《打造高效率的產品測試體系-產品測試管理》【時間地點】3月27-28日3月23-24日3月20-21【學習費用】4980元/人/213200【主辦單位】達明咨【服務】測試人員對產品了解不深入，測試力度不夠，難以發現次問如何進試需求分析，有效控制測試輸入RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等【課程特色講師在業界優秀企業（、阿里巴巴、藍韻）工作時的切身實踐體會，既能深入淺出地分析討論各種產品測試問題，又能從研發全局出發把握測試與研發其它部門之間的。James：研發咨詢資深顧專業背景在國內某知名通信企（工作期間先后從事產品開發項目管理和產品質量等工作并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及系統推動公司級研發管理IPD-集成產品開發EPGRManagerCMM5流程，并負責企業內部的推行。惠普TS-QO產品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設銀行總部，為國字號的企業管理領域市場打開了研發、測試、運維的管理咨詢。業務擅長培訓經驗從事研發管理咨詢先后作為項目成員和項目經理成功完成了近0個研發管理咨詢項目體（CMMI計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。目前受眾的主要客戶如國電南瑞、亞信科技、汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、軟件、微電子、山東魯光科技、東浦、華彩、電腦，美菱電器，大唐電信、中國動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、移動、電信、電科院、正元信息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、盈科、長春宏達、、重郵信科、吉銳、廣州日立電梯、華彩、藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業。1.1.案例分2.產品測試管1.測試業務在公司體系中的位貴公司活動在何時介入？都驗證與確認的區別產品測試組

產品級（項目級）產品測試需求分析（明確定義產品測試需求？如何讓測試人員更能力）客戶化測試思維（基于設計測試→基于需求測試需求到測試的可測試性需求和設計可測試需求功能展開BETA測試策略分（BETA客戶選擇、BUILDBUILD

需求、需要的資源、關鍵技術案例：某公司制造生產測試系案例：某公司平臺產品測例，提高問題發現效率和發現次問率性、性、可移植性）靜態語法檢查（試樁、測試用例、）黑盒測試用例設計方法（系統測試（（資源死鎖內存……）

針對產品測試用例設計結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）測試自動化中的體為什么要化案例：MOTO公司量化分析方法

斷（嚴重性、重復性測試工作績測試過程評價、評測試遺留問題的事后機推進企業測試體系建設本章概述：主要講述產品測試體系建設的步驟和建立功能強大的產品測試體系，并企業測試建立獨立的測試組培訓時間：3月27-28日3月23-24日3月20-21日第一天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00第二天上課：上午9：00- 用：4980元/兩天*買一贈一,單獨一人3200報名方式：請在確認參加培訓后立即將報名表傳真或至我公司，開課前一周發詳細會務安排。參會地點：、、的酒店，開課前一周以《確認函》另行通知備注培訓課程產品測試管理參加地點 （咨詢費）產品1、職務 /傳真 2、職務 /傳真 3、