柳來的戰爭是“班長的戰爭”9/9華為式班組長能力提升3天版柳草【課程背景】華為任正非先生說過“華為最重要的是管理，而不是技術”，可見管理的重要性。從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰，這些經典的話語無不傳遞著一路摸爬滾打、一路成長的華為奮斗史。艱苦奮斗的內涵不是身體上的勞作，它主要是指思想上的不斷“煉鋼”。管理干部需要做的是修身與修心同步盡心，這有這樣才可從中找到適合他前進的思想、方法……從而有所發明、有所創造、有所前進。面對撲簌迷離的國際風云變幻，面對琢磨不定的企業市場因素。深練內功，將文化落地、方法沉淀、技法呈現，這離不開“上承戰略下落現場”的班組。任正非先生經典論調——“班長的戰爭”不是班長一個人的戰爭，其核心是在組織和系統支持下實現任務式指揮，是一種組織的整體性改變。華為未來的戰爭是“班長的戰爭”，我們的愜意何嘗不是？本課程將聚焦華為式班組長能力，從心法、管法、技法三個方面提升班組長能力。【課程對象】生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干。【授課方式】理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結果發布,講師點評，并可協助指導改善計劃。【授課特色】40%的理論知識講授、30%的真實案例解析、30%的行動學習！【課程收益】立足華為，面向華為協同單位，深度剖析華為的同時，研究華為協作單位的在打造“鐵軍隊伍”的方法手法。本課程將為——透析華為核心價值觀在企業管理中的體現從心法的層面認清班組長使命，并能結合崗位工作進行要事管理增強班組長自主管理意識，提高班組長管理能力從管法的角度，掌握目標管理、維持管理、改善管理、智慧管理的科學方法從技法的維度，剖析如何讓平凡的人做出不平凡的事了解華為協同單位日常管理的工具、方法，并找到適合企業自身的管理方法引導學員編制30天、60天、180天行動計劃【課程邏輯】【課程導圖】【課程導師】★五百強制造業人才賦能實戰型管理專家★鑄就接地氣兒訓練課程體系落地落地落地柳草【講師簡介】美國博能特精益講師日產訓MTP認證培訓講師高級企業培訓培師（人社部）福建省企培師協會副會長北京大學總裁班EMBA常年訓練講師清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師南京理工大學軌道交通協同中心高級顧問長期服務于華為供應商，并為供應商提供深度培訓服務【老師優勢】國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（TeachinginGemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。【授課特點】——[實用有效]——培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。——[學以致用]——用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！【學員評價】既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！——學員代表張斌柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！——企業代表胡前進跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業總經理在項目結題報告會所述【代表客戶】制藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵機械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK白酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母光電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電煙草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠玻璃行業：南玻吳江公司半導體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學電力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技其他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩【課程大綱】心法：唯有文化才能生生不息【心法】“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”、“精神是可以轉化成物質，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針”——《華為基本法第六條》第一單元華為文化呈現第1節華為核心價值觀1.1華為精氣神板凳要坐十年冷力出一孔，利出一孔苦難點亮未來，痛并快樂著追求卓越，差一點都不行

厚積薄發，堅持戰略聚焦1.2華為作風建設干部八條二十一條軍規1.3華為的靈魂以客戶為中心以奮斗者為本長期艱苦奮斗堅持自我批判第2節價值觀文化落地2.1華為文化展開居安思危華為的分配原則如何看待“犯錯誤”績效是必要條件和分水嶺2.2“班長的戰爭”班組長在企業發展中的重要性華為未來的戰爭是“班長的戰爭”理想的班組長能力展開管法：統籌未來整個大生產體系【管法】以精益生產為基礎，以德國的工藝流程和工業軟件為主體，把日本的質量管理嵌進去，松山湖實驗室要統籌規劃未來整個大生產體系的系統性框架。——任正非第二單元華為目標管理第1節PBC技術：讓目標更具挑戰性1.1個人績效合約個人績效合約表個人績效合約指標定義及算法說明1.2個人績效合約行動舉措個人績效合約和經營責任狀比較個人績效合約PK讓目標更具挑戰性話題研討：為什么要強調“集體評審”方法呢？第2節復盤技術：把經驗轉化為能力什么是復盤？復盤報告復盤的“不是”與“而是”第三單元華為維持管理第1節一日晨會：高效一天的開始一日之計在于晨班長的戰爭從晨會開始晨會管理的標準化范本晨會演練第2節作業遵守：減少作業偏差各層進行作業觀察的職責作業觀察分三類作業遵守觀察流程案例作業觀察標準的正確應用第3節變化管理：變中找到不變因素變化點管理的必要性從變中找到不變的因素變化點履歷表品質異常處置的聯絡步驟第四單元華為改善管理第1節失效模式：識別問題再度改善功能小組的成立確定工序詳述失效模式原因、失效后果計算風險值繪制柏拉圖開展糾正措施第2節創造性設想：5W2H的應用開發什么是5W2H?應用場景5W2H應用說明第3節簡便自動化：低成本的效能提升簡便自動化的價值簡便自動化的案例分享第五單元華為智慧管理第1節工作教導：提升訓練的功效常見的訓練方法正確的訓練方法是什么理清步驟.要點.要點理由第2節經驗管理：構建智慧知識資產比固定資產浪費更嚴重的是智慧資產的浪費一點經驗的三個關鍵詞一點經驗應用的范疇第3節案例管理：隱性知識顯性化從知識角度看案例價值從三個維度看開發價值案例的是與不是經典案例呈現技法：讓平凡的人做出不平凡的事【技法】激勵就是要點燃內心,讓平凡的人做出不平凡的事;用科學的價值評價,保證合理的價值分配,撬動更大的價值創造。—