7/7強化團隊執行力，從領導干部入手——干部高效執行力訓練2天柳草實戰案例，讓你找到工作生活的影子實戰方法，幫你解決實踐的真正問題實戰思維，助你掌握管理賦能的精髓實戰應用，使你能夠快速應用和提升手把手教你做管理，一門職業經理人的必修課直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地引發學員深度思考，統一企業管理語言，構建科學思考方式——具有日本企業、歐美企業、德國企業服務經驗的訓練導師柳草課程背景法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協調、控制”五大管理職能,并將其開展工作的基礎。五項職能相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。管理不在于知而在于行，要想將業務落到實處，工作執行到位。就需要讓員工充分管理者的意圖，各部門的協作也是一樣，只有對輸入輸出有了統一的認識、理解，事情在能更好、更快的進行下去。給員工洗腦的執行力不叫執行力，因為員工不是聽你怎么說，而是看你怎么做！員工的行為是管理者的一面鏡子，好的行為體現出管理者好的管理！與其控制別人的手腳，不如用好自己的大腦！本課程并非闡述深奧的理論，而是分享即學即用的工作技巧。相信通過本課程的學習，必將使管理者清晰認識到目標的重要、正確的分解目標形成計劃，有效的管控將計劃責任到人、落到實處，與企業共同取得最優結果。課程收益聚焦企業發展之所需，采用MTP與TWI系列訓練手法讓管理相關人員迅速掌握管理實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，參訓相關人員：明確管理的定義、認知個人的角色工作中個人的責任意識與執行力的正確理解掌握制訂計劃的程序與考慮要素不同情境的命令下達方式控制對工作管理的重要性控制工具的選擇工作中協調的作用與方式標桿企業工作執行管理落地實踐掌握協調溝通中原則與心態課程對象企業的廠長、制造部經理、生產部經理、設備部長、工程部經理、成本與效率改善主管、精益生產/革新部部長、TPM推進辦主管、人力資源管理、員工關系調解人員、各部門經理、中層管理干部、一線管理人員、新提拔/新晉升主管、從專業人才轉型到管理，以及其他預備管理人員（凡是有直接下屬的管理干部,如同樣適用于如銀行、連鎖行業、教育服務行業等）課程特色1.實戰經驗豐富，落地性強柳草老師前后服務日本松下電器、美國博能特企業，此后常年為日版歐美企業提供專業的咨詢服務，深諳各種企業的特點，能夠有效的把企業存在的諸多問題有效的結合在課堂中2.版權課程認證講師，原汁原味柳草老師經日本產業訓練協會認證講師,擁有豐富的MTP企業實戰和授課經驗，可以幫助企業更好的結合工廠實際培訓，讓學員學以致用,并輔導企業進行落地。3.邊學邊做,學做結合，課程滿意度極高。學員與講師在課堂上進行大量演練實踐！在演練中學習，學以致用，使學員更容易掌握。柳草老師自講授該課程以來,無論是公開課還是內訓每次滿意度都非常高。4.案例結合，從理論到實踐，成效明顯注重理論知識傳授的同時，更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解。注重課堂工具表單應用的技巧方法，更探討企業管理的落地實踐。課程講師★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★鑄就接地氣兒訓練課程體系落地落地落地柳草電講師簡介】美國博能特精益講師前程無憂合作講師SGS通用標準合作講師日產訓MTP認證培訓講師高級企業培訓培師（人社部）精益生產實戰型專家/高級講師福建省企培師協會常務理事福建省機械工業聯合會培訓顧問工業4.0俱樂部設備管理與維修工程研究中心委員中國創新研究所工廠創新賦能首席專家北京大學總裁班EMBA常年訓練講師清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師南京理工大學軌道交通協同中心高級顧問系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗【老師優勢】柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（TeachinginGemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續。柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。【授課特點】——[實用有效]——培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。——[學以致用]——用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！【學員評價】既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！——學員代表張斌柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！——企業代表胡前進跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠消失了，三高正常了！——某企業總經理在項目結題報告會所述【代表客戶】制藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療、安斯泰來制藥冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵機械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、恩斯克華納變速器零部件（上海）有限公司、東莞恩斯克轉向器有限公司、蘇州恩斯克軸承有限公司、昆山恩斯克有限公司、杭州恩斯克汽車零部件有限公司、恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司、合肥恩斯克有限公司、常熟恩斯克軸承有限公司、愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司、沈陽恩斯克有限公司、沈陽恩斯克精密機器有限公司、張家港恩斯克精密機械有限公司白酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母光電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電煙草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠玻璃陶瓷：南玻吳江公司、日本NGK環保陶瓷有限公司半導體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、鄭州李爾汽車零部件、德國費拉爾汽車零部件電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、適新集團電梯行業：日立電梯、通力電梯石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學電力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技其他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩課程大綱時間內容解決問題輸出工具第一天09:00-10:30第一單元我是誰？——管理者角色定位與擔當管理的定義管理的職責管理者在組織結構中的位置工具：管理者的角色定位分析表管理的立場與任務管理角色的轉變管理態度的轉變工具：管理者五大時空（日、周、月、季、年）表讓學員了解管理的基礎是什么讓學員了解管理干部在組織很正宗的定位、角色、態度的轉變《管理者的角色定位分析表》10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二單元業務計劃管理——好計劃好開始編制計劃與不編制計劃優點與缺點企業不編制計劃的成因情景案例新產品的生產計劃編制的五大步驟、要點一份好計劃的五大原則計劃偏差的原因剖析學員通過案例清晰計劃編制的重要性學員學會編制有益于企業發展的計劃學員掌握計劃編制的五大步驟《業務計劃管理表》12:00-13:30午休13:30-15:00第三單元業務命令管理——好好說好好做不妥的命令方式有那些?情景案例對張企劃主管的指示情景案例職責確定命令系統統一命令系統混亂，部屬有何感受?例外的原則林科長話題延伸能讓下屬理解的命令方式有哪些讓學員充分了解指令不對，計劃全廢了解良好的命令帶來良好的結果學會命令管理《業務命令管理表》15:00-15:15茶歇15:15-16:30第四單元業務控制管理——嚴松得當出效果為什么要對工作過程進行控制?設置“進度審查點”三步法情景案例錯誤的"品質不良報告情景案例陳明山科長的現場管理控制過度與不足都不利于組織目標實現利用什么方法可辨別控制的過當及不足？通過比較檢討、分析評價、原因探討是如何進行控制充分認識控制過度與不足都不利于組織目標實現掌握必要的控制手法與措施《業務控制表》第二天09:00-10:30第五單元問題猴子管理——責任使人進步，逃避使人落后案例-為什么經理總是沒有時間下屬的五級行動管理猴子管理六大法則如何面對下屬想拋猴子？傳遞公司層面的價值溝通什么：職責與結果養猴子人也需要快樂猴子管理法六大法則“六脈神劍”避免下屬問題的回傳學會下屬的五級行動管理手法讓猴子問題也能開心落地《猴子管理六大法則》10:30-10:45茶歇10:45-12:00第六單元業務協調管理——借助系實現執行落地工作協調案例趕工維修作業工作協調六步驟內部協調工作協調案例糾紛的案例案例分享發生糾紛的原因是什么協調的機會與對象必須針對哪些內容進行協調掌握合適的協調方法與協調時機，避免出現不適宜的管理后果掌握工作協調的六步驟讓學員認知共同負責的立場，思考出更好的辦法對企業的價值《業務協調表》12:00-13:30午休13:30-15:00第七單元華為執行管理——標桿企業談執行情景案例華為入職培訓1.提高團隊執行力的五大方法2.從制度保障到成員服從的三步法情景案例小斌的故事3.管理者自我拖延癥治愈拖延癥小測拖延癥測試說明4.克服拖延癥的四大步驟5.每日六件事工作法6.按時完成目標任務的五大要素7.把目標切開，才能大口地“吃”情景案例切開目標的故事8.切