昌建地 管理體系文適用范適用于下屬房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理控制目規(guī)范成本管理，達到有章可循、有據(jù)可依、可、可的成本管理目標(biāo)術(shù)語定目標(biāo)成本：基于產(chǎn)品定位、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場狀況，結(jié)合經(jīng)營計劃，保證產(chǎn)品經(jīng)濟合理職成本建立成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫負責(zé)明源成本管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)、指導(dǎo)、成本管理協(xié)助成本進行《目標(biāo)成本測算》編制及核對相關(guān)部關(guān)鍵活動描成本管理流項目開發(fā)階 相關(guān)部

成本管理

成 審核/評審開項目立

投資 、財參 參

成本信息庫建設(shè)/積目標(biāo)成本可研組織可研階段成本測

按權(quán)責(zé)手定位與概念設(shè)

目標(biāo)成本啟動組織定位階段成本測

按權(quán)責(zé)手方案/初步設(shè)

投資、設(shè)計 財務(wù)參 參

目標(biāo)成本方案前期繳費已支出成

錄入系

組織方案階段成本測

按權(quán)責(zé)手施工圖設(shè)

投資、設(shè)計 財務(wù)參 參

目標(biāo)成本執(zhí)行

錄入系

組織方案階段成本測

按權(quán)責(zé)手工程預(yù)結(jié)算作業(yè)指編制標(biāo)底和工招標(biāo)、工程施

分析、匯

按權(quán)責(zé)手成本后評估/成本數(shù)據(jù)庫積結(jié)目標(biāo)成本管理原準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確每項來源都要有充分依據(jù)保證目標(biāo)成本的性動態(tài)管理原則：根據(jù)已發(fā)送合同、結(jié)算及變更金額定期對動態(tài)成本進行統(tǒng)計、可追溯性原則：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計圖、施工圖、對房地產(chǎn)相關(guān)的目標(biāo)成本管《目標(biāo)成本測算（可研版《目標(biāo)成本測算（可研版可行性研究階段，成本組織目標(biāo)成本測算，投資、、財《目標(biāo)成本測算（可研版成本完成《目標(biāo)成本測算（可研版》編制后，交投資進行可行性研究，《目標(biāo)成本測算（定位版《目標(biāo)成本測算（定位版、中心、財務(wù)參與。成本測算主要依據(jù)《項目定位報告（含產(chǎn)品、《目標(biāo)成本測算（定位版交。《目標(biāo)成本測算（方案版《目標(biāo)成本測算（方案版規(guī)劃設(shè)計文本出具后15日內(nèi)，成本編制《目標(biāo)成本測算（方案版，成本管理部已發(fā)生合同、結(jié)算、等《目標(biāo)成本測算（方案版通知相關(guān)人員參與評審會，評審?fù)ㄟ^后按《權(quán)責(zé)管理手冊》提交。《目標(biāo)成本測算（執(zhí)行版《目標(biāo)成本測算（執(zhí)行版施工藍圖出具后，成本根據(jù)施工藍圖《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行版》編制《目標(biāo)成本（執(zhí)行版15《目標(biāo)成本測算（執(zhí)行版通知相關(guān)人員參與評審會，評審?fù)ㄟ^后按《權(quán)責(zé)管理手冊》提交。需先由成本與財務(wù)溝通后確定。各版目標(biāo)成本控制原則及原則月度動態(tài)成材差編制《月度動態(tài)成本報表，并與每月28日前向成本報送當(dāng)月度報表。已使用明目標(biāo)成本調(diào)管理部在房屋預(yù)測、實測繪面積出具后2個作日內(nèi)通知成本對《目標(biāo)成本測算（執(zhí)行版A責(zé)人、、財務(wù)、城市公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理審、成本。才能錄入合同。二級科目內(nèi)調(diào)劑需通過明源軟件《目標(biāo)成本調(diào)劑表》按《權(quán)責(zé)管理手冊》心。成本管理部過目標(biāo)成本調(diào)劑而直接通過合約規(guī)劃進行二級科目內(nèi)和跨二級科目調(diào)劑，從而逃避調(diào)劑的現(xiàn)象。調(diào)劑表》按《權(quán)責(zé)管理手冊》由成本經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理/項目總經(jīng)理、成本、成本副審核、，進行目標(biāo)成本追加。未使用成本管理軟件的項目由于沒有具體詳細的合約規(guī)劃，仍執(zhí)行原操作方式，不執(zhí)行本管理部報成本說明情況，經(jīng)成本同意后，填寫《目標(biāo)成本調(diào)整單（其它調(diào)整》通過OA報項目成本經(jīng)理、工程、