


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
郵政快遞和順豐快遞營業收入對比研究物流企業現在和未來最主要的目的就是節約成本為目的來增加利潤,所以我們將對郵政快遞和順豐快遞收入進行研究分析。1.我國快遞企業目前現狀和問題目前快遞企業存在的最大的問題就是沒有最低價格的限制,隨著快遞企業的不斷發展,各快遞企業所占的市場份額越來越小,企業糾紛不斷,大打價格戰。雖然我國的快遞行業里價格一直呈下降趨勢,但是卻以一種薄利多銷的方式來增加利潤。2.郵政的優缺點EMS的優點:網絡強大,全國2000多個網點,屬于國企,有政策優勢。EMS的缺點:價格貴,工作人員服務態度差,反應速度較慢,跟蹤查詢有困難。例如將物品投遞至鄉鎮,往往貨物到達縣級處理中心后再到達鄉鎮會需要2-4天的時間。3.順豐企業的優缺點優點:順豐快遞是一家主要經營國內、國際快遞及相關業務的服務性企業,建立了龐大的信息采集、市場開發、物流配送、快件收派業務機構,建立服務客戶的全國性網絡,各地的服務水準都保持基本統一,態度好,全國統一服務電話,監督機制好,快遞速度高,效率好,經營靈活,在服務方式上,順豐實行門到門的服務,當面交接,上門收件送件,對于大客戶還派遣專人收件。并且對貨物沒有過多的限制和要求。在服務時間上,靈活的順豐更具有競爭力,順豐現在實行兩班制,保證客戶的快件能夠在第一時間進行中轉派送。缺點:產品的市場定位、快件派送性價比不高、營業網點覆蓋地區還是比較小,快件在省內邊遠地區,不容易聯系。有些縣級地區只能送到市區,鄉鎮無法送達,貨物損壞率高。4.進行優缺點對比分析EMS作為我國郵政快遞的先祖,網絡優勢在于范圍廣滲透能力強,EMS在價格上比順豐的價格要高29%。而順豐快遞速度高,效率好,經營靈活,但與EMS相比,其最大的劣勢在于網絡相對不健全,在涉及偏遠或較不發達地區,順豐的快遞業務尚未觸及。EMS在速度上不如順豐,但EMS的貨損率一直維持在1%以下,順豐的破損率則是10%。5.比較結果順豐快遞的物流成本高于郵政快遞,因為在設備設施(如車,飛機使用頻率)順豐高于郵政,所以在這方面的物流成本高,并且順豐的貨物破損率遠遠大于郵政,因此順豐的售后服務成本和賠償金額大于郵政。
6順豐快遞物流成本高的原因(1)物流企業基礎設施落后且布局也不合理,同時物流投資規模相對較小,滯后于物流需求的增長,也是我國企業物流效率相對較低、物流成本依然偏大的重要原因。(2)管理水平落后,忽視了企業自身素質和服務質量的提高,企業的管理還停留在原來粗放式、低效的管理水平上,物流成本的核算存在明顯缺陷。(3)信息技術落后。不重視對商品配送、流通加工、企業內部的信息化改造,更不重視物流信息的收集、處理及發布和物流技術的引進,信息處理水平只相當于世界平均水平的2.1%。7.總結物流成本的降低部分就轉化為企業的“第三利潤”;反之,企業的利潤就會下降。正是這種與控制物流成本相關的超額利潤的存在且具有較
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 住房裝修合同匯編
- 知識產權培訓課件圖片
- 醫保協議書及補充協議書范例
- 眼部整形知識培訓課件
- 眼睛專業知識培訓課件
- 食品安全員考試解答技巧:2024年試題及答案
- 幼兒園班級常規管理(經驗總結)
- 農業價值鏈重構及其意義試題及答案
- 電力設備狀態監測試題及答案
- 個人貨車出租合同樣本
- 《學前教育科學研究方法》全套課件(完整版)
- API-620 大型焊接低壓儲罐設計與建造
- 部編統編版五年級下冊道德與法治全冊教案教學設計與每課知識點總結
- 部編版三年級道德與法治下冊第6課《我家的好鄰居》精品課件(含視頻)
- 浙江省杭州市介紹(課堂PPT)
- 工程設計變更管理臺賬
- 路面及綠化帶拆除和修復方案
- 001壓力管道安裝安全質量監督檢驗報告
- 全日制專業學位研究生《環境生態學》課程案例教學模式探討
- 供應商本項目管理、技術、服務人員情況表
- 人情往來表(自動計算)
評論
0/150
提交評論