第8頁共8頁項目物資?部職責?負責組織?、指導、?協調項目?的采購(?包括采買?、催交、?檢驗和運?輸等)工?作。處理?項目實施?過程中與?采購有關?的事宜及?與供貨廠?(商)的?關系。全?面完成項?目合同對?采購要求?的進度、?質量以及?工程總承?包企業對?采購費用?控制的目?標與任務?。1、?材料員職?責(1?)編制材?料、設備?進場(廠?)計劃及?采購申請?匯總表。?(2)?甲供設備?、材料供?貨審核，?材料設備?清單(包?括規格、?型號、數?量、質量?)，審核?設備材料?供貨的時?間、地點?、協調供?貨單位與?分包單位?的工作聯?系，協調?供貨期限?與施工工?期的銜接?。(3?)制定設?備保管制?度，保證?專材專用?并不擅自?撤離場內?。(4?)做好施?工階段材?料、設備?的保護工?作并隨時?檢驗。?(5)編?制材料供?應計劃。?包括單位?工程材料?總計劃、?材料季度?計劃、材?料月度計?劃和材料?旬計劃。?(6)?對構成工?程實體的?主要和部?分主要輔?助材料以?各種材料?都必須實?行限額領?料。(?7)材料?由于用量?大，對材?料核算的?影響大，?所以加強?驗收和月?盤存制、?防止以進?代耗、以?領代耗的?現象發生?。每月按?實際調整?，達到帳?實、帳帳?相符。?(8)周?轉設備材?料在項目?施工中用?量較大，?占工程成?本和流動?資金的比?例較高，?因此，項?目材料員?應按施工?計劃合理?化組織周?轉設備材?料分期分?批進場。?(9)?現場材料?進場時，?把好四道?驗收關(?品種、規?格、數量?、質量)?，凡不符?合要求者?都進行退?貨和追索?賠償。有?質保書的?材料，須?收取材料?質保書或?產品合格?證書、產?品說明書?。必須送?樣檢驗的?或驗收時?有疑問的?材料應及?時送樣試?驗，在取?得試驗報?告前，不?能動用材?料。對數?量上有缺?方少噸或?品種、規?格不符合?要求的材?料也不準?動用，待?處理后方?可使用。?(10?)為保證?項目有一?套完整、?及時、準?確的原始?數據和資?料，故在?項目部設?置如下材?料臺帳的?報表：?材料收、?耗(拔)?、存臺帳?；倉庫材?料收、耗?(拔)、?存臺帳；?周轉設備?料收、發?、存臺帳?；項目材?料資金總?帳；項目?材料統計?臺帳；材?料收發存?月報表；?單位工程?設備材料?租費攤銷?月報。?(11)?對分包單?位借用、?租用的各?種原材料?、勞防用?品、施工?用具、周?轉材料、?臨時設施?等結算依?據等予以?明確。?2、設備?員管理職?責(1?)根據施?工要求，?提出設備?需用計劃?，并提交?設備租賃?公司(站?)和其它?有關部門?；辦理機?械進場手?續；負責?機械設備?的使用、?維修和日?常保養工?作，對未?能解決的?設備維修?，及時報?設備租賃?公司(站?)協助解?決；負責?機械設備?安全措施?的落實；?督促機操?工填寫機?械運轉記?錄并審核?。對分包?商機械設?備是否按?施工平面?圖、現場?文明施工?規定布置?，是否符?合安全規?定進行督?促檢查。?(2)?機械設備?和合理使?用a.?在滿足施?工技術要?求情況下?，使機械?設備消耗?最少，生?產率最高?。b.?采用合理?的技術管?理和完善?的技術保?養，使機?械設備經?常處于正?常狀態，?工作中經?久耐用，?不出故障?。(3?)維護與?保養a?.在機械?設備進場?安裝使用?之前，首?先按產品?規范進行?驗收，發?現問題應?及時交涉?解決，并?作詳細驗?收記錄，?辦理好必?要的移交?手續。?b.定期?對機械設?備有計劃?地進行清?理、潤滑?、調整、?緊固、排?除故障、?更換磨損?失效的零?件，使機?械設備保?持良好的?狀態。?(4)定?期調整?機械設備?零部件長?期使用后?，會造成?間隙增大?，螺絲松?脫，以至?喪失精度?。因此定?期進行調?整。(?5)修理?按計劃?按規定對?機械設備?進行大修?、中修和?小修，并?把保養修?理情況記?錄下來。?督促分?包執行以?上各項內?容，并對?其全程動?態管理。?項目物?資部職責?（二）?根據我公?司的管理?制度和工?程的施工?要求，明?確各主要?管理人員?的崗位職?責，以滿?足現場施?工、技術?、工程進?度、勞動?力、材料?供應、安?全生產、?文明施工?、環境保?護、材料?設備管理?、監督和?協調:?A.項目?經理:項?目經理是?企業法定?代表人在?工程項目?上的代理?人，受法?定代表人?的委托，?對項目和?施工負有?全過程、?全方位的?職責，其?主要職責?有:(?1)認真?貫徹國家?和上級有?關方針、?政策、法?規及公司?頒發的各?項規章?制度，按?設計要求?負責工程?總體組織?和領導，?保證項目?正常運轉?，對安裝?工程的安?全、質量?、進度與?經濟負全?責。(?2)為本?單位在施?工項目現?場的全權?負責人，?負責指揮?本工程項?目的施工?，行使其?管理職能?，協調好?與業主單?位、設計?單位、監?理單位、?土建單位?、政府有?關職能部?門等各方?面的關系?，確保工?程的順利?進行。?(3)負?責組建項?目部，配?備項目部?的人、財?、物資源?，組織建?立、建立?本項目的?工程質量?、進度、?安全生產?和文明施?工保證體?系，確定?項目部管?理人員的?職責權限?。(4?)對項目?范圍內的?各單位工?程組織經?濟責任指?標的下達?和監督管?理、考核?驗收。并?定期或不?定期組織?質量、安?全、文明?檢查。?(5)根?據公司工?程部的要?求按時組?織編制年?(季)度?施工生產?計劃。?B.項目?技術負責?人:項目?技術負責?人主要對?工程建設?中的技術?和質量負?責，指導?并督促各?專業工種?運用先進?的施工技?術，是工?程能否保?質按期完?成的關鍵?人員之一?，其主要?的職能有?:(1?)負責貫?徹執行國?家的技術?法規、標?準和上級?的技術決?定、制度?以及施工?項目的技?術管理制?度。(?2)組織?有關人員?熟悉圖紙?及招標文?件等技術?文件，組?織圖紙會?審，對圖?紙及施工?中出現的?問題及時?與設計、?建設、監?理部門協?商解決，?并及時辦?理文字洽?商手續。?(3)?組織施工?方案的編?制，待上?級審批后?組織實施?，并定期?檢查施工?方案的實?施情況。?配合和督?促各專業?施工員做?好技術交?底工作。?工程竣工?后，組織?項目技術?人員對竣?工圖的繪?制和竣工?資料的匯?編。(?4)監督?預檢、隱?蔽工作的?實施和執?行;配合?公司對項?目的質量?檢查，定?期組織各?專業施工?員進行質?量檢查，?并監督質?量整改工?作。(?5)處理?項目工程?質量缺陷?，發生質?量事故應?以書面形?式及時向?公司總工?程師報告?并在總工?程師的領?導下具體?處理本工?程的質量?問題。?(6)開?展新技術?、新工藝?的推廣工?作，針對?施工項目?中所涉及?的新工藝?、新技術?、新材料?，根據設?計要求和?使用功能?，認真研?究，反復?推敲，確?定具體實?施措施，?解決施工?難題。?(7)組?織開展技?術培訓，?不斷提高?職工的技?術素質。?C.專?業施工員?:各專業?施工員在?項目經理?部的直接?領導下，?負責各自?專業的施?工進度、?施工質量?、施工安?全與文明?，是專業?施工的直?接指揮者?，其主要?職責有:?(1)?在項目經?理和技術?負責人的?領導和幫?助下編制?生產計劃?和施工方?案，組織?落實施工?工藝、質?量及安全?技術措施?。(2?)參加圖?紙會審、?隱蔽工程?驗收、技?術復核、?設計變更?簽證、中?間驗收、?整理交工?資料、繪?制竣工圖?及竣工結?算等。?(3)做?好施工班?組任務及?技術交底?，把好材?料、設備?、成品、?半成品質?量關，并?力求降低?消耗。?(4)定?期召開班?組質量、?安全動態?分析會，?貫徹落實?三級安全?教育和季?節性的施?工措施和?“誰施工?誰負責安?全”的原?則。(?5)不得?安排無證?人員進行?特種作業?，參加項?目組織的?質量、安?全、防火?等檢查，?并負責督?促本專業?問題的整?改。D?.質量檢?查員:質?量檢查員?在技術負?責人的領?導下，由?各專業施?工員的配?合對工程?質量進行?監督，是?工程能否?優質完成?的關鍵因?素之一。?(1)?配合技術?負責人和?專業施工?員進行圖?紙會審、?施工方案?的編制、?技術交底?、員工培?訓工作。?(2)?負責組織?工程質量?檢查，開?展全面質?量管理活?動，對質?量問題進?行原因分?析，并督?促施工班?組進行質?量整改。?(3)?對施工中?的關鍵質?量控制點?，進行現?場把關，?確保每道?工序均符?合質量要?求。(?4)配合?材料員做?好材料質?量工作，?配合專業?施工員做?好設備開?箱檢查。?E.安?全管理、?文明監督?員:安全?是項目能?否順利進?行的保障?，文明施?工是項目?管理水平?的體現，?所以安全?管理、文?明監督員?在項目中?也有非常?重要地地?位。其主?要職責有?:(1?)根據公?司相關制?度及現場?施工情況?，編制有?針對性的?安全管理?制度，貫?徹安全生?產的各項?規定。負?責對職工?進行項目?部級的安?全生產教?育，做好?施工中的?安全交底?和平時的?宣傳工作?。會同有?關部門搞?好特殊工?種工人的?技術培訓?和考核工?作。(?2)參與?施工組織?設計中安?全技術措?施的制訂?及審查。?深入施工?現場檢查?、監督、?指導各項?安全規定?的落實，?消除事故?隱患，分?析安全動?態，不斷?改進安全?管理和安?全技術措?施。定期?向項目經?理匯報安?全生產具?體情況。?(3)?配合公司?安全檢查?，組織項?目安全檢?查，查找?消防安全?隱患，并?做好安全?檢查臺賬?。(4?)組織項?目安全活?動，定期?對員工進?行有針對?性的安全?教育與培?訓。(?5)負責?對現場安?全設施的?檢查與驗?收，指導?維護工作?。督促有?關部門按?規定及時?發放職工?勞動防護?用品，并?指導合理?使用。?(6)參?與企業工?傷事故的?調查和處?理，及時?總結經驗?教訓，防?止類似事?故重復發?生。(?7)配合?項目經理?和專業施?工員編制?相關項目?文明施工?管理措施?。(8?)配合各?專業施工?員對現場?文明施工?的管理，?嚴禁施工?中的不文?明行為，?如:隨地?便溺、亂?倒建筑垃?圾、不注?意成品保?護、影響?正常工作?秩序等不?良行為。?(9)?做好環境?保護工作?，確保工?程施工期?間對工地?周圍的古?木、居民?、道路及?其他公共?設施的保?護。材料?和設備進?出場既要?注意不得?影響周圍?環境，又?要注意不?得影響道?路的交通?。F.?設備材料?員:設備?材料員是?否稱職直?接影響到?項目能否?順利且按?期保質地?進行，同?時也直接?影響項目?的成本控?制，其主?要職責有?:(1?)根據工?程進度、?材料計劃?及時進行?材料的采?購。(?2)負責?對進場材?料進行檢?查驗收(?包括取樣?復試)，?杜絕以次?充好的劣?質建材進?場用于工?程，并向?專業施工?員提交有?關的材料?質量證明?書，以便?向業主、?監理進行?材料報驗?。(3?)如實、?詳盡地建?立設備材?料臺賬，?并及時上?報項目部?，以便成?本核算。?(4)?負責對設?備和材料?的保管，?并注意在?保管中不?得使設備?和材料發?生污染和?損壞。?G.預算?員:預算?員是否稱?職直接影?響項目的?成本控制?。(1?)認真學?習、貫徹?執行國家?和建設行?政管理部?門制訂的?建筑經濟?法規、規?定、定額?、標準和?費率;?(2)熟?悉施工圖?紙(包括?其說明及?有關標準?圖集)，?參加圖紙?會審，參?與投標項?目的預算?編制;?(3)熟?悉單位工?程的有關?基礎材料?(包括施?工組織設?計和甲、?乙雙方有?關工程的?文件)及?施工現場?情況，了?解采用的?施工工藝?和方法;?(4)?掌握并熟?悉各項定?額、取費?標準的組?成和計算?方法，其?中包括國?家和本地?區、本行?業的規定?;(5?)根據施?工圖預算?的費用組?成、取費?標準、計?算方法及?編制程序?，編制施?工預算;?(6)?經常深入?現場，對?設計變更?、現場工?程施工方?法更改材?料價差，?以及施工?圖預算中?的錯算、?漏算、重?算等問題?，能及時?做好調整?方案;?(7)根?據施工預?算開展經?濟活動分?析，進行?兩算對比?，協助工?程項目部?搞好經濟?核算;?(8)在?竣工后，?協助有關?部門編制?竣工結算?與竣工決?算;H?.專業施?工班組長?:各專業?班組長是?施工任務?的執行者?和基層的?直接領導?者，他直?接影響各?作業點的?進度、質?量、安全?及成本控?制，所以?項目部應?積極發揮?各施工班?長的主動?性，確保?各施工作?業點的順?利進行。?(1)?帶領班組?成員接受?各專業施?工員的指?揮，負責?分配作業?任務，并?帶領他們?進行正常?的施工作?業，力爭?迅速、準?確。(?2)認真?遵守安全?規程和有?關安全生?產制度，?每天上班?前對作業?人員根據?當天的作?業內容進?行安全交?底，及時?檢查發現?并消除安?全隱患，?并有權拒?絕違章指?令，確保?班組生產?安全。?(3)要?確保對本?班組的作?業內容