某體育場工程對分包管理措施1分包項目為履行總承包方對項目工期、質量、安全文明施工承擔的義務，更好地服務業主，根據我單位對類似項目的管理經驗，我們將在開工之初，對工程分包項目做一個統一規劃，并協助招標人對其指定分包項目總體策劃，協助編制招標文件，提供技術參數等，對考察時間、進場時間等關鍵點作出整體安排，便于項目參建方在施工過程中實現良性互動。本工程需要分包的項目有：網架、玻璃幕墻、自動消防等專業施工。2對指定分包項目的管理措施2.1分包單位工作流程1、在分包單位進場前提前協助業主、監理進行分包商資格預審、編制招標文件，提供技術服務、確定中標人，簽訂施工合同。2、分包單位進場工作流程如下：分包方與業主簽訂施工合同的同時與業主、總包簽訂補充協議并簽署質量承諾書分包方與業主簽訂施工合同的同時與業主、總包簽訂補充協議并簽署質量承諾書業主在分包方進場前7日將分包方的名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期和需總包提供服務的內容以書面形式通知總包方并提供一份施工合同復印件業主在分包方進場前組織監理、總包方、分包方召開協調會，劃分總包方與分包方工作界限、確定施工順序以及不同作業交接的時間及交接條件并簽訂有關協議書分包商提供企業營業執照、企業資質、安全生產資質、安全生產許可證、消防安全施工許可證與監理、總包單位備案并與總包單位簽訂安全、治安保衛、消防協議及成品保護協議分包方提供管理及施工人員名單、合法的用工手續以及特種作業人員名單與監理、總包單位備案分包商具備進場施工條件分包方進場總包保衛部門辦理出入證報送總包臨時用電方案報送監理施組與總包方備案否否是分包方進場總包保衛部門辦理出入證報送總包臨時用電方案報送監理施組與總包方備案否否是是分包方施工生產過程管理安全過程管理技術質量過程管理分包方編制周計劃報總包方生產室備案，編制月計劃報監理審核，總包方備案總包分包商管理部門負責協調和監督檢查，每周召開一次協調例會，總包方整理紀要，各方簽認總包與分包、分包與分包工序搭接實施交接檢，雙方或多方現場負責人簽認后方可實施下道工序，交接檢資料報總包方分包商管理部門備案延期交付工作面提出書面申請由監理、建設單位審批后與總包方處備案，總包方負責協調分包方必須實施進場“三級”教育，教育資料報總包方備案臨電線路以及電動工具由總包專業電氣人員檢查合格后方可使用分包方使用及交還總包提供的施工設施必須與總包方安全管理部門辦理移交手續，拆改設施報總包批準后方可實施，明火作業必須辦理動火證分包方使用的易燃易爆物品進場填寫申報單報總包方審批后方可進場，材料出場辦理出門條分包方使用現場的平面軸網、高程控制線必須與總包方技術部門辦理交接手續經總包分包商管理部門批準，分包商可查閱總包方擁有的圖紙、技術洽商等與之專業相關的技術資料總包與分包，分包與分包之間出現技術問題，由總包分包管理部門負責組織建設、監理參加的協調會，確定技術措施并辦理有關經濟、技術洽商分包負責編制、整理本專業技術資料并按北京市檔案館的要求組卷，交由總包統一歸檔報送檔案館工程竣工交付建設單位，總包收回移交證書及出入證后，雙方依據有關協議進行結算后退還保證金3、明確總包、分包責任劃分（1）本公司對招標范圍內的施工項目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性負責。對所承包的工程施工的安全、質量、工期負責。同時對分包單位進行配合、協調管理，積極為分包的項目創造工作條件，確保整個工程的施工順利進行。（2）分包方進場后，須與總包方簽訂協議（包括安全生產、現場管理、治安保衛、消防、環保協議，技術與質量及進度協議），協議必須兼顧招標單位、總包人、分包人的利益，便于總包人對各分包人的管理，進度協調和質量控制。（3）對分包單位的材料進場、施工工序、工藝技術、進度、質量、技術資料、安全、消防、現場文明等進行全方位的綜合管理，使之滿足招標單位的最終要求。2.2總包配合與服務的范圍1、對各專業分包方的服務（1）認真執行總包負責制，履行合同義務，為分包方的進場、施工、撤場提供合同內約定的條件。（2）提供場地上已有的腳手架和工作平臺。（3）提供現場的垂直運輸設備，并做好各分包使用時間上的分配。（4）提供現有的動力及照明電源給各分包單位使用。（5）對現有的工程場地條件，為分包單位提供設備及材料的堆放場區。（6）提供現場的測量樁點標高及方位供分包單位使用。（7）根據分包單位的實際需要，對分包單位使用的操作面、儲存庫等，如需要總包單位提供警衛、消防服務的在事先簽訂好協議后，由總包方負責。（8）對圖紙范圍內的分包方的預埋管、預埋套管、設備基礎、排水溝、預留洞、補洞等均嚴格按規范要求進行施工，對出現變更之處，積極配合分包方、設計方編制變更文件，并及時安排施工。（9）分包方完成工作內容并將工作面移交給總包方后，總包方負責成品保護工作。（10）分包方進場后，由總包方對其進行技術資料編制及收集的交底，并對施工過程中的技術資料進行審核、報監。（11）在施工中，我們給各專業分包方創造有利條件，合理配合各分包方的施工流水節拍，并通過定期召開的協調會，解決各專業分包之間所出現的技術、進度、質量等問題，以使整個工程能順利施工，完成預定目標。（12）由招標人發給總承包的指示，以及監理人、設計人發給總包方的指示，只要涉及到分包方的工作，我們保證及時轉發，并督促落實。（13）分包方在其工程開工前必須在總包組織下辦理工作面交接手續，分包接受工作面后，總包方不再安排影響分包方施工的工作，以給分包提供一個良好的施工環境；竣工后，由總包組織進行驗收，并辦理相關手續，方可進行工作面交接。（14）聯動調試階段，我們將積極配合業主及分包方，成立聯合調試小組，統一指揮，明確職責與范圍，主動配合，做好服務工作。2、對各專業分包方的技術支持（1）總包方協助、指導各分包方深化設計和詳圖設計工作，協助分包方繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，報由該工程設計方批準。（2）現場配備具有豐富經驗的專業工程師，對分包項目進行技術支持和技術把關。同時，對專業設計可能影響結構安全、其他專業的施工的做法予以指明，并協助分包報設計方辦理變更手續。（3）確定各專業分包方的施工順序，并予以交底，避免各專業相互沖突。3、對各專業分包方的配合（1）配合原則：給水管讓排水管、風管，其他給水、熱水、回水及消防管交叉時，管徑小的自行煨彎讓管徑大的，壓力管道讓非壓力管道。各工種基本上要本著小管道讓大管道的原則，合理布置，確定和調整本工程管道走向及支架位置。（2）在管井、設備機房等部位各專業間管線紛雜、交叉疊錯，如事先不進行有效的協調，容易產生相互干擾和影響的情況，影響工程進度和質量。因此，對交叉點的施工，事先進行機電管線的空間布置，繪制出綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協調。在支吊架充分協調好的基礎上，開始進行管線的施工水平區域的流水施工，在保證不影響后續工序的前提下，各專業可在不同的區域進行同時施工，以縮短工期。2.3對分包方的要求在施工過程中，總包方本著與分包方友好協商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需，但是需要分包單位在享受總包方提供的服務同時，遵守總包方的有關管理要求：1．分包方承擔的項目工程質量，不得影響整體質量，必須達到優良工程的質量標準。2．在工期安排上必須按合同要求，同總包方簽訂的書面協議完成，避免影響整個工期進度。3．分包方在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發生。4．分包方在施工中做到工完場清，不能影響總包方創建市級文明安全現場目標的實現。5．各分包方在工程竣工后，應及時向總包方提供合格的竣工資料。3對總包方分包隊伍管理對分包隊伍管理的原則是“分包方通過嚴格的招標程序確定，在施工過程中嚴格執行總包負責制，對參建的所有分包方進行目標管理和全過程的控制，確保總體管理目標的實現”。1、目標管理：在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、工期、安全及文明施工等，在目標明確的前提下對各分包方進行管理和考評。2、合同管理：與個分包方均簽訂分包合同，明確各自的責權利。3、跟蹤管理：在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，保證目標在完成過程中達到相應要求。對分包方的質量、進度、安全及文明施工進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包方進行整改，并及時進行復檢，建立完整的體系，以便問題解決在施工過程中。4、服務管理（1）協調服務1）對分包工程實行“一體化”管理、“一攬子”服務，達到全面統籌、全過程管理和服務。2）分包的項目由項目部所設職能部門按專業對其進行管理和服務，即所在專業的工長、專業工程師、質量員，對其進行具體協調及質量管理。3）分包方的施工方案及技術交底、相應的安全技術措施經須總包方項目總工審核批準后方能實施?？偘浇y一安排施工程序，盡量使單項分包工程一次性施工完畢，避免因其他專業未完成而造成不能收口的情況。（2）進度管理將分包項目納入整個工程進度管理中，并定期組織分包方參加生產協調會，及時分析、協調、調整。（3）技術資料管理所有分包項目的施工技術資料均要嚴格執行現行規程，并做到項目部整體一致。分包單位的技術資料由分包方填寫，由總包方審核、報驗并整理歸檔。4對分包單位具體的管理措施4.1對分包方的進度管理分包方進場前根據總包方編制的總進度計劃，編制其分包項目的進度計劃，該計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報總包方和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。此后，分包方還要根據工程進展情況，確定每月、每周、每日的詳細計劃及時上報總包方，總包方將會同監理檢查、監督分包方的計劃執行情況。為了完成計劃，分包方必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執行，同時，總包方也為分包方提供必要的、適當的支持，如：提供作業面、安排庫房、安排垂直運輸等。對于計劃執行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執行不力導致的工期延長或費用增加，將根據總包方和分包方各自的責任進行賠償。總包方階段性目標計劃分包方短期目標計劃業主總包方階段性目標計劃分包方短期目標計劃業主實施短期目標計劃完成情況評后報告1報送業主完成處罰要求追查原因未完成施工總進度計劃階段性目標計劃完成情況評后報告24.2對分包方的技術、質量管理本工程質量標準高，因此，質量管理也非常嚴格，不僅是對我們自己施工的項目，對分包項目更是如此。因此我們對分包方也依然按照ISO9001系列標準進行管理?，F簡述如下：分包方在施工前先上報施工方案，對分包項目具體的工序、施工方法、質量效果、執行的規范等相關內容進行詳細、具體的闡述，經總包方和監理工程師審核通過后做為對分包方的質量管理內容，分包方必須嚴格執行，總包方和監理工程師將進行定期和不定期的檢查監督。所有分包項目的材料必須提前向總包方和監理工程師提供樣品、企業生產許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向總包方和監理工程師報驗，總包方和監理工程師按樣品對其進行驗收、確認。對于部分關鍵材料，還要進行現場見證取樣檢驗。分包項目在施工過程中，按規定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須報總包方和監理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結束后，由分包方進行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數據，持自檢記錄報驗，由總包方和監理共同按相應規范的質量標準進行驗收。各分包項目的成品保護措施由各分包方自己制訂并負責實施，總包方將在現場和作業面的封閉管理方面提供必要的支持。各分包方必須按北京市有關文件要求隨工程進度搜集、填寫、整理技術資料，定期對各分包方的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改落實。到分包項目完成后提交工程管理資料，竣工后提交竣工圖。對分包方的質量管理程序的詳細內容可參見《質量保證措施》。4.3對分包方的文明安全施工和環保管理我們不僅自己嚴格按GB/TISO14001環境管理體系及GB/T28001職業安全和衛生管理體系的二個標準組織施工，并對分包方也按此標準進行管理。進場后與分包隊伍簽訂安全生產責任狀。分包方必須設置一名經過專業培訓、具有合法執業資格的安全負責人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分包方的責任事故負法律責任。分包方對自己的所有人員的合法、有效身份和務工證件負法律責任。分包方的人員進場后必須到總包方辦理現場施工證，并隨時佩帶，無有效施工證的人員，總包方立即將其清理出場。所有人員進場后將由總包方進行文明安全施工教育，學習基本安全常識和現場各項管理制度，發放教育材料，并進行考試，合格后方可上崗。分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項管理。任何人員在每天進行施工前，要由單位安全負責人或安全員針對當天的工作內容進行簡單的安全交底。分包項目工程材料進場報驗時，必須經過環保因素評價，確保現在和將來不會污染環境，并提供合格的環保因素評價表。所有分包方在現場堆放的材料都由總包方指定位置、面積和碼放高度、碼放時間，保證現場的規范、整齊。分包方需在現場動用明火時，要到總包方辦理用火證，設立看火人?？偘椒职竭M場總包方分包方進場施工過程文明施工總目標檢查達不到要求處罰達到要求材料堆放整齊施工現場總體計劃工完場清分包方整改分包方道路整潔生活區衛生其他4.4對分包方的合同和支付管理管理分包方最有效的措施是對合同和工程款支付的控制。為了更好的實現對分包方的總包管理，所有分包方的工程分包合同均與總包方簽訂，分包合同工程款均通過總包方支付，由監理工程師監督。甲方按合同要求支付的工程款，我們都將用于本工程，特別是對分包方和材料供應商的合理支付，我們將予以最大限度的保證?？偘綄⒏鶕追街Ц豆こ炭畹那闆r，按照合同規定按月支付分包方工程款。我們將保證對分包方的及時支付，使項目順利實施。4.5對分包方的信息管理在現場設立公共信息室，分包方可以在信息室網絡平臺上瀏覽項目信息、與其他方交流。同時，也必須按時將準確的分包項目的施工信息輸入到平臺中，便于總包方和監理工程師隨時掌握。4.6對材料供應商的管理所有材料供應商均必須擁有生產、經營相關產品的合法資格，并將相關證件報總包方備案。同時，供應商還應有滿足本