中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資反映的財務管理問題及解決對策,投資學論文本篇論文目錄導航：【】【】【】中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資反映的財務管理問題及解決對策【】【】中小企業(yè)投資管理論文優(yōu)選范文：中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資反映的財務管理問題及解決對策內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，做好財務管理提升企業(yè)效益，使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展對中小企業(yè)來講越來越重要。文章從固定資產(chǎn)投資管理出發(fā)，討論中小企業(yè)財務管理存在的問題與解決對策，旨在以小窺大，進而推動財務管理在中小企業(yè)的落地。本文關(guān)鍵詞語：財務管理；固定資產(chǎn)投資；中小企業(yè)；風險管控；1中小企業(yè)做好財務管理的現(xiàn)實意義企業(yè)是以營利為目的而存在的，面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境與劇烈的市場競爭，企業(yè)必須維持生存并不斷壯大，然而生存與壯大都必須以營利為基礎(chǔ)。財務管理就是能夠輔助企業(yè)實現(xiàn)盈利的管理，其又被稱為價值管理，是在一定的整體目的下，關(guān)于資產(chǎn)的購置〔投資〕，資本的融通〔籌資〕和經(jīng)營中現(xiàn)金流量〔營運資金〕，以及利潤分配的管理，其目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因而，做好財務管理是企業(yè)盈利的保障。自2021年以來，大力推動供應側(cè)構(gòu)造性改革，推行去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板政策，并鼓勵創(chuàng)新，中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的壓力。同時，隨著國際化的深切進入，國際經(jīng)濟形勢變化對中小企業(yè)的影響也逐步加大，自2021年以來，美聯(lián)儲加息、中美貿(mào)易摩擦不斷升級等都對中小企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生宏大影響。因而，怎樣管理好企業(yè)的財務、增加企業(yè)的價值、做好診斷并控制防備風險成為中小企業(yè)在面對壓力和挑戰(zhàn)時必需要解決的問題。2中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資反映的財務管理問題企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中，不斷地購進與售出物資又具體表現(xiàn)出為資金的支出與收回，為保障企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)需要通過有效的管理使收大于支。托馬斯帕特森講過，投資是企業(yè)融資的目的所在，企業(yè)生存和發(fā)展的前景怎樣，在很大程度上取決于經(jīng)營者的投資管理水平。所以在決定企業(yè)投資方向、規(guī)模、期限以及投資組合時，一定要對投資項目的經(jīng)濟效益做認真的分析和測評。因而，管理投資，使投資創(chuàng)造的回報超過資本投入才能到達企業(yè)創(chuàng)造價值的目的。然而在實際業(yè)務中，中小企業(yè)的投資管理一直都存在問題，同時，由于固定資產(chǎn)投資的普遍存在使得固定資產(chǎn)投資管理問題變得尤為突出，其反映的問題也更具普遍性和代表性。2.1預測不力，資產(chǎn)閑置，投資回報低大多數(shù)中小企業(yè)將固定資產(chǎn)投資作為擴大規(guī)模的手段，以為規(guī)模就是效益，忽略了經(jīng)濟回報的分析與測評；還有部分企業(yè)只看短期利益，忽視了固定資產(chǎn)投資金額大、影響時間長、投資后很難改變的特性，進而造成固定資產(chǎn)后期利用率低下或者閑置。一些企業(yè)在投入固定資產(chǎn)前未進行必要的數(shù)據(jù)預測、分析和計算，還有部分企業(yè)固然進行了可行性分析，但只基于短期可見收益，并以歷史設(shè)備開工率代替估計產(chǎn)生收益，脫離實際市場需求，且未將資金成本、增量現(xiàn)金流等考慮至數(shù)據(jù)分析中，盲目樂觀，對風險預判缺乏，降低了投資決策數(shù)據(jù)的科學性與嚴肅性，最終導致投資回報低或投資成本難以收回。2.2計劃缺乏，風險管控不嚴，資金鏈斷裂我們國家中小企業(yè)資金籌措渠道單一，普遍存在融資難的問題，因而大多數(shù)中小企業(yè)面臨資金短缺的窘境。中小企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資時多采用借款進行籌資，同時忽視固定資產(chǎn)貶值速度快、變現(xiàn)能力差的特點，盲目加大杠桿，導致債務風險加大。加之，多數(shù)中小企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，內(nèi)部控制不健全，缺乏風險管理和控制的機制，在固定資產(chǎn)投資管理經(jīng)過中，不能制定有效的資金管控方案，未擬定資金收支計劃或在執(zhí)行經(jīng)過中未對計劃完成進行跟蹤或考核，進而不能及時進行財務預警或產(chǎn)生資金問題不能及時糾偏，導致到期債務無法歸還，資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)。2.3分析評價不到位，無法預測并提高企業(yè)經(jīng)濟效益多數(shù)中小企業(yè)財務信息分享不通暢、資產(chǎn)管理散亂、成本核算粗放，集中表現(xiàn)為財務基礎(chǔ)信息電子化程度不高，原始記錄的準確性與及時性難以保證，固定資產(chǎn)未定期進行盤點，資產(chǎn)實物與財務賬簿不符，各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，難以區(qū)分單位產(chǎn)品成本與收益，進而造成單位固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的評價產(chǎn)生困難，導致中小企業(yè)不能對固定資產(chǎn)投資進行事后分析評價或分析評價流于形式。不能對固定資產(chǎn)投資進行正確分析與評價，也就不能對投資的預測、決策及控制進行改善，進而不能提高企業(yè)投資管理水平，也無法真正提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3中小企業(yè)財務管理問題構(gòu)成的原因3.1財務管理意識薄弱中小企業(yè)市場競爭壓力大，很多領(lǐng)導將工作重心放在直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的業(yè)務方面，不注重內(nèi)部財務管理。一些中小企業(yè)沒有設(shè)置財務管理機構(gòu)，大部分雖設(shè)置了財務管理部門，但也未進行有效的崗位設(shè)置，或未配備相應數(shù)額及能力的財務人員。還有一些領(lǐng)導對財務管理的認識缺乏，錯誤的以為財務工作就是記賬和報稅，過審計及稅務局的關(guān)就是財務最重要的工作，不注重財務其他職能的發(fā)揮，也從不利用財務的預測、計劃、控制和分析等職能，進而影響了財務管理的質(zhì)量和其在決策及資金管控等方面的作用發(fā)揮。3.2財務人員素質(zhì)參差不齊當前，大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約人工成本，配備的財務人員綜合素質(zhì)普遍較低，在知識和實踐技能方面都不能知足實際財務管理的需要，導致財務管理職能不能正常發(fā)揮，財務工作質(zhì)量不高，另外，部分財務人員缺乏職業(yè)責任心，不能正確的履行本身職責，在工作中不能積極運用財務管理工具或不能積極提升本身運用財務管理工作的能力，導致財務管理工作無法在企業(yè)真正落實。3.3內(nèi)部控制及基礎(chǔ)管理工作不到位有效的內(nèi)部控制和良好的財務基礎(chǔ)管理工作是財務管理健康運行的保障。內(nèi)部控制制度的不健全，會使財務人員在日常工作中無法明確本身的工作職責和業(yè)務處理根據(jù)，各項工作的進行存在較大的盲目性，進而導致部分財務管理工作開展的不到位或難以到達合規(guī)管控的標準。財務基礎(chǔ)管理工作不扎實，如會計核算不規(guī)范、信息統(tǒng)計不準確會造成財務信息和決策數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，進而導致管理者在決策和進行企業(yè)發(fā)展研究時出現(xiàn)誤判。再如，財務信息分享不及時、實物資產(chǎn)管理不規(guī)范等將導致相關(guān)的規(guī)劃、監(jiān)控及評價工作無法正常或按時開展。4中小企業(yè)財務管理問題的解決對策4.1提高財務管理意識正確認識財務管理在企業(yè)管理中的重要性是特別重要且必要的。意識決定行為，只要真正認識并且認同財務管理的重要性，才能在實際工作中采取切實可行的措施強化財務管理工作。因而，中小企業(yè)管理層應當積極學習財務管理方面的知識，并在企業(yè)內(nèi)做好加強財務管理工作的宣貫，使員工介入并做好相關(guān)工作，同時，樹立價值及風險觀念，使企業(yè)在實際業(yè)務工作中積極運用財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析等工具，且認真做好籌資、投資、資金營運及利潤分配管理工作，科學決策、嚴肅管控、注重分析評價，并對獲得的財務管理成效進行鼓勵。4.2培養(yǎng)高素質(zhì)財務會計團隊財務會計人員是財務管理運用落地的核心，能否會運用財務管理工具及能否能運用好財務管理工具都主要靠財務會計人員的責任意識和本身能力，強化財務會計人員的業(yè)務知識、實際操作水平及道德水平，有利于強化財務監(jiān)督，保障財務工具的合理正確運用，提高決策數(shù)據(jù)的科學性與嚴肅性，進而提高中小企業(yè)財務決策、預測計劃及分析評價的能力。因而中小企業(yè)需要加強財務人才的引進與培養(yǎng)工作，不僅要從外部招聘成熟人才，還要開掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才，通過不斷加強財務人員的培訓與教育，提高其能力與水平，使其不斷獲得新的知識和技能，進而提升企業(yè)財務管理的水平。4.3加強內(nèi)部控制內(nèi)部控制是保障財務決策及財務計劃良好施行的基礎(chǔ)，加強內(nèi)部控制，有利于各項預算及計劃的嚴格落實，并有利于風險管控，及時糾偏。內(nèi)部控制體系的建立是系統(tǒng)性工程，牽涉范圍廣、耗時長、資金消耗大，因而，中小企業(yè)建立內(nèi)部控制需要因地制宜，捉住內(nèi)部控制本質(zhì)，先將內(nèi)部控制嵌入至重大業(yè)務領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與企業(yè)實際有機結(jié)合，如完善財務管控制度、建立財務預警機制、施行滾動預算管控、開展財務檢查分析等，做到資金統(tǒng)籌管理和風險防控。4.4提升財務基礎(chǔ)管理工作水平加強財務基礎(chǔ)管理工作，有利于財務管理工作的施行。首先，完善原始記錄。原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記載，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的根據(jù)，也是財務管理的基礎(chǔ)。因而，要建立機制保障原始記錄的準確性與及時性，同時要兼顧成本效益原則，確保記錄的獲取及使用在符合企業(yè)管理要求的情況下盡量簡便易行，不產(chǎn)生新的負擔。其次，完善財務成本核算。正確規(guī)范的成本核算是企業(yè)進行科學經(jīng)營決策、降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)，同時還有利于監(jiān)督考核成本計劃的執(zhí)行情況，對投資效益進行正確評價，并提供后期持續(xù)改良方向。最后，加強實物資產(chǎn)管理。該項工作能夠提高實物資產(chǎn)利用效率，減少資產(chǎn)流失，明確實物資產(chǎn)并定時統(tǒng)計能夠?qū)Y產(chǎn)的投資評價、使用狀況及資產(chǎn)配置與新購提供根據(jù)，有利于資源優(yōu)化配置和進行投資決策。5結(jié)束語綜上所述，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境日新月異，其本身抗風險能力又較弱，因而，中小企業(yè)需通過不斷提升本身能力來應對變化與風險，而加強財務管理是提升中小企業(yè)效益，使中小企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。本文從中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中表現(xiàn)的財務管理突出問題展開分析，并提出相關(guān)解決建議，目的是提高中小企業(yè)對財務管理的重視程度，并通過相關(guān)建議打開中小企業(yè)解決本身財務管理問題的思路。想要深切進入解決各自企業(yè)面臨的問題，還需從企業(yè)本身的實際出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展階段出發(fā)，因地制宜采取有效措施。以下為參考文獻[1]