河道清掃保潔管理措施方案緊密圍繞《XX市河道水生態環境管理考核標準》來進行保潔作業管理。通過協調內外關系、實行按勞分配制、作業現場管理、細化作業要求、提高質量管理標準、明確崗位職責、實施多種形式考核等手段來提高該項目的保潔管理水平。1協調內外關系協調好保潔人員同主管部門的關系，服從主管部門的管理，著重培養服務意識，提高服務質量；協調好保潔人員之間的關系，減少內部矛盾，樹立整體意識，營造努力向上的工作氣氛。2實行按勞分配管理上實行按勞動分配為宗旨的“五定義獎”管理辦法，即：定標準、定質量、定任務、定消耗、實行績效掛鉤工資獎。努力營造收入靠努力的良好氣氛，充分調動保潔員的勞動積極性。3作業現場管理為加強各作業現場有效管理，實施現場檢查和跟蹤河道保潔工作目標的落實，及時糾正不合格服務，保障河道保潔作業順利進行，其具體內容如下：3.1根據作業點保潔工作的總體范圍和程序細則：制訂河道保潔工作計劃表，詳細列明各項河道保潔項目及時間安排。依據河道保潔工作計劃表，編排人員崗位，落實崗位責任制。3.2河道保潔的崗位需要根據崗位的范圍、工作項目、衛生標準，按崗位“五定”的要求實施，定員、定崗、定量、定時、定標準。3.3各河道保潔作業必須按各項河道保潔工作程序的要求，按衛生標準完成河道保潔工作。3.4河道保潔必須按照操作規程進行規范作業，并落實安全作業管理措施，做到安全、文明作業。3.5確保河道保潔的質量和工作效率，管理人員和員工必須按《xx市河道水生態環境管理考核標準》要求填寫《人員作業情況登記本》《日常檢查情況登記本》等，完善管理制度。3.6在作業過程中，必須愛護河道范圍內公共設施設備。3.7在節假日期間，應根據各地段情況適當增加河道保潔工人。4完善作業要求以下是本公司在XX市xx街道河道保潔作業項目上實行的內部作業要求。1按要求實行每天10小時全天保潔和隨時保潔制度。2實行每周管理例會、每日作業例會等制度。3保潔作業人員主動接受主管部門督查人員的督查和現場指揮，嚴禁謾罵、毆打督查人員。4保潔作業人員編排合理，保潔作業時文明作業，禮貌待人，著裝統一，無斷崗、串崗、聚堆閑聊等現象。5保潔作業車輛和作業工具配備充足，齊全有效，擺放合理。6無條件保質保量按時完成主管部門安排的指令性任務。7及時向主管部門提交保潔計劃，重大活動、災害性天氣或主要節日之前三天向主管部門提交保潔預案。8努力提高保潔質量和服務意識，力爭無新聞暴光、主管部門批評或群眾投訴。9在規定的上班時間的基礎上提前15分鐘到崗，準時上崗作業。5明確崗位職責以下是本公司在XX市xx街道河道保潔作業項目上實行的崗位職責和考核辦法5.1保潔員崗位責任（1）工作認真負責，保證衛生質量。（2）不得無故擅自離崗或與人閑聊，不消極怠工。（3）不遲到、早退，有事向保潔組長請假，在替班人員到位后方可離崗，不得無故曠工。（4）服從管理，注意文明禮貌，保持服裝整潔。（5）愛護工具和公共設施，不得故意損壞和贈送他人。（6）工具損壞后，憑破損工具及時更新，車輛損壞及時報修。5.2保潔員考勤辦法（1）病假不享受當天績效工資，當月病假滿十五天作不能勝任此項工作，予以待崗處理。（2）事假不享受當天績效工資，當月累計滿十五天，予以待崗處理。（3）曠工不享受當天績效工資，曠工累計滿三天，予以待崗處理。（4）遲到15分鐘以內扣1分，30分鐘以內扣2分，超過30分鐘后到崗，做事假處理。早退同遲到一樣處理。5.3保潔員考績辦法（1）每天上班后兩小時必須將本崗位服務項目全面保潔一次，未能做到的，每次扣5分。（2）堤岸或河面內有雜物、垃圾，每處扣1分。（3）工具損壞不及時報修，并影響工作的，每次扣2分。（4）故意損壞公物或贈送他人的，每次扣10分。（5）擅自離崗或與人閑談，每次扣2分。（6）不按規定停放車輛或打撈船造成損壞或丟失的，照價賠償，每次扣20分。若因違反以上（1）~（6）條內容當月被扣分超過20分的，予以待崗處理，并接受公司再次培訓。5.4保潔員出現以下情況，視情節輕重予以處罰和除名，直至追究法律責任：（1）同群眾爭吵、打架、鬧事的。（2）不服從管理，辱罵、頂撞、毆打管理人員的。5.5保潔組長崗位責任（1）積極配合公司管理意圖，努力完成管理目標，掌握保潔員的思想動態和身體狀況。（2）認真做好巡查工作，做好巡查記錄，做好保潔員輔導工作，對于包工河段上出現的問題要及時匯報，在職權范圍內的及時解決。（3）以身作則，不得無故擅自離崗，不消極怠工，注意文明禮貌，保持服裝整潔。（4）督促作好車輛的清洗、維修、保養工作，嚴格遵守工具管理規定，勤于檢查，保持工具配備的完整、完好。（5）嚴格遵守考勤紀律，不遲到早退，有事請假，在替班人員到位后方可離崗。5.6管理員考核辦法（1）超越自身職權范圍自作主張，造成不良后果的調離崗位作待崗處理。（2）包干路段上出現問題，不及時匯報，在職權范圍內，不及時解決的每次扣10分。（3）不認真做好巡查記錄，每次扣5分。（4）出現隱瞞問題，包庇他人錯誤情況的，每次扣10分。（5）疏于督促，造成車輛的車容車況較差的，每次扣5分。（6）工作時擅自離崗或消極怠工的造成不良后果的，每次扣10分。（7）上崗時不佩帶胸牌，言行不文明，服裝不整潔的，每次扣5分。6實施多種形式考核6.1采取多種考核方式相結合的形式進行考核。（1）經常性考核：由保潔組長或項目經理不斷循環檢查考核。計劃性考核：由項目部負責人、考核員進行全方面的檢查考核，每周不少于1次。（2）全面性考核：由公司總部考核員會同本項目部管理人員進行全方面的檢查考核，每月不少于1次。6.2考核實行主考負責制，即誰主管誰負責誰落實誰反饋，并把有關情況記錄在案，登記入冊，作為執行各項制度的依據。6.3考核結果與保潔員和管理人員的收入掛鉤。7管理制度上墻檔7.1建立規章制度的原則（1）管理制度以滿足采購方需要為根本出發點。（2）公共規章制度在獲得甲方同意。（3）所有規章制度兼顧已有管理規定。我方在多年保潔管理實踐過程中形成一整套行之有效的管理方法，在不斷總結經驗基礎上，建立一套保潔管理的規章制度。根據市xx街道河道保潔項目的特點和政府有關文件的規定，制定了“xx市街道河道項目保潔管理制度匯編”。7.3檔案的建立和管理知識經濟的悄然崛起，使信息的重要性日益凸現，信息資源已成為保潔服務中不可缺少的組成部分。我們將立一整套從檔案收集、分類、歸檔、使用到銷毀的管理制度及檔案管理人員的職責，以保證檔案管理滿足物業管理的需要。（1）檔案管理運作1）資料的收集我們將設立檔案管理員專人負責，按照檔案的不同類別，在日常管理中使建立和收集的相關資料形成制度化；同時通過政府主管部門、國際互聯網等獲取相關信息。2）資料的整理和分類在收集到原始資料后，統一由檔案管理員集中整理。剔除作廢的和無效的記錄，修補破損的文檔，然后按類別進行裝訂并整理成冊，做到條理清晰、分類合理、易于檢索。3）資料的歸檔管理對于分類整理好的信息資料進行分類保存即為歸檔。在檔案管理中實行原始資料和電腦檔案雙軌制，確保儲存方式的多元化，盡可能將資料轉化為電腦磁盤儲存以便于查找。同時運用錄像帶、錄音帶、膠卷、照片、表格、圖片等多種形式保存，使抽象的檔案資料具體化、形象化。對河道保潔部利益影響較大的檔案應加密保存。這些檔案在電腦中按授權級別檢索，對保存在檔案的原始資料應嚴格控制借閱。檔案管理員應編制統一的檔案程度的分類順序進行組卷，逐一編號，登記造冊、編制目錄、分柜保存。為保證檔案的安全和完善，確保儲存地點符合防火、防蟲、防鼠、防潮等要求并定期巡查。4）檔案的使用利用計算機網絡技術，并采用先進檢索軟件，充分發揮檔案資料的作用。對借閱原始資料的使用者，按檔案的不同密級由相關負責人批準方可借閱，并辦理借閱手續。5）檔案的銷毀根據文檔的保存期限和性質，定期對過期和作廢的文檔進行剔除和銷毀，防止檔案的堆集和混淆。對于已過存檔期的檔案經主管領導批準可銷毀，同時建立已銷毀文檔清單備查