１0月２9日晚開卷考簡答題（６題)創(chuàng)業(yè)類型有哪些？１、復制型創(chuàng)業(yè)２、模仿型創(chuàng)業(yè):

3、安定型創(chuàng)業(yè)：

4、冒險型創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)機會的來源有哪些?(１)意料之外的事件。?（2）不一致的狀況。

(3）基于程序的欠缺。

(4）基于行業(yè)與市場結構的變化。(5)人口記錄特性。?(６）基于價值與結識的改變。?(7）新知識。３對創(chuàng)業(yè)機會進行辨認時，通常需要對哪些內容進行分析？（1）創(chuàng)業(yè)機會的原始市場規(guī)模(2）創(chuàng)業(yè)機會存在的時間跨度（3）創(chuàng)業(yè)機會的市場規(guī)模（４)創(chuàng)業(yè)機會是否是好機會(5)創(chuàng)業(yè)機會對創(chuàng)業(yè)才而言是否有可實現性創(chuàng)業(yè)團隊的獨特優(yōu)勢有哪些？更好地適應內外環(huán)境的變化，可以更迅速、更準確地對千變萬化的市場作出反映;可以在組織內部建立合作、協(xié)調機制以提高效率；可以適應市場需求多樣化的規(guī)定而變規(guī)模生產為靈活生產，變分工和等級制為合作與協(xié)調;可以更好地培養(yǎng)成員的團隊協(xié)作精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢。有哪些因素也許導致創(chuàng)業(yè)團隊的沖突和分裂?一、隨著公司規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規(guī)模、更規(guī)范的公司經營管理的需要。

二、創(chuàng)業(yè)團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一,有些成員不認可公司的目的和策略價值觀有沖突,導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間由于性格、個性、愛好不合,導致磨合出現問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。?四、團隊在創(chuàng)建初期沒有擬定一個明確的利潤分派方案，隨著公司的發(fā)展,利潤的增長,在利潤分派時出現爭議導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。如何組建和維持一支高效的創(chuàng)業(yè)團隊？1)尋找對的的伙伴?（２）建立對的的構架?(3）扮演對的的角色目前較常見的股權分派方式有哪些?按崗位認股：由經營管理層占大股或者控股，其中重要經營者股權比例不低于２５%,可在先繳5０%的基礎上分三年付清。?按技術論股：即給予團隊中的科技骨干一定的“技術股”,“技術股”占股比例最高可達35%－45%。

按知識配股：對大學本科或者中級職稱以上的管理技術人員,可憑學歷拿出高于普通職工1-3倍的資金參與入股，公司配出相同金額的“知識股創(chuàng)業(yè)計劃書的作用?

1、能幫助創(chuàng)業(yè)者理清思緒,做出對的評價。

2、能幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。３、幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。編寫創(chuàng)業(yè)計劃書常見的誤區(qū)有哪些？1忽略創(chuàng)業(yè)計劃書所起的重要作用２創(chuàng)業(yè)計劃書簡樸化或過度追求包裝3創(chuàng)業(yè)計劃書中出現一些與產業(yè)標準，常規(guī)經驗相距甚遠的數據4目的定位錯誤創(chuàng)業(yè)計劃書口頭陳述時必須避免的常見錯誤有哪些?1內容繁雜,重點不突出2口頭陳述超過了規(guī)定期間而違反了遵守安排的首要原則3陳述前的準備工作不充足4陳述不通俗易懂,過多使用技術術語５遺忘了一些重要材料何為內源融資，何為外源融資?各有什么優(yōu)缺陷?內源融資指指公司不斷將自己的儲蓄轉化為投資的過程。而外源融資則是指公司通過一定方式向公司之外的其它經濟主體籌集資金。內部融資的優(yōu)點，1、自主性2、融資成本較低3、不會稀釋原有股東的每股收益和控制權4、使股東獲得稅收上的好處內部融資的缺陷融資來源有限,有事無法滿足公司的需求外源融資的優(yōu)點是高效,靈活，量大,集中,缺陷是手續(xù)繁瑣,融資成本高，風險大新創(chuàng)公司融資的運用形式重要有哪些？固定資金,流動資金,發(fā)展資金新創(chuàng)公司在不同階段如何選擇融資方式？種子階段：此時新創(chuàng)公司最需要的是可以長期使用的資金,融資策略重要依靠股權融資，以支付少量的流動資金和固定資金支出。起步階段：其融資策略是吸引政府、公司及創(chuàng)投的資金。同時可以考慮以政府擔保、公司擔保的形式從商業(yè)銀行獲得信貸資金,以支付流動資金方面的需求。因此，我國公司在創(chuàng)業(yè)期的融資策略應以創(chuàng)業(yè)風險投資、政府財政投資、中小公司投資公司投資、擔保下的銀行貸款等股權融資為主,信貸融資為輔。成長階段:重要考慮以吸引商業(yè)銀行的信貸資金和投資基金為主,以投資公司、海外投資者的股權融資為輔。成熟階段:應重要考慮在證券市場上進行股票、債券等形式的大規(guī)模融資。衰退階段:對公司來說，在這一階段應盡快穩(wěn)定人才隊伍，尋找新的創(chuàng)新產品。對創(chuàng)業(yè)投資家來說,也應迅速撤離，避免資金沉淀。新創(chuàng)公司的法律形式有哪些？1有限責任公司2合作公司3個人獨資公司4個體工商戶新創(chuàng)公司的特性有哪些?1容易創(chuàng)建2自籌資金經營3對創(chuàng)業(yè)者本人的依賴性強４管理結構簡樸5富于創(chuàng)新精神6受環(huán)境影響的限度大新創(chuàng)公司的重要風險與危機?如何進行危機管理？１資金短缺２盲目跟風3管理不妥1制定明確的戰(zhàn)略2必要的資金流保障３創(chuàng)業(yè)團隊建設新創(chuàng)公司的戰(zhàn)略擴展方向有哪些?1差異化戰(zhàn)略2成本領先戰(zhàn)略3聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)者應具有的創(chuàng)業(yè)素質？自信，堅韌,具有冒險精神,具有行動能力,具有商業(yè)頭腦，具有學習能力創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些？創(chuàng)業(yè)要素模型涉及四種要素:個體因素、組織因素、過程因素、環(huán)境因素。（1)創(chuàng)業(yè)者：置身創(chuàng)業(yè)過程核心的個人或團隊（創(chuàng)業(yè)主體）。(２)商業(yè)機會：由當前服務于市場的公司留下的市場缺口。(3)組織:協(xié)調創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)(創(chuàng)業(yè)載體)。(４）資源:創(chuàng)業(yè)的各種投入,涉及已有的和急待吸納的。創(chuàng)業(yè)的環(huán)節(jié)有哪些？選定創(chuàng)業(yè)項目、擬定創(chuàng)業(yè)計劃、籌集創(chuàng)業(yè)資金、辦理創(chuàng)業(yè)的有關法律手續(xù)、創(chuàng)業(yè)計劃的實行與管理創(chuàng)業(yè)機會的特性？普遍性，偶爾性,消逝性創(chuàng)業(yè)過程“四階段論”具體內容是什么?第一階段：辨認與估價市場機會。內容：機會估計；機會的風險評價；機會、個人技能與目的;競爭狀態(tài)。?第二階段:準備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃。內容：戰(zhàn)略環(huán)境分析;創(chuàng)業(yè)團隊準備；創(chuàng)業(yè)心里準備；撰寫創(chuàng)業(yè)計劃。?第三階段:擬定并獲得創(chuàng)業(yè)所需資源。內容：現有資源評價；擬定資源缺口;擬定渠道來源

第四階段：管理新創(chuàng)公司。內容:管理方式；創(chuàng)建公司文化;發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者的類型如何劃分？按創(chuàng)業(yè)類型劃分：發(fā)明型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者和繼承型創(chuàng)業(yè)者按照創(chuàng)業(yè)者的身份劃分：自主創(chuàng)業(yè)者、從屬創(chuàng)業(yè)者和內部創(chuàng)業(yè)者請說明基本的創(chuàng)業(yè)模式及其特點(一)白手起家模式（1)白手起家是從無到有、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式；如同先有了一個雞蛋,用蛋孵出了小雞,再雞生蛋、蛋生雞從而一步步積累資產的過程。(2）白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式,由于缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。(３）白手起家的秘訣要有廣泛的社會關系,有預見性,良好的信譽和人品和吃苦耐勞的精神。（二）收購現有公司模式（1）收購現有公司的優(yōu)點是公司具有基礎,所有資源,可變因素較易掌握,因此更能節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間及開辦成本。缺陷是有風險。(2)收購現有公司模式的秘訣是對公司做全面的了解,仔細評估。（三)依附創(chuàng)業(yè)模式依附創(chuàng)業(yè)涉及爭取經銷權、做指定供應商、寄生/共生、內部創(chuàng)業(yè)、特許經營、網絡創(chuàng)業(yè)、直銷、壽險等諸多子模式,是創(chuàng)業(yè)諸模式中內容最豐富的一種類型。優(yōu)點是可以依附公司，為自己完畢資本的原始積累,還能建立渠道網絡,學習營銷知識。缺陷是不能過度的依靠,依附創(chuàng)業(yè)的秘訣是要要小心挑選,寧缺毋濫。(四)在家創(chuàng)業(yè)模式優(yōu)點是時間安排靈活；獨立、不受外界干擾地工作；在家里非常舒適;可以改善家庭生活；工作上可以有很大的變化空間。缺陷是打開局面困難;過度勞累；不能掙到足夠的錢；需要克服孤獨感;遭到拒絕、不可靠的客戶和供應商;自由職業(yè)者本人和家庭成員的壓力很大。（五)兼職創(chuàng)業(yè)模式兼職創(chuàng)業(yè)既不影響本職收入,又找到了一個賺外快的機會，時間上也較為自由與彈性，受上班族的喜歡。缺陷是有也許會影響正常的本職工作。好的創(chuàng)業(yè)機會有四個特性，闡述這四個特性1它能很吸引顧客2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通３它必須在機會之窗存在期間被實行4必須擁有機會所需的資源和技能簡述題（2題）創(chuàng)業(yè)能力涉及哪幾方面？并簡要論述各個方面在創(chuàng)業(yè)中的作用？1、決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據主客觀條件,因地制宜,對的的擬定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向,目的，戰(zhàn)略以及具體選擇實行方案的能力。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常涉及分析,判斷能力和創(chuàng)新能力。2、經營管理能力。經營管理能力是指對人員,資金的管理能力。經營管理能力的形成要從善于經營,懂得管理,學會做人,精于理財，誠信第一等幾個方面去努力。3專業(yè)技術能力。專業(yè)技術能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運用專業(yè)知識進行專業(yè)生產的能力。4交往協(xié)調能力。交往協(xié)調能力是指可以妥善地解決與公眾（政府部門，新聞媒體,客戶等）之間的關系,以及可以協(xié)調下屬各部門成員之間的關系。5創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力涉及兩方面的含義：一是大腦活動的能力,即發(fā)明性思維,發(fā)明性想象,獨立性思維和捕獲靈感的能力。二是創(chuàng)新實踐的能力,即人們在創(chuàng)新活動中完畢創(chuàng)新任務的具體工作的能力。請具體介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的的內容和結構（1）計劃書的內容:通常一份計劃書，具有封面、目錄、執(zhí)行概要、主體內容、附錄內容五個部分。而在主體內容部分涉及公司（項目）介紹、產品/服務的介紹、行業(yè)/市場分析、營銷計劃、創(chuàng)業(yè)團隊與公司結構、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、運營計劃與研發(fā)計劃、財務計劃與融資、投資、風險分析、退出策略。(一）商業(yè)計劃書摘要（二）公司概述（三）公司的研究與開發(fā)(四）產品或服務(五)管理團隊（六）市場與競爭分析(七)營銷計劃與生產經營計劃(八)財務分析和融資需要(九）風險因素（十）風險投資的退出方式（十一）附錄（2)計劃書的結構:所有的創(chuàng)業(yè)計劃書都應當涉及摘要、主題、附錄三個部分。摘要是對整個創(chuàng)業(yè)計劃書最高度的概括。摘要部分的作用是以最精煉的語言、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點，一下子抓住投資者的心。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。主體部分是整個創(chuàng)業(yè)計劃書的核心。在主體部分,作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內容。主體的功能是最終說服投資者,使他們充足相信你的項目是一個值得投資的好項目,以及你和你的領導班子有能力讓他們的投資產生最佳的投資回報。附錄部分是對主體的補充。它的功能是提供更多、更具體的補充信息，完畢主體部分中言有未盡的內容。1.摘要摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種限度上說,投資者是否中意你的項目,重要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。2.主體主題是整個商業(yè)計劃書的“豬肚”。主體部分要內容詳實，在有限的篇幅之內充足展示你要說的所有內容,讓投資者知道他想知道的所有東西。主體部分按照順序一般涉及以下幾個方面:１)公司介紹。重要介紹公司的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財務情況、產品或服務的基本情況等。2）產業(yè)分析。重要介紹你的公司所歸屬的產業(yè)領域的基本情況,以及你的公司在整個產業(yè)或行業(yè)中的地位。3)市場分析。重要介紹你的產品或服務的市場情況。涉及你的目的市場、你在市場競爭中的位置、你的競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢。4)營銷。重要介紹你的市場營銷策略、公司的銷售隊伍的基本情況、銷售結構等內容。５)公司的經營。重要介紹經營場合的基本情況、公司重要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內容。６)公司的管理。重要介紹管理理念、管理結構、管理方式、重要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況。７）財務管理。重要介紹公司財務管理的基本情況。對現在正在運營的公司需要過去三年的財務報表、鈔票流量表、損益平衡表等。還要介紹申請資金的用途。8)公司的發(fā)展計劃。重要介紹公司的發(fā)展目的、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實行環(huán)節(jié),以及風險因素的分析等。9)撤出計劃。重要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資,大約有多少回報率等情況。３．附錄附錄是對主體部分的補充。由于篇幅的限制,有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容,或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。（這兩題中會出一題，尚有一道必考題未公布)案例分析題(1題)論述題（１題）請總結你參與《創(chuàng)業(yè)理論與實踐》課程的收獲和體會，并且你對該課程有何建議？（２5分）收獲？在這一個多月的學習中,我學到了很多知識,其中最令我受益匪淺的是老師對于成功創(chuàng)業(yè)所需要具有的素質方面的講解。我思考為以下幾點：一、要想創(chuàng)業(yè),并且取得成功,前期的準備一定要充足。一方面，要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，這是最基本的前提，只有先結識自己，才干更好地結識其他事情，才干準確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。第二，在擬定創(chuàng)業(yè)項目方向之后,要根據自己所處環(huán)境,運用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。二、艱難困苦，玉汝于成。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在創(chuàng)業(yè)過程中,我們需要解決許多事情,涉及方方面面，有許多事情要我們解決解決，有也許是很繁瑣的小事情,也也許是關系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。只要我們能堅持,一絲不茍做事,認認真真做人，在創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會,就是一種成功。三、長風破浪會有時。我們對的選擇創(chuàng)業(yè)項目，并可以成功解決創(chuàng)業(yè)過程中碰到的一個又一個困難之后,我們等待的只剩下成功了。我們創(chuàng)業(yè)在取得成功之后，我們還應繼續(xù)保持優(yōu)良作風,不忘創(chuàng)業(yè)艱辛，一個成功不是終點，只有做得到堅持,我們