人力資源業務伙伴（HRBP）專業研修課程■核心能力

班建［復制鏈接］瑟編號：65799課程已過期，請參考其他的開課計劃：更多人力資源相關課程>>會務組織：中華品牌管理網? 課時安排：3天? 關注度：499現有評論：0條（我要發言）講師：鞠宏慧課程類別：人力資源課程費用：9500元下載報名表：川」咨詢報名下載課綱咨詢報名下載課綱內容提示：本課程幫助HR專業人員轉變為業務伙伴的角色，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、

促過績效等方面貢獻新的價值；掌握HR成為業務伙伴的核心技能，能夠與公司領導建立起直接接觸的機

會，在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用。關鍵字：人力資源HRBP業務課程特色與背景―一為企業創造更大價值轉變我被安排做HRBP,聽起來是很棒的工作。可是，我還不能確定，我將要做的和我以往做的HR工作有什么不同？需要執行不同的HR解決方案嗎？要讓部門員工更快勝任工作，達成業務目標，他們應該在哪些方面做得更好，與以往不同呢？怎樣采取主動行動去創造或控制形勢？如何從救火隊員變為消防人士？怎樣讓我提出的建議變得更有影響力？人們對HR的期望正在發生改變，對HR工作與業務成果緊密相聯的要求正在不斷提升，也帶給人力資源從業者許多新的挑戰:如何適應HR角色的轉變？如何更好地了解業務，洞察高層、經理的需求？如何贏得內外部客戶特別是管理層的支持？如何從行政專家轉變為戰略變革推動者，在工作中更具主動性？如何成為公司、部門不可或缺的戰略業務伙伴？為了強化競爭優勢、增加收入、降低成本，為拓展市場和并購重組等作充分的準備，許多具有前瞻性的企業開展了新一代的人力資源轉型，將人力資源發展為共享服務、專業中心、業務伙伴三個核心方向，為企業“人”的挑戰提供全面支持。人力資源業務伙伴(HRBusinessPartner)成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向，他們致力于為高層、經理等提供咨詢式的解決方案，協助高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作，并執行由專業中心設計的解決方案，為人力資源部門與業務部門的戰略合作搭建了橋梁。本套研修課程由3天核心能力班與2天案例研究班組合而成，旨在從新一代人力資源轉型入手，重點學習扮演HRBP多重角色的核心手法，對HRBP各項關鍵技能開展系統訓練，并對HRBP工作的最佳實踐進行案例分析與總結，以期幫助企業HR專業人士真正發展為業務伙伴，為企業創造更大的價值而轉變。課程目標：幫助HR專業人員轉變為業務伙伴的角色，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、促過績效等方面貢獻新的價值掌握HR成為業務伙伴的核心技能，能夠與公司領導建立起直接接觸的機會，在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用，通過整合與實施公司在人力資源方面的戰略，為業務規劃實現提供支持通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發揮與應用，建立HR的個人品牌，以獲得各業務部門的一致認可課程大綱3DAYS:HRBP核心能力提升第一天09.00—09.15課程目標及介紹學員背景介紹，了解課程期望課程介紹及培訓目標確認09.15-10.15介紹和討論：轉型中的人力資源回顧討論：人力資源管理現狀及轉變的驅動因素人力資源經理的典型任務介紹人力資源業務伙伴模型：DavidUlrich的HRBP模型HRBP的能力要求在不同組織架構下發揮HRBP的作用15minTEABREAK-12.00識別業務需求案例討論-研發部門的挑戰回顧與介紹GAPS!地圖的核心概念和應用戰略思維的流程60minLUNCH13.00-14.15計算機模擬練習-決定ACME公司的命運通過計算機模擬，學員演練站在企業經營戰略的角度分析和解決商業問題的技能15minTEABREAK-15.00模擬練習總結：構建企業商業問題與人力資源管理之間的聯系通過運用解決問題的流程，正確定位人力資源業務伙伴的角色的職責定義問題并構建問題樹：運用MECE原則什么是合理的商業假設如何匹配分析工具怎樣做出迅速而高質量的分析和結論用問題樹來體現HR的新角色15.00-16.30模板練習：理解工作中的商業問題通過問題樹分析典型人力資源崗位角色，練習使用問題樹構建流程，以深入理解:自己及所在部門在公司整體目標和戰略中扮演的角色自身職責的績效期望自身角色與直線經理以及其它部門的關系-17.00第一天內容回顧及小結第二天09.00-09.15第一天內容及作業回顧09.30-10.15洞察變革：建立變堇管理的全局觀規劃變革：變革的組織基礎概念介紹：企業戰略規劃和實施中的變革管理組織變革管理的實施環境小組練習：組織變革的戰略價值概念介紹：變革高準備度組織的特點如何提高組織的變革準備度練習：運用組織準備度模型評估、規劃變革15minTEABREAK-13.00計算機模擬練習-round1：重建企業人才培養體系60minLUNCH14.00-14.30模擬練習總結小組討論并總結上階段模擬練習的學習要點-16.00計算機模擬練習-round2：重建企業人才培養體系15minTEABREAK16?15-17.00模擬練習及第二天小結總結變革管理實施的常見錯誤和要點第三天09.00-09.15第二天內容及作業回顧09.15-10.15提高我的影響力-策略和技巧回顧討論：HRBP建立良好的業務合作伙伴關系提高HRBP的影響力：影響力模型及影響行為個人溝通風格和優秀影響力的特點4種計劃狀況因素15minTEABREAK-11.30角色扮演-實施HRBP的影響力回顧討論：運用ACT方式，發現業務部門需求，捕捉合作機會角色扮演1實施HRBP的影響力-12.00介紹及練習：高效會議主持技巧基礎介紹理解高效會議的概念、關鍵要素高效會議主持的工具、技巧60minLUNCH13.00-14.30練習：設計會議議程15minTEABREAK14.45-16.30角色扮演-高效會議主持，引導群策群力-17.00整合練習及個人行動計劃：知行合一的人力資源業務伙伴運用總結-最后的回顧和反思學員針對自身的職業生涯發展和生活目標，結合人力資源業務伙伴的工具和技能，制定相應的行動計劃2DAYS:HRBP最佳實踐案例研討第一天09.00—09.15課程目標及介紹學員背景介紹，了解課程期望課程介紹及培訓目標確認09?15-10.15人力資源業務伙伴：一個多重角色交替的模型回顧HRBP的概念與職責回顧HRBP勝任能力模型評估：我們目前的工作質量自我能力測試及在團隊和組織層面上的測試15minTEABREAK一12.00行政專家的挑戰及解決方案業務流程再設計的兩個階段HR共享中心VSHR專家中心資源與工作量二者失衡相關問題的診斷需求/資源相關問題的解決方案案例討論和分析60minLUNCH13.00—14.15需求/資源相關問題的解決方案案例討論和分析15minTEABREAK一17.00員工代言人的挑戰及解決方案人力資源作為業務伙伴的立場全面了解員工所想以及他們的關注點積極為員工發展提供所需的資源案例討論和分析第二天09.00-10.15變革代言人的挑戰及解決方案變革的三種形式為什么實施變革卻沒有產生變革變革成功的7大要素案例討論和分析15minTEABREAK一12.00戰略伙伴的挑戰及解決方案成為戰略合作伙伴所面臨的挑戰克服挑戰的方案組織診斷框架戰略實現的結構框架組織評估能力案例討論和分析60minLUNCH13.00—14.15人力資源業務伙伴的核心勝任能力人力資源業務伙伴的勝任能力模型變革管理能力業務知識人力資源實踐知識個人能力發展優先表和發展計劃15minTEABREAKT7.00轉型框架人力資源價值主張實現人力資源價值主張的框架及可行方案案例討論和分析轉型框架和計劃表課程主講鞠宏慧KarenJuKaren老師擁有14年豐富的人力資源部門管理工作經驗,前后在兩家跨國化工集團（法國羅地亞，美國亨斯邁）擔任過人力資源經理、高級經理、副總經理等職務，在人力資源各主要職能的體系和結構的設立、組織管理以及兼并項目上積累了極為豐富的實踐經驗和扎實的理論基礎。Karen老師專長的領域包括戰略人力資源規劃、績效管理、領導力發展、教練輔導、員工職業發展、能力模型的建立、人才測評等。同時，她持有Hogen和ThomasInternationalDISC兩項測評工具的認證。Karen老師擁有經濟學學士文憑，和中歐工商管理學院的管理文憑課程文憑。柴劍峰JeffChai柴先生是一位經驗豐富的咨詢顧問和企業教練。通過他的管理咨詢和經理人輔導服務，幫助眾多行業的企業培育真正的企業能力。他還為企業和商學院的EMBA/EDP（高級經理人培訓項目）講授變革管理、戰略管理和營銷等課程。柴先生參與并領導了一系列跨國企業全球領導力課程的引進和實施，并負責課程的本地化、中國案例的開發、本地講師培訓認證以及課程的講授等工作，被譽為是“專家的專家”，他經常為行業領先企業提供核心培訓和教練服務，吳祎雯EmmaWu吳女士在學習開發與人力資源管理方面有超過10年的經驗，在人員激勵，領導力，團隊精神的培訓上具有豐富的心得。吳女士是MBTI（Myers-BriggsTypeIndicator）授權講師，同時還是DDI公司“目標選才”和科維公司“高效人士的七個習慣”的授權講師。吳女士曾擔任過霍尼韋爾亞洲地區培訓發展經理、GE中國企業領導力項目負責人、FMP/OMLP項目經理、GE中國醫藥系統通用培訓中國專家等職務。吳女士在霍尼韋爾亞洲地區負責公司內部的培訓組織和內部課程的傳授。在此之前作為人力資源項目經理在GE（中國）醫藥系統和GE總部擔任培訓專職，主導中國員工培訓，領導多個培訓項目，涉及中層領導力，和潛力員工的發展，在GE創造了一個積極向上的學習氛圍。在以上所述之前，吳女士還在一些跨國和本地企業從事人力資源工作。陳劍文JaneChen陳劍文女士是國內領先的組織發展和變革管理專家。她曾在多家跨國企業擔任人力資源管理高級職位，尤其在領導力轉化、組織發展和人才管理上擁有非常豐富的經驗。她曾經擔任的職位有安聯保險高級副總裁-組織發展部負責人，USG組織發展總監，百事食品大中華區組織發展副總監及中國市場人力資源副總監等。此外她還曾在美資咨詢公司擔任過研究與發展經理，專門研究外資在中國的企業以及中國企業的未來領導力發展課題。那段期間她為超過100家財富500強在亞洲和中國的企業及大中型中資企業設計并