人員甄選錄用管理制度_物業經理人更多精品來源自財務人員甄選錄用治理制度

第一條本公司各單位經內部人員調整不能滿意經營治理和業務進展對人力的需求時，實行公開聘請的方式引進人才。為此，特制訂本制度。

其次條確定用人單位崗位編制的原則：

1.符合公司及本單位長遠進展規劃、經營戰略目標和為此需實現的利潤規劃的需要；

2.符合目前或近期業務的需要；

3.需做好勞動力本錢的投放產出評估；

4.有助于提高辦公效率和促進業務開展避開人浮于事；

5.適應用人單位領導的治理力量和治理幅度。

第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養，在此根底上選擇具有優秀治理力量和專業技術才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼備的標準。有以下狀況之一或多條者，不得成為本公司員工：

1.剝奪政治權利尚未恢復；

2.被判刑或被通緝，尚未結案；

3.參與非法組織；

4.品德惡劣，曾受到開除處分；

5.吸食毒品；

6.經醫院體檢，本公司認為不合格；

7.年齡未滿18周歲。

第四條公司各部門或下屬全資公司如確有用人需要，應在符合其次條的前提下，填報“從業人員需求申請表”，交人力資源部核轉，由人力資源部報總經理審批。總經理批準后，人力資源部制定聘請方案并組織實施。

第五條人力資源部會同用人單位共同對應聘人員進展篩選、考核（總經理將視狀況打算是否親自參與），填寫考核記錄和錄用意見，報經總經理審批后辦理錄用手續。

一、人力資源部會同用人單位進展聘請預備工作。

二、確定聘請的崗位、人數、要求（包括性別、年齡范圍、學歷和工作閱歷等）；

2.擬定日程安排；

3.編制筆試問卷和面試綱要；

4.成立主試小組；

5.需要預備的其他事項。

三、實施步驟：

1.人力資源部通過刊播廣告、加人人才供求網絡等形式公布聘請信息，收集應聘者材料；

2.人力資源部匯合、整理材料，會同用人單位依據要求進展初次篩選，向中選人員發筆試通知；

3.人力資源部組織應聘者參與筆試，會同用人單位依據筆試結果進展二次篩選，向中選人員發初次面試通知；

4.人力資源部會同用人單位組織應聘者參與初次面試，依據結果進展三次篩選，向中選人員發二次面試通知；

5.人力資源部會同用人單位組織應聘者參與二次面試，依據結果確定錄用名單，向中選人員發錄用通知，向落選人員發辭謝通知。

第六條新錄用人員持“錄用通知”向公司人力資源部報到，由人力資源部組織統一體檢，體檢合格者參與人力資源部主持的崗前培訓，培訓內容包括：

1.講解公司的歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標；

2.講解公司的組織機構設置，介紹各部門人員；

3.講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度；

4.講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求；

5.介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備；

6.解答疑問；

7.組織撰寫心得體會及工作意向。

第七條新錄用人員培訓完畢，與公司簽訂“公司試用協議”，持該協議向工作單位報到，由部門經理負責安排詳細工作，人力資源部同時向財務部發“試用人員上崗通知書”。

第八條新錄用人.員在報到后需填寫“公司員工履歷表”，連同身份證復印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內容以后如有變更，就在一周內以書面形式通知人力資源部。

第九條新錄用人員，應一律辦理保證手續，填寫保證書應留意遵守法律程序，辦理保證手續的規定和內容有：

一、在本公司工作的員工不得擔當保證人。

二、被保人有以下情形之一者，保證人應付賠償及追繳責任：

1.營私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失；

2.侵占、擁用公款、公物或損壞公物；

3.竊取機密技術資源或財物；．

4.拖欠賬款不清。

三、保證如需中途退保，應以書面形式通知本公司，待被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續后，方能解除保證責任。

四、保證人有以下情形之一者，被保證人應馬上通知本公司更換保證人并應于以下事情發生后15天內另外找到連帶保證人。

l．保證人死亡或犯案；

2.保證人的信用、資產有重大變動，因而無力保證；

3.保證人被宣告破產；

4.不欲連續保證。

五、被保證人離職3個月后，如無手續不清或拖欠公款等狀況，保證書即發還其本人。

第十條對試用合格并情愿連續在公司工作的員工，部門經理組織提交“試用期工作總結”及轉正申請并簽署意見，交人力資源部，人力資源部經理簽署意見后交總經理審批；轉正申請得到批準的員工與公司簽訂“聘用合同”，由人力資源部同時向財務部發送“員用聘用通知書”。

第十一條公司原則上不雇用臨時人員，各部門或全資公司如因業務需要需雇用臨時人員，

由人力資源部經理或全資公司總經理自行打算，