第36頁共36頁工程部長競聘演講稿2023工程部長競聘演講稿2023。尊敬的各位領導、同志們：工作簡歷如下：2023年7月參加工作，到第一工程部北京中央財經大學研究生公寓工程見習工程部長競聘演講稿，2023年8月調到第五工程部沈陽**運營控制中心工程任技術員，2023年5隨工程部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建立并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，2023年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長至今。工程部是我們工程部負責日常技術工作并參與組織施工消費的重要職能部門，主要職責是為施工消費提供技術方面的保障和管理方面的效勞、為工程部領導在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作才能并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：1、具有大學本科學歷(2023年畢業于學生會部長競聘稿石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業，獲得專科學歷;20xx年畢業于石家莊鐵道大學土木工程專業，本科學歷)，2023年被評定為助理工程師技術職稱。2、在基層從事施工技術工作5年，根本功底比較扎實，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中獲得了較好成績，積累了一定的技術管理經歷。3、從事工程技術管理工作2年，熟悉施工消費管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經歷和失敗的教訓。假設我能被聘用，我將做到以下幾點：1、團結帶著部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。2、繼續深化的研究實在可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工消費區域責任包干和考核制度。銷售部長競聘演講稿也就是在**工程上對每個獨立作業區域裝備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該部分技術進展包干管理，他們必須熟悉并動態掌握所管工程的進展、資裝備、存在技術問題等狀況，較準確分析^p現場存在問題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術與消費的領導，按批準的措施催促施工隊伍和相關部門落實，對效果進展跟蹤、反響和評價。施工管段工程師與所管工程的消費績效掛鉤考核兌現。3、力求能推開工程技術人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味進步待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和進步，以滿足工程部人才的需求。4、活潑思想，打破傳統觀念，培養新人，靈敏運用鍛煉方式。新同志是我們工程部一筆珍貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于探究階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過程中已經初競聘學習部部長演講稿見端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進展理論和探究，盡快總結出一套適用于我們的方法。雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優勢，但是同時我也看到了我的缺乏之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格;第二，從事管理崗位工作經歷還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象;第三，在協同作戰方面才能還有所缺乏，我會在今后的工作中針對以上缺乏逐步改進，使自己的工作才能進一步進步。假設我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，進步自己為企業效勞的才能，隨時承受企業的挑選。f132.更多演講稿延伸閱讀工程部副部長競聘演講稿工程部副部長競聘演講稿各位領導，評委，同志們：大家好。我第一次站在這個競聘演講臺上，心里忐忑不安，因為，我知道工程部是一個專業性很強的部門。雖然，我在工程部工作了四年，已經很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成形式的工作中尋找更為先進的養護制度和養護管理方法，還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點優勢向大家作一個匯報。一、踏實工作，努力學習我自幼在農村長大，貧寒的家境培養了我吃苦耐勞，堅忍不拔的個性。“世上無難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過自己不斷的努力，走進了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業。我深深的知道，工作來之不易。更何況是我夢寐以求的公路事業呢。我加倍的珍惜。在工作中，我兢兢業業，四年如一日，犧牲過無數的休息日，從來沒有喊過苦，叫過累，沒有向領導提過條件。在知識日新月異的今天，不努力學習先進的公路養護知識，不理解新工藝，新材料，新方法，新設備就不能在養護中利用快捷，先進的養護知識來武裝自己的頭腦。勢必增加養護本錢，降低養護質量。所以，我堅持每天看一點書，無論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養護方面的書籍。只有在學習中才能創新，只有在創新中才能學到更有價值的知識。二、熟悉各項工作流程自從我剛剛畢業進入管理公司以來，就被分配到工程養護部門，這讓我感動不已，謝謝領導讓我從事了我喜歡的專業。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線的現場管理，我努力向領導，同事學習養護知識，做人的道理，務實的工作作風，是他們給我樹立了典范。***高速公路從自己干的方案養護到市場化的社會化養護。我從事過各項管理制度的制作，年度養護方案費用的測算，專項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場管理、質量、進度、費用、平安的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查，病害的處理，質量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中可以抓住重點，按照養護中輕、重、緩、急的原那么逐步開展工作。爭取利用有限的養護資金，按質按量的完成養護任務。三、團結同事，協調合作工程部門事務繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒有良好的人際關系，不團結同事，就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事，不計較個人得失，在榮譽面前能讓的那么讓，在困難面前該上的要上。不推諉，不見利忘義。從不造謠中傷，影響團結。在工作中和同事通力合作，獲得了很好的效果，受到領導和同事們的好評。四、勇于創新，承受挑戰唯有創新才能開展。因規守舊，墨守成規。雖然不會出現錯誤，但是，無功便是過的今天，怎么還能堅持呢？要開展、要創新，就要開動腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創新，也獲得了良好的效果。創新就要面對困難，有了困難才能找到解決問題的方法，事情才能進步，工作才能更加順利，對待我們的事業才有幫助。假設我獲得了副部長這個職務，我將從以下十個方面開展工作一、嚴格要求自己，當好參謀助手做到個性服從制度，感情服從原那么，主觀服從客觀；做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準工作切入點，多與領導溝通，認真領悟領導的意圖，靈敏運用政策法規，精心辦事；力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。二、建立鼓勵制度、進步員工積極性如何進步員工的積極性，充分發揮員工的工作熱情，是當前一個亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風和自由的工作態度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板，每個人上班的第一件事是寫上自己今天的工作方案。有利于工作公開化，使得工程部長掌握每個員工的工作動態。工程部的主要任務是現場管理，每天必須的任務是現場對養護施工單位的養護工作內容進展考核。工程部長每天花費5分鐘的時間對員工進展考核。并有資料員記錄在案。每個月根據員工的工作表現客觀的給與評價并公示。對于工作成績突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極，不主動的員工適當扣減當月的績效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個總結，工程部召開部門會議，并邀請領導參加，每位員工現場宣讀自己一個月的工作業績，并自己給自己一個工作評價。其三，工程部門會議由每位職工輪流主持，鍛煉其在工作崗位的積極性，和培養職工的心理素質，有利于職工的開展，讓職工感受到主人翁的感覺。三、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公正、耐心細致的工作作風。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、效勞態度和藹可親。四、加強小修保養工程現場管理、建立養護信息化管理系統小修養護工程繁多，包含路基、路面、橋涵、交通平安設施、綠化等維修工程，為有效的控制在小修養護中的質量管理、費用管理、時效性管理。根據集團公司06年的營運管理工作方案，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來的快捷，工程部派員長駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含維修的工程名稱、位置、工程量，圖片，存在問題等各項信息通過信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場駐地代表的傳輸的資料后，根據資料，決定是否下達維修指令，上報領導。五、建立養護稽查制度為檢查養護公司維修各項工作的質量，工程量、養護方案執行情況，催促現場駐地和監理人員工作的認真性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進展抽查，對傳輸資料的真實性、準確性、及時性進展考核，建立對應的獎懲制度。充分調動養護公司、現場代表和監理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認真等現象的發生。六、進步路面、路基保潔力度高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車子的帶動下，嚴重的污染路基、路面，給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速公路燃燒或掩埋。對于匝道等容易停車地段求助路政人員，制止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。七、加大宣傳報道工作為充分發揮高速公路企業文化的凝聚作用、鼓勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會群眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。鼓勵同事多讀書，勤考慮，多動筆，把發生在身邊的各項工作動態、先進的經歷介紹，讀書的心得體會等記錄下來，向管理公司月刊、集團公司營運動態等文摘積極投稿。八、進步員工學習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓現代科學技術日新月異，公路養護技術也在不斷更新開展。為了跟上時代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必需要求職工認真鉆研公路養護專業。在做好日常工作的同時，加強職工培訓學習，爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓，采取“走出去，拿進來”的方法，把先進的養護方法和經歷為我所用，采眾家所長，通過學習和參加培訓，進步職工綜合素質，發揮人的主動性和創造性，集思廣益，為高速公路的養護事業獻計獻策。九、施工現場平安管理高速公路車輛多，車速快，在高速公路上施工，平安隱患非常大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護平安協議，要求養護人員按照養護平安標準擺放交通標志牌，所有養護人員一律穿戴平安服和平安帽。現場代表或監理人員對上路平安情況進展記錄，對于標志不齊全的，嚴禁在高速公路上養護作業，責令養護公司限期整改。十、緊急預案的啟動，雪、暴雨天氣公路的應對成立高速公路緊急預案小組，重點做好“一個加強”、“兩個準備”、“兩個及時”。一個加強：加強對重點危險路段的巡查和監測，及時處治危險路段。對重點危險路段進展編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問題以《養護任務通知單》形式通知承養單位，并對路面病害的處治過程堅持旁站監理，監視承養單位標準施工，確保修補后的路面平整度滿足標準要求。同時對重點路段病害連續監測，根據病害類別及其程度制定詳細可行的監測措施和方法，經常檢查地質不良路段的路基是否穩定，動態掌握病害的開展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提早采取措施，防止事故發生。兩個準備：一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構，建立汛期24小時晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反響機制，嚴格執行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車輛儲藏工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作，預見性地開展工作，防止災害發生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過24小時。兩個及時：一是及時檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進展全面檢查，詳實記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進展及時修理加固；對有淤積的防排水設施及時進展清理疏通；二是及時處治路面病害，確保行車平安。詳細踏勘路面存在的各種病害，匯總分析^p，制定實在可行的處治方案，加強對平整度的控制，確保路面修補質量。“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我愿與大家共創美妙的將來，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。工程部部長競聘的演講稿各位領導、各位同事：大家好！我叫競聘演講稿，現年35歲，1992年6月畢業于襄樊技校，現有文化程度大專在讀，西安職大工程造價專業。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建立。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準那么，踏實做事、雷厲風行是我工作〔更多精彩自“秘書不求人”〕的一貫作風，自信、勤奮好學、干一行愛一行，并且干好一行是我的特點。在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長〔負責調度日常工作，編制施工消費報表，調度值班、搜集上報各類統計資料〕崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的時機，我覺得我競聘這個崗位有優勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋等5個工程工程中擔任過專職調度，熟悉現場調度的各項業務，有從事現場調度管理XX年的工作經歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和方案為根據，對施工消費各要素、各環節進展動態監控和追蹤管理，是公司施工消費的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起著上傳下達的重要作用。假設我能競聘上這個崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責范圍內的各項工作：一、我將以滿腔熱情、求真務實、雷厲風行的工作作風，團結本室人員，互相學習、取長補短，做好職責范圍內的各項工作。二、充分利用公司的網絡信息平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工工程的施工動態的搜集，做到信息靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及消費中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。假設我競聘不上這個崗位，說明我間隔這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業務學習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自于我熟悉現場調度崗位的各項業務，有著XX年現場調度工作的經歷。最后，我用清華大學的校訓“行勝于言”來完畢我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。謝謝大家！建筑公司工程部部長競聘演講稿建筑公司工程部部長競聘演講稿精選尊敬的各位領導、同志們：我參加競聘的崗位是工程部部長。首先，我將個人的根本情況向各位領導和同志們做一簡單介紹，本人今年27歲，大學本科學歷(石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業畢業)，*預備黨員。工作簡歷如下：2023年7月參加工作，到第一工程部北京中央財經大學研究生公寓工程見習，2023年8月調到第五工程部沈陽**運營控制中心工程任技術員，2023年5隨工程部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建立并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，2023年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長至今。工程部是我們工程部負責日常技術工作并參與組織施工消費的重要職能部門，主要職責是為施工消費提供技術方面的保障和管理方面的效勞、為工程部領導在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作才能并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：1、具有大學本科學歷(2023年畢業于石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業，獲得專科學歷;20xx年畢業于石家莊鐵道大學土木工程專業，本科學歷)，2023年被評定為助理工程師技術職稱。2、在基層從事施工技術工作5年，根本功底比較扎實，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中獲得了較好成績，積累了一定的技術管理經歷。3、從事工程技術管理工作2年，熟悉施工消費管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經歷和失敗的教訓。假設我能被聘用，我將做到以下幾點：1、團結帶著部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。2、繼續深化的研究實在可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工消費區域責任包干和考核制度。也就是在**工程上對每個獨立作業區域裝備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該部分技術進展包干管理，他們必須熟悉并動態掌握所管工程的進展、資裝備、存在技術問題等狀況，較準確分析^p現場存在問題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術與消費的領導，按批準的措施催促施工隊伍和相關部門落實，對效果進展跟蹤、反響和評價。施工管段工程師與所管工程的消費績效掛鉤考核兌現。3、力求能推開工程技術人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味進步待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和進步，以滿足工程部人才的需求。4、活潑思想，打破傳統觀念，培養新人，靈敏運用鍛煉方式。新同志是我們工程部一筆珍貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于探究階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過程中已經初見端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進展理論和探究，盡快總結出一套適用于我們的方法。雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優勢，但是同時我也看到了我的缺乏之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格;第二，從事管理崗位工作經歷還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象;第三，在協同作戰方面才能還有所缺乏，我會在今后的工作中針對以上缺乏逐步改進，使自己的工作才能進一步進步。假設我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，進步自己為企業效勞的才能，隨時承受企業的挑選。同時我也愿意和服從工程部的其它安排。謝謝大家!工程部經理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同志們：大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的時機和舞臺。我叫黃曉峰，1962年出生。1983年畢業于浙江大學,物業工程專業，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原開展物業公司工作，現為開展物業中心副經理。今天競聘的崗位是開展物業管理中心工程部經理。我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。回憶本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。第一、盡職盡責為開展物業的初期建立鞠躬盡瘁。1996年開展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的根本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更經濟、更可靠。第二、盡心盡力為開展物業的開展做出了應有的奉獻。眾所周知，開展物業經歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套開展大廈物業管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為開展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標準、走向成熟，奉獻了自己的光和熱。第三、全心全意為開展物業的打破發揮自己的聰明才智。為了開展物業有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分表達出特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰斗、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質。二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒連續過學習進步。84年參加省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建立計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作；隨著進入開展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。如今為適應公司開展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。三是我學以致用、從理論中來到理論中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我根本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論根底，又有實際工作經歷，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析^p問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于理論、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的理論鍛煉，培養了自己多方面的才能，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活潑，愛好廣泛，勇于理論、承受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元的廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并屢次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉老實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴；到開展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理才能。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，詳細概括為一個原那么、二個中心、三個轉變、四個做到。一個原那么就是上為領導分憂，下為住戶效勞，以管委會領導提出的三個滿意為原那么，作為全部工作的出發點和落腳點。二個中心就是圍繞效勞與管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進步自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建立。三個轉變就是實現由管理型工作向效勞型工作的轉變，由事務型工作向型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。四個做到就是：第一、全面進步自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上打破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推開工程部各項工作上臺階上程度。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，互相配合、嚴密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、理解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！競聘工程部經理演講稿文章標題：競聘工程部經理競聘工程部經理報告尊敬的各位領導、各位評委：大家好！本人叫***，今年**歲，中國____黨員，大專結業，助理經濟師；一、工作簡歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創造了公平競爭的環境，使我有時機參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經理。二、參加竟聘的優勢條件：今天，參加工程部經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有夸耀的過去，二是沒有較高的學歷，更是最年長的一個。但自己有對企業的忠誠和深沉的感情，還想繼續能為企業奉獻自己的力量。因此基于以下幾個方面的條件考慮：1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業精神和奉獻精神。“踏踏實實，兢兢業業”是自己做事的原那么，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質。2、有虛心好學、開拓進取的創新意識。從工作到如今，從未放棄過學習，曾在大連財經學院基建經濟系就學，自學北京師范大學繼續教育學院室內裝璜及設計專業畢業，主編近3萬字***可行性研究報告，并獲得較好成績。3、有學以致用、從理論中來到理論中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。加之又有實際工作經歷，所以工作中時常會揉和感性認識和分析^p問題的融會貫穿，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業，但我較全面。4、有勇于理論、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的理論鍛煉，培養了自己多方面的才能。能說，能寫，能干事，干成事。工作近四十年來，工作有熱情，能承受新事物。5、有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉老實待人、嚴于律己的處世之道。多年在管理崗位上工作，既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工人們的信任。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。6、有一定的管理程度和綜合協調才能。在基層管理崗位工作已近____，在自己業務工作范圍未出過過失，都較好地完成了領導交辦的各項工作。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：工程管理部是公司各項施工消費的籌劃和組織施行的中樞部門。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織消費，協調各工程、車間、部門之間的消費關系。同時也要做好各項業務管理工作，及時編報各類統計報表，下達消費方案，更要當好領導的參謀，使公司的各項工作、消費任務得以正常有序進展。特別是在新一輪///建立到來之即，能否將///**/的重任擔負起來，對我公司又是一次機遇與挑戰。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協調，更要努力學/工程的各項管理知識和經歷，也要積極配合公司各部門、工程部、車間參與**/工程的各項消費管理和協調工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機遇與挑戰，為公司的盡快開展做努力。所以，工程管理部經理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經歷和踏實肯干的工作作風。本人有近四十年的工作經歷，二十多年的管理經歷，工作認真負責、敬業奉獻，為人正直、辦事公正，講原那么、待人熱情隨和，有一定的綜合協調才能。假設我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業務知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規，按建立公司短期目的和“十一五”規劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質及業務程度，帶著部門職工做好各項消費組織管理工作。二、嚴格履行部門職責，認真做好本職工作。詳細概括為“一個原那么”、“二個中心”。“一個原那么”就是上為領導分憂，下為工程、車間、部門效勞。“二個中心”就是圍繞效勞與管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進步部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工消費的籌劃和組織施行的中樞部門，又是一個能為領導分憂，讓領導放心的部門。三、按公司年度的經營目的和方案，合理制定月消費方案和季度消費方案。制定部門的年度，明確崗位責任，做到工作有方案，奮斗有目的，使部門員工知道應該做啥，做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領導，團結本部門員工，充分調動大家的積極性，圍繞公司和本部門的年度工作目的任務來施行，使公司各項年度指標得以實現。水利工程部部長競職演講稿水利工程部部長競職演講稿尊敬的各位領導，各位同事：大家好！在xx發電公司各項事業獲得重大成就之時，能有時機參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項工作不斷深化開展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對每一個人來說，都是一種機遇和挑戰。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己難得的時機，積極參加水利工程管理部部長的競聘，英勇的承受大家的評判。我叫xxx，____出生，1979年在xxx電站參加工作，現任xx發電公司工程部部長。1988年6月，我畢業于xx水利學校陸地水文專業，畢業后加強自學，通過函授學習，獲得武漢水電學院水利工程建筑專業專科畢業證書。畢業后，一直在xx電站從事工程管理和水庫調度工作，扎實的專業理論知識功底和長期的一線磨練的工作經歷，使我獲得了較為豐富的專業技術和管理經歷，在理論中成長為一名純熟的工程師和管理人員。二十多年來，我參加多項工程建立，如：桃縣城漳江垸的建立，xx水庫除險加固工程的建立等。通過這些年的工作經歷，使我對xx發電公司的工作內容有了比較明晰的理解，對水庫管理工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在理論中獲得了比較豐富的建立和管理經歷。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在xx公司不斷深化三項制度改革，全力整頓理順xx發電公司各項關系的歷史性時刻，我有才能勝任公司水利工程管理部部長這一榮耀職務。水利工程管理部是xx發電公司的一個重要的職能部門，目前肩負的主要任務是：xx發電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調度等多項工作任務，在他面前既有困難，也有很多機遇，假設我中選為水利工程管理部部長，我將著重從以下幾個方面去開展工作：1.認真學習，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規，與時俱進，開放思想，以開拓進取，以全心全意為人民效勞的工作態度去踐行三個代表重要思想，掌握好國家對當前水利管理工作的指導方針，以效勞xx發電公司經濟，維護廣闊職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神本質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和理論。2.擺在位置，抓好業務，做好公司領導的助手和參謀。xx發電公司在過去的工程管理工作中獲得了很大成績，但當前的工作任務仍然非常艱巨，作為工程管理部部長，首要的任務是在公司領導的直接領導下，根據xx特點，搞好水庫水文預報，進步水庫預報精度，進展合理的優化調度，多發電，減少不必要的棄水。繼續開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑒，繼續加強對現有工程維護管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運行和平安。汛期積極組織專業防汛隊伍，根據防洪法制定防汛預案，嚴格按照省，市，縣防汛指揮部關于xx水庫工程防汛方案進展調度，樹立預防為主，平安第一和防大汛，抗大旱的思想，適時做好xx水庫提早預泄，與上游五強溪水庫錯峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對缺乏的被動場面，盡量以平安泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產平安，確保xx水庫的工程平安。3.搞好組織協調工作，努力效勞廣闊職工。水利工程管理部負責公司的工程建立和管理，各項工程建立情況千差萬別，需要做大量耐心細致的協調工作，處理建立工程中出現的種種問題，確保工程建立質量，與公司各職能部門搞好協調，保證工程審批，招投標工作的順利進展，組織好各項工程的開工驗收工作，確保工程的順利投產運行，協調外部環境，正確領會公司領導的決策精神，聽取不同意見，并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。4.加強業務學習，搞好團結，創始工作的新場面。過去的工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經歷，面對新的工作崗位和挑戰，這點經歷是遠遠不夠得，假設我中選水利工程管理部部長，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同志們學習，不斷深化探究，勇于理論，努力進步自身的業務程度，愛崗敬業，做好職工的表率，在工作上還要主動與其他部門搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原那么開展工作，誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營造一個團結，協作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去抑制困難，去創造業績。以上是我對做好水利工程管理部部長職務的一點認識和看法，xx發電公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批團結務實的中層干部，有一批愛崗敬業的企業職工。我相信，xx發電公司的全體職工，會抓住這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大，做強，做實。假設大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發電公司更加美妙的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。〔完〕酒店工程部經理競聘演講稿各位領導、各位評委、同志們：大家好！首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的時機和舞臺。我叫×××，1972年出生。1993年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；1993至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1999年招入我酒店工作，現為工程部副經理。今天競聘的崗位是工程部經理。我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。回憶本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。第一、盡職盡責為酒店工程部的初期建立鞠躬盡瘁。1996年酒店工程部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的根本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更經濟、更可靠。第二、盡心盡力為酒店工程部的開展做出了應有的奉獻。眾所周知，酒店工程部經歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“開展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標準、走向成熟，奉獻了自己的光和熱。第三、全心全意為酒店工程部的打破發揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分表達出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒連續過學習進步。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建立計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌