廣場工程監理工作總結建設監理有限公司二〇〇四年十一月目錄工程概況監理組織機構、人員及設施監理合同履行情況監理工作成效結束語工程概況該工程位于火車站廣場右側，是集多種交通工具和服務于一身的綜合型、多功能的客運站。二、監理組織機構（一）監理組織機構福建**建設監理有限公司在火車站前公交車站工程項目中成立項目監理部，實行總監理工程師負責制。總監理工程師是履行本監理合同的負責人，組織和領導項目監理部工作，完成監理合同規定的我方全部職責。為保證現場監理工作優質高效的開展，根據公司以往從事監理工作的經驗，并結合本工程特點合理配備了現場監理人員。本項目監理機構如下：業主業主總監總監專業監理工程師專業監理工程師監理員監理員姓名年齡學歷職務職稱本科總監理工程師高級工程師大學監理工程師高級工程師大專監理工程師助工27大專監理員助工（二）項目監理部成員(三)監理設施電子經緯儀、測距儀、電腦各一臺、小車一部及必要的檢測儀器。監理合同履行情況我公司嚴格履行監理合同,于2004年7月1日提前幾周按業主同意的監理大綱組建好監理項目部,全體監理人員提前進場。在整個工程建設過程中全體監理人員兢兢業業地做好進度控制、質量控制、投資控制和合同管理及協調工作,每周定期召開例會，按時向業主匯報情況,順利地完成監理合同。具體情況如下:進度控制方面編制工程進度網絡計劃和控制性進度目標,檢查承建單位施工人員、設備和材料的進場情況;審批承建單位提交的施工總進度計劃,審批承建單位的開工申請，于7月12日下達開工指令;每周定期召開進度檢查會議,督促和檢查承建單位的施工進度計劃的完成情況。審批周進度計劃，并督促實施，對施工進度目標進行動態控制，按周向業主方報告工程進展情況和形象進度。如:開工前組織施工單位審閱各施工段施工組織設計，針對施工進度編排與現場狀況要求進一步補充詳細合理的施工計劃。原東鋪路段無法封閉施工，影響該段施工程序對此進行工期計劃調整，續補后期施工進度工期。由于火車站地下室拖延工期，并且在施工中造成進車道大面積塌陷，使整體工期停停打打，影響原施工計劃和工人工作情緒，針對上述情況，我們召集有關人員召開現場監理碰頭會，從心態上作好應變準備，結合實際現場情況處理工序搭接，解決工程矛盾。2、質量控制方面（1）審閱設計文件、技術規程、圖紙和設計通知，并及時向承建單位簽發，發現問題及時與設計單位聯系，重大問題書面報告甲方。（2）7月12日組織施工圖會審和設計交底，對設計中的重大技術問題，組織專題討論，并擬會議紀要，審查并及時反饋承建單位對設計文件的意見和建議。施工期間監理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，會同業主、設計、施工單位進行了圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。（3）審查承建單位提交的施工組織設計和工程安全措施。及時復核施工單位的測量放樣。(4)審查承建單位提交的材料質量保證資料和各項試驗結果，對工程材料和混凝土進行必要的抽樣復核試驗，并對試驗資料進行整理和歸檔。（5）監控施工質量，審查承建單位的質量控制體系和保證措施，負責現場施工工藝，施工程序的檢查和工程材料、半成品構件和工程質量的檢查，如:對到期試塊進行見證送檢，對重要部位如水穩層、砼路面等澆筑實行旁站監理。（6）及時組織隱蔽工程驗收和中間驗收。審核承建單位的質量質檢報告,編寫工程質量評詁報告。參加業主組織的工程竣工驗收和資料的收集、整理、歸檔并對承建單位提交的竣工圖紙和文件進行審查。3.投資控制(1)進行現場收方測量，核實工程計量。⑵監理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的預算臺帳資料、各項目綜合單價并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。⑶對較大變更設計，監理部及時進行費用測算并報建設單位，以便控制投資。4.合同管理方面(1)（2）全面管理施工承包合同。(3)審核承建單位的進度款和支付申請，（4）嚴格按規定程序處理合同變更（包括設計變更），負責處理合同的違約和索賠事宜。5.組織協調方面本工程特點之一就是周邊施工單位、行人較多對施工造成較大的困難，因此監理協調工作量較大。如:①協同業主、交警等部門進行封閉舊東鋪路，對周邊群眾及行人進行勸解，并做好廣告宣傳牌。②理順工序矛盾，協同業主配合**市規劃設計研究所與火車站廣場工程指揮部，市政工程處，電信公司等有關單位部門進行塌陷場地處理及交接時間，測量標高復合，保證正常施工。6.安全和文明施工管理方面多次組織對施工用電、污水井洞口等存在安全問題和施工場地亂差的問題進行專項整治工作，由于工作較為到位，及時消除安全隱患，使得該工程進展順利。7其它方面⑴⑵監理部在周五下召開由建設單位、施工單位、監理單位參加的工程例會，檢查本周工程的進展、質量、安全情況，商討需要設計變更及工程協調等問題。四、監理工作成效**火車站前公交樞紐站工程在業主的大力支持和科學管理及參建單位的配合下,通過監理的努力,監理目標圓滿地得到實現：質量合格，整個工程施