第82頁共82頁平安演講稿范文：平安管理與執行力平安演講稿范文：平安管理與執行力。尊敬的各位領導、評委、同志們：大家好!今天我演講的題目是《平安管理與執行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，假設在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓?！耙匀藶楸荆桨驳谝弧笔请娏ζ髽I必須堅持的方針和信守的規那么。假設在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展消費經營活動，除了要具備平安消費條件，創立平安消費環境外，其活動過程當中的執行力猶為重要。今年全國平安消費月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發點和落腳點。平安第一，就是要把保護職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規定制定是人，平安違章操作是人，平安監視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業平安消費的關鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。平安管理是電力企業管理標準中一個必不可少的內容。如何根據人的不平安行為，物的不平安狀態，作業環境的不平安因素進展相應的平安控制，是平安決策層、管理層和執行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待平安規程規定上采取的執行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實非常迫切，而平安消費工作的求真務實詳細表達是在各級組織及人員對待平安工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為標準。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構建平安屏障，營造平安氣氛，進步隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并公布施行了一系列的規程、規定，對系統平安工作的職權、責任和義務進展了科學的標準。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的平安責任，認清各自肩負的平安重任。三是細實管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執行力應覆蓋到消費的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安于精細，事故出自隨意。平安管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。理論說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執行力，平安場面將呈現出日益穩固的良好態勢。我的演講完畢，謝謝大家!【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀平安管理與執行力演講稿各位領導、評委、同志們，大家好!我演講的題目是《平安管理與執行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，假設在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。“以人為本，平安第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規那么。假設在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展消費經營活動，除了要具備平安消費條件，創立平安消費環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國平安消費月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發點和落腳點。平安第一，就是要把保護職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規定制定是人，平安違章操作是人，平安監視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業平安消費的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。平安管理是電力企業管理標準中一個必不可少的內容。如何根據人的不平安行為，物的不平安狀態，作業環境的不平安因素進展相應的平安控制，是平安決策層、管理層和執行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待平安規程規定上采取的執行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實非常迫切，而平安消費工作的求真務實詳細表達是在各級組織及人員對待平安工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為標準。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構建平安屏障，營造平安氣氛，進步隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并公布施行了一系列的規程、規定，對系統平安工作的職權、責任和義務進展了科學的標準。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的平安責任，認清各自肩負的平安重任。三是細實管理。《后漢書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執行力應覆蓋到消費的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安于精細，事故出自隨意。平安管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。理論說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。平安管理與執行力的演講稿各位領導、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，假設在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓?！耙匀藶楸荆桨驳谝弧笔请娏ζ髽I必須堅持的方針和信守的規那么。假設在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展消費經營活動，除了要具備平安消費條件，創立平安消費環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國平安消費月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發點和落腳點。平安第一，就是要把保護職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規定制定是人，平安違章操作是人，平安監視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業平安消費的關鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。平安管理是電力企業管理標準中一個必不可少的內容。如何根據人的不平安行為，物的不平安狀態，作業環境的不平安因素進展相應的平安控制，是平安決策層、管理層和執行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待平安規程規定上采取的執行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實非常迫切，而平安消費工作的求真務實詳細表達是在各級組織及人員對待平安工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為標準。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構建平安屏障，營造平安氣氛，進步隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并公布施行了一系列的規程、規定，對系統平安工作的職權、責任和義務進展了科學的標準。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的平安責任，認清各自肩負的平安重任。三是細實管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執行力應覆蓋到消費的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安于精細，事故出自隨意。平安管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。理論說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執行力，平安場面將呈現出日益穩固的良好態勢。電力企業平安演講稿——平安管理與執行力各位領導、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，假設在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規那么。假設在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展消費經營活動，除了要具備平安消費條件，創立平安消費環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國平安消費月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發點和落腳點。平安第一，就是要把保護職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規定制定是人，平安違章操作是人，平安監視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業平安消費的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。平安管理是電力企業管理標準中一個必不可少的內容。如何根據人的不平安行為，物的不平安狀態，作業環境的不平安因素進展相應的平安控制，是平安決策層、管理層和執行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待平安規程規定上采取的執行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實非常迫切，而平安消費工作的求真務實詳細表達是在各級組織及人員對待平安工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為標準。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構建平安屏障，營造平安氣氛，進步隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并公布施行了一系列的規程、規定，對系統平安工作的職權、責任和義務進展了科學的標準。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的平安責任，認清各自肩負的平安重任。三是細實管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執行力應覆蓋到消費的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安于精細，事故出自隨意。平安管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。理論說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的平安網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執行力，平安場面將呈現出日益穩固的良好態勢關于平安管理與執行力的演講稿范文各位領導、評委、同志們：大家好！我演講的題目是《平安管理與執行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，假設在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規那么。假設在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展消費經營活動，除了要具備平安消費條件，創立平安消費環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國平安消費月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發點和落腳點。平安第一，就是要把保護職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規定制定是人，平安違章操作是人，平安監視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業平安消費的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。平安管理是電力企業管理標準中一個必不可少的內容。如何根據人的不平安行為，物的不平安狀態，作業環境的不平安因素進展相應的平安控制，是平安決策層、管理層和執行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待平安規程規定上采取的執行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實非常迫切，而平安消費工作的求真務實詳細表達是在各級組織及人員對待平安工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為標準。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構建平安屏障，營造平安氣氛，進步隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并公布施行了一系列的規程、規定，對系統平安工作的職權、責任和義務進展了科學的標準。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的平安責任，認清各自肩負的平安重任。平安管理與執行力的演講稿,標簽：關于平安的演講稿,平安演講稿,三是細實管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執行力應覆蓋到消費的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安于精細，事故出自隨意。平安管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。理論說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的平安網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執行力，平安場面將呈現出日益穩固的良好態勢。電力企業平安演講稿：平安管理與執行力各位領導、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，假設在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規那么。假設在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展消費經營活動，除了要具備平安消費條件，創立平安消費環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國平安消費月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發點和落腳點。平安第一，就是要把保護職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規定制定是人，平安違章操作是人，平安監視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業平安消費的關鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。平安管理是電力企業管理標準中一個必不可少的內容。如何根據人的不平安行為，物的不平安狀態，作業環境的不平安因素進展相應的平安控制，是平安決策層、管理層和執行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待平安規程規定上采取的執行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實非常迫切，而平安消費工作的求真務實詳細表達是在各級組織及人員對待平安工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為標準。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構建平安屏障，營造平安氣氛，進步隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并公布施行了一系列的規程、規定，對系統平安工作的職權、責任和義務進展了科學的標準。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的平安責任，認清各自肩負的平安重任。三是細實管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執行力應覆蓋到消費的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安于精細，事故出自隨意。平安管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。理論說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執行力，平安場面將呈現出日益穩固的良好態勢執行力演講稿執行力〔一〕對于個人，執行力就是把目的變成行動，把行動變成結果的才能。對于一個組織，是長期戰略一步步落到實處的才能。執行力是獲得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目的和戰略方向已經或根本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與理論的關系，理論給予理論方向性指導，而理論可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那么，就信譽社而言，如何進步我們的執行力呢？縱觀企業的開展，執行力是個人完成工作的才能和部門之間協作綜合評判的結果。分析^p影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目的任務用標準的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目的的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。一、從我做起，進步自身執行力。有這樣一個：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”這個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、獲得成功的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌籌劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面開展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想假設我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時催促著我們引以為戒，警鐘長鳴。也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為標準和準那么，經過了時間和理論的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們實在執行。就拿最根本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進展核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進展核查就完全取決于辦理業務的柜員了。假設由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進展身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致?？梢?，執行力與企業興衰、員工榮辱親密相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信譽社來說意義重大。執行，應該沒有任何借口！進步執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：一腔愛社情。農村信譽社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤?？梢姡瑐€人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯絡在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們實在執行的保證。二、協調配合，提升綜合執行力?！惨弧骋O立明晰的目的和實現目的的進度表。這個目的一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個詳細的負責人，找到適宜的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反響組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。在下發目的和安排布置工作時向詳細工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效進步執行效果?！捕骋⒁粋€良好的溝通環境，營造一個良好的工作氣氛。整體執行力進步的核心是有效的溝通。假設每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的進步，有效溝通是根底。只有一個良好的工作氣氛，執行人員才能有效溝通，這樣才能進步整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查說明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重?！踩骋獦淞⒔Y果導向的。結果導向的企業文化是進步執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在考慮、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力？只有依靠企業文化?！安恢v借口，只看結果”的企業文化，會大大進步企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目的的方法各有所長，我們應建立一個可以和諧溝通、配合、協作的工作氣氛，統一協調執行人員的行為，統一朝目的邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力?！菜摹骋獙绦腥藛T的執行結果進展檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目的后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目的一致？就要有檢查、監視。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進展監視。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目的是否一致。要將企業開展的目的、遠景策略明確告知員工，要根據實事求是的態度，扎扎實實實現目的，并要根據執行情況，對執行者進展適當的獎勵。對于發現的偏向給予糾正，從而使執行人員及時改正?？傊?，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反響是保障，決心是基石。進步執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了成功一無所求，為了成功一無所惜”的成功精神，我們就一定可以做到執行堅強有力，就一定可以完成各項工作目的。成功就象一扇門，假設戰略這把適宜的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門翻開。隨著廣闊干部員工素質的不斷進步，我們一定能創始目的明確、執行有力的工作場面，我們的信合事業也必將更加輝煌！執行力演講稿〔二〕尊敬的各位領導，各位評委，同志們：何謂執行力?執行力就是“按質按量地完成工作任務”的才能。個人執行力的強弱取決于兩個要素――個人才能和工作態度，才能是根底，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和理論鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中理論好“嚴、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。假設一個人沒有責任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要進步執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決抑制不思進娶得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最正確，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要夢想平步青云。進步執行力演講稿。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要進步執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決抑制夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三要著眼于“快”，只爭朝夕，進步辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要進步執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”，這樣將一事無成。堅決抑制工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、進步效率。做任何事都要有效地進展時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。創新是開展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創新，才有開展。面對競爭日益劇烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變才能已成為推進開展的核心要素。因此，要進步執行力，就必須具備較強的改革精神和創新才能，堅決抑制無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于打破思維定勢和傳統經歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、擅長考慮的良好習慣?？傊?，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!我的演講完畢了，謝謝大家！執行力演講稿〔三〕尊敬的各位領導，各位評委，同志們：大家好！有時機站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰?？邕M展政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩結合器、退檔、將車停穩，拉手剎，并提醒車內24名乘客平安疏散和報警，看到大家都很平安時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他仍然可以完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精華，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執行，才可以在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，進步執行力》執行力是什么？執行力的表達首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的才能外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何進步執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。“激情”――-在工作中，只有內心充滿熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事?！柏熑巍报D―-假設說激情是執行力的根底，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的承受和完美的執行才是應該有的態度，只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀開展，全心全意為人民效勞?！凹毠潯报D―-“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是假設沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態開展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，實在進步執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。“合力”――-城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力創始城管工作的新場面。首先要堅決服從領導的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不抱怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，互相協作。把心思用在開展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！在今后的工作中，我們要實在履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講完畢了，謝謝大家！提升執行力演講稿：讓執行力充滿激情各位領導、各位朋友：大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同討論與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿激情》。還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石榮耀以他激情燃燒的____生涯，再一次開啟了無數人心中封存已久的激情！兩年后，一個“富有激情的干部”——牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動了內蒙古草原，感動了中國。是的，在嚴酷的戰爭年代，需要激情；在熾熱的建立年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時代，在劇烈的市場競爭中，一個企業要生存，要開展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構建和諧總臺，推動其事業的開展壯大，就必需要有強有力的執行才能，而完美執行的主要因素是什么？我認為，就是激情?？赡苡腥藭f，執行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不需要什么激情。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目的，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當成到達目的的手段，把建成一座宮殿當成目的。正是這種成就的預期，使他對于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。完美的執行必需要我們充滿激情，它是沒有任何借口的。當我們遇到困難和挫折時，不是積極地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。有些人認為只要“與世無爭，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的“無為”思想發揚光大之勢，遇到困難就停頓不前。用“我不是最優秀的，我沒有這樣的才能”之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂！工作中最優秀的人，不一定是才能最強的人，維有充滿激情，具有強大的執行力，才是干成事兒的關鍵。那種求平淡的心態，乃是不思進取的借口，會使你在各種誘惑面前遠離本真狀態，被泥沙俱下的時代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執行力化平淡為輝煌。古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！人是要有一點精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產生熱愛，熱愛才能徹底的執行。我們的事業要推向前進，就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。構建和諧總臺，是一項崇高而偉大的企業工程，這需要全臺上下共同努力才能實現。領導有責任，各個部門有責任，我們每個員工也有責任。讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業中燃燒！親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進總臺的事業之中，用強大的執行力構建和諧總臺，去創造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家！員工執行力演講稿范文對于個人，執行力就是把目的變成行動，把行動變成結果的才能。對于一個組織，是長期戰略一步步落到實處的才能。執行力是獲得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目的和戰略方向已經或根本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與理論的關系，理論給予理論方向性指導，而理論可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那么，就信譽社而言，如何進步我們的執行力呢？縱觀企業的開展，執行力是個人完成工作的才能和部門之間協作綜合評判的結果。分析^p影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目的任務用標準的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目的的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。一、從我做起，進步自身執行力。有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了?！边@個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、獲得成功的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌籌劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面開展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想假設我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時催促著我們引以為戒，警鐘長鳴。規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為標準和準那么，經過了時間和理論的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們實在執行。就拿最根本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進展核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進展核查就完全取決于辦理業務的柜員了。假設由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進展身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致?？梢?，執行力與企業興衰、員工榮辱親密相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信譽社來說意義重大。執行，應該沒有任何借口！進步執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：一腔愛社情。農村信譽社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯絡在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們實在執行的保證。二、協調配合，提升綜合執行力?！惨弧骋O立明晰的目的和實現目的的進度表。這個目的一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個詳細的負責人，找到適宜的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反響組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。在下發目的和安排布置工作時向詳細工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效進步執行效果?！捕骋⒁粋€良好的溝通環境，營造一個良好的工作氣氛。整體執行力進步的核心是有效的溝通。假設每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的進步，有效溝通是根底。只有一個良好的工作氣氛，執行人員才能有效溝通，這樣才能進步整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查說明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重。〔三〕要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是進步執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在考慮、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力？只有依靠企業文化?！安恢v借口，只看結果”的企業文化，會大大進步企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目的的方法各有所長，我們應建立一個可以和諧溝通、配合、協作的工作氣氛，統一協調執行人員的行為，統一朝目的邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力?！菜摹骋獙绦腥藛T的執行結果進展檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目的后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目的一致？就要有檢查、監視。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進展監視。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目的是否一致。要將企業開展的目的、遠景策略明確告知員工，要根據實事求是的態度，扎扎實實實現目的，并要根據執行情況，對執行者進展適當的獎勵。對于發現的偏向給予糾正，從而使執行人員及時改正。總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反響是保障，決心是基石。進步執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了成功一無所求，為了成功一無所惜”的成功精神，我們就一定可以做到執行堅強有力，就一定可以完成各項工作目的。成功就象一扇門，假設戰略這把適宜的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門翻開。隨著廣闊干部員工素質的不斷進步，我們一定能創始目的明確、執行有力的工作場面，我們的信合事業也必將更加輝煌！進步執行力演講稿進步執行力從平凡的小事做起，進步執行力尊敬的各位領導，各位評委，同志們：大家好！有時機站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進展政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩結合器、退檔、將車停穩，拉手剎，并提醒車內24名乘客平安疏散和報警，看到大家都很平安時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他仍然可以完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精華，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執行，才可以在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，進步執行力》執行力是什么？執行力的表達首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的才能外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何進步執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。“激情”——-在工作中，只有內心充滿熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。“責任”——-假設說激情是執行力的根底，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的承受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀開展，全心全意為人民效勞?！凹毠潯薄?“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是假設沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態開展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，實在進步執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦?！昂狭Α薄?城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力創始城管工作的新場面。首先要堅決服從領導的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不抱怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，互相協作。把心思用在開展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！在今后的工作中，我們要實在履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講完畢了，謝謝大家！如何進步執行力演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：大家好!我叫***，是人發假發部髙針車間的一名班組長，今天我演講的題目是：“如何進步執行力”。4月份我公司組織了以“執行力提升”為主題的教育活動，通過近段時間的培訓學習，使我感受頗深，同時無形中也影響著我的工作。執行力不僅是才能問題，也是工作態度問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“干”，是完成任務的態度和精神。結合實際，我用五個詞來概括如何進步執行力，它們是：激-情、責任、鉆研、細節、協作。“激-情”我是車間新上的一名班組長，肩負著班組的管理工作，從質量到消費，從員工的日常生活到實際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實有點力不從心的感覺，左右為難，想到了放棄。但是，通過車間領導的指導與同事的幫助，最終挺了過來。其實，任何工作我們只要用心去做，充滿樂觀與熱情，并不像想象中的那么困難。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變為動力，認真做事、激-情做事。“責任”假設說激-情是執行力的根底，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質量檢驗工作來說吧，假設做為一名質檢員沒有較強的責任心，班組的產品質量就保證不了，從而就會影響訂單的減少，公司就談不上開展，所以，只有每個崗位每個人本著對工作高度負責的態度，才能正確認識到所肩負的開展重任;才能一心一意為公司的開展壯大出力獻策?！般@研”通過近幾個月的學習和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學無止境”、“外行管不了內行”。在今后的工作中，我將多學、多看、多問、多想，不斷進步管理程度，努力使自己成為本崗位的行家里手?！凹毠潯薄凹毠潧Q定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點一滴做起。首先從產品質量來說，我們高針工序在假發消費中屬于組合工序，主要表如今做工方面，我們就必需要從一個接頭，一處回針，一個窩頭，一行線路上下功夫，時刻有危機意識，不能因一個小小的細節，影響客戶對我們的評價。其次，說一下我們的管理，班組是公司組成的單個細胞，就是我們這些單個的細胞，決定了公司的開展步伐，因此，改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因為一句不當的話，一個不注意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工?！皡f作”班組管理工作，任重道遠，非一時、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領導分配的任務，不抱怨、不氣餒，要充分表達出協作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會遇到許多問題，但是只要我們始終報著一顆“一人有難，大家支援”的工作心態，就沒有解決不了的問題，抑制不了的困難，完成不了的任務。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個新臺階!所以，激-情+責任+鉆研+細節+協作就等于執行力!在今后的工作中，我將實在履行工作職責，做一個有執行力的人，那么相信，我的工作就會更上一層樓，我們的管理就會日益完善，我們的公司就會更好更快的開展壯大。我的演講完畢，謝謝大家!關于執行力的演講稿關于執行力的〔一〕尊敬的領導親愛的同事們：大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的根底上的。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成方案或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。做為一名XX人，我們同樣為我們的而感到驕傲，戰略目的定位，起步年做質量，成常年增效益，開展年出品牌，這是企業對員工的對社會的責任感，做為酒店人員的責任文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業競爭日益劇烈，市場風起云涌，將來的競爭是人力資的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執行力。總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的為難：想要做好，但____為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責任心；但出于工作經歷缺乏、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到____為力。這種為難的存在說明我們在責任落實上的才能欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。關于責任的話題假設延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：一、服從是執行的基石服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。二、忠誠是最大的責任想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。一個人假設是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠于強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就到達了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。三、不要怕承擔責任而不敢去做有些員工在面對一項艱巨的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔憂出現過失被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現過失，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。四、不要逃避責任尋找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給別人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析^p問題，找出解決的方法，并堅決不移地執行下去，才是正確的工作態度。了。五、消除份內份外的界限在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你懇求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做。”也許你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任?！碑斎?，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的?！疤斓厣?，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！關于執行力的演講稿〔二〕對于個人，執行力