來探秘“德國中小企業”的成功之道中國經濟走到今天，面臨很多問題和挑戰（比如，如何從高速增長轉向高質量發展，如何應對勞動力成本低的比較優勢下降，如何深化供給側結構性改革），這本書提供了德國的經驗。以前讀的曾任德國議長、財政部長的朔伊布勒的書《未來必須節制》，主要闡述了德國社會、經濟治理的原則和理念，并沒寫太多德國到底是怎么做的。而這本書對德國的經驗寫得很具體。只是，即使這么具體，也不容易學。書的第二章，“小即是美”寫了德國中小企業的八個特征：1、大多數中小公司都是家族企業：家族私營的中小企業抗拒通過外部融資換取增長，尤其當涉及控制和決策問題時（因為這些可能會損害企業的獨立性和靈活性）。德國中小企業債務比率世界最低。目前德國中小企業的債務比率甚至處于數十年來的最低水平。盡管資本市場的利率很低，中小企業仍然喜歡憑借自己的財力，這能讓它們保持高度的獨立性、自主性和安全性。德國中小企業的箴言大概會是“適者生存”，而非“胖者為尊”。——中國一說到小企業的問題，老把融資難融資貴放到第一位，這究竟是否小企業生存發展的關鍵?世界上具有悠久傳統、跨越數代人的最古老的家族企業，大部分位于德國。一些完備的家族中小企業實際可追溯到幾個世紀之前。今天，以喬漢的后人威廉金匠命名的WilhelmPrymGmbH公司已是歐美織物整理加工市場的領軍者。這家中小公司的業務遍布全球，收入達3.5億歐元。該家族始終掌握著自己的公司，目前已經傳到第16代。公司如此長壽，歸功于出色秉承了德國中小企業的座右銘：將優良傳統與創新完美結合。——中國的家族企業傳統早已斷裂消失殆盡了，改革開放后才有了新一批家族企業，所以中國的家族企業代際傳承還是一個新的急迫問題，而不象德國、日本等已經成熟了。2、從戰略上關注作為競爭力源泉的產品質量、創新與技術，而不是主要依靠價格競爭：為保持高質量，抵御來自各個角落的競爭，尤其是抗衡享受幣值低估、低勞動力成本等自然競爭優勢的低成本生產商，德國中小企業部署了一條策略：專注創新和技術進步以提升質量，維護在全球市場的競爭力。——這是中國中小企業面臨的最關鍵的問題。有不少中小企業被逼得已開始或成功轉型升級，而絕大多數還達不到，缺乏創新與核心技術，依靠價格競爭、規模擴張、粗放發展，這是很多中小企業陷入困境的主要原因。3、培育和開發人力資源：德國的中小企業意識到，學徒制度是找到合適人才的途徑，它們可以借此發展并保留高技術和有能力的人才。家族企業的戰略部署之一，是激勵員工超越對金錢的執著，體驗在缺少人情味的大公司體驗不到的經歷。家族企業研究學者提出令人信服的分析材料，闡明家族企業員工的動力不只是薪水，還有成為團隊一員的信念。——人在工作中追求除了薪酬更有情感的滿足，良好的團隊氛圍，值得付出的有意義的事業。同其他國家相比，德國中小企業關鍵的本質區別是：德國提倡通過學徒制度，為年輕人開展培訓、技能、人力資本和潛能等多方面的投資。學徒制度是德國雙元制教育的一部分。4、強調地方分權與獨立決策：在大型組織里工作過的人都知道，重要的和時而不太重要的決策最終都由高層制定。可家族企業并不如此。或者說，其高層和底層走得很近。德國不少中小家族企業都位于較小的城鎮和社區，因此員工與社區的關系極其親密并且代代相傳。德國中小企業這種平行的決策結構，使公司能夠以相對有效的無縫方式了解員工的技術和智慧。學徒制度輸送經過高水平訓練的員工，他們不只具備專業和社會能力，更是一座豐富的思想庫。中小企業擅長把員工的創造力和好點子，升華為全球市場的競爭力之源。這些企業的工作環境往往率性隨意。員工可以直接和管理層交流并參與決策。中小企業的決策和治理結構明顯呈平直而非分層狀態。當然，重要和最核心的決策仍然出自高層。5、規劃和決策極具長遠眼光：大量文獻表明，上市公司往往視域短淺。決策者通常癡迷下一季度的業績。畢竟對于上市公司的CEO能否保住飯碗，季度利潤等關鍵財務指標事關重大。然而，多數德國中小企業都不是上市公司。它們聚焦長期目標，比如穩定和生存，以及不僅要為所有者，也要為員工、公司合作伙伴、公司賴以運營的社區等各利益方創造有價值的東西。這能幫助企業高瞻遠矚，不囿于季度業績而是關注長期的穩定與發展。——上市和不上市各有利弊。我們寄希望于資本市場發展起來解決很多問題（比如降杠桿、將資源配置到更有效率、未來發展前景更好的企業），真能解決嗎?德國股票市值/GDP比中國還低，資本市場不太發達，也沒影響其成為制造業競爭力強的發達國家。6、靈活性：“船小好調頭”，中小企業當然比大企業更靈活。這里說的靈活性，包括創新、對員工的管理等各個方面，還包括不依賴于某一大客戶，保持企業的獨立性。垂直分層的美國大公司經常面臨一項挑戰：為了刺激創新，公司常引導員工追求高風險和極不確定的決策及行為，可最終又懲罰那些勇于嘗試創新、創業的員工。《哈佛商業評論》曾有文章闡釋“為什么大公司都無法創新”。原因就在于美國大公司垂直分層的結構和內部組織：“大公司的創新能力差是因為它們被設計成不善創新的模式。”而德國中小企業則沒有這個問題。7、能夠利用當地資源提高自身在全球市場的競爭力：中小企業的本地化競爭力通常得到了有實力的大公司，包括其所有者，其他企業以及公司產品整個價值鏈相關人物的支持。這種參與和交互作用通常是在相同城鎮或地區內。尤其是，它們與關鍵供應商和客戶建立及培養起牢固而深厚的關系，并且多數已經延續了好幾代人。8、超越國