人力資源周度工作匯報（共8篇）人力資源周度工作匯報（共8篇）第1篇下半年度人力資源工作計劃年下半年度人力資源工作計劃根據上半年度的工作情況，結合目前醫院的發展狀況和今后的趨勢，現制定下半年度人力資源的工作計劃如下每月基本工作考勤的審核.匯總.上報和員工工資表。聯系專家的相關事宜。領導交待的其他事項。組織架構對現有組織架構和職位編制進行合理性調查，依據醫院未來發展趨勢的預測和分析，制定并完善醫院的組織架構。職位說明書對醫院內部現有各職位進行工作分析，完成職位說明書，使員工清晰地知道自己的崗位責任.工作內容.工作權限.工作條件.必備的崗位技能及相關崗位的匯報與負責關系等。內容包括一般資料分析工作名稱.工作地點.工資等級.職務等級和崗位類型工作規范分析工作任務分析.工作責任分析.督導與組織關系分析.工作標準分析.工作考評要素分析.聘用條件分析任職資格分析培訓情況.必備知識.經驗.心理素質招聘與錄用依據組織架構與職位說明書，確定所需招聘的崗位及人數，進行招聘。注意完善招聘錄用.試用及轉正的程序。培訓與考核對視光學部的培訓進行總結（1）培訓內容（2）培訓資料（3）考核方式及內容醫療部的培訓計劃（1）培訓需求確定（2）制定培訓計劃（3）培訓實施（4）反饋確定新員工的培訓方案（1）企業文化.醫院的經營理念和經營活動（2）醫院的規章制度及禮儀規范（3）專業技術知識（4）考核人力資源部第2篇人力資源工作匯報人力資源工作匯報年人力資源部年終工作總結在已經度過的年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作.成績.經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。年人力資源工作總述年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員.人力資源培訓與開發.人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。人力資源基本情況截至年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9，員工占總人數的88.1。基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度.員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化.規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲.考核.異動與選拔.休假.勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干.高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下（一）分兩類進行定崗定員業務部門按業績.營業額.毛利等指標進行定崗定員；非業務部門按公司下達的任務.工作量等指標進行定崗定員。（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。通過精心組織，認真做好各類培訓工作。各部日常培訓工作效果顯著。人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的培訓工作。通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況.規章制度.消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學_，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度.能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。六.嚴格“執法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度.員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮.違反公司制度處罰的良好氛圍。七.努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學_專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。八.積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責在年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。協助各部門經理了解.掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。組織.起草.審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。4.根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九.做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務按規定辦理了員工入職.離職手續。為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。完成公司人員的人事檔案整理工作。盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的.周密細致的全面考評.考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。（四）員工事務管理不到位員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片.音.影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。人力資源部二一四年一月七日山西霍州力拓煤業有限公司人力資源管理工作匯報材料自二一一年九月二三日山西霍州力拓煤業有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業集團公司的正確領導下，以高建平董事長為核心的新班子帶領下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活.資金.技術.人才等方面的重重困難，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。一.各級管理組織機構框架基本搭建，基礎隊伍建設進展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質參差不齊，關鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網上發布人才招聘廣告，派人參加霍州市.臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道.多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領導機構（六長），七大科室.安管員.特種作業人員.三大監控人員.火工品管理作業人員按要求基本配備齊全。二.積極組織各類培訓，全面提升從業人員的基本素質和專業技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進來相結合的方式，對141人進行了針對性的學_培訓，其中，特殊工種52人，全員培訓89人，崗前培訓89人。科隊級以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓，新招工人及后勤人員的聘用，嚴格按照用工招聘流程，通過初試.資格審查.面試.培訓.試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴把準入關，用制度確保了用人（工）的質量。我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產建設工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領導和支持下，從以下幾方面努力。1.根據公司戰略規劃及經營目標要求，制定公司人力資源發展規劃，著手建立與公司發展戰略相結適應的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發展提供有效的人力資源支撐平臺。2.根據公司短期.中期.長期各階段發展的人力資源需求，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度，優化人力資源配置，滿足公司各個發展時期的人力需求，推動公司經營績效進一步提高。積極組織好公司各級各類人員的培訓，學_工作，全面開展以“人本安全，培訓，素質提升”為核心內容的煤礦從業人員素質提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康.穩定.可持續發展奠定良好的基礎。年度工作總結人力資源管理工作總結年是房地產企業發展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現將本年度人力資源管理工作情況報告如下一.人力資源基本情況截止年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門副經理以上員工21人（45），部門主管以下員工26人（55）；本科學歷9人（21），?？茖W歷30人（70），中專以下學歷4人（9），其中有3名公司領導，1名中層領導未統計入內；公司員工平均年齡33.8歲；年度離職人數37人，入職人數45人，綜合離職率44（離職總人數/期初人數新入職總人數*100），新員工離職率71（新員工離職人數/新員工入職總人數*100，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6（離職老員工人數/期初人數*100，入職超過1年的員工）。二.年完成主要工作（一）加強員工招聘力度，為公司發展補充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。本人自年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。（二）加強員工培訓，提升員工總體素質。今年公司進行了3次全體員工培訓，具體為拓展活動.董明珠說管理.靠結果生存，通過培訓一定程度提高了員工的執行力.工作積極性和團隊合作精神。本人參與了靠結果生存的培訓。（三）對績效管理初步嘗試，為以后建立現代績效管理打下基礎。4月起公司實行了績效考核，6月份因人資經理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現代績效管理打下一定基礎。本人入職后根據之前績效考核積累的失敗經驗教訓，總結原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內部執行四個月，期間收集總結部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執行績效考核打下一定基礎。（四）進行薪酬調查工作，了解房地產市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪.調薪等提供依據。對南寧市12家房地產公司進行了匿名調查，收集相關崗位薪酬數據，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪.調整提供依據。（五）初步建立人力資源管理系統，提高工作效率。人力資源管理系統功能包含了日期提醒（員工生日提醒.試用期到期提醒勞動合同到期提醒等），數據統計分析（學歷統計.年齡統計.入離職人數統計.離職率統計等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統的使用可以迅速.有效地收集.提取及分析各種信息，提高了工作效率。（六）處理好員工關系管理，避免用工風險。本人接手員工關系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發現問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但X總.X總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉正.離職手續。（七）對員工離職原因進行分析，為公司留住關鍵人才提供幫助。通過對員工的離職人數.離職原因進行統計分析，截止至年12月15日公司綜合離職率為44，新員工離職率為71，老員工離職率為10.6，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問題.未通過試用期.企業文化（凝聚力）等幾方面。（八）做好保險管理.福利管理等基礎工作。每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減.數據統計匯總等工作，及時發放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類規章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。編寫了績效管理制度.薪酬管理制度.考勤管理制度等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執行。進行了員工離職原因分析.房地產行業薪酬調查等工作。工作中存在的問題及解決措施（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。主要的原因有公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網上招聘；人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。解決問題的措施降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網招聘外，可采用員工推薦.專業qq群招聘.在公司大型廣告時鑲入招聘信息.與獵頭公司合作等；同時提高公司的知名度，規范公司各項管理，吸引優秀人才。穩定人力資源管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。（二）對員工的培訓不夠，員工現有的技能與管理經驗不足以支撐公司的快速發展。公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作能力.技能的有效途徑。年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。解決的措施制定公司年度培訓計劃，并按計劃進行；進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓；提高自身培訓管理能力。（三）績效考核未全面實施，員工執行力不高。年4月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷.人資經理的頻繁變等原因導致績效考核未能執行下去。沒有績效考核，員工對公司的經營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促.約束員工的考核體制，導致員工的執行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執行下去。明確公司經營目標.分解目標至部門.由部門至個人，使員工明確自己的工作任務及目標。（二）員工關系管理有待加強。入職/轉正/離職手續辦理.勞動合同簽訂有些未按國家相關規定執行，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂.社會保險購買上未按相關規定執行。解決的措施入職要把好關，轉正要及時，離職要規范；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內完成。（三）人才流失嚴重，離職率偏高。截止至年12月15日公司綜合離職率為44，新員工離職率為71，老員工離職率為10.6，可見離職率偏高。解決的措施對于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關鍵人才；把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規范公司相關管理制度，獎懲合理；加強員工人文關懷，加強企業文化建設，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業發展空間等。（四）公司各項管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。解決的措施完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規定相沖突的條款應按國家規定執行，避免法律風險，員工權利也可得到保障；管理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率。員工簽字年月日第3篇人力資源工作匯報人力資源工作匯報尊敬的各位領導.各位同事大家晚上好現就人力資源部的工作做如下匯報年1-3月人力資源部，共發出績效考核.調資等公文21份；年1月，在省公司人力資源部規定時間內完成，年廣播影視系統人事人才統計報表及年度統計報表21份；年1月下旬協助省公司考核組，對分公司經營班子成員進行年度履職考核工作；每月及時計發員工工作及各項費用，做好年資金績效核發工作；按照公司薪酬管理規定和分公司辦公會高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調資，新招聘員工3人工資確定工作；六.按照社會保險.公積金.醫保中心規定，每月依法辦理在職員工.養老.醫療.失業.工傷.生育.公積金繳費基數申報和審核確定工作。七.年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；八.根據分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關規定；年1-3月辦法合到期終止勞動關系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規定時間（15天）內為他們辦理相關手續；九.年1-3月辦理續簽.簽證勞動合同分公司22人，新進員工合同到期簽訂7人，支公司續簽勞動合同26人；.年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；一.核對完善年分公司員工生日信息，做好與花店.蛋糕店的含接工作；二.按時上交，分支公司工資發放表；年人力資源部訂閱.購買了有關人力資源管理書籍勞規.政策?？?企業改革與管理.人力資源常用法規等書籍；下一季度工作計劃按期完成分支公司員工初級類專業技術職稱申報工作；按期完成年社會養老保險基數調整后的補交，及新進員工“五險一金”管理申報工作；完成分支公司，人事檔安.裝檔，及新進員工檔安建立工作；做好日常各項工作和領導交辦的各項工作。__年人力資源部訂閱，閱讀企業改革與管理.人力資源開發與管理.法規政策?？?人力資源常用法規等書籍。第4篇度人力資源部工作述職報告尊敬的各位領導.各位同事大家好年度即將走過，在即將過去的一年里,經過人力資源部全體員工的艱苦努力和辛勤工作，完成既定的各項工作任務，取得了良好的效果，實現了既定的工作目標。全體員工始終以強烈的責任感和事業心，在崗位上勤勉敬業，盡職盡責，在思想.工作等方面取得了一定的收獲。由于籌備期間人力資源工作頭緒較多，事務瑣碎，具體小事項不再一一贅述，現將一年來人力資源部的框架工作.履行職責的情況分以下方面進行匯報，請各位領導和同事審議并指正。（一）認真調研太原市酒店行業人力資源市場，做好人力資源倒計時工作計劃，深入開展酒店人力資源基礎工作。新年伊始，人力資源部開始就太原市五一人才大市場.太原勞動力市場.職介中心進行多次調查走訪，了解太原勞動力求職.招聘.就業狀況以及酒店業主的基本情況，開始制定晉商國際大酒店人力資源籌建規劃.先后利用電話/同行熟人介紹等多種方式聯系國內旅游職業學校近百所;根據公司關于酒店開業時間安排，制定了人力資源部倒計時工作計劃，該內容涉及人力資源準備和規劃.制定采購計劃.組織和人事準備.招工.培訓.合同管理.員工設施和服務.員工活動計劃考核和評估.人力資源運作體系.開業前開荒.人力資源核心工作等共三部分，185項內容；然后把人力資源調查的各種信息以文字形式做了酒店關于招聘工作情況匯報，把我酒店招聘工作做了初步定位和設計。（二）加強人事政策與制度建設，制定酒店組織架構及薪酬暫行管理辦法，保障人事工作步入制度化.程序化.規范化道路。根據籌建工作需要，人力資源部走訪了太原多家知名酒店，對以上酒店的管理模式.人力資源狀況進行深入細致的了解，就酒店組織結構.員工工資福利待遇及管理辦法等關鍵事項進行調查分析比較，制訂酒店組織結構圖.酒店人員編制明細表.酒店人員編制表酒店薪酬暫行管理辦法.酒店工資標準.酒店籌備組工資暫行管理規定等相關規定。酒店以員工滿意.客人滿意.業主滿意為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報比率，使酒店有更為廣闊的發展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。根據太原酒店業人力資源市場及自身實際情況，人力資源部已經制訂出員工手冊,內容涵蓋企業宗旨/員工聘用條例/員工福利/員工必須遵守的各項管理規定/員工職責/員工設施介紹/緊急事故處理/儀容儀表準則;初定了人力資源部運轉手冊（政策與制度，標準與流程以及人力資源表格），內容涉及人力資源哲學.概述.崗位職責.員工招聘/培訓.人事管理.績效考核.企業文化等共七章400頁，為今后酒店人力資源工作的順利開展奠定堅實基礎。（三）制定切實可行的員工招聘方案并進行了有效的組織和實施酒店籌建，人力先行，酒店專業人才是籌建酒店堅實的基礎，結合前一階段對太原人力資源市場調查情況做了認真分析，把酒店招聘分成不同類別，使其具有針對性，避免盲目招工，為了使整個招工工作順利進行，人力資源部已制定出酒店招聘方案，并做了以下工作在智聯招聘網.太原人才網以管理崗位為主的網絡招聘信息發布，網絡報名人員多達達400人.2.在太原市求職招聘有一定影響力的生活向導報刊登酒店招工廣告，社會及酒店業內人士前來報名人員多達600余人，并成功的組織了3次大型面試活動，選拔了一批具有一定可塑性的酒店專業人才;至目前晉商國際大酒店已經在太原市民心目中有一個清晰印象，并在酒店行業中樹立了五星級酒店“以人為本”的人文管理典范，且吸引了萬獅京華大酒店.忻州當地知名酒店前來員工基地參觀學_,并且,晉商國際大酒店在太原酒店同行業中已經產生不同凡響。3.酒店和太原旅游學校合作辦學，利用假期中招.高招學生報考志愿時間，兵分3路先后在呂梁.晉城.長治.陽泉.忻州.運城等地市發放資料，宣傳發動學生積極踴躍報名，成功的實現校企聯合聯辦學目標，現已招收初中起點三年制中專班99人，一年制高中起點93人。把握方向，審時度勢，調整人員招聘計劃，確保招聘工作有序進行。在酒店籌備初期，人力資源部根據酒店籌備工作需要.工程計劃進度及集團要求，制定晉商國際大酒店人員進駐計劃；后由于工程進度等各種原因，酒店不能按原定計劃開業，經領導研究同意，調整籌備期進人計劃以培養搭建酒店技術管理人員為目標，先后通過各種渠道招聘三批技術骨干人員，送廣州實_員工兩批，共42人，為以后酒店開業各部門工作的順利開展做好前期的人力資源準備，同時也考慮到物業對接和新餐飲項目接管后的人員準備；至目前酒店共有9個部門，現在職員工93人。（四）制訂員工入職培訓方案.按既定目標扎實開展培訓工作。酒店新員工入職培訓工作在酒店籌建中占有相當比重，酒店品質.品味的檔次.企業文第5篇人力資源周記人力資源周記是為了更好地記錄實_生活，并從中找出實_的經驗教訓，以下是給大家搜集整理的人力資源周記，希望能幫助到大家人力資源周記一實_的一周時間真是飛快，從開始實_都已經半個月了。在感嘆實_時間過得快之時，也在慢慢地適應了實_生活節奏，但與真正的職場生活還有一定的距離，可能與工作壓力.工作內容和工作關系等方面不一樣有關系吧，不過對于實_日子還是覺得很充實.很值得。下面繼續對本周的實_工作進行一下總結1.實_第一周的工作內容1負責公司員工出差報銷信息更新;2協助分類整理勞動合同檔案;3撰寫公司校園招聘文案;4協助掃描和整理公司法律文件；5制作校園招聘宣講會PPT；6整理員工考勤信息。7設計校園大使招募活動海報。實_第一周的工作總結1收獲工作內容比第一周實_更多了.工作節奏也更快了.工作難度也更大了，但這也是自己在實_前所想要的.看到的，因為這樣才會鍛煉和提升個人的能力，特別是當面對工作任務時，所采取的工作心態.工作方法.工作思維對工作順利完成的影響，感覺這一周在各種程度提高后，受益匪淺。同時，懂得了隨時詢問清楚再開展工作.及時匯報工作進展情況，以及主動找事情幫助等，這在學校里是不可能會有這樣的意識的。相信隨著實_時間和工作內容的深入，接觸的東西和獲得的成長會更多。2不足這一周在實_過程中存在地不足地方是制作方案時只是向上級提供一種方案，而沒有用兩種方案供上級來選擇和決定，所以打算下周在寫校園招聘文案和其他方案時，至少要制作兩種的方案出來讓上級來選擇。還有就是在沒有事情做時，主動詢問其他同事關于專業問題缺乏積極性，不太敢于詢問與工作無關的內容，這是要盡快改善的地方。實_第一周的工作感受在這一周實_里，除了在辦公室聽到本部門相關的事外，也多少聽到了關于行業前途的一些事。的確，技術和市場等直接創造價值的部門和崗位，是比較有前途的，而對于管理.行政和采購等間接為企業實現利潤的后勤行業而言，發展前景不是很讓人青睞。當聽到和感受到時，多少還是有所觸動的，但觸動的只是想到未來可以獲得更多的名利，卻沒有改變自己對人力資源行業的決心。既然在認識后作出從事人力資源行業了，就要堅持下去，不能被其他事物所誘惑而輕易放棄之前的所有努力。而現在在接下來的實_中要做到的就是好好認真對待每個工作，努力做得更好，真正為畢業后的職業道路打下一定的基礎，自己也相信可以做得到。人力資源周記二第一周實_內容在人力資源處進行畢業實_，開始的一周主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進行為期一周的培訓，進行安全，期間重點熟悉人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環節，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。心得體會今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實_心得實_，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，因為只有和上司.同事都處理好關系，才能有利于自己工作的展開。第二周實_內容充實的崗前培訓結束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵通過一周的時間我大致的經歷以下過程1對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等。3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。4人事檔案保密制度的學_作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。心得體會通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支知識化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。第三周實_內容本周主要學_的人力資源規劃流程的設計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年發展規劃1臨床.醫技.護理.機關.后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設.學歷層次.人才結構.人才厚度明顯優化。2爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創立一批知名的特色專業。3營造規范有序.公平競爭.人才輩出的氛圍從體制.機制上創造有利于人才成長成功的良好環境。心得體會人力資源規劃是人力資源開發與管理的重要部分，是為達到戰略目標與戰術目標根據目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進.保持.提高.流出人力資源所作的預測和相關事項。第6篇人力資源工作第二周總結第二周工作總結第二周我的工作主要有以下兩個，一個是資源的開拓，包括學校資源以及惠陽地區的人才市場及中介市場資源開拓，第二個就是索尼招聘，形式為攤點招聘，地點設在平南農貿市場旁邊，現做以下幾點總結首先是資源開拓方面的，周一周二我接上個星期的工作這一周繼續做校園資源開拓，以及中介人才市場資源的開拓，相比上一周的工作，這一周在電話銷售方面已經開始找到狀態，開始克服緊張的心態可以比較從容地與學校的老師或負責人交談，與職介所人才市場交談時也可以做到比較清晰流利，這是上周到現在的一個比較明顯的突破與進步。以下就是在電話交流中遇到的幾個問題學校的老師態度并沒有想象中的那么容易攀談，自報家門之后“你好，請問是某某學校嗎我是銳旗人力集團的，現在我們這里掌握了比較多的資源，可以為你們學校的學生提供比較多的實_和就業的崗位，請問你們有這個需要嗎”他們的回答很多都是不需要，然后就直接掛電話，很難進行接下來深入的了解，這個情況的比例幾乎達到六成；還有其他情況的有，表明了沒有需求后還愿意做進一步的了解其就業方向，渠道的；還有就是表示已經出去一批學生了，暫時沒有需求，但是愿意留下我的電話，或是留下一個郵箱讓我發送郵件資料的，這些情形到現在都還沒有回復，只能是保留信息做以后的一個跟蹤，并且在交談中盡量可以留下該學校負責人的移動電話。如上所說的，很多學校這個時候已經出去一批學生了，就是這段時間比較晚，時機有點遲，現在可以找到的學校，有學生資源輸出的學校已經沒有那么多，所以在選擇學校時就需要更加關注省份以及最近的時事動態，接下來的工作中我會將資源篩選集中在廣西，以及四川這幾個省份；其次在學校的選擇方面我也盡量集中在職業技術學校上，培訓學校則是一個備選資源目標。網絡信息渠道的開發，通過一段時間的網上信息關注，我發現在網上有類似的職業介紹，現在我找到一個廣東打工網，上面有一個關于普工類專欄，上面有關于招工的信息，學校輸出，中介輸出的信息，上