2Z10１０00施工管理2Z1０1010施工方的項目管理由于項目管理的核心任務是項目的目的控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目的的建設工程不是項目管理的對象。練習:１.項目管理的核心任務是項目的()。A.組織協調B.目的控制C．協議管理D．風險管理答案:Ｂ2Z101０１1掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質量目的得以實現。“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期；“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目的”對業主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現。練習:1.項目的實行期指的是(

）。?A．自項目開始到項目完畢B.自決策到動用前準備

C．自設計到竣工驗收D．自招標到竣工驗收?答案：A。2．建設工程項目管理的“費用目的”對施工方而言指的是()。A.成本目的B.預算目的C.投資目的Ｄ.估算指標答案:Ａ二、建設工程項目營理的類型按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性劃分,項目管理有如下幾種類型：(1）業主方的項目管理；（2)設計方的項目管理;（3）施工方的項目管理;（４)供貨方的項目管理;(５)建設項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發方和由征詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EＰC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。三、業主方項目管理的目的和任務業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進度目的和質量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的。進度目的指的是項目動用的時間目的,也即項目交付使用的時間目的,如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目的等。項目的質量目的不僅涉及施工的質量，還涉及設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運營或運營的環境質量等。質量目的涉及滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量規定。項目的投資目的、進度目的和質量目的之間既有矛盾的一面，也有統一的一面,它們之間的關系是對立的統一的關系。要加快進度往往需要增長投資，欲提高質量往往也需要增長投資,過度地縮短進度會影響質量目的的實現，這都表現了目的之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理,在不增長投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統一的一面。建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖２Z1０1０11所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。練習：1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。Ａ.決策階段的工作B.實行階段的工作ｃ.設計準備階段的工作D.施工階段的工作答案:A。2．建設工程項目的全壽命周期涉及項目的（)A．可行性研究階段、設計階段、施工階段Ｂ．可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實行階段、保修階段D．決策階段、實行階段、使用階段答案：D３.建設工程項目的實行階段涉及()A.設計階段B.設計準備階段C．可行性研究階段D．施工階段E.動用前準備階段答案：ABDＥ業主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作,如表2Z1010１１所示。（1)安全管理；(2）投資控制;(３）進度控制;（4）質量控制；（5)協議管理；(6）信息管理;(７）組織和協調。表2Z10１0１１有7行和5列,構成業主方3５分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，由于安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和協議管理等則重要涉及物質利益。練習：1.（）是項目管理中的最重要的任務。

A．投資控制

Ｂ．協議管理?C．質量管理?Ｄ.安全管理答案：Ｄ四、設計方項目管理的目的和任務設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的,以及項目的投資目的。項目的投資目的能否實現與設計工作密切相關.練習:１．設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理重要服務于()和設計方自身的利益。Ａ.業主方的利益Ｂ.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目的答案:C設計方的項目管理工作重要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務涉及：(１）與設計工作有關的安全管理；(2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；（3)設計進度控制;（4)設計質量控制;(5）設計協議管理；（６）設計信息管理;（７）與設計工作有關的組織和協調。練習：1．甲單位擬新建一電教中心,經設計招標,由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目的中，不屬于乙設計院項目管理目的的是()。A．項目投資目的B．設計進度目的Ｃ．施工質量目的D.設計成本目的答案：C五、供貨方項目管理的目的和任務供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益。其項目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨的進度目的和供貨的質量目的。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的重要任務涉及:(1）供貨的安全管理;（2)供貨方的成本控制；（3)供貨的進度控制；(4）供貨的質量控制;（５)供貨協議管理；(６）供貨信息管理;（７)與供貨有關的組織與協調。六、建設項目工程總承包方項目管理的目的和任務建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的利益和建設項目總承包方自身的利益。其項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質量目的。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實行階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設項目總承包方項目管理的重要任務涉及:（１)安全管理;（2)投資控制和總承包方的成本控制;(３）進度控制；（4)質量控制；（5)協議管理;(6)信息管理；（7）與建設項目總承包方有關的組織和協調。２Z101012掌握施工方項目管理的目的和任務施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理重要服務于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進度目的和施工的質量目的。施工方的項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中,設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。練習：１.施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理重要服務于施工方自身的利益和(）。A．業主方的利益B．總承包方的利益C.社會的利益Ｄ.項目整體利益答案:D—、施工方項目管理的任務涉及：（1）施工安全管理；（２)施工成本控制;(３)施工進度控制；(４）施工質量控制;(5)施工協議管理;(6)施工信息管理;(7）與施工有關的組織與協調。施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂,它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。練習:1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有(）。A．施工質量控制Ｂ．施工成本控制C.施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理答案：ABCE二、施工總承包方的管理任務施工總承包方（ＧC，GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任,它的重要管理任務如下。（1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務)。(3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完畢自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有也許與業主單獨簽訂協議,也也許與施工總承包方簽約,不管采用何種協議模式,施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和發明必要的施工條件。(4）負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。分包施工方承擔協議所規定的分包施工任務,以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。練習：２．某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項目管理。A．業主B．設計方C.施工總承包方Ｄ．項目監理方答案:C三、施工總承包管理方的重要特性施工總承包管理方（MC,MaｎaｇｉngＣｏntｒactor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任,它的重要特性如下:（1）一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務，它重要進行施工的總體管理和協調。假如施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標）,獲得一部分施工任務,則它也可參與施工。(２）一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協議，這些協議都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的規定,協助業主參與施工的招標和發包工作,其參與的工作深度由業主方決定業主方也也許規定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。(3)不管是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（５）負責組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發明必要的施工條件。（6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。練習:1．某建設項目采用施工總承包管理模式,R監理公司承擔施工監理任務Ｇ施工公司承擔重要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理A、業主B、R監理公司Ｃ、G施工公司Ｄ、施工總承包管理答案:D2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包協議的主體一般是施工分包方和項目（)。A.總承包管理方Ｂ．業主方c.設計方D．征詢機構答案：B。四、建設項目工程總承包的特點工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實行方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設項目組織實行方式改革,提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益,規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理公司調整經營結構，增強綜合實力,加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然規定；是貫徹黨的十六大關于‘走出去’的發展戰略,積極開拓國際承包市場,帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出,提高我國公司國際競爭力的有效途徑。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增長,以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合，以達成為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價協議。２Z１010２0施工管理的組織一、系統的概念建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比有其明顯的特性，如：（1)建設項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目；（2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實行階段和運營階段組成,各階段的工作任務和工作目的不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期連續時間長;

（3)一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多許多個單位共同完畢，它們的合作關系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時,應充足考慮上述特性。二、系統的目的和系統的組織的關系影響一個系統目的實現的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種：(1)人的因素,它涉及管理人員和生產人員的數量和質量;(2)方法與工具,它涉及管理的方法與工具以及生產的方法與工具。結合建設工程項目的特點，其中人的因素涉及：(1）建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的管理人員的數量和質量;（２）該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等)的生產人員的數量和質量。其中方法與工具涉及：（１）建設單位和所有參與單位管理的方法與工具;(2)所有參與單位生產的方法與工具（設計和施工的方法與工具等)。系統的目的決定了系統的組織，而組織是目的能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。假如把一個建設項目的項目管理視作為一個系統，其目的決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目的能否實現的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。控制項目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。假如對一個建設工程的項目管理進行診斷，一方面應分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論是一門學科,它重要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。練習組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（)。Ａ邏輯關系B協作關系C協議關系D指令關系答案:Ｄ組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。圖2Z1０１020－2中的物質流程組織對于建設工程項目而言,指的是項目實行任務的工作流程組織，如:設計的工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計(擴大初步設計）、施工圖設計;施工作業也有多個也許的工作流程。練習1.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的()關系指令邏輯主次協議答案：B２．下列屬于動態關系的是()。

Ａ.組織結構模式Ｂ.組織分工?C．工作流程組織Ｄ.WBS答案:c3．以下關于組織的論述錯誤的是()。

A．組織結構模式是相對靜態的組織關系

B．組織分工是一種動態的組織關系

C.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

D.工作流程組織是一種動態關系

答案:B。組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表達各種組織關系,它涉及:(1)項目結構圖；（２)組織結構圖（管理組織結構圖);(３)工作任務分工表;（4)管理職能分工表;（5）工作流程圖等。２Z１0102１掌握項目結構分析一、項目結構圖項目結構圖（PrｏjeｃtDiａｇram,或稱ＷBS――ＷorｋBreakdownStrucｔure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表達工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表達。項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署;（2）考慮項目的組成；(3)有助于項目實行任務(設計、施工和物資采購）的發包和有助于項目進行,并結合協議結構；(4）有助于項目目的的控制;（5）結合項目管理的組織結構等。練習1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是()。A.項目結構圖B．組織結構圖C．協議結構圖D.工作流程圖答案:A二、項目結構的編碼每個人的身份證都有編碼,最新版編碼由1８位數字組成,其中的幾個字段分別表達地區、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼,表達城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字)和數字組成，編碼工作是信息解決的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼,如：(1）項目的結構編碼；(2）項目管理組織結構編碼；(３）項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼）;（４）項目實行的工作項編碼（項目實行的工作過程的編碼)；(5）項目的投資項編碼(業主方)／成本項編碼（施工方）；（6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼;(7)項目進展報告和各類報表編碼;（８)協議編碼;(9）函件編碼；(１0）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼(業主方）/成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作/成本控制工作;進度項編碼服務于進度控制工作。項目結構的編碼依據項目結構圖,對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、協議管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系,但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。練習1.編制項目投資項編碼、進度項編碼、協議編碼和工程檔案編碼的基礎是()項目結構圖和項目結構編碼組織結構圖和組織結構編碼C.工作流程圖和項目結構編碼D.工作流程圖和組織結構編碼答案:A2Ｚ101０２２掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式常用的組織結構模式涉及職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在公司管理中運用,也可在建設項目管理中運用。（—）職能組織結構的特點及其應用（二）線性組織結構的特點及其應用（三）矩陣組織結構的特點及其應用練習1.某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運營,這個組織系統的特點是（）。Ａ．沒有互相矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．也許有多個矛盾的指令源D．指令源惟一答案：Ｃ２.在建設項目的組織系統中,常用的組織結構模式有（)。Ａ.項目結構B．矩陣組織結構C.線性組織結構D.項目協議結構E．職能組織結構答案:BCE二、項目管理的組織結構圖對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表達,就形成項目組織結構圖(ＤOBS圖，ＤｉaｇramofＯrganｉzaｔionalBｒｅaｋdowｎSｔrｕｃture),或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應當進行編碼,它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯系。練習：1.對一個項目的管理組織結構進行分解，并用圖的形式表達就形成（)。

A.項目結構圖B.項目管理結構圖?C．工作流程圖D.項目組織結構圖答案:Ｄ2Ｚ10１023熟悉施工管理的工作任務分工業主方和項目各參與方,如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應當編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，一方面應對項目實行的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、協議管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行具體分解，在項目管理任務分解的基礎上擬定項目經理和費用（投資或成本)控制、進度控制、質量控制、協議管理、信息管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。練習１.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完畢的工作是（)。?A明確各項管理工作的工作流程?B貫徹各工作部門的具體人員?Ｃ對項目管理任務進行具體分解?D對各項管理工作的執行情況進行檢查答案:C一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文獻的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實行各階段的費用（投資或成本)控制、進度控制、質量控制、協議管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行具體分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。二、工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。練習：１.編制施工管理任務分工表,涉及到的事項有：①擬定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解：③編制任務分工表。對的的編制程序是(）。A．①②③B.②①③C.③①②D.②③①答案:B2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內涵管理是由多個環節組成的過程即：(1)提出問題;(２)籌劃——提出解決問題的也許的方案,并對多個也許的方案進行分析;(３)決策；(4)執行;(５)檢查。這些組成管理的環節就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述,但其內涵是類似的。業主方和項目各參與方,如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應當編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。２Z101０２５熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z10102０-2所示，工作流程組織涉及：（1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協議管理、付款和設計變更等流程;(2）信息解決工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據解決流程;(3)物質流程組織,如鋼結構深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務每一個建設項目應根據其特點，從多個也許的工作流程方案中擬定以下幾個重要的工作流程組織：（１)設計準備工作的流程;(2）設計工作的流程；(3)施工招標工作的流程;（4)物資采購工作的流程；(5)施工作業的流程；(6)各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、協議管理和信息管理等)的流程;（7）與工程管理有關的信息解決的流程。這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化,如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業主方和項目各參與方,如工程管理征詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關系，菱形框表達判別條件。也可用兩個矩形框分別表達工作和工作的執行者。２Ｚ１０1０３０施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的規定，提供了各階段的施工準備工作內容,協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的互相關系。2Ｚ101031熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般涉及以下基本內容:1.工程概況（1)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、協議條件;（２)本地區地形、地質、水文和氣象情況;（3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;（4)施工環境及施工條件等。2．施工部署及施工方案(1）根據工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務,合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案;（２)對擬建工程也許采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。3．施工進度計劃(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達成優化配置，符合項目目的的規定;(2)使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優化調整達成既定目的，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工。5.重要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文獻的技術經濟效益進行全面評價。二、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：（1）施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項）工程施工組織設計(或稱分部（分項）工程作業設計）。(—）施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(涉及橋梁)、一個居住社區等）而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的重要內容如下:1.建設項目的工程概況；２.施工部署及其核心工程的施工方案;3．全場性施工準備工作計劃；４.施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃;6．全場性施工總平面圖設計；７．重要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化限度、預制化限度、暫設工程等）。練習：１．對整個建設工程項目的施工進行戰略部署,并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文獻是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設計c.施工部署及施工方案D.施工圖設計文獻答案:B（二）單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的,在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜限度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡樸的工程,一般只編制施工方案,并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的重要內容如下：1.工程概況及施工特點分析；２.施工方案的選擇;3.單位工程施工準備工作計劃；4.單位工程施工進度計劃；５.各項資源需求量計劃;６.單位工程施工總平面圖設計；７．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8.重要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的運用限度等）。練習：1．單位工程施工組織設計的重要內容有()。A．工程概況及施工特點分析B.施工方案的選擇;Ｃ．施工總進度計劃Ｄ．各項資源需求量計劃Ｅ.單位工程施工總平面圖設計答案:ABDE（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容分部(分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的,或采用新工藝、新技術施工的分部(分項）工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、具體,可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部(分項）工程施工組織設計的重要內容如下:1.工程概況及施工特點分析；２.施工方法和施工機械的選擇；3．分部(分項）工程的施工準備工作計劃；4．分部(分項）工程的施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃;６.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;7.作業區施工平面布置圖設計。練習：1．分部(分項)工程施工組織設計的重要內容有(）。A．建設項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D．勞動力需求量計劃E．安全施工措施答案:BＣDE２Z10１０３2熟悉施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原則在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則:1.重視工程的組織對施工的作用；2.提高施工的工業化限度；３.重視管理創新和技術創新；4．重視工程施工的目的控制；5．積極采用國內外先進的施工技術;6.充足運用時間和空間,合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；７．合理部署施工現場,實現文明施工。二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(—）施工組織總設計的編制依據重要涉及:1．計劃文獻;2.設計文獻;3.協議文獻；4.建設地區基礎資料;5.有關的標準、規范和法律;6.類似建設工程項目的資料和經驗。(二）單位工程施工組織設計的編制依據重要涉及:１.建設單位的意圖和規定，如工期、質量、預算規定等；2．工程的施工圖紙及標準圖；3.施工總組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制規定;4.資源配置情況;5.建筑環境、場地條件及地質、氣象資料,如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；6.有關的標準、規范和法律；7．有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。三、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;2.計算重要工種工程的工程量；3．擬定施工的總體部署;4.擬訂施工方案；5．編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃;7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設計;9.計算重要技術經濟指標。應當指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如:（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃(由于進度的安排取決于施工的方案);(２)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(由于資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應當根據具體項目而定,如擬定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似,此不贅述。練習：1．施工組織總設計涉及如下工作：1.計算重要工種工程的工程量:2．編制施工總進度計劃;3編制資源需求量計劃；4.擬定施工方案，其對的的工作順序是（）A.１－2-3-４B.1-4-２－3C.1-３-2-4Ｄ.4-1-2-3答案：Ｂ2．編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完畢(）后擬定。Ａ．施丁準備工作計劃B.施丁總平面圖C．施工總進度計劃D.重要技術經濟指標答案:C3.某施工公司在編制施工組織總設計時,已完畢的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案,則接下來應當進行的工作是()。A．計算重要技術經濟指標B．編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計答案：B２Z101０４0建設工程項目目的的動態控制2Ｚ１010４1掌握項目目的的動態控制方法由于項目實行過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此在項目實行過程中必須隨著情況的變化進行項目目的的動態控制。項目目的的動態控制是項目管理最基本的方法論。一、動態控制原理項目目的動態控制的工作程序如下(圖2Z101041-1):1.項目目的動態控制的準備工作：將對項目的目的（如投資/成本、進度和質量目的)進行分解，以擬定用于目的控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。2.在項目實行過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程（１)收集項目目的的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；(2)定期（如每兩周或每月）進行項目目的的計劃值和實際值的比較;(3）通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差,則采用糾偏措施進行糾偏。３．如有必要(即原定的項目目的不合理,或原定的項目目的無法實現),進行項目目的的調整,目的調整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目的動態控制時要進行大量的數據解決，當項目的規模比較大時，數據解決的量就相稱可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目的動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表,計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目的動態控制的數據解決。二、項目目的動態控制的糾偏措施項目目的動態控制的糾偏措施(圖2Ｚ１０1０4１-２）重要涉及:1.組織措施，分析由于組織的因素而影響項目目的實現的問題，并采用相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2.管理措施（涉及協議措施），分析由于管理的因素而影響項目目的實現的問題，并采用相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化協議管理等;3．經濟措施,分析由于經濟的因素而影響項目目的實現的問題,并采用相應的措施,如貫徹加快工程施工進度所需的資金等；4.技術措施,分析由于技術（涉及設計和施工的技術）的因素而影響項目目的實現的問題,并采用相應的措施,如調整設計、改善施工方法和改變施工機具等。當項目目的失控時，人們往往一方面思考的是采用什么技術措施，而忽略也許或應當采用的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目的能否實現的決定性因素。應充足重視組織措施對項目目的控制的作用。練習：1.下面項目目的動態控制措施中，屬于管理措施的是()強化協議管理調整職能分工優化組織結構改善施工工藝答案:A2.在應用動態控制原理控制建設工程項目目的時,調整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織

B.協議

C.經濟?Ｄ.技術答案：A三、項目目的的事前控制項目目的動態控制的核心是,在項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的比較，當發現項目目的偏離時采用糾偏措施。為避免項目目的偏離的發生，還應重視事前的積極控制，即事前分析也許導致項目目的偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采用有效的防止措施(圖２Z10１041-３)。練習：１．下列項目目的控制工作中，屬于積極控制的是(）。A．事前分析也許導致目的偏離的各種影響因素Ｂ．目的出現偏離時采用糾偏措施Ｃ．進行目的的實際值與計劃值比較Ｄ．分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素答案:Ａ2Ｚ1010４2掌握動態控制方法在施工管理中的應用一、運用動態控制原理控制施工進度運用動態控制原理控制施工進度的環節如下：(一)施工進度目的的逐層分解施工進度目的的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中,逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目的的逐層分解。（二）在施工過程中對施工進度目的進行動態跟蹤和控制1．按照進度控制的規定,收集施工進度實際值。2．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意,其相應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進度目的值或再細化的進度目的值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告,如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。（三）調整施工進度目的如有必要(即發現原定的施工進度目的不合理，或原定的施工進度目的無法實現等)，則調整施工進度目的。練習:1．下列屬于進度糾偏的組織措施的是()。?A.調整項目組織結構Ｂ．調整項目工作流程組織

C.調整項目管理人員班子D.調整項目任務分工

E．改變施工方法

答案：ＡBＣD。2.下列屬于進度糾偏的管理措施的是（)。?A．調整進度管理的方法和手段Ｂ．強化協議管理

C．改變施工方法D．改變施工機具

E．及時解決工程款支付?答案：AB。二、運用動態控制原理控制施工成本運用動態控制原理控制施工成本的環節如下：（—)施工成本目的的逐層分解施工成本目的的分解指的是通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目的實現的也許性，并對施工成本目的進行分解。(二）在施工過程中對施工成本目的進行動態跟蹤和控制１.按照成本控制的規定,收集施工成本的實際值。２.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較涉及（圖２Z１0１０42）：（1）工程協議價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程協議價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；(3)施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；(４)工程協議價與實際施工成本中的相應成本項的比較；(5）工程協議價與工程款支付中的相應成本項的比較等。由上可知,施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如:相對于工程協議價而言,施工成本規劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3．通過施工成本計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。(三）調整施工成本目的如有必要（即發現原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的無法實現等),則調整施工成本目的。三、運用動態控制原理控制施工質量運用動態控制原理控制施工質量的工作環節與進度控制和成本控制的工作環節相類似。質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量，它還涉及材料、半成品、成品和有關設備的質量。在施工活動開展前，一方面應對質量目的進行分解,也即對上述組成工程質量的各元素的質量目的作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程質量的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制,編制質量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質量計劃值和實際值的比較,如發現質量的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。2Z101050施工方項目經理的任務和責任20２３年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發［2023］5號）規定：“取消建筑施工公司項目經理資質核準,由注冊建造師代替，并設立過渡期”。建筑業公司項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年,即從國發[2023］5號文印發之日起至20２３年2月27日止。過渡期內,凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在公司聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由公司自主決定。在全面實行建造師執業資格制度后仍然要堅持貫徹項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工公司項目經理（以下簡稱項目經理),是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。取得建造師執業資格的人員表達其知識和能力符合建造師執業的規定,但其在公司中的工作崗位則由公司視工作需要和安排而定(圖2Z1０1０５０）。在國際上,建造師的執業范圍相稱寬,可以在施工公司、政府管理部門、建設單位、工程征詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業。在國際上,施工公司項目經理的地位和作用,以及其特性如下:(1）項目經理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人）,但它并不一定是（多數不是)一個公司法定代表人在工程項目上的代表人,由于一個公司法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；（2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其重要任務是項目目的的控制和組織協調；(3)在有些文獻申明確界定,項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;（4）他是一個組織系統中的管理者,至于是否它有人事權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級擬定。練習：1．下列選項中，符合國際上對項目經理的地位和作用對的描述的是（)。Ａ.項目經理是項目管理班子的負責人B．項目經理是一個管理崗位C．項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D．項目經理的重要任務是項目目的的控制和組織的協調Ｅ．項目經理是公司法定代表人在項目上的代表人答案：ABD2Z1０1０51掌握施工方項目經理的任務項目經理的任務涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的重要任務是：（1)施工安全管理；(２)施工成本控制；（３）施工進度控制;(４)施工質量控制；（5）工程協議管理;(６)工程信息管理；(７)工程組織與協調等。2Ｚ1０１０５2掌握施工方項目經理的責任一、項目管理目的責任書（參考《建設工程項目管理規范》GB/T3０32６-２023）項目管理目的責任書應在項目實行之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目的責任書應依據下列資料（在該規范中“項目管理組織是指實行或參與項目管理,且有明確的職責、權限和互相關系的人員及設施的集合。涉及發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完畢項目管理目的而建立的管理組織，簡稱為組織”）:(１)項目協議文獻；（2)組織的管理制度;（3）項目管理規劃大綱；（4)組織的經營方針和目的。練習:1.根據《建設工程項目管理規范))(ＧB／Ｔ50３26—2023),制定項目管理目的責任書的重要依據有()。A．項目管理實行規劃B.項目協議文獻C.組織的管理制度Ｄ．組織的經營方針和目的E．項目管理規劃大綱答案：ＢCＤＥ項目管理目的責任書可涉及下列內容：(１)項目管理實行目的；(２）組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分派;(３）項目設計、采購、施工、試運營等管理的內容和規定;(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5)法定代表人向項目經理委托的特殊事項；（6）項目經理部應承擔的風險；（7)項目管理目的的評價原則、內容和方法;（８）對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法;(9）項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。二、項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規范》ＧB/Ｔ50326－2023)項目經理應履行下列職責:(1)項目管理目的責任書規定的職責；(2)主持編制項目管理實行規劃,并對項目目的進行系統管理;(3)對資源進行動態管理;（4）建立各種專業管理體系,并組織實行;(5)進行授權范圍內的利益分派;（6）收集工程資料,準備結算資料，參與工程竣工驗收;（７)接受審計，解決項目經理部解體的善后工作;（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、項目經理的權限(參考《建設工程項目管理規范》GＢ/T50３２6－２023）項目經理應具有下列權限：（1)參與項目招標、投標和協議簽訂;（2）參與組建項目經理部;（３)主持項目經理部工作;（4)決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；(５)制定內部計酬辦法；(６）參與選擇并使用品有相應資質的分包人；(7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;（9)法定代表人授予的其他權力。四、施工方項目經理的責任項目經理應承擔施工安全和質量的責任,要加強對建筑業公司項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理,必須依法予以嚴厲解決。項目經理對施工承擔全面管理的責任:工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統,實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。在國際上,由于項目經理是施工公司內的一個工作崗位，項目經理的責任則由公司領導根據公司管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。公司針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經理對哪些任務承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。項目經理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的重要是其法律責任,公司將追究的重要是其經濟責任。但是,假如由于項目經理的違法行為而導致公司的損失，公司也有也許追究其法律責任。練習：1.某施工項目經理,在組織項目施工中,施工質量控制不嚴,導致工程反工,補償直接經濟損失達３0萬元,則施工公司重要追究其（）A法律責任B經濟責任C行政責任D領導責任答案：B2.政府主管部門一般追究項目經理的(）責任。Ａ.法律B．行政C．經濟D．社會答案:Ａ2Z1０1０６０施工風險管理2Z10１061了解風險和風險量一、風險和風險量的內涵１．風險指的是損失的不擬定性,對建設工程項目管理而言，風險是指也許出現的影響項目目的實現的不擬定因素。練習：1.對建設工程項目管理而言，風險是指也許出現的影響項目目的實現的()。A.不擬定因素Ｂ.錯誤決策C．不合理指令D．設計變更答案:A2.對工程項目管理而言，風險是指也許出現的(）的不擬定因素。A．影響項目目的實現B.影響項目風險控制C.影響項目團隊建設D.影響項目組織協調答案:A2.風險量指的是不擬定的損失限度和損失發生的概率。若某個也許發生的事件其也許的損失限度和發生的概率都很大,則其風險量就很大，如圖2Z1０1061中的風險區Ａ。若某事件通過風險評估，它處在風險區A，則應采用措施，減少其概率，以使它移位至風險區B;或采用措施減少其損失量,以使它移位至風險區C。風險區Ｂ和C的事件則應采用措施，使其移位至風險區Ｄ。二、風險等級在《建設工程項目管理規范》（GB／Ｔ50326-２0２３）的條文說明中所列風險等級評估如表2Z1０1061所示。按表2Ｚ1０106１的風險等級劃分,圖2Ｚ１010６1中的各風險區的風險等級如下：風險區A——5等風險；風險區Ｂ——3等風險；風險區Ｃ——3等風險；風險區D-—１等風險。2Z10１062了解建設工程施工風險的類型建設工程項目的風險涉及項目決策的風險和項目實行的風險，項目的風險重要涉及設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等(圖2A1０1062)。建設工程施工的風險類型有多種分類方法,以下就構成風險的因素進行分類。1．組織風險，如：(１)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。2.經濟與管理風險，如：（1)工程資金供應條件；(2)協議風險；(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃；（5)人身安全控制計劃；（6)信息安全控制計劃等。３．工程環境風險,如:（1）自然災害；(2)巖土地質條件和水文地質條件；(3)氣象條件;(4）引起火災和爆炸的因素等。練習：1．建設工程施工過程中,也許會出現不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增長，這種風險屬于(）。A．經濟與管理風險Ｂ.組織風險C.工程環境風險Ｄ.技術風險答案:Ｃ4.技術風險，如:(1）工程設計文獻;(２)工程施工方案；（3）工程物資；（４)工程機械等。２Z1010６３了解建設工程施工風險管理的任務和方法一、風險管理風險管理是為了達成一個組織的既定目的,而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程,其采用的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的規定。風險管理涉及策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。二、施工風險管理的工作任務及工作流程施工風險管理過程涉及施工全過程的風險辨認、風險評估、風險響應和風險控制。（一)風險辨認風險辨認的任務是辨認施工全過程存在哪些風險，其工作程序涉及：(1）收集與施工風險有關的信息;（2）擬定風險因素；（３)編制施工風險辨認報告。（二)風險評估風險評估涉及以下工作:(１）運用已有數據資料（重要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；（2)分析各種風險的損失量,涉及也許發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；（3)根據各種風險發生的概率和損失量，擬定各種風險的風險量和風險等級。(三)風險響應風險響應指的是針對項目風險而采用的相應對策。常用的風險對策涉及風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。練習:1．下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采用的措施，屬于風險轉移對策的是（)。A.投保建筑工程一切險B．設立警示牌Ｃ．進行專題安全教育Ｄ.設立邊坡護壁答案：Ａ風險對策應形成風險管理計劃,它涉及：（1）風險管理目的;(2）風險管理范圍;（3）可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;(4)風險分類和風險排序規定;(5）風險管理的職責和權限;(６)風險跟蹤的規定;（7)相應的資源預算。（四)風險控制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息,預測也許發生的風險,對其進行監控并提出預警。２Z１0１070建設工程監理２Ｚ10１071熟悉建設工程監理的工作任務1.我國推行建設工程監理制度的目的是:(１)保證工程建設質量；(2)提高工程建設水平;(３）充足發揮投資效益。２.建設工程監理是指具有相應資質的工程監理公司,接受建設單位的委托,承擔其項目管理工作,并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其項目管理工作應涉及投資控制、進度控制、質量控制、協議管理、信息管理和組織與協調工作。工程監理公司是指取得公司法人營業執照,具有監理資質證書的依法從事建設業務活動的經濟組織。３.工程監理單位是建筑市場的主體之一,建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程征詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。從事建設工程監理活動，應當遵守國家有關法律、行政法規，嚴格執行工程建設程序、國家工程建設強制性標準和有關標準、規范，遵循守法、誠信、公平、科學的原則,認真履行委托監理協議。練習:1．我國的建設工程監理屬于國際上（）的范疇。A.業主方項目管理Ｂ.總承包方項目管理Ｃ.承包方項目管理D．征詢方項目管理答案：Ａ;4.工程監理公司與建設單位應當在實行建設工程監理前以書面形式簽訂委托監理協議。協議條款中應當明確協議履行期限，工作范圍和內容，雙方的責任、權利和義務,監理酬金及其支付方式,協議爭議的解決辦法等。綜上所述,建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：1.服務性。2．科學性。３．獨立性。4．公正性。練習:1．項目監理機構解決業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。A.無條件維護業主的權益B．無條件維護承包方的權益Ｃ．在不損害業主合法權益的前提下,維護承包方的權益D.在維護業主的權益時,不損害承包方的合法權益答案:D建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文獻和建筑工程承包協議，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督。練習：１．根據相關規定，建筑工程監理應當依照()，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督。A．有關的技術標準B.國家強制性標準Ｃ.法律、法規D.設計文獻E．建設工程承包協議答案:ACDＥ一、《建設工程質量管理條例》中的有關規定１．“工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文獻和建設工程承包協議,代表建設單位對施工質量實行監理，并對施工質量承擔監理責任”(引自第三十六條)。練習:１．根據《建設工程質量管理條例》第三十六條的有關規定,工程監理單位代表建設單位對施工質量實行監理,并對施工質量承擔()。A.監督責任B．監理責任C．法律責任D．連帶責任答案:B2.“工程監理單位應當選派具有相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收”(引自第三十七條)。3.“監理工程師應當按照工程監理規范的規定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對建設工程實行監理”(引自第三十八條)。二、《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定1.“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實行監理過程中,發現存在安全事故隱患的,應當規定施工單位整改;情況嚴重的,應當規定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的,工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實行監理,并對建設工程安全生產承擔監理責任”（引自第十四條）。2.“違反本條例的規定,工程監理單位有下列行為之一的,責令限期改正;逾期末改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上３0萬元以下的罰款;情節嚴重的,減少資質等級,直至吊銷資質證書;導致重大安全事故,構成犯罪的，對直接負責人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；導致損失的,依法承擔補償責任:（1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（２）發現安全事故隱患未及時規定施工單位整改或者暫時停止施工的；（3)施工單位拒不整改或者不斷止施工,未及時向有關主管部門報告的;（4)未依照法律、法規和工程建設強制性標準實行監理的”（引自第五十七條)。三、建設工程項目實行的幾個重要階段建設監理工作的重要任務(參考《建設工程監理規范》）（—)設計階段建設監理工作的重要任務(二)施工招標階段建設監理工作的重要任務(三）材料和設備采購供應的建設監理工作的重要任務(四）施工準備階段建設監理工作的重要任務（五）工程施工階段建設監理工作的重要任務(六)施工驗收階段建設監理工作的重要任務（七)施工協議管理方面的工作２Z１０107２熟悉建設工程監理的工作方法一、工程建設監理的工作程序工程建設監理一般應按下列程序進行:（１）編制工程建設監理規劃；（２)按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實行細則;（３）按照建設監理細則進行建設監理；（4）參與工程竣工預驗收,簽署建設監理意見;（5）建設監理業務完畢后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料。二、工程建設監理規劃(參考《建設工程監理規范》GB50319-202３)1．工程建設監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目的，擬定具體的監理工作制度、程序、方法和措施,并應具有可操作性。工程建設監理規劃的程序和依據應符合下列規定：（１)工程建設監理規劃應在簽訂委托監理協議及收到設計文獻后開始編制,完畢后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主;(２）應由總監理工程師主持,專業監理工程師參與編制；(3）編制工程建設監理規劃的依據:1）建設工程的相關法律、法規及項目審批文獻；2)與建設工程項目有關的標準、設計文獻和技術資料；3)監理大綱、委托監理協議文獻以及建設項目相關的協議文獻。2.工程建設監理規劃一般涉及以下內容:(１)建設工程概況;（2)監理工作范圍；(３）監理工作內容；（4)監理工作目的;(5）監理工作依據;（６）項目監理機構的組織形式;(7)項目監理機構的人員配備計劃;（8）項目監理機構的人員崗位職責；（9)監理工作程序;（1０)監理工作方法及措施；（11）監理工作制度;（１2)監理設施。三、工程建設監理實行細則（參考《建設工程監理規范》GB5031９－2023）1．工程建設監理實行細則的編制程序和依據應符合下列規定:(1）工程建設監理實行細則應在工程施工開始前編制完畢，并必須經總監理工程師批準;（２）工程建設監理實行細則應由各有關專業的專業工程師參與編制;(3）編制工程建設監理實行細則的依據如下：1)已批準的工程建設監理規劃;2）相關的專業工程的標準、設計文獻和有關的技術資料;3)施工組織設計。2．工程建設監理實行細則應涉及下列內容：（1）專業工程的特點;（2）監理工作的流程；（3）監理工作的控制要點及目的值;(４）監理工作的方法和措施。四、旁站監埋１．旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現場跟班的監督活動。2.旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序,在基礎工程方面涉及:土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細部構造解決，鋼結構安裝；在主體結構工程方面涉及:梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉,裝配式結構安裝，鋼結構安裝,網架結構安裝,索膜安裝。3．施工公司根據監理公司制定的旁站監理方案,在需要實行旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面告知監理公司派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實行旁站監理。練習：1．對于需要實行旁站監理的施工關鍵部位、關鍵工序，施工公司應在進行施工前()小時,書面告知項目監理機構。A.１２B．24C．３6D.48答案:B４．旁站監理人員的重要職責是:（1）檢查施工公司現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2)在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況;（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢查報告等，并可在現場監督施工公司進行檢查或者委托具有資格的第三方進行復驗；(4）做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。5.旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實行旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督,及時發現和解決旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工公司現場質檢人員未在旁站監理記錄(見附件)上簽字的，不得進行下一道工序施工。６．旁站監理人員實行旁站監理時，發現施工公司有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工公司立即整改；發現其施工活動已經或者也許危及工程質量的,應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施。2Z1０2023施工成本控制施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完畢為止，貫穿于項目實行的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目的,涉及責任成本目的和計劃成本目的，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目的的規定，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運營有機地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足規定的情況下,采用相應管理措施,涉及組織措施、經濟措施、技術措施、協議措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節約。2Z102023建筑安裝工程費用項目的組成與計算２Ｚ102023掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成,如圖2Ｚ１０２023所示(建標［2023］2０６號關于印發《建筑安裝工程費用項目組成》的告知）。直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規費和公司管理費組成。練習1：按照建標［２０2３]2０6號關于印發《建筑安裝工程費用組成》的告知，我國現行建筑安裝工程費用項目組成為(）。A.直接費+間接費＋計劃利潤十稅金B.直接費＋間接費＋利潤+稅金Ｃ.直接工程費+措施費+規費+公司管理費D.直接工程費＋現場經費+管理費+臨時措施費答案:B2.按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規定,下列項目屬于建筑安裝工程費用項目的有(）。A．直接費B．設備購置費C．利潤D.建設期利息E．稅金答案:ACE2Z1０202３掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中構成工程實體所花費的各項費用,涉及人工費、材料費、施工機械使用費。練習1．根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[２023]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是()。Ａ.人工費B．材料費C.臨時設施費D．施工機械使用費答案：Ｃ一、人工費人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用,涉及以下內容：1.基本工資：是指發放給生產工人的基本工資。２.工資性補貼：是指按規定標準發放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼,住房補貼，流動施工津貼等。3.生產工人輔助工資:是指生產工人年有效施工天數以外非作業天數的工資,涉及職工學習、培訓期間的工資,調動工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資,女工哺乳時間的工資,病假在半年以內的工資及產、婚、喪假期的工資。4.職工福利費：是指按規定標準計提的職工福利費。5．生產工人勞動保護費：是指按規定標準發放的勞動保護用品的購置費及修理費,徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環境中施工的保健費用等。人工費的計算公式為：練習：1：生產工人職工福利費涉及在建筑安裝工程（)中。Ａ．直接工程費的人工費B.生產工人輔助工資C．規費Ｄ．公司管理費答案：A２.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2０2３]2０6號），施工公司生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程()。A．直接工程費中的人工費B.措施費C.公司管理費中的勞動保險費D．社會保障費答案：A３.不應歸入建筑安裝工程人工費的一項是()。Ａ．生產工人學習、培訓期間工資B.生產工人勞動保護費C．生產工人工資性補貼D．職工養老保險費答案:D4.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標【2023】206號）,應計入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有(）。A．生產工人勞動保護費B.職工教育經費C.按規定標準發放的生產工人的交通和住房補貼D.生產工人培訓期間的工資Ｅ.半年以上病假人員的工資答案：ＡＣD二、材料費材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用,涉及以下內容：1．材料原價（或供應價格）。２．材料運雜費。3.運送損花費。4.采購及保管費。５.檢查實驗費。材料費的計算公式為:練習1.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2023]20６號)，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程()。Ａ.材料費Ｂ.規費Ｃ.措施費D．公司管理費答案:A2.建筑安裝工程直接工程費中的材料費涉及()。A．材料運雜費B．二次搬運費C．對建筑材料進行一般性鑒定、檢查支出的費用D．搭設臨時設施的材料費E．材料運送損花費答案:ＡCE3．根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2０23]206號），下列應計入建筑安裝工程材料費的有()。A.材料原價B．材料的運送損花費C．庫存材料損耗D．材料運雜費E．新型材料實驗費答案:ABCＤ三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械使用費的計算公式為：施工機械使用費=Σ（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）（２Z1０2023－11）機械臺班單價＝臺班折舊費+臺班大修費十臺班經常修理費＋臺班安拆費及場外運費+臺班人工費十臺班燃料動力費＋臺班養路費及車船使用稅(2Z102023－1２）1.折舊費:指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時間價值。其計算公式為：臺班折舊費=機械預算價格×（１-殘值率)／耐用總臺班數（2Z１02023－1３)耐用總臺班數=折舊年限×年工作臺班（2Z１02０2３