2020新春年會董事長發言稿全體干部、員工同志們：在過去的一年里，在全體干部、員工的共同努力下，實現全年經營指標比2018年增長20%以上，共實現生產971種型號的產品，開發新產品多項，市場覆蓋擴大。回顧這一年，大家付出了很大的努力，取得了收獲的同時，也暴露了很多的弊端與不足，體現在公司的多項工作疲于應付，效率低下，并致使眾多顧客的抱怨，造成公司信譽受損，給公司帶來從未有過的壓力，也造成了公司直接和間接的經濟損失；這種壓力，連續15年來從未有過，造成的經濟損失也是這20年來最大的，這種現象除客觀上不可避免的因素和今年的搬廠有關外，主要存在著我們對各項工作評估預測的不足，工作目標的制訂都趨于紙面化、口頭化，講得多，做得少；工作做得不夠深入，方法僵化；公司治理、異常管控能力不強，糾正預防措施滯后，團隊的執行力、行動力、協作力不夠等因素的迭加造成的，從而導致很多工作不能落地。縱觀2019年，由于全球經濟的影響，市場不確定因素增加，競爭將更加激烈。在不確定的因素下，將帶來公司更大的經營壓力，但也會給我們帶來一定的機遇。同時也是對公司經營能力的考驗。機遇是什么？經過幾年的不斷努力，市場不斷壯大，需求增加，影響擴大，特別是凈水廚衛產品的市場進入，自動投放模塊、門鎖產品的開發，擴大了市場增長的空間，及智能家電功能化的推進，市場增值空間擴大。挑戰是什么？經過幾年的經營，產銷持續增長，但公司的制造能力、研發能力、質量管控能力、人才儲備等不足，從而產生對市場需求的脫節，這是對我們很大的挑戰。我們要面對挑戰，充分認識我們的短處，加速補短板，化挑戰為機遇，促進各項工作的進步，加強和我們的優勢，擴大市場占有率。因此要求我們在2020年必須做好以下幾方面的工作：四個堅持：1、堅持把宏昌做專做強的專心不動搖。2、堅持做好自己的事情不放松。3、堅持腳踏實地，一步一個腳印，勤勞奮斗的工作作風不放棄。4、堅持以市場為導向的工作目標不能變。四個必須：1、必須提升團隊建設。我們要以戰略發展的眼光，著眼長遠，謀劃未來，我們目前的管理團隊還不優秀，技術、管理人才目前的力量還遠不能滿足企業的戰略目標和發展所需，我們要快馬加鞭為未來招聘，培養一批與企業發展相匹配的有專業技術、管理能力、有擔當的人才，培養一個為企業最高利益而戰，樹立良性文化，抱團取暖，一榮我榮的團隊合作精神；擁有能戰勝一切困難、開拓進取、求真務實、努力敬業、艱苦奮斗的一批戰士。2、必須提升制造能力。制造能力的強弱直接影響產品的交付、質量與成本，我們要有決心提升制造管理能力，組建優秀的制造管理班組；穩定職工隊伍，重視一線員工關懷、教育、培訓、幫扶和薪酬保障；重視一線干部的培養，車間主任、班組長建設；加強設備、模具保養管理；加速推進自動化，早日實現一線作業員工產量增速，員工收入增長；推進崗位薪酬、定額工價透明、產量公開、班組長產效掛鉤，提高制造效率。3、必須提升質量管控能力。加速培養質量管理隊伍，提升質量管控水平，提升每個檢驗人員的水平和責任，獨立擔當能力，識別（識錯）能力，強化巡檢力度，嚴格控制不良品入庫，上線品異常不良，嚴格杜絕出庫不良，嚴格對市場投訴退品分析與糾正預防、建立客訴管理和有效關閉制度，降低質量成本，化解質量風險。4、必須提升異常防范，風險管控能力。預防能力的提升，需要我們去發現潛在的風險，例行檢查發現風險，監督管理規避風險，規避失控事件發生。實現二個進步：1、技術進步，讓技術引領發展，技術是企業發展之本，沒有技術就沒有競爭力，有競爭力也只能是低價競爭，企業就沒有活力，我們化大力氣培訓和招聘一批技術人才，在短的幾年內要建立擁有一支滿足引領行業發展的技術人才隊伍，走出去，加強與市場的對接，了解市場需求，真正實現從銷售營銷轉為技術營銷，為企業增效。2、管理進步，讓管理實現進步，建制度、樹標準、立規矩、抓執行、強化基礎管理，做到全員心里有桿稱，工作有目標，萬事有矩可循，有據可依，促進企業良性循環發展。一個不放松：抓好工作落實不放松，千頭萬緒抓落實。再好的計劃在于落實，制訂計劃目標工作要考慮可落地性，方法上要可追朔性，管控上杜絕工作目標停滯在路上，目標確定后要一抓到底，絕不放松。每項工作都會遇到困難和問題，不能一遇困難就抱怨、找借口，問題是人家產生的，這些都不利于問題的有效解決。最重要的是我們要努力找到解決問題的方法，工作要務實，抓一件做好一件。全體干部、員工同志們，我們要正確面對存在的問題和困難，我們要坦然承認不足，并有勇氣改變不足，時時要有危機感來思考我們的不足，有緊迫感來分析不足，有使命感來改變不足，用我們的行動實現公司的目標達成，只有居安思危、不斷進取才能百戰百勝。要放低自我，融入大家，減少抱怨，多些合作、積極行動，成就最高利益；始終保持斗志昂揚的精神，勤勞奮斗的工作作風，勇于擔當的高尚品質！不管市場有多變，我們的初心不能變，堅持腳踏實地的工作作風不能變，做好我們自己的事不能變。我們需要每個干部不斷反省、不斷進步、使自已變得更強大，機遇是留給有準備、有作為的人。成績是奮斗出來的，困難是要有決心去戰勝的，市場是靠實力去贏得的。我們要不斷的努力，增強我們的機體，實現我們真正的強大，用三至五年的時間，使企業各項經營指標翻番。在企業真正強大的同時，使員工有同效的獲得感，成就感。讓我們團結起來，我們要不斷努力和