人力資源管理是依據公司發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，經過對公司中職工的招聘、培訓、使用、查核、激勵、調整等一系列過程，調換職工的踴躍性，發揮職工的潛能，為公司創建價值，確保公司戰略目標的實現。是公司的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包含公司人力資源戰略的擬訂，職工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，職工流動管理，職工關系管理，職工安全與健康管理等。以初步對公司人力資源的認識，公司廠房人員流動性較大，需要仔細的擬訂一個管理方案進行有效的人員管理，隨時做好人員的進、出記錄，以便有效的作出人員分配，充分的引誘和挖掘職工的工作潛能，讓職工能更好的在工作上踴躍發揮自己的主觀能動性。對職工進行必定的心理勸導，在工作長進行耐心的指引，只有調理好職工的心理狀態，讓職工保持一個優秀的工作心理，才能將工作更好的達成。做好職工每個月的查核計劃，以便更好的調換職工的工作踴躍性，有效的提升公司的“公司價值”。公司辦公室人員當前需要趕快招新，對新進公司的辦公室人員，依據其所在部門來做短時間（如一禮拜）的崗位培訓，讓新入職人員對自己所在崗位有一個初步的認識，對工作目標有一個初步的明確。或許采納老職工帶新職工的方式，讓新入職人員在趕快進入工作角色的同時和老職工之間更好的交流和相處，給辦公室工作創建一個和睦輕松的氣氛。辦公室管理嚴格依據公司辦公室管理制度履行，每日都要做好考勤記錄，各辦公室管理人員做好帶頭和監察作用。對于公司行政工作的初步見解。行政管理工作的范圍較廣，負責的面相對較寬。計劃、組織、指揮、控制、協調、監察和改革是行政的工作重心。計劃，組織，協調，控制是行政的四項基本工作職能。工作上必要仔細慎重，才能做好此中分配和協調的工作。行政工作要做好各部門的協調交流和各樣計劃的擬訂；明確下達領導的指示，做好各項工作安排；管理和整理物件的采買和發放，做好相應的記錄；做好公司人員的競聘和辭職登記等。公司的行政部門人員調換或辭職此后，交接程序需要做好、做細，防備此后工作中會碰到不便，只有做好、做細了才能更好的展開將來的工作。在接下來的工作中努力完美每一個工作細節，增補和發現工作中的不足，實時糾正和改良。在工作中踴躍發現新的問題，主動熱忱的對待自己的工作。公司行政部門還需要增添重生力量，明確分工，將工作更加細化，各司其責，更好的將行政工作井井有條的展開起來。那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，趔趔趄趄里，漸漸懂得了這世界，懂得怎樣經營自己的心里，使它柔韌，更適應這風雨征途，而不會在過往的錯失里糾結后悔一世。光陰若水，趟過光陰的河，那些昔日情懷，或暖和或苦楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座光陰驛站，人們在那邊來往來去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為平常之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，惟有品行心性相像的人，才能夠在錦瑟華年里相遇相知，互為賞識，互為懂得，并積淀下來，做一世的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說“由于懂得，因此慈善”.于千萬人群中，遇到你要遇到的人，沒有早一步，也沒有晚一步，四目相對，只淡淡的問候一句：哦！本來你也在這里