目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc247985052"1.工程概況4HYPERLINK\l"_Toc247985053"1.1.項目概況：4HYPERLINK\l"_Toc247985054"1.2.工程特點4HYPERLINK\l"_Toc247985055"2.監理工作依據、內容和目標5HYPERLINK\l"_Toc247985056"2.1監理依據5HYPERLINK\l"_Toc247985057"2.2監理階段工作內容6HYPERLINK\l"_Toc247985058"2.2.1施工準備階段監理工作的主要內容：6HYPERLINK\l"_Toc247985059"2.2.2施工階段監理工作的主要內容：6HYPERLINK\l"_Toc247985060"2.2.3竣工驗收階段監理工作的主要內容：8HYPERLINK\l"_Toc247985061"2.2.4保修期間監理工作的主要內容：8HYPERLINK\l"_Toc247985062"2.2.5安全監理工作的主要內容：8HYPERLINK\l"_Toc247985063"2.2.6合同管理工作的主要內容：9HYPERLINK\l"_Toc247985064"2.2.7信息管理工作的主要內容9HYPERLINK\l"_Toc247985065"2.2.8組織協調工作的主要內容10HYPERLINK\l"_Toc247985066"2.3監理總目標11HYPERLINK\l"_Toc247985067"投資目標11HYPERLINK\l"_Toc247985068"工程進度目標11HYPERLINK\l"_Toc247985069"質量目標11HYPERLINK\l"_Toc247985070"項目安全、文明生產和環保控制目標11HYPERLINK\l"_Toc247985071"3.組織機構及人員配置12HYPERLINK\l"_Toc247985072"3.1.監理組織機構配備12HYPERLINK\l"_Toc247985073"、項目實施階段監理部組織機構及人員配備12HYPERLINK\l"_Toc247985074"、項目缺陷責任期內跟蹤服務承諾13HYPERLINK\l"_Toc247985075"3.2.監理部人員崗位職責13HYPERLINK\l"_Toc247985076"3.2.1總監理工程師崗位職責13HYPERLINK\l"_Toc247985077"專業監理工程師崗位職責14HYPERLINK\l"_Toc247985078"監理員15HYPERLINK\l"_Toc247985079"4監理工作方法15HYPERLINK\l"_Toc247985080"5、監理工作控制措施16HYPERLINK\l"_Toc247985081"5.1質量控制措施與手段16HYPERLINK\l"_Toc247985082"建立完善的質量監控保證體系17HYPERLINK\l"_Toc247985083"5.1.2進行嚴格的過程控制18HYPERLINK\l"_Toc247985084"、采用有效的監理方法21HYPERLINK\l"_Toc247985085"5.2進度控制措施與手段23HYPERLINK\l"_Toc247985086"里程碑形象進度控制：合理分解工期目標23HYPERLINK\l"_Toc247985087"5.2.2作好進度的事前控制：制定工期保證的措施規劃23HYPERLINK\l"_Toc247985088"5.2.3進行嚴格的過程控制：實現工期目標的根本26HYPERLINK\l"_Toc247985089"、擬訂監理進度控制的主要手段（見下表）。27HYPERLINK\l"_Toc247985090"5.3投資控制措施與手段28HYPERLINK\l"_Toc247985091"5.3.1建立完善的監理措施28HYPERLINK\l"_Toc247985092"進行嚴格的過程控制28HYPERLINK\l"_Toc247985093"5.3.3投資控制主要手段及實施辦法31HYPERLINK\l"_Toc247985094"5.4安全和文明生產控制措施及手段31HYPERLINK\l"_Toc247985095"5.4.1建立完善的監理措施31HYPERLINK\l"_Toc247985096"5.4.2進行嚴格的過程控制32HYPERLINK\l"_Toc247985097"5.4.3擬訂監理安全控制的主要手段（見下表）33HYPERLINK\l"_Toc247985098"5.5缺陷責任期的管理措施34HYPERLINK\l"_Toc247985099"5.6信息管理控制措施35HYPERLINK\l"_Toc247985100"5.6.1建立有效的信息溝通渠道35HYPERLINK\l"_Toc247985101"5.6.2作好信息和檔案管理35HYPERLINK\l"_Toc247985102"5.6.3運用先進科技手段提高監理工作質量與效率36HYPERLINK\l"_Toc247985103"5.7作好組織協調37HYPERLINK\l"_Toc247985104"5.8針對本工程的特點，監理工作控制重點及對策38HYPERLINK\l"_Toc247985105"、工程質量控制38HYPERLINK\l"_Toc247985106"5.8.2工程進度控制43HYPERLINK\l"_Toc247985107"5.8.3投資控制重點及對策44HYPERLINK\l"_Toc247985108"5.8.4.安全文明施工控制重點及對策45HYPERLINK\l"_Toc247985109"6.監理工作制度46HYPERLINK\l"_Toc247985110"6.1工程會議制度46HYPERLINK\l"_Toc247985111"6.2工程審批制度47HYPERLINK\l"_Toc247985112"6.3設計文件、圖紙審查、技術交底及工程設計變更制度48HYPERLINK\l"_Toc247985113"6.4工程報驗制度48HYPERLINK\l"_Toc247985114"6.5工程核簽制度49HYPERLINK\l"_Toc247985115"6.6工程匯報制度49HYPERLINK\l"_Toc247985116"6.7信息交流制度50HYPERLINK\l"_Toc247985117"6.8內部管理制度51HYPERLINK\l"_Toc247985118"6.9資料檔案管理制度51HYPERLINK\l"_Toc247985119"6.10監理記錄制度51HYPERLINK\l"_Toc247985120"6.11質量責任制度52HYPERLINK\l"_Toc247985121"6.12旁站制度及旁站方案52HYPERLINK\l"_Toc247985122"6.13安全技術措施及專項施工方案審查制度53HYPERLINK\l"_Toc247985123"6.14安全隱患處理及嚴重安全隱患報告制度54HYPERLINK\l"_Toc247985124"7監理工作程序55HYPERLINK\l"_Toc247985125"7.1施工階段監理實施程序55HYPERLINK\l"_Toc247985126"7.2檢驗批及分項工程的驗收程序：55HYPERLINK\l"_Toc247985127"7.3分部工程的驗收程序：56HYPERLINK\l"_Toc247985128"7.4竣工預驗收的程序：56HYPERLINK\l"_Toc247985129"7.5原材料、半成品或構配件的質量控制程序56HYPERLINK\l"_Toc247985130"7.6分包單位資質審查基本程序：(見圖一)57HYPERLINK\l"_Toc247985131"7.7設計變更控制基本程序：（見圖二）57HYPERLINK\l"_Toc247985132"7.8工程質量事故處理程序：（見圖三）57HYPERLINK\l"_Toc247985133"7.9工程質量問題處理程序：（見圖四）57HYPERLINK\l"_Toc247985134"7.10工程暫停及復工管理的基本程序：（見圖五）57HYPERLINK\l"_Toc247985135"7.11工程延期管理基本程序：（見圖六）57HYPERLINK\l"_Toc247985136"7.12索賠工作程序：（見圖七）57HYPERLINK\l"_Toc247985137"7.13履行監理安全責任工作程序：57HYPERLINK\l"_Toc247985138"7.14其他監理工作程序：63HYPERLINK\l"_Toc247985139"8、旁站監理方案101HYPERLINK\l"_Toc247985140"8.1、旁站監理范圍101HYPERLINK\l"_Toc247985141"8.2、旁站監理程序101HYPERLINK\l"_Toc247985142"8.3、旁站監理人員職責101HYPERLINK\l"_Toc247985143"8.4、旁站監理內容102HYPERLINK\l"_Toc247985144"8.4.1鋼筋混凝土灌注樁102HYPERLINK\l"_Toc247985145"8.4.2橋臺、立柱、簡支梁、橋面系砼澆筑105HYPERLINK\l"_Toc247985146"9、監理設施1061.工程概況***橋位于**市**路跨**運河處。本工程由政府投資興建，建設單位為**市園林綠化管理處，總投資額：約2500萬元，工期約180天。項目概況：（1）工程位置：**市**路跨**運河處，橋中位于道路樁號KB0+230；（2）道路等級：城市主干道Ⅱ級；（3）道路橫斷面布置：機動車道14m，非機動車道3.5m機非分隔欄0.5m，人行道5m，橋梁全寬32m；（4）橋梁設計荷載：公路Ⅱ級；（5）橋梁橫斷面布置：同道路橫斷面布置；（6）如泰運河通航要求：航道等級六級，最高通航水位3.5m（高程系），最低通航水位1.4m，通航凈高4.5m，通航凈寬30m；橋臺凈寬大于58m；（7）規劃的河邊與長征路交叉口采用分離式立交，設計時考慮下穿道路（河邊路）的通行要求；（8）橋梁的結構形式：拱梁組合體系橋梁。工程特點1、項目專業類別多。2、橋梁基礎施工難度大。3、工期要求緊，施工適逢冬季及雨季，質量控制難度大。4、安全施工要求高。5、施工場地小，交通組織難度大。監理工作依據、內容和目標2.1監理依據本工程開展施工監理工作的主要依據包括：1、工程建設監理合同；2、工程建設施工合同；3、經有關部門批準的工程項目文件和設計文件，如圖紙、工程變更、計劃投資批文等；4、國家和地方有關工程建設管理的法律、法規；5、業主發布的其他文件、授予的各項職權，監理工程師和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其它文字記載以及業主簽發的所有施工圖紙和所有指令。6、市政公用工程有關的設計、施工驗收標準、規范及規程：(1)《建設工程監理規范》GB50319-2000；(2)《公路工程建設標準強制性條文》（2003年版）(3)《瀝青路面施工及驗收規范》GB50092-96；(4)《城市橋梁設計準則》（CJJ11-93）(5)《城市道路設計規范》CJJ37-90(6)《公路橋涵施工技術規范》JTJ041-2002(7)《公路工程水泥混凝土試驗規程》JTJ053-94(8)《公路工程石料試驗規程》JTJ054-94(9)《公路工程金屬試驗規范》JTJ055-83(10)《公路工程質量檢驗評定標準》JTJ071-98(11)《公路工程施工安全技術規程》JTJ076-95(12)《公路橋涵設計通用規范》JTJ021-89(13)《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規范》JTJ023-85(14)《公路橋涵地基與基礎設計規范》JTJ024-85(15)《公路工程水質分析規程》JTJ056-84(16)《建筑施工鋼管腳手架安全技術規程》JGJ130-2001(17)《公路磚石及砼橋涵設計規范》JTJ022-85(18)《公路工程抗震設計規范》JTJ004-89(19)《城市橋梁設計荷載標準》CJJ77-98(20)《公路工程施工監理規范》JTJ077-952.2監理階段工作內容根據業主的招標要求，本工程建設監理范圍包括施工階段和保修階段的監理，對工程質量、進度和投資目標進行有效的控制和管理，協調好參與工程建設各方的關系，為業主提供技術、經濟、法律方面的咨詢意見，幫助業主全面實現預定的建設目標，使本工程建設達到“優質、快速、節省、高效”的目標。本工程監理分為施工階段和保修階段，其主要內容如下：施工準備階段監理工作的主要內容：1、審查施工單位選擇的分包單位的資質；2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3、檢查設計文件是否符合設計規范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、協助建設單位組織好圖紙會審、設計交底工作；5、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見；6、在單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施是否符合要求；7、監督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告，并報業主備查；8、協助業主召開好第一次工地會議，落實有關監理制度和要求。施工階段監理工作的主要內容：1、施工階段的質量量控制（1）對所有的隱蔽工程程在隱蔽前進進行檢查和辦辦理簽證，對對重點部位要要派監理人員員駐點跟蹤監監理；（2）及時對施工單位位報送的檢驗驗批、分項工工程、分部工工程進行驗收收并簽證；（3）對施工測量、放樣樣等進行復核核，對發現的的質量問題應應及時通知施施工單位糾正正，并做好監監理記錄；（4）檢查確認運送到現現場的工程材材料、構配件件和設備質量量，并應查驗驗試驗、化驗驗報告單、出出廠合格證等等質量保證資資料是否齊全全、合格，并并按規定進行行見證取樣送送檢，禁止不不符合質量要要求的材料、設設備進入工地地和投入使用用；（5）監督施工單位嚴嚴格按照設計計圖紙、施工工規范要求進進行施工，嚴嚴格執行施工工合同；（6）對工程主要部位位、主要環節節及技術復雜雜工程加強檢檢查；（7）檢查施工單位的的工程自檢工工作，有關質質量保證措施施是否落實，質質量管理工作作是否到位；；（8）對施工單位的檢檢驗測試儀器器、設備、度度量衡定期進進行檢驗，不不定期地進行行抽檢，保證證度量質量的的準確；（9）監督施工單位對各各類土木和砼砼試件按規定定進行檢查和和抽查；（10）監督施工單位認真真處理施工中中發現的一般般質量事故，并并認真做好監監理記錄；2、施工階段的進度度控制（1）監督施工單位嚴格格按照施工合合同規定的工工期組織施工工；（2）對控制工期的重重點工程，審審查施工單位位提出的保證證進度的具體體措施，如發發生延誤，應應及時分析原原因，采取對對策；（3）建立工程進度臺臺帳，核對工工程形象進度度，按月、季季向業主報告告施工計劃執執行情況、工工程進度及存存在的問題。3、施工階段的投資資控制（1）審查施工單位申報報的月、季度度計量報表，認認真核對其工工程量，不超超計，不漏計計，嚴格按合合同規定進行行計量支付簽簽證；（2）按業主授權和施工工合同的規定定審核工程變變更所引起的的工程量的增增減。竣工驗收階段監理理工作的主要要內容：1、督促、檢查施工工單位及時調調整竣工文件件和驗收資料料，受理單位位工程竣工報報驗單，提出出監理意見；；2、組織工程預驗收收，提出工程程質量評估報報告；3、參加業主組織的的竣工驗收；；4、監理資料及時整整理歸檔，提提交監理工作作總結，填寫寫監理業務手手冊；保修期間監理工作作的主要內容容：在竣工或部分竣工工后，一旦簽簽發交接證書書即進入保修修期階段監理理；應同施工工階段一樣做做好這一階段段的監理工作作，對工程缺缺陷的修補、修修復及重建進進行現場監理理。監理工作作主要包括：：(1)檢查工程狀狀況，參與鑒鑒定質量責任任。(2)督促承包人人及時完成未未完工程工程程尾項，維修修工程出現的的缺陷。(3)督促承包人人回訪，履行行工程保修義義務。安全監理工作的主主要內容：1、施工準備階段安安全監理工作作的主要內容容（1）根據《條例》的的規定，按照照工程建設強強制性標準、《建建設工程監理理規范》（GB503319）和相關行行業監理規范范的要求，編編制包括安全全監理內容的的項目監理規規劃，明確安安全監理的范范圍、內容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等。（2）對危險性較大的的分部分項工工程，編制監監理實施細則則。實施細則則應當明確安安全監理的方方法、措施和和控制要點，以以及對施工單單位安全技術術措施的檢查查方案。（3）審查施工單位編編制的施工組組織設計中的的安全技術措措施和危險性性較大的分部部分項工程安安全專項施工工方案是否符符合工程建設設強制性標準準要求。審查查的主要內容容應當包括：：①施工單位編制的地地下管線保護護措施方案是是否符合強制制性標準要求求；②基坑支護與降水、土土方開挖與邊邊坡防護、模模板、起重吊吊裝、腳手架架等分部分項項工程的專項項施工方案是是否符合強制制性標準的要要求；③施工現場臨時用電電施工組織設設計或者安全全用電技術措措施和電氣防防火措施是否否符合強制性性標準要求；；④冬季、雨季等季節節性施工方案案的制定是否否符合強制性性標準要求；；⑤施工總平面布置圖圖是否符合安安全生產的要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設設施設置以及及排水、防火火措施是否符符合強制性標標準要求。（4）檢查施工單位在在工程項目上上的安全生產產規章制度和和安全監管機機構的建立、健健全及專職安安全生產管理理人員配備情情況，督促施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產產規章制度的的建立情況。（5）審查施工單位資資質和安全生生產許可證是是否合法有效效。（6）審查項目經理和和專職安全生生產管理人員員是否具備合合法資格，是是否與投標文文件相一致。（7）審核特種作業人人員的特種作作業操作資格格證書是否合合法有效（8）審核施工單位應應急救援預案案和安全防護護措施費用使使用計劃。2、施工階段安全監監理工作的主主要內容（1）監督施工單位按按照施工組織織設計中的安安全技術措施施和專項施工工方案組織施施工，及時制制止違規施工工作業。（2）定期巡視檢查施施工過程中的的危險性較大大工程作業情情況。（3）核查施工現場施施工起重機械械、腳手架和和安全設施的的驗收手續。（4）檢查施工現場各各種安全標志志和安全防護護措施是否符符合強制性標標準要求，并并檢查安全生生產費用的使使用情況。（5）督促施工單位進進行安全自查查工作，并對對施工單位自自查情況進行行抽查，參加加建設單位組組織的安全生生產專項檢查查。合同管理工作的主主要內容：1、協助業主擬定工工程的各類合合同條款，盡盡量避免因業業主原因而引引起的索賠；；2、合同執行情況的的分析和跟蹤蹤管理；3、協助業主處理與與工程有關的的索賠事宜及及合同爭議事事宜。信息管理工作的主主要內容1、監理文件和檔案案收文與登記記。所有收文文應在收文登登記表上進行行登記（按監監理信息分類類分別進行登登記）；2、監理文件檔案資資料傳閱與登登記。由建設設工程項目監監理部總監理理工程師或其其授權的監理理工程師確定定文件、記錄錄是否需傳閱閱，如需傳閱閱應確定傳閱閱人員名單和和范圍，并注注明在文件傳傳閱紙上，隨隨同文件和記記錄進行傳閱閱；3、監理文件資料發發文與登記。發發文由總監理理工程師或其其授權的監理理工程師簽名名，并加蓋項項目監理部圖圖章，對蓋章章工作應進行行專項登記；；4、監理文件檔案資資料分類存放放。監理文件件檔案經收、發發文登記和傳傳閱工作程序序后，必須使使用科學的方方法進行存放放，這樣既可可滿足項目實實施過程查閱閱、求證的確確需要，又方方便項目竣工工后文件和檔檔案的歸檔和和移交。5、監理文件檔案資資料歸檔。監監理文件檔案案資料歸檔內內容、組卷方方法以及監理理檔案的驗收收、移交和管管理工作，應應根據現行《建建設工程監理理規范》及《建建設工程文件件歸檔整理規規范》并參考考工程項目所所在地區建設設工程行政主主管部門、建建設監理行業業主管部門、地地方城市建設設檔案管理部部門的規定執執行。6、監理工作中向業業主提供的監監理文件有：：監理規劃、監監理細則、旁旁站方案、監監理月報、會會議紀要、監監理工程師通通知及回復單單、監理工程程師備忘錄、工工程質量評估估報告、監理理工作總結等等。組織協調工作的主主要內容1、項目監理機構內內部的協調：：項目監理機機構內部人際際關系的協調調；項目監理理機構內部組組織關系的協協調；項目監監理機構內部部需求關系的的協調。2、與業主的協調：：理解建設工工程總目標、理理解業主的意意圖；做好監監理宣傳工作作，增進業主主對監理工作作的理解；尊尊重業主，經經常與業主進進行溝通，及及時向業主匯匯報工程進展展情況，讓業業主一起投入入建設工程全全過程。3、與承包商的協調調：與承包商商項目經理關關系的協調；；進度問題的的協調；質量量問題的協調調；對承包商商違約行為的的處理；合同同爭議的協調調；對分包單單位的管理；；處理好人際際關系。4、與設計單位的協協調：真誠尊尊重設計單位位的意見；施施工中發現設設計問題，應應及時向設計計單位提出，以以免造成大的的直接損失；；注意信息、傳傳遞的及時性性和程序性。5、與政府部門的協協調：在進行行工程質量控控制和質量問問題處理時，要要做好與工程程質量監督站站的交流和協協調2.3監理總目標標本工程項目監理工工程師將依據據監理有效文文件，按監理理服務的范圍圍和內容，履履行監理義務務，獨立、公公正、科學、有有效地服務于于本工程，實實施全面監理理，使工程質質量、工期和和造價滿足施施工合同要求求，并強化管管理，使本工工程建設達到到質量優、進進度快、保安安全、造價省省、效益高的的目的。投資目標業主與各承包商簽簽訂的《施工工合同》中合合同金額（主主要控制目標標值）加上施施工過程中發發生的經業主主批準的工程程變更引起的的合同外造價價作為本標段段工程的投資資控制目標值值，工程進度目標本工程工期總目標標為180天．質量目標本工程質量目標為為合格。項目安全、文明生生產和環保控控制目標以《施工合同》簽簽定的安全、文文明生產目標標為監理的目目標，貫徹執執行有關施工區域域環境保護的的規定，爭創創文明工地，堅堅持安全第一一，預防為主主的方針，督督促檢查承包包商建立健全全安全文明生生產的責任制制度并落實實實施，防止發發生工程傷亡亡事故。組織機構及人員配配置監理組織機構配備備3.1.1、項目目實施階段監監理部組織機機構及人員配備根據本工程的建設設規模、建設設周期、工程程類型、設計計標準、使用用功能要求和和監理工作范范圍，并依據據業主在標書書中對監理的的要求和我公公司監理經驗驗，派本單位位監理在現場場進行工程施施工過程中的的監理，安排參與本本項目監理部部的人員計人人，其中包括括總監1名、專業監監理工程師人人，現場監理員人。其它崗位人人員另行配備備（如資料管管理和后勤人人員等將兼管管或另行配備備），根據現現場施工進度度情況按需要要進住現場。確確保現場監理理人員數量能能滿足各階段段、各專業監監理工作需要要為前提，及及時調整和充充實一線監理理人員。總監監常駐施工現現場，建設單位查查出總監3次不到場的的，建設單位位有權中止合合同，同時報建設設行政主管部部門，將該行行為列入不良良行為記錄。各專業監理工程師原則上不做調整，如因特殊情況確有必要對人員進行調整時，經建設單位同意后再行調整。監理部組織機構、崗崗位設置及人人員安排見下下圖：項目監理部組織機機構圖總監理工程師總監理工程師總監代表總監代表橋梁監理工程師水電監理工程師道路監理工程師橋梁監理工程師水電監理工程師道路監理工程師監理員監理員3.1.2、項目目缺陷責任期期內跟蹤服務務承諾回訪保修是彌補質質量缺陷對質質量事后控制制的重要環節節，也是與業業主溝通、收收集各方對工工程質量及監監理工作意見見反饋的重要要途徑。經營副經理組織項項目總監等有有關人員進行行回訪，保修修工作由總監監組織原項目目監理機構人人員完成。監監理機構應依依據委托監理理合同約定的的工程質量保保修期監理工工作的時間、范范圍和內容開開展工作。對對業主提出的的質量缺陷總總監應及時趕趕赴現場調查查了解情況，對對質量缺陷進進行檢查和記記錄，并與施施工單位及時時取得聯系，落落實保修責任任，研究修理理方案，對修修復的工程質質量進行驗收收，合格后予予以簽認。保保修施工期間間，項目監理理機構應遵循循監理程序繼繼續履行監理理職責。監理理人員應對工工程質量缺陷陷原因進行調調查分析并確確定責任歸屬屬，對非承包包單位原因造造成的工程質質量缺陷，監監理人員應核核實修復工程程的費用和簽簽署工程款支支付證書，并并報建設單位位。保修期結結束后應將保保修期情況書書面報告業主主。監理部人員崗位職職責總監理工程師崗位位職責在本工程代表監理理單位全面履履行《工程建建設監理合同同》規定的監監理職責；主持并負責項目監監理部的全面面工作，直接接參與監理合合同中明確的的各階段的監監理工作。主持制定施工階段段的監理規劃劃，審批各專專業工程師擬擬定的監理細細則，建立監監理工作程序序和工作制度度；認真貫徹業主對本本工程的建設設意圖和對監監理的要求，掌掌握工程設計計特點、施工工的關鍵環節節和難點，提提出確保質量量、工期和降降低成本的合合理化建議；；主持設計交底、圖圖紙會審，施施工組織設計計審核，主持持召開工程例例會；參與組織施工招標標工作和編制制與發送招標標文件，參加加評審并提出出定標意見，協協助業主簽訂訂與工程有關關的合同和辦辦理相關的報報建手續；協助業主選擇施工工總承包商和和材料設備供供應商，審查查資質等級，考考察其能力和和業績等，并并向業主提出出建議；對分分包商的選擇擇經審查后，提提出確認和否否定意見；審核承建商提出的的施工組織設設計、施工技技術方案、施施工進度計劃劃、施工質量量保證體系和和安全保證體體系；負責對承包合同執執行情況的監監督，對可能能導致合同履履行中出現偏偏差時，有責責任向業主提提出中止執行行承包合同的的詳細報告，供供業主采取措措施做出相應應決定。對承承建商工作不不力，向業主主提出調換有有關人員直至至更換承建商商的建議；協調業主和承建商商以及參與本本工程建設各各方之間的關關系；組織單位工程、單單項工程竣工工初驗、正式式驗收并簽證證，組織處理理工程質量和和安全事故;;主持工程預算和索索賠審查，組組織對工程變變更和設計變變更簽證的審審查；負責報經業主批準準后的開工令令、停工令、復復工令、索賠賠清單、竣工工驗收申請報報告、月度工工程款和結算算工程款的計計量支付等文文件的簽發;;組織分項及設計變變更、隱蔽工工程的檢查驗驗收，組織工工程竣工初驗驗，參加工程程竣工驗收，并并提出監理意意見；組織保修階段檢查查工程狀況，督督促承建商定定期回訪對由由于施工原因因所導致的工工程質量問題題，在限期內內進行修復；；審查工程結算，向向業主提出監監理工作總結結。3.2.2專業監監理工程師崗崗位職責在總監理工工程師統一領領導下，協助助總監或現場場監理工程師師完成本專業業質量、進度度、投資等方方面的監理工工作，其基本本職責如下：：負責編制本專業的的實施細則；；負責本專業監理工工作的具體實實施；組織、指導、檢查查和監督本專專業監理人員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監理工程師師提出報告；；審查承包單位提交交的涉及本專專業的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監理工程師師提出報告；；負責本專業分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；定期向總監理工程程師提交本專專業監理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監理工程程師匯報和請請示；根據本專業監理工工作實施情況況做好監理日日記；負責本專業監理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監理理月報；核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；負責本專業的工程程計量工作，審審核工程計量量的數據和原原始憑證；3.2.3監理員員1、駐地監理員負責責做好分管范范圍內的一切切有關監理工工作及其他有有關工作。2、現場檢查工程質質量、進度，復復測、檢測試試驗數據，核核實所有工程程所需材料的的采購供應情情況，檢查進進場材料是否否符合要求。3、檢查施工工藝是是否存在缺陷陷，提出意見見。4、關鍵部位作好旁旁站監理工作作。及時向上上級報告上述述事實。5、收集施工過程中中的資料，對對標檢查，作作好記錄。6、作好監理工作的的計劃、小結結、匯報、報報表、監理日日志等資料的的管理。7、深入現場掌握工工程質量、進進度、施工管管理、安全生生產、文明施施工等情況，及及時填寫監理理日志，研究究分析、處理理監理工作中中的問題。監理工作方法項目監理部對工程程施工過程進進行全面監督督和管理，主主要采取以下下方法：1.規定程序：項項目監理部事事先規定質量量、進度、投投資控制和合合同與信息管管理的相關程程序，對承包包單位的施工工活動進行預預控。這是監監理事前控制制的重要方法法。2.巡查、旁站：：監理人員進進行旁站，對對現場重點項項目和關鍵工工序的施工活活動進行跟蹤蹤監視，及時時糾正違規行行為。項目監監理部采取巡巡查方法，了了解工程施工工過程中有關關質量、進度度、投資方面面的問題，并并及時進行處處理，以保證證工程順利進進行。這是監監理事中控制制的重要方法法。3.數值分析：對對采集到的質質量、進度、投投資方面相關關數據進行分分析研究，通通過數據分析析確定工程質質量、進度、投投資情況，對對出現的問題題及時進行處處理。這是監監理利用數據據定性定量分分析問題，開開展工作的有有效方法。4.會議、約見：：通過召開會會議、進行約約見的方法，處處理工程實施施過程中的質質量、進度、投投資方面的各各類問題，形形成一致意見見，決定處理理方法，這是是監理工作的的有效方法。5.指令文件：采采用監理工程程師指令單、通通知單、聯系系單、備忘錄錄等指令性書書面文件，督督促承包單位位嚴格執行合合同、法規和和項目監理部部的指示。6.比較評價：對對工程實施過過程中的質量量、進度、投投資情況與相相關目標值進進行比較，得得出結論，并并對發現的問問題及時進行行處理。5、監理工作控制措措施5.1質量控制措措施與手段1、質量控制的原則則：①持質量第一的原則則；②堅持以人為核心的的原則；③堅持以預防為主的的原則；④堅持質量標準的原原則；⑤堅持科學、公正、守守法的職業道道德規范。2、質量控制的依據據：①工程合同文件；②設計文件；③國家及政府有關部部門頒布的有有關質量管理理方面的法律律、法規性文文件，如，《中中華人民共和和國建筑法》，《建建設工程質量量管理條例》，《建建筑業企業資資質管理規定定》等；④有關質量檢查與控控制的專門技技術法規性文文件，包括以以下四類：⑤工程項目施工質量量驗收標準；；⑥有關工程材料，半半成品和構配配件質量控制制方面的專門門技術法規性性依據；⑦有關材料及其制品品質量的技術術標準，諸如如水泥、鋼材材、磚、石、砂砂等的質量標標準；⑧有關材料或半成品品等的取樣、試試驗等方面的的技術標準或或規程，如鋼鋼材的機械及及工藝試驗取取樣法、水泥泥安定性檢查查方法等；⑨有關材料驗收、包包裝、標志方方面的技術標標準和規定，如如型鋼的驗收收、包裝、標標志及質量證證明書的一般般規定等；⑩控制施工作業活動動質量的技術術規程，如電電焊操作規程程、砼施工操操作規程、砌砌磚操作規程程等；?凡采用新工藝、新新技術、新材材料的工程，事事先應進行試試驗，并應有有權威性技術術部門的技術術簽訂書及有有關的質量數數據、指標。建立完善的質量監監控保證體系系1、組織措施（1）對擬派駐監理組組織中樹立全全員質量控制制意識，通過過總監、專業業監理工程師師、監理員三三層次來加強強對質量的控控制，并且明明確了各自的的職責范圍；；（2）根據工程特點，專專門制定質量量控制工作制制度和程序，并并交底實施；；（3）建立旁站監理制制度，實施巡巡視和旁站，檢檢查施工過程程中所用材料料、混合料是是否與批準的的相符合，檢檢查承包商是是否按照已批批準的施工方方案、技術規規程施工；（4）定期組織專業監監理工程師和和業主、施工工專業人員對對工程質量進進行聯合檢查查，使整個工工程質量處于于受控狀態。2、經濟措施工程質量與支付工工程款掛鉤，不不合格工程質質量不簽認完完成工程量；；3、技術措施（1）在工作的不同施施工階段，依依據監理規劃劃制訂出更為為詳細的質量量監理實施細細則，借以更更具體、細致致地指導現場場監理人員的的工作，有效效地實施對各各分項分部工工程施工質量量的監控；（2）明確本工程質量量控制點，包包括重點部位位，關鍵分項項工程等；（3）量測：對完成的的工程幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，對對不符合要求求的要進行修修整，無法進進行整修的要要求返工處理理；（4）試驗：對各種材材料、配合比比、混凝土、設設備，監理人人員可隨機要要求進行有見見證抽樣檢查查、現場抽樣樣以及監理的的平行檢驗；；（5）指令性文件：監監理工程師通通過書面指令令對施工單位位進行質量控控制，用以指指出施工中發發生或可能發發生的質量問問題，使得施施工單位加以以重視或修改改，以及批復復單位呈報的的質量問題處處理方案和處處理后的結論論；（6）數據說話：在工工程質量控制制上將所收集集的數據和文文件資料進行行統計或分析析，及時制定定整改或指導導下一步施工工的措施。4、合同措施（1）認真落實施工管管理合同的責責、權、得及及嚴格控制建建設工程施工工合同有關工工程質量條款款；（2）定期對施工合同同、監理合同同執行情況進進行檢查分析析，寫出報告告送業主查閱閱，以便及時時了解工程質質量狀況。進行嚴格的過程控控制1、質量的事前控制制（1）審查設計是否滿滿足業主提出出的使用功能能要求，按國國家技術規范范對工程圖紙紙范圍內的技技術問題進行行審查，審查查設計的技術術合理性，施施工可行性和和經濟性，并并提出合理化化建議節約投投資；（2）協助業主與承包包單位簽訂施施工承包合同同；（3）協助業主審查承承建單位的開開工報告并做做好開工前的的準備工作，對對承包單位選選擇的分包商商的資質進行行審查；（4）組織設計交底和和圖紙會審；；（5）審查施工單位提提交的施工組組織設計；（6）核查施工單位的的材料進場與與采購情況是是否相同；（7）審查總承包與分分包隊伍的資資質及管理質質保體系是否否合格和健全全；（8）審查施工單位的的施工機械、機機具設備是否否滿足施工需需要；（9）審查施工單位的的材料下料情情況及施工交交底情況；（10）審查施工單位的的特種上崗人人員是否持有有相應的上崗崗證；（11）審查施工單位采采用的新材料料、新工藝、新新技術等；（12）協助業主選擇特特種項目分包包單位，協助助簽訂承包合合同；（13）對分部工程的開開工條件預先先進行檢查，達達到要求才予予開工；（14）對施工單位的階階段性分部工工程施工方案案進行審查。2、質量的事中控制制（1）強化現場旁站監監理在施工過程中項目目監理組的現現場監理人員員將對承包人人的各項施工工程序、施工工方法和施工工工藝以及材材料、機械、配配比等進行全全方位的巡視視、全過程的的旁站以及全全環節的檢查查，以達到對對施工質量有有效的監督和和管理。對現現場旁站所發發現的問題將將及時指出，并并指令承包人人采取有效措措施及時處理理。如承包人人拒不改正，將將下發監理工工程師通知單單，直至停工工令，責其改改正。（2）加強工程測量監監督工作本工程測量作業工工程量大，平平面座標及標標高控制階段段較多，容易易出現偏差，因因而監理工程程師將加強測測量工作，保保證向承包人人提供原始的的基準點、基基準線和基準準標高準確無無誤，在原始始基準點之間間應相互復核核，并對承包包人的定線復復測和認定。各各分部工程開開工之前，施施工中以及交交工驗收時應應先由承包人人進行施工放放線，監理工工程師應組織織全面復測，并并匯總測量成成果資料。（3）加強試驗監督檢檢查工作，以以科學的檢測測數據進行監監理本項目試驗工作由由試驗監理工工程師全面負負責，通過加加強對項目的的材料、配合合比和強度的的有效控制，以以確保各項工工程材料的物物理、化學性性能達到規定定要求。①對施工所需原材料料，如給排水水管材、砂、石石、鋼筋等訂訂貨前，由承承包人提供生生產廠家和產產品合格證書書及試驗報告告。必要時監監理人員還應應對生產廠家家的設備、工工藝及產品和和合格率進行行現場調查了了解，或由人人提供樣品（或或成品）進行行試驗，以決決定同意采購購與否。材料料和設備或商商品構件運入入場地后，按按規定的批量量和頻率進行行抽樣試驗，不不合格的材料料和設備或商商品構件不準準用于工程，并并由承包人運運出場外。在在施工進行中中，隨機對用用于工程的材材料或商品構構件進行符合合性的抽樣試試驗檢查，對對用于本工程程的設備應進進行全面檢查查和試運行。②在各分部工程開工工前合同規定定或合理的時時間內，由承承包人先完成成標準試驗，并并將試驗報告告及試驗材料料提交工程師師審查批準。試試驗監理工程程師將參加承承包人試驗的的全過程，并并進行有效的的現場監督檢檢查。③對某些技術要求比比較高及施工工工藝復雜的的分部工程如如瀝青路面施施工，將要求求承包人在施施工前首先進進行試驗段施施工，然后根根據試驗段的的結果全面指指導正式施工工。監理工程程師將要求承承包人提出試試驗段的施工工方案和實施施細則并予以以審查批準。④在工程實施過程中中，監理工程程師應隨時派派出試驗人員員，對承包人人的各種抽樣樣頻率、取樣樣方法及試驗驗過程進行檢檢查，并且試試驗監理工程程師按一定頻頻率獨立進行行抽樣試驗，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗結果是否有有效。當施工工現場的旁站站監理人員對對施工質量或或材料產生疑疑問并提出要要求時，試驗驗監理工程師師隨時進行抽抽樣試驗，必必要時還要求求承包人增加加抽檢頻率。（4）及時組織隱蔽工工程驗收，并并督促施工方方先行自檢、專專檢，并提交交自檢資料，對對驗收過程中中所提出的問問題，責令其其整改，對達達到隱蔽條件件和隱蔽整改改合格的，予予以簽證驗收收；（5）對所有的分部工工程，先要求求施工方提交交施工方案經經組織有關單單位審核批準準后，予以實實施，實施過過程中督促施施工方按施工工方案施工；；（6）嚴格進行各分部部聽工序交接接檢查建立質質量控制點，對對影響分部工工程質量的工工序質量層層層檢查，督促促施工方達到到合同要求的的質量標準；；（7）定期和不定期的的根據情況需需要召開質量量問題、技術術問題、工期期問題等專題題討論會，掌掌握和通報工工程質量有關關問題，總結結經驗，改進進施工質量；；（8）及時處理質量事事故，把質量量事故消滅在在萌芽狀態在各項工程施工過過程中或完工工后，現場監監理人員如發發現工程質量量存在問題時時，將按如下下方式處理：：①當質量缺陷發生在在萌芽狀態時時，及時發出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設設備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。②當質量缺陷正在出出現時，立刻刻向承包人發發出暫停施工工指令（先口口頭后書面），堅堅持承包人采采取了足以保保證施工質量量的有效措施施，并對質量量缺陷進行了了正確的補救救處理后，再再發出復工指指令。③當質量缺陷發生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且質量缺陷陷的存在將對對下道工序分分部工程產生生質量影響時時，拒絕檢查查驗收或工程程計量，在對對質量缺陷產產生原因及責責任作出了判判定并確定補補救方案后，將將要求承包人人進行返工處處理。（9）行使質量監督權權，下達停工工令：為了保證工程質量量，出現下述述情況之一者者，監理工程程師有權指令令單位立即停停工整改，并并報業主備案案。①未經檢驗即進行下下道工序作業業者；②工程質量下降經指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續續作業者；③擅自采用未經認可可或批準的材材料；④擅自變更設計圖紙紙的要求；⑤擅自將工程轉包；；⑥擅自讓未經同意的的分包單位進進場作業者；；⑦沒有可靠的質量保保證措施貿然然施工，已出出現質量下降降征兆者。（10）行使質量否決權權，為工程進進度款的支付付簽署質量論論證意見，對對于質量不合合格的工程，一一律不予計量量支付。（11）對立質量監理日日志，監理人人員應逐日記記錄有關工程程質量動態及及影響因素的的情況。3、質量的事后控制制（1）審查施工單位提提交的有關分分部工程質量量檢查與評定定資料，各種種質量自檢評評定表格及有有關歸檔技術術文件；（2）及時組織有關各各方對完成的的分部工程進進行中間檢查查和中間驗收收；（3）組織有關單位對對專業性強的的分部工程進進行檢查，預預驗和驗收，簽簽署驗收意見見；（4）組織有關單位進進行工程初步步驗收；（5）審查施工單位的的工程驗收資資料；（6）整理有關合同文文件和技術資資料的歸檔工工作，撰寫工工程監理報告告；（7）參加業主組織的的各專項工程程驗收和竣工工驗收；（8）在交工使用后的的缺陷責任期期內發現施工工質量缺陷時時，監理工程程師應及時指指令承包人進進行修補、加加固或返工處處理。、采用有效的監理理方法為確保工程質量，擬擬采取的質量量監理方法規規劃見表5.1工程質量控控制的監理方方法規劃。表5.1工程質量控控制的監理方方法規劃編號監理手段實施辦法1旁站監理監理人員員在承建商施施工期間，用用全部或大部部分時間在施施工現場對施施工活動進行行全過程跟蹤蹤監理，發現現問題及時指指令承包商予予以糾正，以以減少質量缺缺陷的發生，保保證工程質量量和進度。2測量/量測監理工程程師利用測量量手段，在工工程開工前核核查工程定位位放線；在施施工過程中控控制工程的軸軸線和高程；；在工程完工工驗收時測量量各部位的軸軸線位移、標標高并量測其其幾何盡寸等等。3試驗監理工程程師根據深圳圳市監理規程程和質量管理理條例的規定定，對用于工工程材料的質質量及其它檢檢測項目進行行全面監督管管理。工程師師可采用有見見證送檢制度度，確保工程程試驗的真實實性，必要時時，也可進行行平行檢驗。工工程師對材料料和工藝質量量的判定必須須是在試驗取取得數據后進進行，不允許許憑經驗、目目測或感覺評評價質量。4嚴格執行監理理程序如未經監監理批準開工工申請的單項項不能開工，未未經監理簽認認的工序不得得隱蔽，未經經監理簽認的的本工序不得得進行下一工工序作業，未未經監理的付付款簽證，承承包商就得不不到工程付款款，這就保證證了監理工程程師的核心地地位。5指令性文件監理工程程師應充分利利用指令性文文件，對任何何事項發出書書面指示，并并督促承建商商嚴格遵守與與執行監理工工程師的書面面指令。6工地例會監理工程程師和承建單單位討論施工工中的各種問問題，必要時時可邀請業主主或有關單位位人員參加，監監理工程師可可通過工地會會議方式發出出有關指示。7專家會議對于復雜雜的技術問題題，項目總監監可召開專家家會議，進行行專題研討。根根據專家意見見和合同條件件，再由項目目總監作出結結論。這樣可可減少監理工工程師處理復復雜技術問題題的片面性，避避免失誤。8計算機輔輔助管理監理工程程師利用計算算機，對計量量支付、工程程質量、工程程進度及合同同條件進行輔輔助管理。9停止支付監理工程程師應充分利利用合同賦予予的在支付方方面的審核簽簽字權，承建建商的任何工工程行為達不不到監理工程程師的滿意，都都應有權拒絕絕支付工程進進度款項。以以約束承建商商認真按合同同規定條件完完成各項任務務。10約見承建商上級部部門當承建商商項目部無視視監理工程師師的指示，違違反合同條件件進行工程活活動時，由總總監（或其代代表）約見承承建商的主要要負責人，指指出承建商在在工程上存在在問題的嚴重重性和可能造造成的后果，并并提出挽救的的途徑。如仍仍不聽勸告，監監理工程師可可進一步采取取制裁措施。11貫徹監理質量保證證體系監理組通通過IS090001質量程序文文件及作業指指導書，結合合項目實施監監理每階段的的特點全面貫貫徹，使監理理工作規范化化、標準化、程程序化，確保保監理工作的的可追索性。12貫徹我公司各各項制度《圖紙會會審制度》、《施施工組織設計計評審制度》、《旁旁站監理制度度》、《原材材料、構件質質量控制制度度》、《工程程例會制度》等等監理工作制制度，是多年年來的監理工工作經驗積累累，應認真貫貫徹執行，使使項目監理工工作制度化。5.2進度控制制措施與手段段里程碑形象進度控控制：合理分分解工期目標標在分析設計文件的的基礎上，結結合現場實際際作業環境等等因素，在限限定工期180天內，我們們對施工工期期的總策劃是是：合理劃分分區段，有效效利用資源，確確保里程碑形形象進度，全全面實現工期期目標。1、合理劃分區段本工程項目內容包包括橋梁工程程的樁基礎、橋橋臺、橋墩、墩墩柱、墩臺帽帽、系梁、預預應力空心橋橋板，道路工工程的路基土土石方、4%（6%）水泥穩定定層、排水管管涵、給水、電電力電纜溝、電電信、交通工工程、、路燈燈照明、人行行道、道路附附屬工程（立立道牙、平道道牙、路基排排水邊溝等）、綠綠化以及煤氣氣等多專業工工程項目，其其中橋梁柱基基、路基土石石方、排水管管、4%（6%）水泥穩穩定層、砼路路面等施工作作業受環境、天天氣、工藝、技技術等因素的的影響較大，是是能否實現工工期目標的關關鍵工序，因因此，也是進進度控制的重重點工序。2、有效投入和合理理利用資源有效資源投入包括括各個方面，但但尤其以施工工資源、監理理資源為主。①施工資源包括技術術力量、管理理組織、機械械和設備配置置、勞動力資資源、材料采采購計劃等要要滿足全線同同時作業的需需求，尤其是是高素質的專專業隊伍，對對落實計劃將將起到促進作作用。②監理資源包括監理理組織、人員員配置和資源源配置。③其他方面包括設計計、勘察、業業主等單位的的協調和配合合等。④所有資源經過有效效組織，必須須樹立全心為為工程建設服服務的思想，積積極開展各自自工作。作好進度的事前控控制：制定工工期保證的措措施規劃1、組織措施（1）強調進度控制的的責任制通過進度責任制，強強化責任人的的職責。如監監理由總監理理工程師和專專業監理工程程師負責進度度控制；承包包商由項目經經理負責進度度控制等，將將進度責任明明確到人。（2）通過開展勞動競賽，提提高承包商和和各參建單位位的積極性各標段之間開展的的勞動競賽和和獎懲制度，不不僅對承包商商進行評定和和考核，對監監理、設計等等也要采取評評定手段，提提高各參建單單位的積極性性。（3）通過改善外部配配合條件如及及時處理設計計變更等，縮縮短施工技術術準備期監理將及時全員投投入項目工作作，提前從監監理技術的準準備、設計圖圖紙審查和技技術交底等內內業準備同時時著手，縮短短施工技術準準備期，努力力為開工創造造作業面。（4）及時調查外部環環境，創造施施工作業面監理將及時全員投投入項目工作作，作好現場場拆遷調查、施施工水、電的的聯絡等外業業，在開工條條件基本允許許時（或必要要時），要求求承包商先進進入作業現場場，以點帶面面，逐步形成成全面建設的的高潮。（5）提前作好單項工工程交工驗收收計劃，及時時準備驗收資資料，按階段段提前交驗；；本項目單位工程較較多，比如路路燈、給排水水等單位工程程可以單獨進進行交工驗收收，因此，根根據施工安排排計劃，提前前對交工驗收收進行規劃，將將有助于項目目提前投入使使用。2、技術措施（1）嚴格審查施工組組織設計，并并優化施工組組織設計，盡盡量通過實行行平行作業、交交叉作業和流流水作業，提提高整體進度度。根據本工程的特點點，要求承包包人編制切實實可行的進度度計劃。工程程進度計劃必必須真實，可可靠，符合實實際，清楚、明明了便于管理理，反映施工工中的全部活活動和相互關關系，反映施施工組織和施施工方法，充充分預料可能能的施工障礙礙及所有變化化。由于整個工程是一一個復雜的系系統工程，涉涉及的單項工工程多，因此此，在審查承承包商制定總總體進度計劃劃及月度進度度計劃后，還還必須要求承承包商對每個個分項工程應應分別制定分分項工程的進進度計劃，以以便于計劃的的落實和調整整。項目監理部將嚴格格進度計劃的的審批。審查查施工進度計計劃的合理性性，施工總工工期安排是否否符合合同工工期，各施工工階段或單位位工程的施工工程序和時間間安排與材料料和設備的進進場計劃相協協調；審查受受氣候影響的的工程時間，并并應采取有效效的預防和保保護措施；清清場、假日及及天氣的影響響并應留有足足夠的時間。在在進度計劃審審批時，將詳詳細研究分析析資料，與承承包人進行反反復討論，直直到修改后的的進度計劃滿滿意為止。同時，項目監理部部將要求并督督促檢查施工工單位對施工工準備工作的的可靠性提供供切實的保證證并安排與進進度計劃目標標適應的施工工能力，確保保進度計劃目目標的實現。（2）提倡采用新工藝藝、新方法，有有效縮短工藝藝時間，減少少技術間歇期期等；通過對施工方案的的審核和優化化，對工藝的的合理性和先先進性進行綜綜合分析，以以有效縮短工工序的間隔時時間。（3）制定旁站監理計計劃通過旁站監理計劃劃，及時處理理施工中存在在的質量和安安全隱患，縮縮短監理質量量檢查報驗時時間，有效提提高作業的連連續性。（4）通過施工段內合合理的土方資資源調配，有有效縮短路基基填土時間等等。3、經濟措施（1）實行包干管理與與資金掛鉤；；（2）提高計價單價，提提高承包商的的資源投入力力度；合理的施工措施、臨臨時設施等費費用的支付，有有助于承包商商對資源的投投入力度和提提高工作的積積極性，對工工期保證是至至關重要的一一環。（3）建立延誤工期的的制約措施，如如誤期損失賠賠償或終止對對施工單位的的合同。4、合同措施（1）對施工合同有關關條款執行情情況分析，糾糾編，修改補補充；（2）嚴格合同條款的的執行和協調調處理有關工工程延期索賠賠事項；（3）定期報告制度監理工程師必須定定期如每周或或每旬寫出進進度計劃的落落實情況和存存在的問題，及及時報告報業業主，以便采采取有效措施施。5、處理好質量和進進度的關系由于工程的特點，決決定了質量和和進度的矛盾盾在本工程將將變得更加現現實。因此，如如何擺正質量量和進度的對對立與統一關關系，將是本本工程的難題題之一。對此此，作為監理理，我們的基基本原則是：：通過強調監監理服務的前前瞻性和及時時性，以質量量為根本，促促進進度控制制，合理消除除兩者之間的的對立關系。監理服務的前瞻性性主要體現在在工期、質量量、投資、安安全控制的技技術規劃，通通過報批業主主批準后，給給承包商進行行交底，讓承承包商知道監監理的工作計計劃，以便有有效統一工作作思路。監理服務的及時性性主要體現通通過建立以旁旁站為主要監監理手段的方方法體系，結結合巡視、階階段隱蔽控制制、有見證試試驗、監理平平行檢驗等手手段，有效縮縮短工程報驗驗監理檢查的的時間間隔，使使整個監理工工作24小時服務于于工程。但是，當發生質量量問題時，監監理則必須要要求承包商進進行返工處理理，嚴格禁止止以追求進度度而忽視質量量的施工行為為。進行嚴格的過程控控制：實現工工期目標的根根本進度的過程控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態控制和調調整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為向承包包商支付進度度款提供依據據。（1）建立反映工程進進度的監理日日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現場停停水、現場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）；；（2）加強進度計劃的的跟蹤檢查監理工程師將制定定每日進度檢檢查記錄，按按單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄、分析、整整理，并定期期匯總匯報，每每月向業主提提交一份工程程進度報告，作作為對工程進進度進行掌握握和決策的依依據。項目監理部將編制制和建立各種種用于記錄、統統計、標記、反反映實體目標標。承包人提提出的加快進進度措施必須須經監理工程程師批準。如果由于非承包商商因素，使得得工程進度延延誤并獲得批批準延期后，監監理工程師將將要求承包人人對原來的工工程進度計劃劃予以調整，并并按調整后的的進度計劃實實施。（3）加強對進度延誤誤的處理。由由于承包人的的責任而造成成工程進度延延誤，且不接接受監理工程程師加快工期期的指令或雖雖接受但措施施不力，在合合同工期難以以完成時，監監理工程師可可重新核定承承包人的施工工能力，向業業主提出書面面報告，要求求考慮部分工工程項目指定定分包人或考考慮更換承包包人。（4）為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面認證意見見，敦促業主主及時支付進進度款，以確確保資金及時時到位；（5）及時組織現場協協調會，召集集業主、設計計等相關部門門對存在影響響進度的因素素進行分析，提提出處理意見見，并及時檢檢查落實情況況。（6）定期或不定期向向業主報告有有關工程進度度情況，如以以周報或旬報報報告等。（7）采用以旁站監理理為主要手段段的監理方法法，通過測量量、量測、巡巡視、檢驗和和試驗等手段段，體現監理理服務的時效效性，促進工工程進度。3、進度的事后控制制當實際進度與計劃劃進度發生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：制定工程工期突破破后的補救措措施；調整相應的施工計計劃、材料、資資料供應計劃劃等，在新的條件下組織織新的協調和和平衡。、擬訂監理進度控控制的主要手手段（見下表表）。編號監理手段實施辦法1多級網絡動態控制制監理工程師編制科科學、合理、可可行的總進度度網絡控制計計劃，把設計計、施工、監監理、業主的的工作全部納納入計劃管理理，對設計、設設備采購、施施工階段的進進行多級控制制計劃，運用用網絡技術實實施動態管理理，有序組織織各階段計劃劃的搭接穿插插，確保總工工期。2建立獎罰制度訂立階段性工期目目標，運用合合同手段設立立獎罰措施，對對設計、施工工實行工期提提前有獎，拖拖后有罰。3優化施工方案和進度計劃劃評審承包商的施工工方案、工藝藝和進度計劃劃、總平面位位置，采用簡簡便、可靠、經經濟、工期完完全滿足目標標要求的施工工方案、工藝藝，利用網絡絡技術進行優優化，組織科科學的流水作作業和交叉施施工。4連續的進度監控監理工程師每日檢檢查承包商的的施工作業動動態，制作圖圖表、日報、周周報和月報，分分析實際進度度完成情況，預預測進度趨勢勢，發現問題題，及時采取取補救措施，包包括指令承包包商加快進度度，調整進度度計劃和施工工程序方法工工藝等。監理理工程師審查查確認承包商商的日報、周周報和月報，分分析評估。5建議撤換執行進度度計劃不力的的承包商對執行進度計劃不不力，組織管管理薄弱的承承包商、分包包商，監理工工程師書面警警告或勸告后后，仍未能在在合理的期限限內糾正進度度偏差，極有有可能影響合合同工期時，監監理工程師應應書面提出撤撤換其項目經經理，直至驅驅逐出場的建建議或者提請請業主發出相相應指令。6進度協調運用定期（每周、月月）進度計劃劃綜合平衡手手段和工地例例會、專題例例會、邀請座座談等方式，協協調各方工作作關系，解決決阻礙進度的的各方問題，包包括項目內部部、外部的協協調和交叉作作業，資源、時時間、資金、技技術等方面。投資控制措施與手手段建立完善的監理措措施（1）建立由總監理工工程師、造價價工程師和駐駐地監理員負負責投資控制制責任制；（2）審核承包商編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃并控制制其執行。（3）熟悉設計圖紙、招招標文件、標標底（合同造造價），分析析合同價的構構成因素，找找出工程費用用最易突破的的部分，明確確投資控制的的重點。（4）預測工程風險及及可能發生索索賠的誘因，制制定防范性對對策，減少向向業主索賠的的發生。（5）按合同條件督促促業主如期、按按質、按量供供應由業主負負責的材料、設設備到現場；；及時提供設設計圖紙等技技術資料；如如期提交施工工場地，使承承包商能如期期、正常、連連續施工，不不要違約造成成索賠的條件件。（6）嚴格控制施工過過程中的工程程變更和設計計變更；一方方面對由于技技術、經濟等等方面原因，確確需進行變更更的，需由設設計、監理、業業主（必要時時請市質檢站站有關人員參參加），進行行技術評審與與經濟核算，由由項目總監及及建設單位（中中心）主管領領導審批后執執行；另一方方面，嚴密監監控施工現場場，盡可能事事先消除會產產生變更的影影響因素，降降低由于工程程變更而引起起的不必要的的費用損失。（7）按照合同和有關關規定核定工工程預付款和和進度款。（8）對施工計劃、施施工工藝、原原材料和構配配件作必要的的技術經濟比比較，進行投投資挖潛。（9）嚴把工程結算關關，對照有關關的施工記錄錄，重點審核核承包商高估估冒算的項目目，如地基處處理、路基土土石方工程等等。（10）工程完工后向業業主做出投資資分析報告。進行嚴格的過程控控制投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。（1）加強圖紙會審工工作以及承包包人的施工組組織設計審批批工作，力爭爭使施工圖設設計更加優化化，施工組織織設計更加合合理，以