弱電系統工程合同甲方：乙方：合同文件組成及解釋順序：（1）本合同條款；（2）合同報價及清單；（3）標準規范及相關技術文件；（4）設計圖紙;（5）工程量清單;(6)設計變更及現場簽證單、指令單；（7）投標書及服務承諾；第一條工程概況1.工程名稱：xxxx廣場智能化工程2.工程地點：3.合同內容：的系統的布線、設備采購、施工、調試、驗收等。4.合同承包范圍及內容：弱電系統工程承包內容：包括乙方承包范圍內的系統深化設計、優化配置、施工、技術服務、設備材料（甲方供應的除外）、安裝調試、維護、對弱電工程甲方分包的其他單位施工的預埋、預留部分的技術指導和質量督導、對其它驗收涉及乙方承包范圍的資料提供和歸檔、對甲方指定的操作維護人員的操作維護指導和培訓。本工程主要承包范圍：綜合布線系統計算機網絡系統有線電視系統弱電機房系統多媒體會議系統5.設備交付地點：6.施工的開工日期：根據工程情況，雙方協商，以甲方的書面通知為準.7.竣工日期：總工期暫定為2010年9月18日前整個系統安裝、調試結束，驗收合格，直至交付甲方使用。第二條雙方職責分工1.甲方職責：1.1在施工前提供相關智能化、電、平面圖等方面的資料，明確安裝要求。1.2協調提供電源、水源。1.3甲方委派同志為現場負責，并且監理單位為總監代表負責該工程的質量、安全、進度及工程隱蔽事項的簽證與辦理相關手續。2.乙方職責：2.1任命項目經理同志及項目管理人同志，并書面報甲方批準。施工期間若更換其中的人員，須提前征得甲方同意。2.2乙方根據現場實際情況自行解決辦公、材料堆放、人員住宿場地2.3在施工進場前提供較詳細的施工組織計劃。施工組織計劃需結合土建工程及有關水、電、消防工程進度計劃而制定，并經監理工程師審批認可后進場施工。2.4遵守甲方施工管理規定，現場人員食宿自理。在施工管理中積極配合，確保整個工程的工期和質量。負責施工安全，所有乙方施工安全責任自負。2.5會同甲方對工程進行中間驗收及竣工驗收。2.6負責本工程設備材料在竣工交付使用之前成品和半成品的保護工作。第三條工期1.根據雙方商定的總體施工要求，乙方在甲方指定日期進場施工，乙方承諾在雙方確定的日期內完成工程施工，但因不可抗拒力、甲方所造成的施工延期，不應視作乙方的責任。2.在施工過程中，如遇到不可抗力的原因，可順延工期，但應雙方協商確認，以書面形式確定順延期限。第四條合同價款確定及支付方式1.合同價款確定：1.1工程決算價款：合同內包干價部分（即合同清單和圖紙設計部分）和按實決算部分（即工程變更和電子幕墻系統）的總和1.2包干價部分：a、綜合布線系統，b、計算機網絡系統，c、有線電視系統，d、弱電機房系統，e、多媒體會議系統。在本工程無任何設計、技術變更（含甲方出具的指令單）時按總造價為680000元（大寫：陸拾捌萬元整）進行包干使用。該價款包括材料費（含材料、設備的采購保管費、下車費和堆碼費，甲方供應的材料、設備費除外）、水電費、所有的檢測費（含消防驗收及環保等所需的一切材料檢測、室內環境污染控制檢測、噪聲檢測等）、所有本工程的施工單位的一切配合費、設備費、配件費、設計費、人工費、管理費、機械費、運輸費、技術措施、調試費、垃圾清運、材料的二次轉運費、安全文明施工費等完成承包內容和范圍所需的一切費用及合理利潤和規費、相關稅費。包干價中已包含承包范圍內的安全施工、文明施工費用，乙方必須達到合格標準，若未達到合格標準，在結算時對乙方予以扣回安全施工、文明施工費，并承擔因此造成的有關處罰及損失賠償。除本合同生效后發生的設計變更、技術變更和本合同明確約定另行計價的外，均不調整合同價款。乙方保證本工程能夠達到和滿足甲方要求的使用性能和功能，因乙方設計、預算不準確，致使預算工程量與實際工程量不一致時，由此增加的工程量不調整包干價。本工程決算過程中或者決算后，甲方發現決算資料有虛假或者不符合約定要求或者實際完成的工程與該決算資料不一致或者有未完成的工程范圍及內容的，甲方有權不辦理該部分決算或者不支付該部分價款，如已支付的，由乙方負責退還。1.3按實決算部分:a在工程實際施工過程中，因合同內包干價部分的承包內容、范圍發生變化，其增減部分的工程合同價款超過包干合同價款5%的工程變更；b.因甲方原因（含甲方出具的指令單）增加合同外的工程變更部分；c電子幕墻系統。按實決算部分增減的工程價款的確定，稅后總價按投標報價讓利百分比讓利；b工程變更，c電子幕墻系統，其增減部分的工程合同價款按以下約定計算：A)若變更涉及的項目原預算工程量清單報價書中有的，按原預算工程量清單報價書中的綜合單價執行（詳工程量清單報價書），該綜合單價包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、風險費等完成工程所需的一切費用和合理利潤；B)若變更的項目原預算工程量清單報價書中有相類似的，參照原預算工程量清單報價書中的類似單價執行（詳工程量清單報價書），該綜合單價所包括的內容同上[A]。C)若變更的項目原預算工程量清單報價書中沒有適用或類似于變更工程的價格，按2004年《江蘇省安裝工程計價表》計價方式計價，只計取安裝費、主材費、輔材費、管理費、利潤，稅金，形成稅后總價后按投標報價讓利百分比下浮。D)若原預算工程量清單報價書中沒有的材料、設備或材料、設備價格未單獨列出的，乙方應根據工程進度計劃安排按工程材料設備核價申請，向甲方申請所用材料設備的核價。由甲方核價乙方采購。下列工作內容已包含在包干價中，乙方不得再向甲方收取下列費用：A各類設施設備器材的拆裝檢查費。B防雷接地系統調試費用，但必須遵照施工規范進行施工和測試。C滿足本工程的工期條件及本工程工期超出國家定額工期的搶工措施費。D施工期間工程內各種因素發生和需采取的技術措施費、施工措施費等。E超過定額規定的停水、停電、停工、窩工等造成的損失費用等。F已預留和已開鑿的孔和洞不再使用而需填補發生的一切費用，因設計變更和工程需要未預留的孔和洞，需重新開鑿和修補所發生的一切費用。G穿過墻面、樓面、地面的管路護套及其安裝和管道安裝完工后對洞口的填補費用。H由于乙方的原因造成的外界因素干擾施工而發生的費用。I乙方承接本工程內容所存在的各種風險。J工程竣工驗收和工程移交前中標單位對竣工工程成品保衛和守護所發生的費用。K建筑垃圾的清運費（包括建筑垃圾的挖、運、上車、除渣費）。L紅線內安裝施工用水用電發生的費用。乙方所用的水、電費已包含在合同包干價內。2.付款方式2.1合同簽訂后，組織施工進場按合同總價的10％付款；2.2所有設備進場后，憑監理及江陰長盛房地產有限公司現場指定管理人員的確定單，給予付款至合同總價的50％（不超過形象進度、設備總價的70%）；2.3竣工驗收結束后，付款至合同總價的80％；2.4通過各項驗收，交付施工竣工圖紙、竣工驗收資料、竣工結算資料并經結算審核后付至結算總價的95%；2.5余款至本項目開張營業之日（從工程通過甲方驗收并設備移交酒店管理方后之日起計算），滿24個月后一周內付清（無息）。2.6申請須以事前甲方認可的書面形式進行申請。在支付工程款時，甲方將從乙方的工程款中扣除甲方代為乙方支付的費用和應從乙方工程款中扣除的其它款項，在向乙方支付工程款時，乙方須向甲方提供甲方認可的正式工程發票。2.7乙方開戶銀行及帳號：開戶名：開戶行：帳號：第五條質量的保證條款1.國產產品的技術標準及質量按國家標準執行。2.進口產品的技術標準及質量按定貨時生產廠家提供的標準執行。3.主要安裝材料應符合投標書規定的型號、品牌及產地并提交甲方監理審核。第六條安裝質量的保證條款1.須按國家有關部門現行規范、標準、規定進行安裝，確保工程質量優良。在工程施工時隨時接受甲方對安裝情況的檢查檢驗，按圖施工未經甲方同意不得隨意變更。2.乙方在安裝過程中向甲方提供進度報表，闡明所完成的工作量及安裝設備、材料的規格、型號、數量等。3.隱蔽工程，在自檢合格后提前24小時書面通知甲方驗收。通知包括乙方自檢記錄、驗收的內容。驗收合格，甲方和監理在驗收記錄上簽字后，方可繼續下道工序施工。4.安裝人員一經確定，不經甲方同意，不得隨意更換。5.乙方對本系統的安裝質量、安全等全過程負責。乙方保證按規范進行施工，如質量不能達到規范要求，乙方無條件無償返工，工期不順延。6.所有工程設備安裝調試均由乙方負責。第七條工程變更本合同包干價部分為按投標清單總價讓利后的總價包干價款。工程變更電子幕墻系統按照2004全國統一安裝工程預算定額《江蘇省安裝工程計價表》計價方式計價，只計取安裝費、主材費、輔材費、管理費、利潤，稅金，形成稅后總價后按投標報價讓利百分比下浮；3。本合同內工程變更必須滿足變更增減部分的工程合同價款超過包干部分價款的5%時，方可按實進行增減決算，決算方式按照本合同第四條1.3條款條執行；本合同內工程變更工程合同價款達不到包干部分價款的5%時，風險價款已包含本合同包干價部分內，不再作增減。4.電子幕墻系統為單獨決算工程，決算方式按照本合同第四條1.3條款執行5．嚴格按照按雙方審定后的工程設計施工圖進行施工，任何變更須經雙方認可。具有甲方、監理、乙方共同簽字確認的現場簽證單、聯系單及設計變更單視為合同的補充條款，和合同具備同等法律效力，6.如由于甲方需要工程范圍發生增加（如增加子系統、子系統工程范圍增加等），乙方應積極進行方案及圖紙設計調整，甲乙雙方共同簽署工程變更單并確認該項變更發生的費用，工程變更發生的費用計入工程合同按實決算價款部分內。7．變更簽證部分的決算款項，嚴格執行本章第2、3條決算方式。8.不得進入決算內容：a不符合約定要求的工程變更及現場收方簽證。b未按照工程設計圖紙及圖說、變更、現場簽證、施工技術規范以及甲方批準的施工組織設計及施工方案要求施工的內容。c超出設計圖紙（含設計變更）范圍和因乙方原因造成返工的工程量。d未使用雙方共同認可材料進行施工的內容。e乙方實際完成的工程范圍及內容不符合約定要求的或者驗收不合格的工程范圍及內容，不論乙方是否實際已進行此項工作，雙方對此部分工程內容不計入決算，造成的損失由乙方自行承擔。F決算資料（含工程變更、現場收方簽證等）不真實，虛假的內容或者不符合約定要求或者實際完成的工程與該決算資料不一致或者有未完成的工程范圍及內容的，甲方有權不辦理該部分決算或者不支付該部分價款，如已支付的，由乙方負責退還。g工程決算依據、資料有表述不清楚或之間有相矛盾不一致的，按不利于乙方的處理方式進行決算。9.不符合前述約定的，不論乙方是否實際已完成此項工作，雙方對此部分工程內容不再進行結算，造成的損失由乙方自行承擔。10.智能化施工單位與總包單位的配合費含在報價中。第八條材料采購1.弱電系統所需的材料設備，其產品名稱、規格、數量和價格詳見投標報價明細表。2.如確因工程需要，采購的產品名稱、規格與材料清單不符，所選用的設備、材料及價差事前須經甲方簽字認可。3.本工程所需的特種材料，由甲、乙雙方共同看樣定價定貨。第九條驗收1.設備材料驗收：設備材料運抵甲方工地后，甲、乙雙方、工程監理方等有關人員應當在2天內共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質次、損壞等問題，應做詳細紀錄，并由乙方先立即、無條件為甲方調換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。2.系統驗收：系統在安裝調試合格后，經乙方自驗無誤后，向甲方書面提出申請。由甲方在7天內組織監理等相關技術專家進行驗收。3.按國家工程竣工有關規定，在竣工驗收時，乙方應向甲方提供完整的竣工圖紙及技術資料、施工圖紙，隱蔽工程的驗收資料、測試報告，工程修改通知、變更簽證、竣工驗收報告原件各叁份。4.系統驗收標準：按照國家頒發的“建筑智能化安裝工程質量檢驗評定標準”進行驗收，驗收合格，雙方簽署驗收報告。5.乙方提供驗收報告后，甲方在15個工作日內組織驗收并給予書面確認。無正當理由逾期不驗收則視為工程驗收合格。6．工程竣工后，由甲方組織相關部門按照合同約定進行驗收，保證通過國家相關職能部門驗收合格。驗收不合格由乙方返工、整改至合格；智能化硬件系統驗收合格后方可交付工程。未經驗收合格，不論甲方或者業主是否已使用，不視為該工程已竣工，該工程最終竣工時間以智能化系統驗收合格清單時間為準，并以此作為確定乙方工期是否違約的依據。7.本工程完工交付使用后，如因乙方工程質量或乙方材料質量原因造成第三人身、財產等損失由乙方就相關損失進行賠償。第十條人員培訓1.乙方在設備安裝、調試過程中及安裝完成后,對甲方的系統使用和維護人員（至少2個人以上）進行使用、日常維護、故障處理和網絡管理等方面的培訓，以保證甲方人員可以單獨正常操作、管理本系統；2.乙方將長期為甲方及其技術人員提供一切相關系統、設備的咨詢、建議。第十一條施工安全1.現場安裝施工按標準化工地、文明工地要求管理；2.乙方應按安全施工有關規定，采取安全防護措施，確保施工者和第三者的安全，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和發生的費用；3.若發生現場重大傷亡事故或技術性的事故，乙方除應按有關規定立即報告建設主管部門外，并應在24小時內通知甲方。甲方為搶救而提供的必要援助和物資，所發生的費用由責任方承擔。4．乙方施工過程中，市區創建辦每次檢查達不到安全文明要求的或被有關部門罰款，則所有罰款費用由乙方承擔，對甲方所造成的損失由乙方負責。第十二條質保1.本工程保修期為自系統驗收通過后二年。2.在保修期內，甲方可隨時要求乙方整改本工程的缺陷。因系統自身原因造成的故障和質量問題，乙方應在接到甲方通知后立即響應，如要現場維修，應在2小時內到達現場及時修復并承擔相關費用。3.在保修期內，甲方因需要增改工程或甲方人為使用不當及不可抗力造成的損壞，乙方需提供材料并進行安裝及維修，甲方應承擔相關費用并享受與本合同同等優惠價格。4.乙方向第三方采購的軟件應確保甲方享有該第三方提供的完整的售后服務，并提供終身免費升級和維護，時間自系統交付之日起計算。5.質保期外維修保養，乙方只收取成本費。第十三條知識產權乙方保證：依本合同向甲方提供的軟件不存在任何侵犯第三方知識產權的情形；如甲方因此遭受第三方的索賠或起訴，則乙方承諾自費就上述索賠或起訴為甲方答辯，并支付甲方因此而遭受的全部損失和費用。第十四條違約責任1.乙方逾期交付設備或逾期完工，應向甲方償付違約金，每逾期一天，按2000元（人民幣）一天償付違約金，如累計超過10000元，甲方有權解除合同，要求乙方賠償損失。2.甲方如無正當理由拒絕按照第四條中2款約定付款，每延遲一天，按2000元（人民幣）一天償付違約金，如累計超過10000元，乙方有權解除合同，要求甲方賠償損失。3.甲方未按合同規定的時間和要求向乙方提供技術資料等，乙方交貨時間順延。4.由于甲方原因造成的延誤工期，不應視為乙方的責任。5.甲乙雙方任何一方有其他違約情形的，違約一方應支付合同金額的2%作為違約金，不足賠償損失的，違約方應另行補足。第十五條糾紛解決凡因執行本協議所發生的一切爭執，雙方應首先通過友好協商解決，若協商后仍不能解決，向工程所在地人民法院起訴。第十六條合同生效及其它1.合同生效：本合同一式肆份，經雙方簽字蓋章后即生效，甲、乙雙方各執貳份。2.其它未盡事宜，按《合同法》執行。第十七條合同附件1.本合同的附件為合同不可分割的有效組成部分，與本合同具有相同的法律效力；2.附件：甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽字：簽字：日期：日期：弱電工程施工現場管理協議項目計劃管理辦法為保證項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。l、計劃管理組織架架構1.1乙方項目部部應建立以項項目經理為責責任主體，由由項目技術負負責人、計劃劃人員、調度度人員、作業業隊長及班組組長參加的項項目計劃管理理體系；1.2乙方項目部部須設置專職職的計劃管理理部門，在項項目經理的領領導下負責編編制并落實項項目各級施工工進度計劃及及材料設備供供應計劃；1.3乙方項目經經理部應將分分包工程施工工進度計劃納納入項目進度度計劃管理體體系，并協助助分包人解決決項目進度控控制中的相關關問題。2、施工總進度計劃劃2.1乙方在施工工合同簽訂后后10日內編制完完成承包范圍圍的施工總進進度計劃，交交監理工程師師及甲方審定后再再予以施工，逾逾期不提交施施工總進度計計劃處罰乙方方500元；2.2施工總進度度計劃內容包包括：編制說說明、施工總總進度計劃表表、關鍵工序序、分期分批批施工工程的的開工日期、完完工日期及工工期一覽表、資資源需要量及及供應平衡表表等；2.3施工總進度度計劃的控制制：乙方必須將各各分部工程的的開工、完工工時間作為總總進度計劃的的控制節點，甲方和監理單位將根據總進度計劃的控制節點進行考核；2.4甲方對項目目的關鍵工作作控制節點為為：裝飾工程程進度節點；；3、工段施工進度計計劃結合項目目實施的特點點，要求在施施工總進度計計劃的基礎上上依據設計圖圖出圖順序以以及總體施工工安排編制工工段施工進度度計劃。3.1乙方在收到到進場通知書書后10日內應根據據施工總進度度計劃、施工工方案、主要要材料設備的的供應能力、施施工人員的技技術素質及勞勞動效率、已已建成的同類類工程實際進進度及經濟指指標編制完成成工段施工進進度計劃提交交監理單位及及甲方。3.2工段施工進進度計劃內容容包括：編制制說明、進度度計劃圖、工工段施工進度度計劃的風險險分析及控制制措施。3.3施工單位項項目經理對工工段施工進度度計劃審核后后交監理單位位和甲方。3.4勞動力、主主要材料、預預制件、半成成品及機械設設備需要量計計劃應根據工工段施工進度度計劃編制。4、月度施工計劃、月月度施工進度度報告、月度度完成量報表表4.1月度施工計計劃、月度施施工進度報告告、月度完成成量報表在每每月25日前提交甲方方及監理單位位，逾期不交交，不支付當當月進度款。4.2月度施工計計劃內容：根據施工總進度計計劃明確本月月進度控制目目標：進度計劃圖。4.3月度施工進進度報告內容容進度執行情況的綜綜合描述；實際施工進度圖；；進度偏差的狀況和和導致偏差的的原因分析；；解決問題的措施；；計劃調整意見。4.4月度施工計計劃的考核：：月度施工進度計劃劃因乙方原因未完完成，如屬甲甲方控制的關關鍵工作，每每發生一次，乙方向甲方支付違約金1000元，甲方可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工程進度款的支付。5、施工周報5.1施工周報在在每周工地例例會前一天上上午同時提交交甲方及監理單單位。5.2施工周報內內容：統計整理上周實際際施工進度資資料，并與月月度施工計劃劃比較分析；；現場勞動力動態；；影響進度的原因及及分析；下周需要甲方、監監理單位解決決和協調的問問題。6、材料設備計劃管管理6.1乙方在收到到進場通知書書15天內應向甲方方提交項目材材料設備供應應計劃；6.2乙方在收到到進場通知書書20天內應向甲方方提交項目工工程量清單；；6.3乙方在每月月28日向甲方及監理單單位提交次月月月度甲供材材料設備供應應計劃，并可可在次月10日增加一次次材料設備計計劃；6.4乙方對材料料設備計劃的的準確性負責責，并承擔由由此造成的損損失。項目技術管理辦法法為了進一一步提高技術術管理水平和和項目管理水水平，讓客戶戶購買放心的的、舒心的產產品，參與工工程的甲方、乙方、監理單單位在遵守法法律、法規和和相關規定的的前提下，制制定本規定。一、技術管理體系系在工程合合同簽訂后15天內，乙方必須將項項目的項目管管理體系(包括技術、質質量、安全、進進度、材料、文文明施工等)書面報建設設、監理單位位審查，根據據建設、監理理單位的審查查意見，對項項目技術管理理體系進行必必要的補充和和完善。違反反本條規定，罰罰款500元。1.1技術管理理體系必須以以乙方總工程師師為技術管理理體系的第一一責任人，整整合公司的相相關部門及項項目技術管理理部門，形成成一個由乙方方總工程師統統一領導的、自自公司到項目目的完整的體體系。不應采采用項目單一一的技術管理理體系或以包包代管的模式式。如發現乙乙方采取以包包代管的模式式，將責令整整改，并處以以10000元罰款。1.2項目技術術管理人員必必須具備有效效的資質證書書，并于工程程開工前15天內，將人人員資格報監監理及甲方審核。對對于項目技術術負責人，必必須要求工程程師及以上職職稱，并必須須配置各專業業技術負責人人。1.3對于技術術管理體系不不健全，經監監理及甲方多次要求求而沒有改變變，不能滿足足工程技術管管理需要的項項目組，甲方方有權要求乙方方進行撤換。對對于乙方技術素質質差、責任心心不強，不能能保證施工質質量的工期的的班組及不稱稱職的施工管管理人員，甲甲方有權要求求撤換，并限限期離開施工工現場。如在在限期后不離離場的，處以以100元／人·天罰款。1.4施工過程程中，經甲方方和監理單位位審定的管理理組織和定崗崗人員不得隨隨意變動。如因工作原因確需需變動，必須須提前申報，征征得監理、甲甲方同意，并并做好工作移移交。如擅自自變動定崗管管理人員，將將處以1000元／人·次罰款；如如工作移交不不到位離崗，處處以500元／人·次罰款，并并對造成的損損失負全部責責任。二、圖紙會審2.1開工前，乙方方有責任對施施工圖紙進行行詳細的審查查。必須認真真組織其內部部的審閱工作作，在收到圖圖紙7天內形成書書面意見提交交監理單位，由由監理單位匯匯總后提交甲甲方。如由于圖紙審查不不嚴，非甲方方變更和不可可抗力因素影影響所造成的的工程變更和和返工，一切切損失由乙方方承擔。乙方內審施工圖紙紙由乙方項目技術術負責人主持持，組織相關關部門及分包包專業單位等等有關單位和和人員參加。審審查的范圍包包括但不限于于：圖紙及技術文件是是否符合現行行國家規范及及強制性標準準條文；圖紙及說明是否齊齊全、清楚、明明確，尺寸、坐坐標、標高及及管線、道路路交叉點是否否相符；設計是否有特殊的的技術要求，如如需要采取特特殊技術措施施時，技術上上有無困難，能能否保證安全全施工；有無特殊材料要求求，其品種、規規格、數量能能否滿足現場場需要；建筑、結構、安裝裝、環境、裝裝飾等不同專專業之間有無無矛盾；有無使用功能、結結構安全方面面的常識性錯錯誤；如乙方未未按本條要求求在規定時間間內提出內審審書面意見，罰罰款500元。2.2乙方的項目目技術負責人人必須參加甲甲方組織的設設計交底會，并并由甲方項目部做做好記錄，編編寫紀要，在在2天內經乙方項目技術術負責人審核核后，提交并并督促與會各各方審核簽章章，在7天內返還。乙乙方各專業技技術負責人不不得以任何借借口不參加設設計交底會，否否則處以500元／人·次的罰款。2.3在圖紙設計計交底后14天內，乙方必須提出出專業預留預預埋圖交監理理單位、甲方方審查。如不不能按時提出出預留預埋圖圖，罰款500元。如由于于預留預埋圖圖不準確或遺遺漏，造成主主體完工后鑿鑿打結構的，除除返工之外，每每處罰款100元。三、技術核定及洽商商3.1在施工過程程中，乙方因設計圖圖紙有差錯或或與實際情況況不符，施工工條件、施工工工藝、材料料品種、規格格、數量不能能滿足設計要要求以及提出出合理化建議議等原因，需需對施工圖紙紙進行修改，乙方應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單。3.2乙方在施工工過程中對圖圖紙有不理解解或存在疑問問的，應及時時向設計單位位(或甲方)反映咨詢，取取得核實后應應知會監理和和甲方。對于原原施工圖中有有專業間矛盾盾、尺寸錯誤誤、圖紙不符符、功能性問問題、不符合合國家強制性性規范等應發發現的問題，乙方應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。3.3乙方在施工工過程中，如如根據自己的的經驗判斷按按圖施工將會會發生質量問問題時，應及及時書面報告告甲方。如甲方在乙方提出報告告后，仍堅持持按原設計施施工，乙方應予執行行，但對此產產生的后果，乙方不負責任。3.4屬于甲方確確認的建設規規模、結構體體系、系統功功能等重大設設計變更，由由設計單位出出具設計變更更資料，乙方方應無條件配配合實施。3.5甲方提出的的設計修改，由由甲方與設計協協商，出具技技術核定單，監監理及乙方執行。3.6對于現場突突發事件，監監理部和乙方方根據甲方書面通知知立即實施，并并于處理完畢畢后48小時內由乙方方辦理技術核核定單。對于于拒不執行指指令，造成工工程損失的，乙方承擔一切損失。4、施工組織設計及及施工方案4.1項目開工前前10天內，乙方必須按照照現場實際情情況及投標承承諾書報送施施工組織設計計；在分部、分分項工程開工工前10天內報送專專項施工方案案。若因圖紙紙不到位，整整個工程一次次性編制有困困難時，可分分階段編制。對對于施工組織織設計和施工工方案，乙方方必須經過內內部審核，簽簽章齊全。如如不能及時提提交，則對項項目經理和項項目技術責任任人各處罰100元，并通報報乙方公司；如如提交的施工工組織設計無無針對性，除除罰款并通報報外，將退回回重新編制。4.2乙方應及時時將施工組織織設計和施工工方案報送監監理審核，甲甲方審批。乙方對于甲方和監理對對施工組織設設計和施工方方案提出的修修改意見和要要求必須及時時做出書面的的答復和修正正。經審批后后，乙方必須按照照批準的施工工組織設計和和施工方案中中承諾的工作作內容和資源源配置落實到到位。4.3乙方應對其其編制施工組組織設計和施施工方案負責責，不得因為為甲方和監理單單位的審批而而免責。如因因施工組織設設計和施工方方案編制缺陷陷而造成的損損失，由乙方方自行負責。五、質量管理5.1乙方必須建建立健全質量量保證體系，落落實各級質量量責任制，并并書面報送甲甲方及監理單單位：5.2乙方應明確確工程質量目目標，并有切切實可行的保保證措施。5.3項目必須建建立嚴格的“三檢”制度，加強強施工過程的的質量控制，保保證監理單位位、甲方一次驗收收合格。5.4嚴格執行工工序報驗制度度。乙方必須在每每道工序自檢檢后，書面報報請監理驗收收，經監理簽簽認后，方可可進行下道工工序。甲方每月抽查查兩次，如有有違反，甲方方將責令返工工。5.5乙方必須接接受監理單位位對工程質量量的監督及檢檢查，檢查結結果在工程項項目內部進行行通報，對發發生的質量缺缺陷及質量問問題(一般質量事事故)，除限期整整改外，由監監理單位通報報批評及處以以罰款500～1000元／次，并并同時將處理理結果上報甲甲方及乙方的上級公公司，同時作作為甲方對乙方資格考核核的重要指標標之一。每月月將檢查結果果進行匯總公公布。5.6乙方工程質質量不合格、偷偷工減料或對對工程弄虛作作假的，甲方方有權要求其其進行停工整整頓，并處以以1000～10000元／次罰款款，直至清退退出場。5.7施工工作面面出現異常，經經監理或甲方方提出后，乙方方未采取整改改措施和措施施不力，罰款款200—2000元／次，情情節嚴重或影影響惡劣時應應停工整頓。6、材料管理6.1如發現乙方方將不合格材材料或未經建建設方認可的的材料用于工工程上，除無無條件返工外外，并處以5000—10000元的罰款。6.2如發現乙方方使用未經報報驗審核的材材料，每批次次處以200元罰款。6.3如原材料、成成品、半成品品、構配件等等經檢驗不合合格，乙方應立即組組織對不合格格品進行標識識、記錄，采采取隔離堆放放等措施。同同時將不合格格情況報告監監理及甲方。違反本本條規定，將將處以500～5000元罰款。6.4乙方必須加加強施工現場場材料的使用用管理。對于于場地內的材材料，必須對對其進場時間間、材料名稱稱、規格、批批號、檢驗狀狀態、數量、廠廠家等進行標標識。6.5對于甲供材材料，如供貨貨方不能提供供有效證明，乙方有權拒絕接收。7、工程缺陷及質量量事故7.1工程質量事事故處理按照照甲方有關管理理制度、規定定執行。8、施工技術交底8.1乙方必須建建立并落實技技術交底制度度，做到分部部分項工程開開工前，項目目技術負責人人向施工員、施施工員向施工工班組進行技技術交底，并并留存交底記記錄，如未交交底，罰款100元／次。8.2施工過程中中，由于設計計的重大修改改或現場條件件、工藝的變變化，必須重重新組織交底底。九、資料及圖紙管管理9.1在工程施工工中，應特別別注意圖紙的的版本，新版版本到達后必必須廢除舊版版本。因為圖圖紙版本管理理混亂而造成成的損失，由由乙方負責。9.2設計變更及及技術核定乙乙方應在3天內將更改改部分在藍圖圖上表示出來來，并注明更更改依據，便便于查找。9.3竣工圖的繪繪制必須與工工程施工同步步進行。基礎礎工程、主體體工程驗收后后15天內，乙方將基礎工工程、主體工工程竣工資料料上報監理單單位，監理單單位7天內審核后后交甲方，甲方10天內審核核后返還乙方方。單位工程程竣工驗收后后，在實物移移交前5天內，乙方應將全套套工程竣工資資料移交甲方方。如乙方無法按時時移交資料，按100元／單位工程·天進行罰款。9.4分包專業的的竣工資料，由由分包單位負負責編制，總總包單位負責責匯總、裝訂訂并統一移交交甲方。現場規范施工管理理辦法為了更好加強施工工質量及安全全文明施工管管理，提高產產品品質，確確保戴斯形象，特特制定本辦法法。各甲方、乙方遵照執行行。乙方項目經理或現現場負責人、技技術負責人、安安全員、質檢檢員每天必須須到戴斯酒店店現場，如無無故不到場被被甲方、監理理發現每次罰罰款100元。監理例會無故不參參加者（項目目經理或現場場負責人、