情況；⑦工程款支付；⑧索賠；⑨對施工單位的通知知和指令；⑩協調關系。4、不定期會議程生需設及門的部項目部通關重會公管并作由中段務區出理作時管出地關由中持“四新”審批與推廣制度1、“四新”的界定：A、集團內從未使用用過，且對技技術經濟指標標有較大影響響的；B、雖某地區普遍使使用，但由于于其性能與地地質、氣候、環環境等條件密密切相關，當當跨地區使用用時，對技術術經濟指標有有較大影響的的。2、“四新”信息的收集與分析析集團工程管理中心心、各地區工工程部、項目部須將“四新”信息收集、整整理納入部門門基礎管理工工作，并及時時按層級上報報；工程管理中心負責責“四新”信息收集、整整理，并組織織技術經濟分分析工作。3、“四新”的使用與推廣工程管理中心負責責對“四新”的試點、推廣進行審批批；各地區公司在試點點使用“四新”之前，須組組織市場調研研，進行技術術經濟分析，并并填寫《項目目工程“四新”使用審批表表》，報工程程管理中心審審批；各地區公司在“四四新”試點成功、全全面推廣前，須須填寫《項目目工程“四新”使用總結》，報報工程管理中中心審批同意意后，方可在在本地區推廣廣使用。附件-1項目管理主要流程程一、施工圖紙會審審二、施工場地管理理三、施工組織設計計審批四、測量放線管理理五、工程開工審批批六、單位工程質量量控制七、材料、設備質質量控制八、工序質量驗收收九、分部、分項、樣樣板工程質量量控制十、工程質量缺陷陷及事故處理理十一、工程變更審審批十三、單位工程進度度控制十四、竣工資料、圖圖紙交付審查查十五、工程竣工驗驗收十六、工程竣工備案十七、工程保修管管理附件-2工程管理理表格工程委托審批表（一一）（該表格適用于十十萬元以下需需直接委托之之工程項目）項目名稱：編號：接受委托單位委托工程名稱委托工程范圍工程造價經辦單位意見經辦人：負責人：地區公司工程主管部門意見經辦人：負責人：地區招標分中心意見負責人：地區公司工程管線線副總經理意見管線副總：：地區公司總經理意見總經理：注：此表格會簽完完畢之后送集集團招標中心心及工程管理理中心備案。工程委托審批表（二二）（該表格適用于十十萬元以上未未經招標而需需直接委托之之工程項目）地區公司名稱：編號：項目名稱接受委托單位委托工程名稱委托工程范圍工程造價經辦單位意見經辦人：負責人：地區公司工程主管部門意見經辦人：負責人：地區公司工程管線副總經理意見管線副總：：地區公司總經理意見總經理：：：集團招標中心意見見主任：集團工程管理中心意見主任：注：此表格會簽完完畢之后送集集團招標中心心備案。單位工程開工報告告工程名稱：施工單位：：建筑面積m2工程造價萬元結構類型/層數開工日期年月日建設單位計劃竣工日期年月日設計單位施工組織設計編審情況投資許可證建筑許可證施工許可證現場“三通一平”及臨時時設施情況圖紙會審時間單位工程負責人施工員、質安員施工預算編審情況工程基線、標高復復核情況申報單位承包單位（章章）項目經理：日期：建設單位審核意見：建設單位（章章）負責人：日期：由承包單位呈報一一式二份，建建設單位審批批后退回施工工單位一份。施工組織設計（方方案）報審表表工程名稱：編號：致：項目目部我方已根據施工合合同的有關規規定完成了工工程施工組織織設計（方案案）的編制，并并經我單位上上級技術負責責人審查批準準，請予以審審查。附：施工組織設計計（方案）承包單位（章）項目經理：日期：審查意見：項目部經理：日期：審批意見：工程部經理：日期：分包單位資格報審審表工程名稱：編號：致項項目部經考察，我方擬選選擇的（分包包單位）具有有承擔下列工工程的施工資資質和施工能能力，可以保保證本工程項項目按合同的的規定進行施施工。分包后后，我方仍承承擔總包單位位的全部責任任。請予以審審查和批準。附：1、分包單位資質材材料；2、分包包單位業績材材料。分包工程名稱（部部位）工程數量擬分包工程合同額額分包工程占全部工工程合計承包單位（章章）項目經理：：日期：審查意見：項目部經理：日期：：施工測量放線報驗驗單：工程名稱：編號：致項項目部根據合同及規劃局局放線要求，和有關圖圖紙我們已完完成的施工放線工作，清清單如下，請請予查驗。附件：測量及放線線資料承包單位（章）項目經理：日期：工程或部位名稱放線內容備注施工單位自檢結果果：測量員：日期：項目部結論：經查驗驗收合格糾正偏差再報專業工程主管：日期：注：單位工程開工工的座標、高高程測量驗收收，必須有規規劃部門及開開發部參加并并確認。工程材料報驗單工程名稱：編號：致項項目部下列建筑材料經自自檢、試驗符符合技術規范范要求，報請請驗證。附：1、材料出廠質量保保證書。2、材料復檢檢報告。承包單位（章）項目經理：日期：工程或部位名稱生產廠及批號（等等級）材料規格用途本批進場材料數量量施工單位試驗試樣來源取樣地點、取樣人人試驗結果材料進場日期審批意見：專業工程監理：專業工程主管：質量小組長：日期：本表一式二份，項項目部、承包包單位各一份份。工程部適適用于按管理理規定需參加加驗收的項目目。設備進場報驗單工程名稱：編號：致項項目部下列施工設設備以按合同同規定進場，請請你司查驗簽簽認，準予使使用。承包單位（章）項目經理：日期：設備名稱規格型號數量進場時間技術狀況擬用何處備注致（承包單位位），經查驗驗性能數量能滿足施施工需要的設設備：（準準予進場使用用的設備）性能數量能不符合合施工需要的的設備：（由施施工單位更換換后再報的設設備）3、性能或能力不足足的設備：（由施工單單位補充的設設備）請貴司盡快按施工工進度要求，配配足所需設備備。專業工程監理：專業工程主管：質量小組長：日期：本表一式二份，項項目部、承包包單位各一份份。施工樣板報驗表工程名稱：編號：致項目部部根據合合同要求已完完成樣板的的施工，請會會同有關單位位確認。附自檢資料，施工工放線、放樣樣資料項目部意見：專業工程監理：專業工程主管：質量小組長：日期：設計單位意見：設計單位代表：日期：工程部意見：專業工程師：日期：由承包單位呈報一一式三份，項項目部、工程程部審批后退退回承包單位位一份工程質量報驗單工程名稱：編號：致項目目部按合同、設計圖紙紙和規范要求求，已完成，并經自檢合格，報報請查驗。附件：竣工資料、竣工圖圖及自檢資料料（隱、預檢檢記錄、分部部分項工程質質量評定表及及質量保證資資料）承包單位（章）項目經理：日期：施工單位自檢結果果：檢驗員：日期：審查意見：結論：□合格格□糾正差錯后合格□糾正差錯后再報專業工程監理：專業工程主管：日期：本表一式二份，項項目部、承包包單位各一份份。工程質量問題通知知單工程名稱：編號：工程部位整改期限提請整改的主要內內容致：（承包單單位）專業工程監理：專業工程主管：日期：執行整改的情況和和結果承包單位（章）項目經理：日期：注：此通知一式三三份，送承包包單位二份。整整改后填寫結結果送回項目目部一份。工程暫停通知工程名稱：編號：致（承包單單位）由于于：現通知你你們于年年月日時起暫行停停止工程施工。工程(項目)部經理：日期：本表一式三份，項目部、工程程部、承包單單位各一份。復工申請工程名稱：編號：致項項目部鑒于工程的停工工，因素已經經消除，特請請批準復工。附件：具體復工條條件的情況說說明承包單位（章）項目經理：日期：審查意見：□具備復工條件□不具備復工條件□滿足條件后再報報工程（項目）部經經理：日期：本表一式三份，工工程部、項目目部、承包單單位各一份。建筑工程抽查情況況通知書工程名稱：編號：致項目部部工程部于年月日對工程進進行了抽查，在在抽查過程中中發現有以下下問題，望項項目部認真組組織落實，并并于年月日前寫寫出落實情況況報告報工程程部。存在問題：處理意見及建議：：工程部檢查人員簽簽名：項目部簽收：施工單位會簽：說明：本表一式三三份，工程部部、項目部、承包包單位各一份份。建筑工程抽查情況況通知書回復復單工程名稱：編號：致：工程部貴部于年月日簽發的項目建筑工程抽查通知知書，我項目部組織承承包單位進行行了落實，具具體落實情況況如下，請貴貴部進行核查查。項目部經理：日期：存在問題：落實情況：工程部意見：專業工程師：工程部經理：日期：說明：本表一式二二份，工程部部核簽后退還還項目部一份。進度控制點時間簽簽證表工程名稱：編號：致項目部鑒于已施工工完成并通過過驗收。按進進度控制點要要求，本分項項應在年月日完完成。具體情情況說明：承包單位（章）項目經理：日期：審查意見：項目部經理：日期：審批意見：工程部經理：日期：由承包單位呈報一一式三份，會會簽后退回承承包單位一份份。本表作為為進度違約扣扣款的依據。延長工期申報表工程名稱：編號：致項目目部根據合同條款條的規定，由由于下述原因因我方要求延延長工期日歷天天，使竣工日日期（包括已已指令延長的的工期在內）從從原來的年月日，延長到到年月日，請請予批準。承包單位（章）項目經理：日期：要求延長工期的原原因或理由：：延長工期的計算：：審查意見：項目部經理：日期：審定意見：工程部經理理：日期：本表一式三份，工工程部、項目目部、承包單單位各一份。工程形象進度確認認審批表工程名稱：編號：致項目部由我公司承包施工工的項目，已已按合同要求求完成至，現付付上工程報驗驗單，請予核核查。承包單位（章）項目經理：日期：審查意見：項目部經理：日期：審定意見：工程部經理：日期：本表一式三份，工工程部、項目目部、承包單單位各一份。工程通知單（一）項目名稱：編號：致（承包單位位）事由：要求：（估值：元）經辦人：日期：項目部經理：日期：項目公司經理：日期：審核部核價、核量量：工程部審定意見：：工程部經理：日期：經辦人：日期：審核部經理：日期：注：本表一式四份份，審核部、工工程部、項目目部、承包單單位各一份。適用于估值在30000元以上工程程。工程通知單（二）項目名稱：編號：致（承包單位位）事由：要求：（估值：元）經辦人：審核部核價、核量量：審查意見：項目部經理：日期：審批意見：項目公司經理：日期：經辦人：日期：審核部經理：日期：注：本表一式四份份，簽發后報報工程部備案案，適用于估估值在3000元以下工程程。工程變更申請表（本表格適用于單單項變更損失失（含返工損損失）在十萬萬元以下的工工程變更）工程名稱：編號：致項目目部根據，須做下列列工程變更，請請批示。變更原因：變更內容：工程量及價格計算算：施工單位：年月日項目部意見：項目部經理理：年月日設計單位意見：專業負責人：年月日總工室意見：主管領導：年月日由施工單位呈報一一式五份，各各單位審批后后各執一份。重大工程變更申請請表（本表格適用于單單項變更損失失（含返工損損失）在十萬萬元以上的工工程變更）工程名稱：編號：致項目目部根據，須須做下列工程程變更，請批批示。1、變更原因：2、變更內容：3、工程量及價格計計算：施工單位：年月日項目部意見：項目部經理理：年月日設計單位意見：設計專業負責人：：年月日總工室意見：主管領導：年月日集團工程管理中心心意見：工程管理中中心主任：年月日由施工單位呈報一一式五份，集集團工程管理理中心審批后后各執一份。竣工初驗申報表工程名稱：編號：致項目目部現已按合同要要求基本完成成/完成，（下下述未完工程程及缺陷修補補除外），并并已通過自檢檢合格，特報報請進行初步步驗收。在通過初初步驗收后，我我們將履行缺缺陷修補完成成未完成工程程，直到監理理工程師根據據合同認為滿滿意為止。工程中缺缺陷及未完項項目：項目名稱責任內容完成時間備注附件：竣工報告、竣竣工資料、自自檢資料承包單位（章）項目經理：日期：審查意見：項目部經理理：日期：審定意見：工程部經理：日期：工程竣工報驗單工程名稱：編號：致項目部我方已按合同要求求完成了工工程，經自檢檢合格，請予予以檢查和驗驗收。附件：1、工程竣竣工報告。2、竣竣工資料。承包單位（章）項目經理日期審查意見：經初步驗收，該工工程：符合/不符合我國現行法法律，法規要要求；符合/不符合我國現行工工程建設標準準；符合/不符合設計文件要要求；符合/不符合施工合同要要求。綜上所述，該工程程初步驗收合合格/不合格，同同意/不同意組織織正式驗收。項目部經理：日期：：審批意見：工程部經理：日期：：竣工資料審查認定定表致項目部工程項目單位工程程竣工資料份份冊，已自檢檢、自查合格格，現報請審審定。承包單位（章章）項目經理：：日期：初驗審查意見：項目部經理：：日期：審查審批意見：工程部經理理：日期：工程竣工驗收意見見會簽表工程名稱驗收時間審查意見項目部經理：：日期：審批意見工程部經理理：日期：審定意見工程主管領導：日期：備注：本表經各部部門會簽后才才能簽署竣工工驗收報告。合作單位信譽調查查表項目名稱：編號：工程名稱合作單位承包范圍序號項目標準分評分合作情況簡述1材料、設備及施工工質量602供貨或施工進度203合同履行過程配合合情況104保修或售后服務105總分及評價100注：此表須作為辦辦理《竣工驗驗收意見會簽簽表》的附件件，同時抄送送集團招標中中心及招標地地區分中心。經辦部門負責人：：日期：室內單項工程竣工工移交書工程名稱移交日期交樓意見：本室內單位工程（包包括土建、水水電、電梯、消消防、防雷）及及其相關附屬屬工程，按施施工圖紙及現現行規范施工工，已按承發發包施工合同同內容完成，符符合國家質量量檢驗評定標標準的規定，經經甲方項目部部、工程部驗驗收符合要求求，各專業已已通過政府部部門驗收，并并領取驗收合合格證，同意意辦理移交手手續。竣工檔案一式四份份；土建工程全部完成成，《建設工程質質量認定書》原件一式二二份；室內給水、排水、排排污系統暢通通，《排水許許可證》、《化化糞池驗收合合格證》等一一式二份；室內電氣、設備安安裝已完成，《防防雷驗收合格格證》一式二二份及取得勞勞動局等政府府部門驗收合合格證書；消防、通風系統器器材齊全，運運作正常，《消防驗收合合格證》一式二份；；鑰匙每戶把，開啟正正常；本工程的其他室內內配件、設施施經交樓雙方方清點齊全。（見見附表）保修期內，如因交交樓方質量問問題，由施工工隊負維修責責任。保修期期工程質量維維修工作授權權物業公司進進行管理。保修期按國家《建建設工程質量量管理條例》規規定。如因接接樓方使用不不當及人為破破壞，交樓方方不予保修。備注：交樓方：（施工單位）施工單位：代表：接樓方：（建設單位）項目公司：代表：工程部：代表：室外單項工程竣工工移交書工程名稱：移交日期：年月日移交意見：本室外單位工程（包包括配套項目目建筑物、設設施、電氣、給給排水和通風風等），已按按設計文件和和承發包合同同的內容施工工全部完成，符符合國家質量量檢驗評定標標準的規定，經經項目部、工程程部驗收符合合要求，有關關專業已通過過政府部門驗驗收并領取驗驗收合格證，同同意辦理移交交手續。土建工程全部完成成；給水、排水、排污污系統完善、暢暢通；消防、通風、應急急電源、保安安監控系統、器器材齊全，調調試驗收合格格，運轉正常常；建筑物內房間套，鑰匙把，且門鎖鎖開啟正常；；本工程內的設備、設設施、配件已已列出清單（見見附表），雙雙方已點清確確認；在國家規定的保修修期內，工程程質量維修工工作授權物業業公司進行管管理，屬施工工單位的工程程質量問題由由物業公司下下達維修單進進行處理，維維修費用在保保修金中扣除除。若對質量量責任有異議議，則由項目目部質量鑒定定員進行鑒定定，對鑒定結結果仍有爭議議，上報工程程部仲裁。6、附有關政府部門門驗收的合格格證份。7、附件：竣工圖紙紙資料三套備注：交樓方：（施工單位）施工單位：代表：收樓方：（建設單位）項目公司：代表：工程部：代表：物業公司：代表：保修期終結申請書書工程名稱：編號：致項目部工程于年年月日已辦竣工工手續，按合合同規定的保保修期已到，保保修工作已完完成，申請終終結保修工作作。附：1、維修檔案（記錄錄）；2、竣工工證明書；3、物業公司司認可書。承包單位（章章）項目經理：日期：審查意見：項目部經理：日期：審批意見：工程部經理：日期：保修終結書工程名稱：編號：工程施工單單位按合同規規定，保修期期已到，經核核查驗收基本本完成保修工工作，同意終終結保修工作作。自年年月日起起，相應的維維修工作由承擔。備注保修工作中無法一一次完成的遺遺留問題，保保修責任單位位應承擔相應應維修工作。承包單位（簽章）物業公司（簽章）項目公司（簽章）工程部（簽章）保修期工程質量復復檢問題議定定書工程名稱：編號：工程，雖經經竣工驗收，交交付用戶使用用，但在保修修期內經復驗驗還出現如下下質量問題：：經議定：在保修期滿后，承承包單位仍負負有維修責任任。承包單位（簽章）物業公司（簽章）項目公司（簽章）工程部（簽章）項目工程“四新”使用審批表表地區公司名稱：編號：“四新”名稱市場使用情況技術經濟分析申請及跟進負責人人簽名：日期：地區公司意見專業主管簽名：日期：工程部經理簽名：日期：工程主管領導簽名：日期：集團公司意見工程管理中心主任任簽名：日期：集團工程副總裁簽名：日期：項目工程“四新”應用總結地區公司名稱：編號：“四新”名稱使用情況總結建議備注填報人：工程部經理理：填報日期：：項目工程交樓總結結報告地區公司名稱：編號：項目名稱工程名稱交樓總結建議備注填報人：工程部經理理：填報日期：：附件-4成品保護規定為提高工工程質量及管管理水平，在在施工過程中中對已完成的的成品應采取取妥善的保護護措施，防止止造成損壞、影影響工程質量量，特制定本本規定：給排水管管道埋置樓地面管道埋置澆筑樓地地面砼時應按按圖紙標示的的走向位置和和管道管徑尺尺寸留置溝槽槽，管線鋪裝裝時應將管線線置于溝槽內內定位后覆蓋蓋水泥砂漿保保護，并在樓樓地面上作出出明顯標志。墻體管道暗埋在墻體上開槽必須須按施工圖準準確定位，預預埋管道不應應凸出磚墻面面，以保證足足夠的抹灰層層厚度，管道道埋置完后應應在其墻面上上作出明顯的的標志。結構板內管道預埋埋在土建專業進行樓樓板底筋安裝裝后按圖紙進進行預埋管道道施工，同時時做好與鋼筋筋工班的協調調配合，在砼砼施工過程應應帶壓隱蔽，并并在板面明顯顯標志。管道試壓熱水管道在預埋完完成后應做管管道試壓，給