管理的生命力SubmittedbyWeaver04二月2023

08:13:31泛微軟件IBM-泛微一體化協(xié)同OA解決方案交流議程第一部分：IBM-泛微一體化協(xié)同OA應(yīng)用框架探討第二部分：IBM-泛微一體化協(xié)同OA解決方案介紹統(tǒng)一信息發(fā)布共享門戶體系高效協(xié)同業(yè)務(wù)流程管理體系持續(xù)可積累的知識(shí)共享體系企業(yè)內(nèi)部多元行政辦公體系內(nèi)外融合集成整合業(yè)務(wù)體系以人為本員工移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)第三部分：IBM-泛微一體化協(xié)同OA部署配置方案議程IBM-泛微一體化協(xié)同OA應(yīng)用框架探討“技術(shù)因素”成為影響企業(yè)的關(guān)鍵因素資料來(lái)源：《2012IBM全球CEO調(diào)研》2012，全球CEO眼中“技術(shù)因素”已經(jīng)成為影響企業(yè)關(guān)鍵的因素，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)商業(yè)時(shí)代。三大技術(shù)變革企業(yè)價(jià)值選擇開(kāi)放的服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)協(xié)同與整合新的接入模式，隨需化的服務(wù)應(yīng)用Internet為中心的計(jì)算海量，并行擴(kuò)展社交網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算減少企業(yè)一次性購(gòu)置成本部署更快，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率減少人力與運(yùn)維成本降低企業(yè)管理難度增加企業(yè)系統(tǒng)安全度更方便獲取相關(guān)資源提升資產(chǎn)利用率促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排整體提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提高客戶粘性與忠誠(chéng)度提升企業(yè)空間生產(chǎn)性創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化降低人力成本降低營(yíng)銷成本提升商機(jī)的達(dá)成度幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式打破流程串行瓶頸提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與內(nèi)外協(xié)同能力大大提升企業(yè)信息敏感度提升企業(yè)問(wèn)題處理與抗風(fēng)險(xiǎn)能力能力提升企業(yè)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力降低企業(yè)營(yíng)銷成本，提升營(yíng)銷效果云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大技術(shù)的融合將徹底變革企業(yè)的商業(yè)模式與價(jià)值選擇！泛微創(chuàng)新管理中心促進(jìn)企業(yè)管理應(yīng)用云應(yīng)用模式研究創(chuàng)新管理模式研究移動(dòng)辦公融合集成整合平臺(tái)化應(yīng)用架構(gòu)最大限度地滿足用戶的工作需求實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)一體化移動(dòng)辦公適應(yīng)業(yè)務(wù)流程到您的需求實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)一體化泛微&IBM成立聯(lián)合解決方案實(shí)驗(yàn)室泛微&IBM的最佳行業(yè)實(shí)踐共享中心泛微投資建立以泛微落地方案服務(wù)的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新者俱樂(lè)部泛微管理實(shí)踐研究中心泛微協(xié)同云管理與技術(shù)創(chuàng)新中心管理與業(yè)務(wù)一體化研發(fā)中心第三方企業(yè)應(yīng)用協(xié)同OA應(yīng)用E-OfficeE-Cology多元化集團(tuán)、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融、零售流通等83個(gè)子行業(yè)E-WeaverFI/COHRERPCRM負(fù)載均衡云統(tǒng)一監(jiān)控管理數(shù)據(jù)交換服務(wù)虛擬化安全管理高可用管理性能管理IBM云平臺(tái)流程服務(wù)Teams云應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理微博社交&溝通開(kāi)放的API企業(yè)協(xié)同辦公管理服務(wù)流程服務(wù)門戶服務(wù)知識(shí)管理服務(wù)制造行業(yè)服務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)微博零售流通行業(yè)服務(wù)金融行業(yè)服務(wù)…….第三方服務(wù)E-Cloud云文檔平臺(tái)云文檔存儲(chǔ)搜索引擎IBM云平臺(tái)上的泛微協(xié)同管理應(yīng)用藍(lán)圖IBM-泛微一體化協(xié)同OA解決方案介紹IBM云平臺(tái)上的泛微協(xié)同OA總體藍(lán)圖Portal門戶&管理看板(公司門戶、部門門戶、員工門戶、報(bào)表門戶、客戶門戶、伙伴門戶)&IBMWebspherePortal整合內(nèi)部用戶(領(lǐng)導(dǎo)/員工…)外部用戶(客戶/合作伙伴…)PC瀏覽器PAD客戶端Mobile客戶端協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同辦公應(yīng)用流程管理計(jì)劃任務(wù)公文管理知識(shí)管理日程管理行政管理目標(biāo)績(jī)效預(yù)算管理管理駕駛艙BI報(bào)表泛微微博進(jìn)銷存軟件財(cái)務(wù)軟件HR系統(tǒng)特有系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OS(操作系統(tǒng)--AIX)+DB(數(shù)據(jù)庫(kù))+Appserver(應(yīng)用中間件---IBMWebsphere+powerVM虛擬化及集群)門戶平臺(tái)引擎工作流程引擎知識(shí)管理引擎接口開(kāi)發(fā)平臺(tái)邏輯規(guī)則引擎公共組件模型其他個(gè)性平臺(tái)員工工作內(nèi)容、過(guò)程梳理和管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯處理和結(jié)果管理IBMDBserver(數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器硬件)IBM存儲(chǔ)設(shè)備IBMAppserver(應(yīng)用服務(wù)器）IBM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備前臺(tái)：崗位工作中心中臺(tái)：應(yīng)用構(gòu)件中心后臺(tái)：云管理中心集團(tuán)統(tǒng)一的信息發(fā)布與共享門戶打造服務(wù)型職能條線部門門戶構(gòu)建以人為本的員工工作門戶提供個(gè)人工作平臺(tái)支撐知識(shí)型協(xié)同平臺(tái)的個(gè)人門戶，整合用戶所有待處理工作、訊息、事項(xiàng)等。方便用戶集中處理多個(gè)來(lái)源，多種形式的事務(wù)，并為處理過(guò)程提供多種輔助工具。構(gòu)建支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析的高層決策門戶整合行業(yè)領(lǐng)先BI平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)的流程管理體系示例企業(yè)流程E化示例示例流程清單梳理集團(tuán)型三級(jí)流程梳理企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行體系多元化流程執(zhí)行保障整合全轄各分支機(jī)構(gòu)與用戶承載全轄各條線工作流程跨地域跨條線跨組織跨時(shí)間提供有效的流程審批保障1+N的流程保障體系流程過(guò)程管控企業(yè)流程分析體系企業(yè)流程分析體系企業(yè)流程優(yōu)化體系根據(jù)問(wèn)題分析對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運(yùn)行承諾，對(duì)崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整流程優(yōu)化三部曲流程優(yōu)化知識(shí)庫(kù)流程優(yōu)化協(xié)作區(qū)流程優(yōu)化流程建立面向全系統(tǒng)的“流程優(yōu)化”知識(shí)庫(kù)，系統(tǒng)性的展現(xiàn)所有優(yōu)化口徑和結(jié)果，統(tǒng)一管理所有優(yōu)化成果。企業(yè)流程優(yōu)化體系流程優(yōu)化知識(shí)庫(kù)流程優(yōu)化協(xié)作區(qū)流程優(yōu)化流程企業(yè)流程優(yōu)化體系流程優(yōu)化知識(shí)庫(kù)流程優(yōu)化協(xié)作區(qū)流程優(yōu)化流程建立面向全系統(tǒng)的“流程優(yōu)化反饋處理流程”，將流程優(yōu)化工作得到有力的組織保障！構(gòu)建可持續(xù)積累的知識(shí)管理體系知識(shí)門戶知識(shí)地圖目錄分類人力資源流程管理項(xiàng)目管理客戶管理會(huì)議管理財(cái)務(wù)管理知識(shí)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用知識(shí)積累知識(shí)應(yīng)用知識(shí)創(chuàng)新知識(shí)分享分享.訂閱知識(shí)Google知識(shí)管理制度文化塑造激勵(lì)績(jī)效知識(shí)內(nèi)控組織保障內(nèi)部用戶(領(lǐng)導(dǎo)/員工…)外部用戶(客戶/合作伙伴…)PC’IE瀏覽器IPadMobile客戶端文檔管理單個(gè)文檔流程驅(qū)動(dòng)協(xié)作附件日程文檔計(jì)劃附件郵件附件批量上傳公文交換集成整合會(huì)議文件知識(shí)社區(qū)專家網(wǎng)絡(luò)個(gè)人知識(shí)管理多維屬性RSS訂閱論壇博客FAQ搜索引擎發(fā)布積分管理協(xié)同引擎郵件管理報(bào)表權(quán)限管理日志管理版本控制知識(shí)庫(kù)規(guī)則庫(kù)構(gòu)建可持續(xù)積累的知識(shí)管理體系不同服務(wù)對(duì)象的知識(shí)管理模式搜索引擎管理體系支撐，整理、發(fā)布更新知識(shí)與人鏈接知識(shí)庫(kù)管理C

toBtoC知識(shí)文化支撐人與人鏈接知識(shí)社區(qū)CtoC模式在工作中沉淀知識(shí)，在工作中運(yùn)用知識(shí)知識(shí)與工作鏈接協(xié)同知識(shí)模式CtoWtoC一個(gè)引擎：快速、有效的傳達(dá)知識(shí)協(xié)同知識(shí)模式，知識(shí)直接服務(wù)于業(yè)務(wù)：與項(xiàng)目銜接與流程銜接與會(huì)議等業(yè)務(wù)工作銜接知識(shí)庫(kù)管理模式，知識(shí)直接服務(wù)于人：知識(shí)地圖、工作歷程、文檔目錄知識(shí)門戶知識(shí)社區(qū)模式，創(chuàng)建人的知識(shí)分享社區(qū)：愛(ài)問(wèn)體系專家體系微博、博客構(gòu)建可持續(xù)積累的知識(shí)規(guī)劃體系參與部門部門A部門B部門C部門D部門E部門F部門G部門H投資項(xiàng)目管理階段一階段二階段三關(guān)鍵活動(dòng)活動(dòng)a活動(dòng)b活動(dòng)c活動(dòng)d活動(dòng)e活動(dòng)f活動(dòng)g活動(dòng)h顯性知識(shí)知識(shí)a1知識(shí)a2知識(shí)a3知識(shí)a4……知識(shí)b1知識(shí)b2知識(shí)b3知識(shí)b4……知識(shí)c1知識(shí)c2知識(shí)c3知識(shí)c4……知識(shí)d1知識(shí)d2知識(shí)d3知識(shí)d4……知識(shí)e1知識(shí)e2知識(shí)e3知識(shí)e4……知識(shí)f1知識(shí)f2知識(shí)f3知識(shí)f4……知識(shí)g1知識(shí)g2知識(shí)g3知識(shí)g4……知識(shí)h1知識(shí)h2知識(shí)h3知識(shí)h4……專家專家a1專家a2專家b1專家b2專家c1專家c2專家d1專家d2專家e1專家e2專家f1專家f2專家g1專家g2專家h1專家h2隱性知識(shí)知識(shí)a5知識(shí)a6……知識(shí)b5知識(shí)b6……知識(shí)c5知識(shí)c6……知識(shí)d5知識(shí)d6……知識(shí)e5知識(shí)e6……知識(shí)f5知識(shí)f6……知識(shí)g5知識(shí)g6……知識(shí)h5知識(shí)h6……知識(shí)產(chǎn)出知識(shí)a7知識(shí)a8……知識(shí)b7知識(shí)b8……知識(shí)c7知識(shí)c8……知識(shí)d7知識(shí)d8……知識(shí)e7知識(shí)e8……知識(shí)f7知識(shí)f8……知識(shí)g7知識(shí)g8……知識(shí)h7知識(shí)h8……梳理過(guò)程中考慮協(xié)同與知識(shí)相結(jié)合構(gòu)建可持續(xù)積累的知識(shí)規(guī)劃體系模板類型模板名稱可行性分析研討討論投資分析收購(gòu)兼并格式模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板對(duì)外溝通紀(jì)要模板對(duì)外溝通紀(jì)要模板對(duì)外溝通紀(jì)要模板對(duì)外溝通紀(jì)要模板方案介紹模板匯報(bào)PPT模板匯報(bào)PPT模板

講標(biāo)PPT模板設(shè)計(jì)策劃會(huì)記錄表設(shè)計(jì)策劃會(huì)記錄表

方案設(shè)計(jì)解讀模板初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)模板投資設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)模板

完善質(zhì)量記錄表單方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目綜合信息表初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目綜合信息表投資項(xiàng)目綜合信息表投資項(xiàng)目總結(jié)模板方案設(shè)計(jì)評(píng)審模板拍圖記錄模板拍圖記錄模板投資項(xiàng)目回訪總結(jié)模板方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)模板專業(yè)評(píng)審會(huì)記錄表

綜合評(píng)審會(huì)記錄表

指導(dǎo)書(shū)調(diào)研資料收集指導(dǎo)書(shū)調(diào)研資料收集指導(dǎo)書(shū)調(diào)研資料收集指導(dǎo)書(shū)文件歸檔指導(dǎo)書(shū)成果歸檔指導(dǎo)書(shū)提資深度模板提資深度模板照片采集指導(dǎo)書(shū)

成果歸檔指導(dǎo)書(shū)成果歸檔指導(dǎo)書(shū)

范本各專業(yè)方案說(shuō)明

創(chuàng)作所投標(biāo)成果標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則將梳理出知識(shí)規(guī)則構(gòu)建可持續(xù)積累的知識(shí)規(guī)劃體系項(xiàng)目型知識(shí)梳理模板流程型知識(shí)梳理模板構(gòu)建可持續(xù)積累的知識(shí)庫(kù)保障知識(shí)積累與工作結(jié)合知識(shí)積累單個(gè)文檔流程驅(qū)動(dòng)協(xié)作附件日程文檔計(jì)劃附件郵件附件批量上傳公文交換集成整合會(huì)議文件從平臺(tái)中多種通道積累工作過(guò)程形成的知識(shí)成果，自動(dòng)匯總，解決知識(shí)原始積累的最大難題知識(shí)的訂閱與推送知識(shí)檢索高級(jí)搜索知識(shí)地圖為了完成一項(xiàng)工作我們常常要查閱多份文檔，這些文檔常常存放在不同的目錄中，并且存在不同的系統(tǒng)中。不停地查找翻閱以及登錄多個(gè)系統(tǒng)，耗時(shí)又費(fèi)力，且信息不完全。知識(shí)地圖將一個(gè)主題相關(guān)的資料匯總提煉，有針對(duì)性的推送到不同崗位的用戶面前。圖片檔案訊息條款報(bào)表數(shù)據(jù)知識(shí)地圖知識(shí)地圖分類經(jīng)營(yíng)類知識(shí)地圖工作類知識(shí)地圖知識(shí)地圖示例車險(xiǎn)未決管理知識(shí)地圖：可以看到關(guān)于車險(xiǎn)未決管理相關(guān)文件規(guī)定、車險(xiǎn)未決周通報(bào)、車險(xiǎn)未決相關(guān)指標(biāo)和車險(xiǎn)未決管理考核評(píng)分情況。知識(shí)管理積分機(jī)制知識(shí)管理分析報(bào)表知識(shí)管理組織保障職能組織實(shí)體專家組織虛擬員工動(dòng)態(tài)1+1+1的組織解決方案強(qiáng)調(diào)知識(shí)資產(chǎn)化組織、知識(shí)運(yùn)營(yíng)組織、知識(shí)創(chuàng)造與分享組織融匯在一起。不斷是知識(shí)體系的管理、運(yùn)營(yíng)與運(yùn)用都建立組織體系知識(shí)資產(chǎn)化的管理組織：是一個(gè)實(shí)體的管理組織，建立對(duì)應(yīng)績(jī)效考核體系，以保證知識(shí)管理體系不斷的往前推進(jìn)。----意在整體推進(jìn)虛擬、動(dòng)態(tài)的專家組織：通過(guò)積分、評(píng)價(jià)、推薦等方式建立動(dòng)態(tài)的、虛擬組織，專家組織的目的是建立一個(gè)支撐知識(shí)管理運(yùn)營(yíng)的組織體系。---意在保障虛擬、動(dòng)態(tài)的員工自發(fā)維護(hù)組織：通過(guò)積分、建立等級(jí)，鞏固知識(shí)管理的核心貢獻(xiàn)員工，提升用戶粘性知識(shí)管理制度支撐知識(shí)管理運(yùn)維制度知識(shí)管理專題負(fù)責(zé)制度知識(shí)管理績(jī)效考核制度知識(shí)管理組織運(yùn)行體系知識(shí)管理配套活動(dòng)時(shí)間強(qiáng)制，催辦機(jī)制；事件強(qiáng)制ISO強(qiáng)制費(fèi)用強(qiáng)制KPI強(qiáng)制高層強(qiáng)制組織強(qiáng)制知識(shí)管理運(yùn)行制度知識(shí)積分機(jī)制知識(shí)發(fā)掘機(jī)制知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制知識(shí)寬容機(jī)制知識(shí)評(píng)估機(jī)制知識(shí)交流機(jī)制知識(shí)目標(biāo)機(jī)制知識(shí)成果登記機(jī)制知識(shí)成果署名機(jī)制知識(shí)成果統(tǒng)計(jì)機(jī)制知識(shí)管理支持制度知識(shí)管理文化宣傳分類說(shuō)明傳統(tǒng)媒介以海報(bào)和墻報(bào)來(lái)宣導(dǎo)KM理念，渲染KM推行氛圍；企業(yè)內(nèi)刊宣傳或編制并發(fā)放知識(shí)管理手冊(cè)，在宣傳物上可出現(xiàn)知識(shí)管理文化理念；知識(shí)管理手冊(cè)內(nèi)容可以包括知識(shí)管理的基本概念、工作內(nèi)容及方法論、案例等；企業(yè)內(nèi)刊可以編印知識(shí)管理的基本概念，也可以發(fā)表員工自己所寫(xiě)對(duì)知識(shí)管理的體驗(yàn)及感悟文章。網(wǎng)絡(luò)宣傳在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布KM理念等系列文章和其它相關(guān)素材；以圖文形式發(fā)布相關(guān)電子海報(bào)；在內(nèi)部論壇上開(kāi)辟有關(guān)KM的專欄，讓大家自由發(fā)言討論?；顒?dòng)宣傳舉辦知識(shí)管理演講比賽；表彰知識(shí)管理項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成員；根據(jù)知識(shí)共享情況評(píng)選“知識(shí)之星”。魔方機(jī)制，隨需而應(yīng)像魔方一樣,企業(yè)可以根據(jù)自己的需求組合搭建各種應(yīng)用.會(huì)議執(zhí)行會(huì)后跟蹤會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議規(guī)劃會(huì)議議程會(huì)議安排會(huì)議資料準(zhǔn)備人員預(yù)約參與人員情況會(huì)議進(jìn)度跟蹤會(huì)議紀(jì)要記錄會(huì)議決議確認(rèn)決議任務(wù)分配任務(wù)執(zhí)行跟蹤任務(wù)完成評(píng)估以會(huì)議為中心，保證計(jì)劃執(zhí)行真正落地會(huì)議管理體系會(huì)議管理體系-會(huì)議安排會(huì)議管理體系-會(huì)議進(jìn)度會(huì)議管理體系-會(huì)議內(nèi)容會(huì)議管理體系-會(huì)議決議會(huì)議管理體系-領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議看板費(fèi)控管理合同管理統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)分析與流程管控整合平臺(tái)企業(yè)集成框架用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成企業(yè)門戶操作功能ERP/財(cái)務(wù)報(bào)表信息集成數(shù)據(jù)抽取主數(shù)據(jù)管理知識(shí)管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用平臺(tái)集成ERPDB&

OS財(cái)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)集成總線ESBERPPDM用戶集成把ERP、財(cái)務(wù)的操作、數(shù)據(jù)集成到門戶實(shí)現(xiàn)ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一訪問(wèn)數(shù)據(jù)集成把企業(yè)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化信息形成決策支持“信息倉(cāng)庫(kù)”把散落在不同系統(tǒng)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形成“知識(shí)倉(cāng)庫(kù)“流程集成OA與ERP、財(cái)務(wù)流程集成整合通過(guò)OA流程能力構(gòu)建端到端的流程應(yīng)用平臺(tái)集成通過(guò)OA的應(yīng)用集成ERP集成企業(yè)的不同平臺(tái)和技術(shù)異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)分析與流程管控整合平臺(tái)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)修改供應(yīng)商主數(shù)據(jù)查看供應(yīng)商主數(shù)據(jù)凍結(jié)采購(gòu)信息記錄創(chuàng)建采購(gòu)信息記錄修改采購(gòu)信息記錄查看采購(gòu)詢價(jià)流程采購(gòu)報(bào)價(jià)流程物料主數(shù)據(jù)申請(qǐng)物料主數(shù)據(jù)修改物料主數(shù)據(jù)查看非MRP類采購(gòu)申請(qǐng)MRP類采購(gòu)申請(qǐng)審批采購(gòu)申請(qǐng)查詢采購(gòu)?fù)素浌芾聿少?gòu)訂單查詢領(lǐng)料預(yù)留單審批物料庫(kù)存查詢采購(gòu)付款申請(qǐng)BOM主數(shù)據(jù)創(chuàng)建BOM主數(shù)據(jù)修改BOM主數(shù)據(jù)查看工藝路線創(chuàng)建工藝路線修改工藝路線查詢工作中心創(chuàng)建工作中心修改工作中心查看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表查詢材料計(jì)劃管理流程生產(chǎn)執(zhí)行流程在線返工流程產(chǎn)品報(bào)廢率明細(xì)生成訂單查詢訂單報(bào)工查詢訂單投料查詢訂單狀態(tài)查詢銷售雇員創(chuàng)建銷售雇員查詢客戶主數(shù)據(jù)申請(qǐng)客戶主數(shù)據(jù)修改客戶主數(shù)據(jù)查看客戶主數(shù)據(jù)凍結(jié)信用證主數(shù)據(jù)管理客戶銷售價(jià)格審批客戶銷售價(jià)格修改客戶銷售價(jià)格查看信貸主數(shù)據(jù)申請(qǐng)信貸主數(shù)據(jù)修改銷售詢價(jià)流程銷售合同審批銷售訂單審批銷售退貨管理銷售訂單查詢銷售發(fā)貨查詢銷售發(fā)票查詢銷售預(yù)測(cè)審批導(dǎo)入會(huì)計(jì)科目表查看成本要素的建立成本中心費(fèi)用計(jì)劃維護(hù)成本中心費(fèi)用的分?jǐn)偝杀局行膱?bào)表作業(yè)類型維護(hù)內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)維護(hù)利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)的維護(hù)利潤(rùn)中心計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目外包成本核算預(yù)算審批流程費(fèi)用報(bào)銷流程借款申請(qǐng)流程付款申請(qǐng)流程超預(yù)算審批固定資產(chǎn)明細(xì)查詢信貸超限審批銷售收款催款銷售往來(lái)帳查詢?cè)O(shè)備維修通知單設(shè)備保修明細(xì)表設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)表設(shè)備故障明細(xì)表WBS模板建立流程網(wǎng)絡(luò)模板建立流程WBS的創(chuàng)建流程項(xiàng)目準(zhǔn)備流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃流程里程碑的創(chuàng)建流程項(xiàng)目的收入計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)流程人員入職流程加班申請(qǐng)流程請(qǐng)假申請(qǐng)流程合同簽訂流程合同變更流程合同續(xù)簽流程合同解除流程合同終止流程MMPPSDFICO其他模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成+業(yè)務(wù)過(guò)程集成+報(bào)表集成SAP集成示例業(yè)務(wù)需求部門采購(gòu)處理采購(gòu)管理采購(gòu)管理流程的說(shuō)明完善采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式提起采購(gòu)需求，建立標(biāo)準(zhǔn)、整體的流程管控體系對(duì)供應(yīng)商的溝通，訂單協(xié)同，庫(kù)存查詢等信息的共享對(duì)價(jià)格、數(shù)量、交期、協(xié)議等敏感信息管控，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控從采購(gòu)申請(qǐng)到采購(gòu)訂單的整體性、一體化管理，對(duì)管理控制到數(shù)據(jù)唯一性、自動(dòng)化，能及時(shí)的掌握采購(gòu)的明細(xì)狀態(tài)，報(bào)表分析使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加清晰。采購(gòu)相關(guān)的流程還包括供應(yīng)商審批、采購(gòu)招投標(biāo)申請(qǐng)、價(jià)格變動(dòng)審核、超量發(fā)貨審批、采購(gòu)付款申請(qǐng)等SAP系統(tǒng)內(nèi)泛微協(xié)同系統(tǒng)外導(dǎo)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行審批通過(guò)提起采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)審核業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景業(yè)務(wù)流程總覽是否可行供應(yīng)商溝通管理訂單內(nèi)容合同條款審批通過(guò)采購(gòu)訂單管理示例業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景業(yè)務(wù)流程總覽采購(gòu)訂單管理1物料主數(shù)據(jù)管理示例業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景業(yè)務(wù)流程總覽物料主數(shù)據(jù)管理2實(shí)現(xiàn)物料的維護(hù)通過(guò)審批之后，在SAP中自動(dòng)生成物料清單，可以隨時(shí)通過(guò)協(xié)同平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行維護(hù)。金蝶EAS集成示例組織部門同步用友NC集成示例多通信模式（Mobile、IM、Email、SMS、協(xié)同協(xié)作、微博等）RTXIMIPHONEIPADOCSAndroidWAPBlackberryFirefox其他IE內(nèi)核SafariChromeE-MailSMSMicrosoft

MobileWEBWindows多通訊模式支撐移動(dòng)辦公平臺(tái)示例-流程審批登錄手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)12移動(dòng)流程中心3直接批復(fù)移動(dòng)辦公整合平臺(tái)示例-報(bào)表呈現(xiàn)登錄手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)12進(jìn)入