常用決策方法第一頁，共十八頁，2022年，8月28日第一節綜合決策分析方法一、頭腦風暴法二、集思廣益法三、統一意見法四、德爾菲法五、魚缸觀魚法六、啟發交流法第二頁，共十八頁，2022年，8月28日一、頭腦風暴法

頭腦風暴法（BrainStorming,簡稱B.S.法）是美國的奧斯本提出的創造方法之一。這種方法通常是將有興趣于解決某問題的人集合在一起，采取小組會形式。會場氣氛要輕松愉快，明確討論主題之后，鼓勵大家熱烈發表意見。會議要遵守以下幾條規則：１.不評論別人的意見。２.鼓勵大家自由奔放地提設想。３.要求多提方案。４.歡迎在別人意見的基礎上進行補充和完善。每次會議上產生的很多設想中，只有少數是比較現實的，它們值得進一步考慮。第三頁，共十八頁，2022年，8月28日二、集思廣益法集思廣益法是通過群體活動來取得資料和意見的一個較新的方法。集思廣益法的基本步驟可概述如下：１.對所要解決的問題進行全面的分析。２.主持者選擇出問題的關鍵部分。３.群體成員應用各種方式提出各人的見解和建議。４.群體中至少要有一個技術專家評價所提各項意見的可行性。優點：⑴頭腦風暴法相比所要分析的內容將大大減少；⑵由于把問題分成各要素，能夠對更復雜的問題進行系統分析。缺點：⑴群體成員需接受培訓；⑵技術專家也許會反對那些表面看來意義不大，而實際上只是他們自己不熟悉的意見。第四頁，共十八頁，2022年，8月28日三、統一意見法當幾個人對某一問題都有所了解時，利用他們的綜合意見來解決問題。參加者需遵循以下幾條原則：１.避免為自己的地位而爭吵，以解決問題為本。２.不要陷入模棱兩可的境地。３.不要為了達成協議而輕易改變自己的態度。４.避免無原則放棄爭論。５.引導出意見上的分歧，以便產生對問題的新見解。６.盡量詳細、客觀地提出信息。７.對群體解決問題要有信心。

第五頁，共十八頁，2022年，8月28日四、德爾菲法德爾菲法（Delphitechnique）首先是由美國蘭德公司在1940年研制的一種函詢調查法。德爾菲法的基本步驟可概述如下：１.組成預測、評審領導小組。２.確定調查提綱。３.每一個專家成員匿名地、獨立地完成第一組問卷。４.第一組問卷的結果集中在一起編輯、謄寫和復制。５.每個專家成員收到一本問卷結果的復制件。６.看過結果后，再次請專家成員提出他們的方案。第一輪的結果常常是激發出新的方案或改變某些人的原有觀點。７.重復５、６兩步，直到取得大體上一致的意見。第六頁，共十八頁，2022年，8月28日五、魚缸觀魚法

魚缸觀魚法是指決策者圍坐成一個圓圈，在圓圈中放一把單人椅子。只有被允許坐到椅子上的人才有發言權，這樣群體成員的注意力都集中到坐在中間椅子上的人身上。坐在中間發表意見的人闡述自己的觀點及問題的解決方法。周圍的參與者只能聆聽、思考，準備自己的建議。杜絕了交叉發言和無關的討論。第七頁，共十八頁，2022年，8月28日

六、啟發交流法

啟發交流法（亦稱教育交流法）只適用于所要解決的問題是肯定否定型問題這一特定情況。這種方法將持贊同意見和反對意見的參與者分為兩組，分別調查、整理各自的意見及論據。過一段時間后，兩組人集中在一起，討論他們的看法，闡明觀點。會后，兩組參與者調換身份，進行“角色”對換，即原贊同者成為反對者，原反對者成為贊同者，各自按新“角色”思考問題，調查整理新的看法和意見。再次開會時，往往雙方都會找出原先論點的漏洞。通過這種信息與“角色”地位的交流，雙方共同接受的事就會顯現出來，最終得出解決問題的有效辦法。

第八頁，共十八頁，2022年，8月28日

第二節盈虧平衡分析法一、盈虧平衡分析的基本原理二、單品種生產條件下的盈虧平衡點的計算三、多品種生產條件下的盈虧平衡點的計算第九頁，共十八頁，2022年，8月28日一、盈虧平衡分析的基本原理

第十頁，共十八頁，2022年，8月28日二、單品種的盈虧平衡點令P表示單位產品價格；

Cv

表示單位產品的變動費用。則銷售收入、總費用可以表述為：銷售收入S＝P·X

總費用Y＝F＋V＝F＋Cv·X當盈虧平衡時，有S＝Y，即：

P·X0＝F＋Cv·X0整理后得：

如果考慮銷售稅率i，則有

S＝P·X·(1－i)故

第十一頁，共十八頁，2022年，8月28日二、單品種的盈虧平衡點（例題）

[例1]假定某企業一年內生產某種產品，單位售價為1,000元，銷售量為48,000臺，固定費用為3,200萬元，變動費用為2,400萬元，試確定該企業的盈虧平衡點的產量。

[解]由盈虧平衡點產量計算公式可知:

盈虧平衡點產量為64,000臺，當產量大于64,000臺時，企業將盈利，當產量小于64,000臺時，企業就會發生虧損。由于該企業在一年內的銷售量只有48,000臺，小于64,000臺，因而該企業當年在這種產品上的經營是虧損的。

第十二頁，共十八頁，2022年，8月28日三、多品種的盈虧平衡點多品種生產條件下的盈虧平衡點的計算可以采用銷售額法和邊際收益法來計算。所謂銷售額法就是以某一銷售額的固定費用和變動費用來確定盈虧平衡點。第十三頁，共十八頁，2022年，8月28日第三節決策樹法決策樹法是把決策的有關問題，通過列成樹狀圖表，然后對決策樹上的各種狀態和方案進行期望值的計算，再比較期望值的大小，最后選出較好方案的方法。第十四頁，共十八頁，2022年，8月28日決策樹法（例1）某企業為生產某種產品，設計了兩個基建方案：一是建大廠，二是建小廠。建大廠需投資300萬元，建小廠需投資16萬元，兩個方案的使用期都是10年。估計在此期間產品銷路好的可能性是0.7，銷路差的可能性是0.3。

[解]用決策樹法進行決策，其步驟如下：

(1)畫出決策樹

(2)計算各點的益損期望值點2：0.7×100×10＋0.3×(-20)×10－300(大廠投資)

＝340(萬元)

點3：0.7×40×10＋0.3×10×10－160(小廠投資)

＝150(萬元)

根據②、③點的收益期望值比較，建大廠的方案是合理的。銷路好銷路差0.70.3建大廠100-20建小廠4010第十五頁，共十八頁，2022年，8月28日決策樹法（例1-1）

第十六頁，共十八頁，2022年，8月28日第四節統籌方法繪制網絡圖應遵循以下規則：

(1)方向、時序

(2)緊前工序與緊后工序

(3)虛工序

(4)相鄰的兩個結點之間只能有一條弧

(5)網絡圖中不能有缺口和回路

(6)平行作業

(7)始點和終點

第十七頁，共十八頁，2022年，8月28日網絡圖——例1工序

ABCDEFGHIJ前