目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc44493845"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc44493846"第1條目的1HYPERLINK\l"_Toc44493847"第2條適用范圍1HYPERLINK\l"_Toc44493848"第3條編制依據1HYPERLINK\l"_Toc44493849"第4條相關定義1HYPERLINK\l"_Toc44493850"第二章蘇州公司規劃設計管理工作指引2HYPERLINK\l"_Toc44493851"第5條公司規劃設計管理體系的構成與說明2HYPERLINK\l"_Toc44493852"第6條與集團公司評委會的分工與協作3HYPERLINK\l"_Toc44493853"第7條公司規劃設計管理機構職責與工作5HYPERLINK\l"_Toc44493854"第三章蘇州公司規劃設計管理工作細則11HYPERLINK\l"_Toc44493855"第8條制定原則11HYPERLINK\l"_Toc44493856"第9條規劃設計管理工作階段劃分11HYPERLINK\l"_Toc44493857"第10條項目建筑師制度11HYPERLINK\l"_Toc44493858"第11條項目發展各階段主要規劃設計管理工作12HYPERLINK\l"_Toc44493859"第12條規劃設計管理工作主要環節工作管理辦法與流程16HYPERLINK\l"_Toc44493860"第13條項目各階段設計管理工作計劃16HYPERLINK\l"_Toc44493861"第14條項目各階段規劃設計報建工作的配合17HYPERLINK\l"_Toc44493862"第15條市場設計調研與專業考察學習17HYPERLINK\l"_Toc44493863"第16條相關附件18總則目的為了更好的適應集團公司管理架構的變化，以及國內地產規劃設計管理工作調整、發展的新需要；明確公司規劃設計管理機構的工作職責，進一步標準化規劃設計管理工作流程，高質量獲得階段性規劃設計成果，驗證設計符合質量要求并最終達到設計精品的目標，特編制此《蘇州公司規劃設計管理制度》，并將在今后的工作中不斷修訂、完善。適用范圍適用于蘇州公司設計管理部負責的蘇州公司各項目規劃設計管理工作的全過程。編制依據《中海集團內地地產管理委員會規劃設計中心管理制度》以下簡稱《制度》《中海集團內地地產管理委員會規劃設計管理條例》以下簡稱《條例》相關定義設計：指項目發展過程中的一切設計和相關設計行為設計管理：設計條件：為確定項目設計以及設計管理工作，得以正常進行所必需的，經公司評委或部門審定明確的一切原則、要求和相關資料。設計配合：為使公司確定之設計效果正確達成所展開的一切相關專業技術督導與協調工作。兩級評審委員會制度：依照中海地產股份有限公司規劃設計管理要求、模式，國內各地產公司規劃設計工作，實施兩級評委會評審制度，在集團與地區公司分設規劃設計評審機構，分層、分工決策、處理有關規劃設計方面事務。集團規劃設計管理機構：中海地產股份有限公司設置中海地產規劃設計決策委員會（簡稱：集團評委會），規劃設計中心具體負責集團評委會的日常工作。蘇州公司規劃設計管理機構：中海發展（蘇州）有限公司設置地區公司規劃設計評審委員會，蘇州公司設計管理部是其日常工作職能部門。蘇州公司規劃設計管理工作指引公司規劃設計管理體系的構成與說明蘇州公司規劃設計評審委員會（以下簡稱“公司評委會”）：在集團評委會的專業指導下，負責處理中海發展(蘇州)有限公司所轄項目規劃設計方面的所有工作事宜；公司評委會組成：公司總經理、副總經理、助理總經理，總(副總)建筑師，項目管理部經理、營銷發展部經理，設計管理部正、副、助理經理，設計管理部部門技術骨干、項目建筑師。公司評委會主任：評委會主任由公司總經理兼任，負責主持公司評委會的日常工作，指導項目規劃設計進行各階段的審查評議，督導公司相關部門，落實集團評委會的評審意見，實施跟蹤、反饋及總結，并保證公司相關項目發展原則貫穿整個項目規劃設計管理全過程；公司評委會秘書：由設計管理部經理擔任，具體負責組織對項目規劃設計進行各階段的審查評議，落實兩級評委會的評審意見，實施跟蹤、反饋及總結；公司評委會具體人員和架構由蘇州公司提名，報集團評委會批準；公司項目規劃設計評審會召開時，除上述委員會成員必須參加外，公司相關領導，項目經理、項目營銷策劃人員可酌情列席；公司評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經驗的社會優秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業性的意見，另一方面也可以及時收集到設計領域新的潮流和信息。蘇州公司設計管理部：作為公司評委會的日常職能部門，具體貫徹、落實兩級評委會的決策，全面負責項目發展全過程規劃設計管理工作的具體實施，并就重大問題向公司評委會匯報設計管理部各崗位職責要求詳見附件一：《設計管理部職位說明書》項目設計審查小組：根據公司發展項目情況，成立項目設計審查小組（以下簡稱“小組”）專職負責項目各專業設計的審查與協調工作。組長：項目管理部經理成員：項目建筑師、土建工程師、機電工程師、營銷策劃師、合約管理師、外聘專家常務機構：設計管理部與集團公司評委會的分工與協作分工原則：公司評委會在集團評委會指導和協助下，完成下列階段性規劃設計管理工作，成果應上報集團評委會審批：公司、集團兩級評委會階段性工作一覽表序號階段工作內容工作成果（報送方方式）1概念設計概念規劃概念規劃備案（工作信函）概念創意稿概念創意稿報審（工作信函）概念方案稿概念方案稿聯合評審（評審表表）概念實施稿概念實施稿報審（工作信函）項目銷售前各專業業設計創意總總結，內部技技術交底。2規劃設計設計單位考察及確確定“設計師網絡登記表表”報審（工作信函）“設計單位考察報告告”聯合評審（評審表表）編制設計任務書規劃設計方案招標標設計任務書書規劃設計方案招投投標及評審招標工作計劃設計中期回訪初步評審意見及相相關文件聯合評審（評審表表）項目前期設計準備備設計合同開工前設計計劃備案/意見（工作作信函）對中選方案優化調調整設計圖紙、資料以以及工作模型型報審（工作信函）單體平面設計及評評審階段性單體優化設設計圖紙；定稿方案及評審意意見報審（工作信函）報審（評審表）3立面設計編制立面設計任務務書立面設計任務書備案/意見（工作作信函）設計單位考察及確確定設計師網絡登記表表設計單位考察報告告設計合同設計進度、計劃立面設計方案設計計及評選階段性設計方案初步評審意見報審（評審表）設計優化、評審及及定稿定稿方案大比例工作模型外裝飾材料樣板意見（工作信函）報審（評審表）4環境設計設計委托設計師網絡登記表表設計單位考察報告告設計任務書設計合同設計進度、計劃備案/意見（工作作信函）方案評選獲選方案及初評意意見報審（評審表）優化定稿優化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）序號階段工作內容工作成果（報送方方式）5賣場裝修設計委托設計師網絡登記表表設計單位考察報告告設計任務書設計合同設計進度、計劃備案/意見（工作作信函）方案評選獲選方案及初評意意見報審（評審表）優化定稿優化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）6研究開發課題研究配合研發中心搜集集資料項目總結項目規劃設計總結結并上報公司評委會會組織公司相相關各部門在在項目入伙前前3個月內從設設計、銷售、施施工以及項目目管理等各個個角度對項目目發展進行全全方位總結參觀調研專題考察報告注：上述階段性規劃設設計評審工作作安排均由公公司評委會報報經集團評委委會同意后，組組織、負責。下列規劃設計事項項均由集團評評委會最終確確定。概念設計定稿；項目規劃設計方案案招標任務書書（定稿）；；項目投標單位的選選定、設計單單位的最終確確定；項目整體規劃設計計方案的最終終確定。在上述分工表之外，建筑擴初和施工圖設計、方案性詳圖設計、環境軟硬景擴初和施工圖設計、除賣場以外的裝修設計、結構、水、電、暖等各專業設計、智能化設計、室外泛光照明設計、地質勘探、基礎設計等設計環節的評審，均由地區公司評委會負責。規劃設計各階段的圖紙、文件下表要求報送集團評委會。規劃設計階段資料報送一覽表（表二）序號圖紙、文件名稱套數概念規劃圖一套概念設計創意稿、方方案稿、實施施稿（彩稿）四份各階段設計任務書書、設計單位位考察報告及及設計師網絡絡登記表、設設計合同、設設計計劃、規規劃方案招標標確認書、招招標答疑會議議議程、各種種評審用表、中中標通知書、中中標方案優化化要求、未中中標通知書、政政府批文、獲獲獎證書等一份規劃設計方案投標標圖、定稿圖圖四套規劃設計方案（含含單體平面）優優化各輪設計計圖一套立面設計各輪方案案圖、外墻實實施樣板一套環境設計各輪方案案圖一套賣場裝修設計各輪輪方案圖一套建筑專業擴初設計計圖一套建筑專業報建圖（是是否需要出圖圖取決于當地地規定）一套建筑專業施工圖AA3文本一套有關集團評委會審審批職責范圍圍內的重大修修改圖紙一套現場施工照片（每每月一次，賣賣場施工期間間每周一次）一份注：為縮短評審周期，上上述圖紙和文文本應在完成成后第一時間間內報集團評評委會，評審審表可隨后報報送；上述圖紙應同時報報送電子文件件。一般情況下，方案設計在定稿評審通過后方可向政府報建；如因時間緊迫，可在該方案得到集團評審委員會原則同意后先行報建，有關修改可在方案優化設計或擴初設計中繼續落實。方案階段有關修改意見應在報送集團評審委員會并得到通過后方可發往設計院。后期修改意見可直接發往設計院，但與境外設計公司來往信件應抄報集團評審委員會。需經集團評委會評審的設計圖紙，公司發送設計單位的正式意見應在收到集團評委會意見之后再行發出。需報集團評委會備案的設計圖紙，公司發往設計單位的意見同時抄送集團評委會即可。公司規劃設計管理機構職責與工作蘇州公司評委會職責與工作：職責描述：公司評委會負責向集團評委會申報蘇州公司評審委員會的人員組成，推薦蘇州公司評委會主任，并提出成員名單并隨蘇州公司架構的變化，經集團評委會批準，隨時調整評委會編制；保證蘇州公司評委會與集團評委會的溝通渠道暢通；公司評委會依據兩級評委會分工細則，負責對項目設計主要階段成果的原則問題進行評審；蘇州公司評委會向集團評委會和蘇州公司領導負責。公司評委會應致力于在公司內部形成公司領導提出綜合意見，總(副總)建筑師、設計管理部正、副、助理經理，設計管理部部門技術骨干、項目建筑師提出專業意見，營銷發展部評委提出市場意見，項目管理部評委提出操作意見，評審委員會最終集體決策，總(副總)建筑師、項目部經理、設計管理部正、副、助理經理，項目建筑師、骨干建筑師負責組織實施的分層管理、分層負責、權責分明、各施其職的完整決策體系；規劃設計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見、集團公司和地區公司領導有關規劃設計的指導思想和各項指示。在此基礎上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實；指導編制本細則中所規定的各類文件，根據項目總體開發進度和規劃設計進度，及時將設計成果上報集團評委會獲得評審通過，并執行評審會決議；參與并負責與規劃設計相關的成本控制的執行與調整完成集團評審會委托的設計研究、考察報告及研討會議等專項工作；熟悉掌握蘇州市有關城市建設、綜合開發、土地使用的政策，隨時把握蘇州市房地產最新動態，搞好調查研究、積累資料；不斷收集境內外優秀項目的資料，建立檔案、圖片等技術資料體系。不斷提高自身業務素質，吸納最新設計創意和構思，根據市場變化對總體規劃、單體方案、裝修標準、設備選型、成本控制等提出建議；好規劃設計管理各階段的管理，并及時將管理成果上報集團評委會審定；主要工作內容：公司管理設計管理制度的修訂與完善；負責蘇州公司規劃設計評委會的人員組成與公司各項目各階段性規劃設計成果評審工作的進行；協調公司各項目規劃設計管理工作的正常運轉；評審確定項目發展標準及設計原則（戶型，面積分配、比例，設計概念、風格，裝修標準等）；評審確定項目公建配套原則和設施標準；負責項目規劃設計全過程重大工作（設計單位及合約，地質、勘查的委托，項目外聘專家小組，項目模型等專項設計要求的委托制作，項目后期的總結與評優等工作）的指導與決策；負責指導并監督兩級規劃設計評審意見的落實與優化；負責督導項目發展計劃的編制、調整與落實；參與并配合項目成本控制工作的開展；負責項目施工過程中重大設計變更的評審與確認；組織公司規劃設計專業技術的調研、交流與提高；公司評委會階段性工作：根據公司項目發展原則、要求，審定項目各階段設計標準與設計原則；根據項目概念設計和規劃局要求，擬定項目規劃設計任務書報集團評委會審批；根據項目的特點推薦和確定參與投標的境內外設計單位，進行項目設計發標工作；在參與競標的單位提交設計文件后，進行認真評審，初步確定中標方案和中標單位，填報相關審批表，并將所有競標方案呈報集團評委會；根據集團評委會的意見確定設計單位，并對中標方案進行最后優化調整，調整后的設計文件報集團評委會審批；設計方案審批通過后，向公司相關部門提供必須的設計報建圖紙及文件；方案招標完成后，負責審查設計合同，核準委托設計內容及周期，對合同執行進行管理，并將合同報集團評委會備案；按項目設計任務要求和階段性設計評審意見進行設計優化控制；督導設計方案的平面布局、大堂進行優化，戶型面積、廚廁進行優化，洗衣機位、暖氣位、空調機位、窗型、立面風格、顏色、裝修標準及環境綠化進行優化，將優化后的單體方案及設計圖紙報集團評委會，并開始初步設計的管理工作；落實集團評委會意見，對單體方案作進一步調整，填報相關審批表，將單體方案報集團備案；組織設計單位進一步明確我方對設備選擇、材料做法、成本控制方面的要求，評審結構方案、設備布置、技術參數等是否經濟合理，安全可靠；在施工圖設計階段，指導設計管理部依照公司和設計要求確定項目主要裝修材料以及配合設備選型要求，在開工之前配合項目發展部組織設計單位及施工單位進行設計交底；在施工圖階段交底后，依據公司項目發展要求，擬定項目詳細裝修標準，最終審定主要裝修材料初步選定材料樣板；在項目施工開始后，審定項目環境設計、示范單位設計、售樓處設計等專項工程設計原則，指導設計招標工作，并將最終的設計文件報集團評委會備案；在示范單位、售樓處施工完成后主持驗收；在項目完成后設計管理部應對照項目策劃書和項目規劃設計任務書等進行項目規劃設計方面的評估和總結，并將總結報告報集團評委會備案；由蘇州公司評委會及集團評委會負責評審的內容，必須按規定程序進行。特殊情況在不違背《制度》精神的前提下，有關職能部門在請示主管領導同意后即可付諸實施。蘇州公司設計管理部職責與工作：職責描述：在公司評委會和公司總經理的領導下，負責涉及公司各項目發展全過程的規劃設計管理工作，貫徹并落實集團與地區公司二級規劃設計評審委員會決策，完善公司規劃設計管理制度與實施細測，為公司地產主干業務的發展提供專業技術支持。部門崗位職責詳見：詳見附件一：《設計管理部職位說明書》；部門日常工作要求詳見：附件六：《設計管理部部門工作指引》（第一版）；部門工作細則詳見：本手冊第三章具體主要工作內容：負責貫徹、執行兩級評委會決議以及公司評委會的常務工作；負責部門工作制度的建立、落實與完善；負責項目各階段規劃設計管理工作的具體開展與落實（詳見本手冊第三章）；根據公司相關部門對擬開發項目進行的詳細調研及市場定位報告，就項目概念設計、戶型、面積比例、設計潮流、裝修標準、發展趨勢等進行專業分析，編制項目發展標準建議書；整合并提交項目公建配套原則和設施標準，起草項目設計原則（戶型，面積分配、比例，設計概念、風格，裝修標準等）編制各階段、各專項設計任務書的完成；在公司評委會的指導下，具體負責各階段、各專項設計單位的考察與推薦；在公司評委會的指導下，具體負責設計以及與設計相關專項設計單位日常的設計管理工作。依據設計合同要求按時或根據施工進度需要，督導設計單位保質保量地完成設計成果，參加設計交底會議，出修改圖紙以及對施工中存在的重要設計問題及時到場解決。經常深入施工現場，配合項目發展部對分工范圍內的發現專業設計問題及時發出整改指令，以便于合約管理部控制成本與核算。配合財務部搞好各地產發展項目的設計成本預測和相關成本控制。積極配合相關部門的工作，保證規劃設計工作與公司各相關部門緊密合作，努力完成上級領導交辦的各項事宜。具體完成項目發展過程中的投資、營銷配合工作（專業技術分析、樓宇相關建筑面積圖紙，配合樓宇銷售面積及分攤原則的確定，以及負責銷售所需銷售模型、彩色透視圖等設計資料的提供）；在施工圖紙完成后設計管理部應及時將圖紙交送經營銷售部并配合其進行可售面積核算工作；具體組織項目各階段、各專項規劃設計成果的分工專業的審圖與評審及上報；負責兩級規劃設計評審意見的落實與優化，并就執行情況向公司評委會匯報；編制項目各階段設計進度計劃；參與并配合項目成本控制工作的開展；貫徹并貫徹公司和上級領導意圖，提出建筑裝修標準，會同項目發展部、合約管理部完成對各種裝修材料的選樣認定工作以及涉及到裝飾效果的各種機電設備的選型認定工作，處理好重大問題的設計變更工作。負責項目分項工程開工前的各階段設計交底；匯總并提交施工過程中重大設計變更，上報公司評委會；以發展商設計代表的身份，參與各地產項目、各階段的驗收；對重點設計部位：賣場、各類示范單位、樣板工程等均需進行獨立的設計驗收，并負責將具體的驗收意見上報公司評委會，并同時抄送公司相關部門；負責收集分工范圍內的政策、法規，規范、規定以及有關設計參考資料及圖片工作，整理保存項目實施期間分工設計范圍內的檔案資料。負責部門規劃設計管理資料體系的建立與豐富；落實公司規劃設計專業技術的調研、交流與提高的具體工作；組織實施部門“創意沙龍”的交流、創意溝通工作。項目專業審查小組工作職責與流程：職責描述：項目設計審查小組組負責項目方方案定稿至施施工圖階段各各專業設計審審查工作，涉涉及重大規劃劃設計調整，應應報經公司評評委會審定后后再行實施。具體主要工作內容容：項目經理：負責小小組的日常工工作的組織、協協調和領導責責任，并結合合項目部工作作督促有關事事項的落實；；主要職責：組長負責依照項目目要求召集相相關成員開會會，并全力推推行該制度的的實施；負責編制項目設計計審查工作計計劃和專業設設計審查要求求，由項目建建筑師匯總整整理“項目專業設設計審查小組組工作簡報”及時通告相相關設計審查查工作的最新新進展；“項目專業設計審查查小組工作簡簡報”由項目建筑筑師負責組織織、編制，小小組成員會簽簽，組長簽發發后抄報：公公司領導和公公司相關部門門(“簡報”由設計部歸歸檔，定期移移交公司檔案案管理部門)；負責及時組織、協協調在項目施施工中遇到的的因為設計引引起的施工問問題。具體解解決意見由相相關專業以“工程指令”的形式發項項目部；負責起草、修改小小組運行制度度、機制，擬擬發相關通知知、文件；負責小組會議通過過的其他事項項的推行。小組項目建筑師：：負責對項目目建筑、景觀觀、裝修等專專業提出具體體設計要求并并就方案定稿稿至施工圖階階段建造設計計提出明確的的審核意見，同同時具體負責責外聘專家的的邀請、組織織和協調工作作；小組土建工程師：：負責結合公公司項目發展展特點，對項項目結構專業業提出具體的的設計要求并并就方案定稿稿至施工圖階階段結構結構構設計提出明明確的審核意意見；小組機電工程師：：負責負責結結合公司項目目發展特點，對對項目機電專專業提出具體體的設計要求求并就方案定定稿至施工圖圖階段機電設設計提出明確確的審核意見見；小組營銷策劃師：：負責對項目目各階段設計計與營銷策劃劃定位的協調調與完善提出出意見與要求求；小組合約管理師：：負責對項目目方案定稿至至施工圖階段段設計與項目目合約成本控控制協調提出出明確的審核核意見。項目專業設計審查查小組階段性性審查意見由由項目建筑設設計師整理匯匯總，由組長長簽發作為下下一階段設計計調整依據之之一。其中：：需設計變更更的意見應經經設計管理部部或工程技術術部確認后傳傳發設計單位位予以調整、落落實，并抄報報公司評委會會領導，其他他意見有公司司專業主管部部門依照公司司技術業務流流程予以落實實。項目專業設計審查查小組工作在在項目正式開開工后，完成成首次施工現現場各專業綜綜合技術交底底后階段性結結束。蘇州公司規劃設計計管理工作細細則制定原則為進一步明確公司司規劃設計管管理機構具體體崗位職責，規規范與細化蘇蘇州公司規劃劃設計和相關關管理工作，有有益于建立并并完善蘇州公公司規劃設計計管理體系，培培養符合公司司發展要求的的專業技術管管理人才，確確保蘇州公司司地產開發項項目全過程規規劃設計管理理工作處于受受控狀態，較較好滿足項目目整體發展要要求，特制定定本細則。規劃設計管理工作作階段劃分設計管理階段：從項目正式立項到到項目或分項項工程開工的的規劃設計管管理，稱為規規劃設計的設設計管理階段段；實施管理階段：從項目或分項工程程開工直至竣竣工期間的規規劃設計管理理，稱為規劃劃設計的實施施管理階段；；設計總結階段：從項目全面竣工到到項目入伙，并并完成[項目規劃設設計總結]期間的規劃劃設計管理，稱稱為規劃設計計的總結階段段；項目建筑師制度根據公司規劃設計計專業系列技技術崗位設置置要求，設立立項目建筑師師崗位，具體體崗位要求參參見《設計管管理部崗位職職責》；項目建筑師由設計計管理部推薦薦，公司任命命，全面負責責協調項目各各專業設計工工作及項目全全程規劃設計計技術管理工工作；項目建筑師在崗位位職責范圍內內依據公司、部部門要求全過過程主持項目目并負責項目目全部規劃設設計管理工作作的具體操作作，對項目發發展過程中一一般性專業技技術問題負責責并具體處理理。對項目各各階段規劃設設計要求，階階段性規劃設設計成果，設設計和材料標標準以及發展展工程中出現現的重大設計計變更、調整整應及時整理理相關材料，向向部門匯報并并經部門同意意后，整理具具體建議報請請公司評委會會批準后方可可下文、執行行（具體參見見附件四：《項項目建筑師階階段性工作一一覽表》）。項目發展各階段主主要規劃設計計管理工作設計管理階段主要要分為：前期與方案階段———具體工作詳詳見附件四：：《項目建筑筑師階段性工工作一覽表》（方方案定稿前）方案報建與擴初設設計階段：規劃設計方案政府府征詢與調整整：（公司內內部會審與技技術交底紀要要）方案定稿（以規劃劃設計評審表表為最終確定定）報建方案的設計編編制（項目方方案報建文本本編制要求）方案的征詢與調整整（匯總并整整理全部各部部門征詢意見見、要求，報報經公司評委委會確認后，作作為下階段設設計依據）初步設計階段工作作指引：（設設計條件、專專業會審、設設計監理、設設計交底）建筑擴初設計階段段（項目擴初初設計要求、進進度計劃）組織項目專業設計計審查小組，編編制《項目擴擴初設計審圖圖要點》；項目負責建筑師全全程跟蹤、控控制擴初設計計；及時按照公司項目目要求督促及及監督設計單單位對擴初設設計予以調整整和完善；項目施工圖設計階階段：（設計計要求、設計計監理、設計計交底）建筑施工圖設計階階段：依據初步設計，編編制《項目施施工圖設計要要求及進度計計劃》、《項項目施工圖設設計審圖要點點》；項目負責建筑師全全程跟蹤、控控制建筑施工工圖設計；及時按照公司項目目要求督促及及監督設計單單位對施工圖圖設計的調整整和完善；建筑施工圖審查階階段：招標確定項目施工工圖設計審查查單位，簽訂訂合約，落實實審查意見、進進度計劃和此此階段最終工工作要求；結合審查，分析比比較各專業方方案的經濟與與合理性，相相關重大建議議需及時上報報公司評委會會；建筑施工圖交底階階段：組織設計單位向項項目專業設計計審查小組進進行首次設計計交底，整理理并匯總技術術交底紀要，督督促設計單位位逐條盡快落落實；組織設計單位在項項目土建總包包單位確定后后，依照項目目進度要求，現現場設計交底底與擬寫會議議紀要，督促促設計單位盡盡快逐條落實實、回復。其他專項設計施工工圖深化階段段工作指引（環環境、智能化化、項目室外外泛光照明、各各類幕墻等局局部特殊專業業設計）：智能化設計智能化設計標準：：項目專業審查小組組依據公司項項目發展標準準建議負責起起草項目智能能化標準，報報經公司規劃劃設計評審委委員會批準做做為項目智能能化設計招標標依據；智能化設計招標：：以多方案比較為原原則組織智能能化設計招標標；項目專業審查小組組初步擬定智智能化設計招招標單位考察察計劃；智能化設計單位考考察報告，報報經公司評委委會評審確定定參加智能化化設計招標的的設計單位；；由公司評委會結合合專業設計意意見，組織智智能化定位會會議，研究確確定項目智能能化定位。智智能化定位參參與部門有項項目管理部、設設計管理部、工工程合約部、營營銷策劃部、物物業公司等有有關部門；由項目專業審查小小組根據智能能化定位會議議結論編制智智能化設計招招標任務書，并并具體負責項項目智能化設設計發標工作作；項目專業審查小組組負責對智能能化設計投標標方案進行初初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織智智能化設計投投標方案評審審會議，對各各投標方案進進行評審以確確定中標設計計方案和中標標設計單位。并并檢討智能化化設計定位，制制定最終的智智能化設計方方案；由項目專業審查小小組根據公司司要求結合最最終的智能化化設計方案編編制智能化設設計深化要求求；智能化設計過程由設計管理部草擬擬智能化設計計合同并組織織設計單位開開展設計；設計管理部負責協協調智能化設設計單位與各各專業施工圖圖設計單位密密切配合，專專業技術的評評審由項目專專業審查小組組負責。室外泛光照明設計計：室外泛光照明設計計標準：項目專業審查小組組依據公司項項目發展標準準建議負責起起草項目智能能化標準，報報經公司規劃劃設計評審委委員會批準做做為項目智能能化設計招標標依據；室外泛光照明設計計招標：以多方案比較為原原則組織室外外泛光照明設設計招標；通過對室外泛光照照明設計單位位考察，推薦薦參標單位，由由公司評委會會確定參加室室外泛光照明明設計招標的的設計單位；；設計管理部需征求求物業公司對對室外泛光照照明的意見和和要求，并編編制室外泛光光照明設計招招標任務書；；設計管理部負責發發標；室外泛光照明設計計評標設計管理部負責對對室外泛光照照明設計投標標方案進行初初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織室室外泛光照明明設計投標方方案評審會議議，對各投標標方案進行評評審以確定中中標設計方案案和中標設計計單位；設計管理部編制室室外泛光照明明設計深化要要求，督導并并確認完成專專業設計。各類幕墻等局部特特殊專業設計計：各類幕墻等局部特特殊專業設計計分為：基礎礎條件設計、工工程投標設計計和工程施工工圖設計三個個階段；幕墻基礎條件設計計一般由項目目施工圖設計計單位提交，并并作為幕墻工工程招標的設設計要求；幕墻基礎條件設計計資料通常包包括：專項設設計說明、技技術要求、建建筑相關部位位外墻立面圖圖，門窗立面面圖表以及外外墻外飾面效效果要求等施施工圖設計資資料；設計管理部負責提提交“幕墻基礎條條件設計資料料”和特殊專業業設計要求（應應明確：專業業特殊設計、中中標設計單位位應主動與原原土建設計單單位的技術協協調，并承擔擔有關可能之之設計調整費費用）予合約約部作為項目目專項設計招招投標設計要要求；幕墻工程投標設計計資料由各家家幕墻工程投投標施工單位位在工程投標標過程中進行行深化設計并并隨同工程預預算等回標文文件一起提交交；設計管理部、項目目管理部負責責對各家投標標單位的投標標設計圖從各各自專業角度度進行審閱并并提出評審意意見供工程合合約部參考、評評審意見可同同時作為幕墻墻工程施工圖圖的設計要求求；幕墻工程施工圖設設計由中標的的幕墻施工單單位依照項目目發展計劃按按時提交（此此項計劃節點點應視同合約約進度付款之之必要條件），并并經項目建筑筑師組織項目目土建設計單單位共同確認認發可作為現現場施工依據據（確認通知知需抄送合約約部作為付款款條件）；由設計管理部組織織項目部對幕幕墻工程施工工圖進行聯合合評審并結合合施工以及驗驗收要求提出出修改意見，督督促修改完成成；項目部現場督導幕幕墻等特殊專專業現場施工工，并負責現現場施工的技技術指導；設計管理部參與項項目部組織的的項目專項工工程驗收。環境設計深化：環境設計深化要求求：設計管理部項目建建筑師依據項項目環境設計計要求以及定定稿方案，會會同綠化工程程師共同完成成“項目環境設設計深化要求求”，報經公司司規劃設計評評審委員會批批準作為項目目環境設計及及施工深化中中標單位設計計深化依據；；環境設計深化及施施工招標：以多單位比較為原原則組織標識識環境設計深深化及施工招招標；在公司合約部組織織下參加環境境設計深化及及施工單位考考察，由公司司評委會確定定參加環境設設計深化招標標單位；設計管理部提供“項目環境設設計局部方案案及深化要求求”作為設計深深化招標依據據，組織投標標單位在回標標隨同工程預預算等回標文文件一起提交交；環境設計深化方案案評標設計管理部負責對對局部環境設設計深化投標標方案進行初初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織項項目環境設計計深化及施工工招投標評審審會議，對各各投標方案及及投標單位進進行評審以確確定中標設計計方案和中標標設計單位；；設計管理部完善“項目環境設設計深化要求求”，作為項目目環境設計及及施工深化中中標單位設計計深化依據，上上述要求同時時提供工程合合約部，作為為工程合約的的必要附件。項目建筑師具體負負責項目環境境設計中“硬景設計”的審核以及及與相關專業業和現場施工的的協調；環境設計中“軟景景”及綠化種植植設計由綠化化工程師具體體負責，項目目建筑師可適適時提出建議議；實施管理階段主要要分為：售樓處裝修及周邊邊環境工程實實施過程的設設計管理；全部或部分示范單單位裝修工程程過程的設計計管理；大堂、電梯廳裝修修樣板實施過過程的設計管管理；建筑外裝修樣板墻墻實施過程的的設計管理；；項目環境綠化以及及泛光照明工工程實施過程程的設計管理理。規劃設計的實施管管理階段，以以駐現場建筑筑師為主要管管理載體，設設計部高度關關注，由設計計要求的提出出，方案評審審、完善直至至設計調整、確確定全過程的的跟蹤和監督督到竣工交驗驗的專項設計計內容包括：：小區園林、環境的的施工（主要要關注點：圍圍墻、大門、微微地形、重點點部位鋪裝、雕雕塑、栽植和和整體效果）；；小區會所裝修工程程（主要關注注點：裝飾材材料樣板認定定、鋼結構樣樣式的認定、空空間效果的跟跟蹤和修正）。設計管理部配合項項目部，組織織各設計單位位進行對項目目施工單位進進行專項設計計交底，由項項目部組織施施