




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
七個習慣帶來的啟示
高效能人士的七個習慣互賴期依賴期個人成功公眾成功獨立期主動積極以終為始時間管理雙贏思維知彼解已統合綜效不斷更新七個習慣帶來的啟示
性格決定命運行為決定性格習慣塑造行為七個習慣帶來的啟示
習慣一:主動積極要取得成功,就必須有源源不斷的熱情、興致、風趣甚至要樂在其中.簡言之,前提就是要有苦中作樂的本事。七個習慣帶來的啟示
習慣一:主動積極源自于個人覺得自已能影響周遭環境,不能影響環境的人多半悲觀,相信可以影響環境的人多半樂觀。樂觀的態度與外在現實沒有關系,而是和我們內心感受世界的能力息息相關。真正重要的是主控的感受而非現實。
七個習慣帶來的啟示
習慣二、以終為始有一位軍事學家曾說:
如果沒有先想清楚要以戰爭達成什么,以及準備如何完成—沒有人可以輕易發動戰爭,最好連想都別想.七個習慣帶來的啟示
習慣三:要事第一,分清輕重緩急知道什么是重要的,然后專心追求,不受旁務干擾。有效率的領導能將抽象復雜的東西變得易懂且簡明扼要。七個習慣帶來的啟示
習慣四:雙贏思維跳出零和游戲的慣例(你輸我贏)而是我們共同成功。七個習慣帶來的啟示
蠃家哲學蠃家常是答案的一部分,而輸家則是問題的一部分。蠃家總是有計劃,輸家總是有借口.蠃家總是說:讓我來做,而輸家總是說:那不干我的事。七個習慣帶來的啟示
蠃家哲學蠃家看到每一個問題的答案,輸家看到每一個答案的問題。蠃家看到沙坑后的果實,輸家看到果實前的沙坑。蠃家說:也許很難,但可能成功,輸家說:也許會成功,但實在太難。七個習慣帶來的啟示
習慣五:統合綜效尊重差異化,意見愈多,聲音愈雜,表示有更多選擇的機會。這一點在事件發展的速度超過經驗時尤為重要。七個習慣帶來的啟示
習慣五:統合綜效之尊重差異以身作則,樹立典范表現出勇氣,體諒別人不對別人有先入為主之見私下與相關人士討論如何解決沖突開誠布公七個習慣帶來的啟示
習慣五:統合綜效之尊重差異愿意看到別人成功有很鮮明的自我形象享受勤奮工作的果實確保語言與行動對團隊其它成員表現出尊重傾聽以求理解。七個習慣帶來的啟示
習慣六:知彼解已認真聽人說,才能讓別人認真聽你說。愈是只說不聽,愈是沒有人真正在聽你說些什么。視本位主義為溝通大敵。七個習慣帶來的啟示
習慣七:不斷更新保持好奇心。平衡家庭生活。學習新的知識與技能。知道何時該沖鋒陷陣,何時該按兵不動,何時該養精蓄銳,重新調整陣容,并結交可以取長補短的伙伴。七個習慣帶來的啟示
簡單之美七個習慣雖然簡單,但確蘊含著極深的人生哲理。簡單可以提供明確容易理解的解決方案,也能提高執行的透明度、專注和執行能力。無論是政策、績效標準或是規則流程,都應盡量保持簡單。當領導能化繁為簡,動員人們追求優異表現會更容易。
七個習慣帶來的啟示
我最受益的習慣
每天都在塑造好習慣故事中的管理哲學
在管理實務界流行著許多由自由現象引出的哲理故事,這些故事所產生的創造性思維讓管理者獲益匪淺。故事中的管理哲學
雁群。大雁翱翔在天上,有許多的慣性。雁群總是成“人”字形飛行,由一只大雁當領隊飛在最前方,一旦帶隊的雁累了,它會退回隊伍,另一只大雁會自動飛上隊形的最前方,取代它的位置。故事中的管理哲學
啟示:一個不斷向上的團隊需要不時的人事變動,不定期的輪換職位和升遷,會讓人們看到自己發展的美好前景,有助于提升士氣、組織活力和戰斗力,也可以避免組織陷入保守和停滯。故事中的管理哲學
青蛙。鄉下人家都知道,要煮一鍋好吃的“水蛙湯”,得講究要領。如果貿然把活生生的青蛙丟進滾水鍋中,青蛙會亂跳,很難烹調。正確的煮法,鍋里要先盛進八分滿的涼水,把活生生的青蛙放進鍋內,青蛙會在涼水中游水,再用小火慢慢加熱,青蛙會在溫水中放松筋骨,等到水全煮開了,一鍋新鮮的青蛙湯就煮好了。故事中的管理哲學
啟示:環境變動時,個人有時對形勢看得不是太清楚,還會掉入自我安慰心里陷阱,可是一旦環境已明顯變動到改變人的認知,甚至事態無法挽回時,個人的處境就像那鍋煮熟的青蛙一樣,只能坐以待斃。一個人是如此,一個企業更是如此。企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,企業最后就會像這只青蛙一樣,被煮熟淘汰了仍不知道。故事中的管理哲學
螃蟹。常到溪流釣野螃蟹的漁人有個秘訣,漁簍里如果放了兩只以上的螃蟹,不加蓋子也不必擔心螃蟹會爬走,因為只要有一只螃蟹快要爬上簍子的頂部,其余的螃蟹會爭先恐后的攀爬在第一只螃蟹身上,企圖借力爬上去,結果,蟹群都掉到簍底,沒有一只成功地逃走。故事中的管理哲學
啟示:企業里常有一些這樣的人,不喜歡別人有成就與杰出表現,一旦有人表現優異,或是某部門成為業務尖子,便想盡辦法加以破壞與打擊,這是保守僵化的組織內常出現的一種“紅眼文化”,如果不去除,久而久之,組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。因為互相拉扯只會帶來共同平庸。故事中的管理哲學
老鷹。老鷹是鳥類中最強壯的種族,根據動物學家所做的研究,這可能是與老鷹的喂食習慣有關。老鷹一次生下四、五只小鷹,由于它們的巢穴很高,老鷹每次獵捕回來的食物只能喂食一只小鷹,而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃,在此情況下,瘦
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 濰坊醫學院《汽車液壓系統與裝置》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 松原職業技術學院《循環流化床機組運行與事故分析》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 山西中醫藥大學《銷售管理》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 石家莊理工職業學院《工程法學》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 遼寧省本溪市本溪滿族自治縣2024-2025學年三下數學期末質量跟蹤監視模擬試題含解析
- 南京郵電大學《西南聯大歷史文化》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 疫苗接種在減少傳染病跨境傳播中的作用考核試卷
- 皮革制品的塑料替代品與環境友好材料考核試卷
- 仁果類果樹種植園氣候變化應對考核試卷
- 療養院護理臨床教學效果評估考核試卷
- 全國賽課一等獎人美版美術四年級下冊《植物寫生》課件
- 【《城市文化與城市可持續發展探究:以S市為例》10000字(論文)】
- 包工頭和建筑工人雇傭協議
- 醫學教程 常見肺炎的影像診斷
- 人教版五年級英語單詞
- 學校“五項管理”工作方案
- 2025年高中數學學業水平(合格考)知識點
- 大象版科學三年級下冊全冊練習題(含答案)
- 新《斜視弱視學》期末考試復習題庫(含答案)
- 四川省會計師事務所服務收費標準
- 幼兒園中班科學活動《各種各樣的鳥》課件
評論
0/150
提交評論